如何做好技术负责人

~ 问题一：如何做好 技术技术负责人 首先自己的技术一定要过硬，其次要学习一些管理知识

问题二：如何成为一名优秀的技术负责人 多学，多听，多看，不断学习新的的技术知识，做好属于自己的每一件事，多和更优秀的人交流等

问题三：如何做好一个项目技术负责人 首先自己的技术一定要过硬，其次要学习一些管理知识

问题四：怎样做好一个技术负责人 首先自己的技术一定要过硬，其次要学习一些管理知识

问题五：如何才能成为一名合格的项目技术负责人 一、学习和培养能力　　能力发展首先要突破不知道没有能力。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，知道没有能力，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到知道有能力，并在不断应用中，运用自如，到达不知道具有能力的境界。　　项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。　　二、学会承担责任　　承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。　　项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，一是take charge, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是do the right thing，这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。对于项目经理来说，做正确的事比正确的做事更重要，因为项目经理带领着项目团队，项目团队的学习、工作，项目经理承担着极大的责任，正确的做事，而事情的方向已然错误，只能让项目团队在错误的方向上走得更远，而难于回退。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。　　与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。　　三、培养项目管理能力　　项目管理能力的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。　　要学习系统的项目经理培训课程。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。　　要成长为合格的项目经理，关键是实战技能的提高。项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。工作中的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课......>>

问题六：如何立足岗位做好维修企业中的技术负责人 一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。
一个人若为自己在努力，很小的障碍都可能让自己放弃，若为了家人， 为了集体努力就可以抵御常人难以承受的精神压力，这一切力量的产生就只为了一句话――承担责任，人一旦有了爱心和责任心就能够生出无穷的力量朝着想要实现的目标去努力，哪怕挫折痛苦和磨难。但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。
对于如何做好本职工作，浅谈我个人的几点看法：
一是热爱本职工作。我们任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。无论你从事何种职业；无论你是何等职位；无论你的收入高低都是如此。做到干一行爱一行，要热爱自己所从事的职业岗位。才能创亮点、出业绩，这是干事创业的先决条件。
二是忠于职守。做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真负责的工作态度；具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的工作人员。
三是尽职尽责。做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为工商事业增光添彩。我们既然选择了这项工作，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。凡事就怕“认真”二字。对自己的工作要认真研究，并抱有好奇心，并尝试去喜欢“她”，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。
四是乐于奉献。凡是把本职工作做得非常好的人，他就是具有奉献精神的人。一个人如果坚守在同一个岗位上，多少年如一日，兢兢业业任劳任怨地工作，这就应该是具有了奉献精神，同样成就了他的事业。我们在平凡的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，这本身也是一种奉献。滴滴细流，汇成江河。我们都是社会人，如果全社会的人都在努力地做好自己的本职工作,全社会的各行各业就会蓬勃发展。我们自己把本职工作做好了，就是为社会的发展贡献了自己一份力量。我想在我自己的工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自己，并努力做好自己的本职工作。我不敢说把自己的工作做得最好，但会争取做得越来越好。

问题七：技术负责人都需要做那些工作？ 在我看来总工就是负责 图纸会审，编制施工组织设计、施工方案，编制工程进度计划，编制材料计划，编制技术交底，工程量签证，测量放线，工程技术资料。
审图纸是最能体现你技术牛逼的一个方式。其他都是虚的，都可以网上找资料。
总之总工就是辅助项目经理的，项目经理一般都是吃吃喝喝打交道的，总工是工地的二把手，对工程的技术、质量全面负责的一个职位。项目副经理是管生产、管进度的。

问题八：项目技术负责人都要做什么具体工作！ 主要有以下工作：1、负责公司技术管理工作，负责建立和完善技术管理体系，制定技术管理的规章制度，并监督实施。2、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和实施工作。3、参与项目的招投标工作，对招标提供咨询意见。4、负责审核项目的施工计划，并根据项目总控计划，对项目的施工进度进行检查、监督、指导和协调。5、建立健全工程质量管理体系，对项目的工程施工质量和安全文明施工进行巡查、监督，对存在的问题进行处罚，并有权要求整改。6、负责审查项目的技术方案。7、参与项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。8、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系及管理工作。9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。10、负责工程竣工验收及移交工作。11、负责组织研究国家的最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。

问题九：项目技术负责人都要做什么具体工作！ 主要有以下工作：1、负责公司技术管理工作，负责建立和完善技术管理体系，制定技术管理的规章制度，并监督实施。2、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和实施工作。3、参与项目的招投标工作，对招标提供咨询意见。4、负责审核项目的施工计划，并根据项目总控计划，对项目的施工进度进行检查、监督、指导和协调。5、建立健全工程质量管理体系，对项目的工程施工质量和安全文明施工进行巡查、监督，对存在的问题进行处罚，并有权要求整改。6、负责审查项目的技术方案。7、参与项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。8、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系及管理工作。9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。10、负责工程竣工验收及移交工作。11、负责组织研究国家的最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。

问题十：建筑工程技术负责人需要做哪些技术资料之类的？ 10分 施工组织设计，各专项施工方案、交底30

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瑞昌市19312273743： 技术负责人(负责全过程的技术决策、技术指导) - 搜狗百科？
父萱卫复： 技术负责人的工作说实话很重要,是管理自己专业内的所有技术问题!但是,要弄好全部的问题不简单!要发动下面各个施工负责人的潜力.就事论事别的不用管!

瑞昌市19312273743： 怎么样做好一句施工单位项目上的技术负责人? - ？
父萱卫复： 简单来说就是 编制施工组织设计 全面负责工程项目的技术质量工作 (包括技术交底、现场检查验收、协助监理隐蔽工程验收、收集整理技术资料、各项试验检验计量工作) 最重要的是要和监理做好沟通,理顺关系.

瑞昌市19312273743： 如何成为一名优秀的技术负责人 - ？
父萱卫复： 业务能力过硬,能扎实为单位服务就行.没业务能力,不能胜任工作,其它的一切都没有用

瑞昌市19312273743： 怎样做好一个技术负责人 - ？
父萱卫复： 首先自己的技术一定要过硬,其次要学习一些管理知识

瑞昌市19312273743： 在建筑施工现场做一个好的工程技术负责人主要有哪些责任和义务 - ？
父萱卫复： 技术负责不一定就是项目经理,其实大多数情况下都不是.技术负责一般只负责技术,所以只要把技术这块做好了就是尽到责任了,那么技术要做好,首先必须熟悉图纸、领会设计意图;协助预决算;找出工程的特点、难点,并出具预控方案交底;对施工过程、施工工艺提出合理化建议,争取利益最大化;现场出现质量事故,在技术方面科学、合理地提出方案,把后果及损失控制在最小范围;按专业、特长分配好下面技术人员的工作;协助配合其他班组工作.总得来说就是利用自己的技术,为项目争取最大的利益.

瑞昌市19312273743： #技术负责人#技术负责人如何提升自己的能力,后续职业规划如何发展 - ？
父萱卫复： 积极参与到项目中,协助项目经理管理好项目,从安全,质量,技术等方面着手,全面发展,提升自身技能的同时,将项目最终利润最大化,切记安全第一,质量为主!后期职业规划是往项目负责人,项目经理方向发展,自己独挡一面,往更高的层面发展 来自职Q用户:陈先生 考个一级建造师或二级建造师, 来自职Q用户:樊先生

瑞昌市19312273743： 如何做一名合格的汽车维修技术负责人 - ？
父萱卫复： 解决一起维修难题,为工人利益着想,为人处事建议低调,不能瞧不起比自己技术差的修理师傅.要尊重别人,别人也会尊重你.从而听从你的调度.

瑞昌市19312273743： 如何成为一名合格的汽修技术负责人 - ？
父萱卫复： 从基础到深奥的知识,从自己到员工的管理;从进场到出厂的过程,从客户到领导的礼仪!

瑞昌市19312273743： 做好一个技术项目负责人必须具备那些条件? - ？
父萱卫复： 责任心 交流沟通能力 热情 专业技术 协调能力