如果做一个合格的管理者???

如何成为一个合格的管理人员？~

管理的我分等级： 工厂型的：组长 老板部门经理 厂长总经理 董事等 主管大小不细分 总体上是这样 公司 总经理是一个公司的代言人，这个职务就像总管一样，管理各门各部签发一些部门文件（当然这个可不是你给我一个我就签一个的）做为一个部门经理管理的是一个部门职务、人员调动、分配任务等等业务组长是作为一个实施者 做为一个管理者需要：良好的分析、判断、果断能力。一颗冷静的心 工厂 老板一般只管业务方面的问题 厂长管理安排工作方面问题 需要清楚各各流层工作主管安排实施工作方面问题（技术层）技术要高能处理一些工作问题

现代化的领导力是什么样的？海拉·托马斯多特，一名企业家，同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。

第一、 带领好你的团队

也就是说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路；坚持公司“让政府放心，让市民满意”的宗旨；这里面还包括忠诚于公司，按公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害公司的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益。我的同学、保险行业的培训大师蹇宏讲过企业用人应把忠诚度列在很重要的位置。

第二、 用好你团队的人

每个团队的人性格都不一样，有些活泼，就能搞活气氛；有些人寡言，但能做具体实在的工作；有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点；这样一个团队的负责人，你必须很清楚你的部下的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处，尽量避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。

第三、身教重于言教

作为负责人，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要工作带头，言行带头。 “人服于德，而不服于力”，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要经常不计较个人得失，要有任劳任怨的精神。各级管理者及想成为管理者的员工，要与员工经常奋斗在第一线，自己督促自己，让员工监督自已。

第四，提高自己，同时教员工学到综合知识，做一个学习型的管理者

如果你想在30岁成功，达到别人40岁的成就，那么你30年拥有的知识就要比别人40年学到的知识要多，别人是一月一本书，你就应该是十天一本书。知识随处都是，每一个员工身上有，甚至社会上的每一个身上都有，看你是否一个有心人。见到资料就当宝物一样收藏、消化，不管是管理、广告、企划等慢慢就会被潜移默化，然后你才能运用。作为一个管理者，不仅自己要学到知识，还要能把知识传授给你的员工。

第五、注重品质，以优良的品德育人 　　

“德为商之本，信为利之源！”，在我的办公室有一条幅，上书“财上平如水，人中直似衡”，这是《商道》主人公的座右铭。对我们每个人来讲，特别要有诚信，集团公司的企业精神里就有：“诚信、求实、开拓、创新”，公司给了我们一个展现能力的舞台，那么我们就要给公司一个满意的回报。一个合格的管理者必须要过“品德关”，常常讲“信任只有一次”，在现代社会，你被投了不信任票之后就很难再被重用，在整个行业里也会被别人看不起。

第六、拥有爱心就拥有一切未来

每一个员工要有爱心，每个管理者更要拥有爱心，管理者应具有“爱心、责任心、良心”，“要经得起诱惑，耐得住寂寞”。有些人总觉得他的父母不好，其实父母把你带到这个世界上就给了你最大的机会，你更要加倍的努力去回报父母。有些员工觉得公司不好，其实公司只把机会给那些有成功素质，有准备，有爱心的人；有些员工看不起上级，其实我们现在想一想小学时的老师，能有多大的水平，但我们从他们那里练就了基本功，我们于是很快超越了他们，但我们还是感激他们；有些领导看不起员工，其实每个领导都是从员工一步步上来的。要有爱心，要互相尊重。

最后一点：

你是管理者，你还必须知道,

“布置工作+不检查=不落实

抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”

这是一次在同刘起龙董事长谈到管理工作时，刘起龙董事长给我的两个公式，这两个公式是我们作为管理者都应铭记，但也是最常忽视的。

1、 大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强，但如果让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖，尽管有时他显得很聪明，但往往只是“小聪明”而已，从而不能成为合格的管理者。

　　2、 坚持真理的忠诚者。合格的管理者对企业忠诚，办事认真，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。他们是企业的骨干，是中坚力量。而“墙头草、随风倒”，耳根儿软的人，跟人跑、不讲原则的人，不可能成为合格的管理者。

　　3、 善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，善于同舟共济、情感沟通，理顺人际关系，凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人，不可能成为合格的管理者。

　　4、 处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题，善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请示、回报的人，不可能成为合格的领导者。

　　5、 勇于创新的开拓者。合格的管理者属于实干家、活动家，办事能力强，工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径，开拓能力卓越。而那些因循守旧、只愿凭老经验办事、不远创新开拓的人，不可能成为合格的管理者。

　　6、 善于学习的思考者。合格的管理者肯与学习、善于学习，善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训，勤于思考，提出适合本单位实际情况的方法、步骤来。而不善于学习、思考的人，跟不上形势，不可能及时了解外界情况，会重复别人犯过的错误，容易犯经验主义、机会主义的错误，不可能成为合格的管理者。

　　7、 心胸开阔的大度者。合格的管理者心胸开阔，宰相肚里能乘船，处世大度，善于与不同见解的人和平相处，遇事不惊，积极稳妥的完成各项任务。而心胸狭窄者，钻牛角尖，处处计较，无理搅三分，有理不饶人，不可能成为合格的管理者。

　　8、知错就改的奋进者。合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后，并不气馁，知难而进，迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值，“戴罪立功”。而一些人取得成绩沾沾自喜，犯了错误灰心丧气，破罐破摔，不可能成为合格的管理者。

我参加北大光华管理学院一个进修班的时候，张维迎总结的时候说了三点：一是指明方向，二是狠抓落实，三是率先垂范，我觉得很精辟，仅以共享。

如果你性格中有这弱点，很难成为好的管理者，甚至连合格都谈不上

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滑蕊格宁： 怎样才能成为一名合格的管理者?关键是你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并且做到: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等.

长垣县17082794332： 如何做一个合格的管理者 - ？
滑蕊格宁： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...

长垣县17082794332： 如何才能成为一个合格的管理者？
滑蕊格宁： 1.首先要有一套合理的管理制度,并严格、持之以恒的执行; 2.然后要人性化管理,员工需要多表扬,多肯定,注意语气,批评时要先肯定他的长处再委婉的讲“如果这件事你……做会更好”或“我相信你认真做……,肯定是最好”等等; 3.最后再配合绩效制度,成绩与奖金挂钩(幅度可根据实际情况大些),成绩与职权挂钩(健全竞争机制),长期以往,一定有效果.

长垣县17082794332： 如何做好一名合格的管理人员? - ？
滑蕊格宁： 能很好的胜任本职工作,能发现并加以改进工作中不完善的地方,能协调、沟通解决好问题,能执行公司部署的一切任务,服从指挥,用心做工作,经常提出合理化建议促进工作开展顺利,做到这些就是合格的管理人员(具体工作者).

长垣县17082794332： 怎么样才能做一个合格的管理者？
滑蕊格宁： 想做一个合格的管理者,请努力做好一下几点: 1、必须高质量的全面完成上司安排的工作任务; 2、尊重员工,关心员工,把员工做朋友相处; 3、建立必要的工作制度,并严格执行制度,以制度约束员工; 4、制定合理的奖惩制度,最大调动员工的积极性.