教师360度绩效考核表，从不同都角度做五个不同的表，要Word格式的，谢了，要标准具体一点的

谁知道专家对教师的360度考核表怎么弄？急！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！~

　　360度绩效考核表

　　填表时间： 年 月 日

　　被评价者姓名： 部门： 职务：
　　评价者姓名： 部门： 职务：
　　评价区间： 年 月­—— 年 月
　　评价尺度及分数杰出(6分) 优秀（5分） 良好 （4分） 一般 （3分） 较差（2分） 极差（1分）
　　评价项目 评价得分
　　上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权重 备注
　　基础分数 服务规范 ％
　　工作量考核 ％
　　业务考核 ％
　　团队精神 ％
　　％
　　工作态度 热情度 ％
　　信用度 ％
　　责任感 ％
　　纪律性 ％
　　团队协作精神 ％
　　专业知识 专业业务知识 ％
　　相关专业知识 ％
　　外语知识 ％
　　计算机应用知识 ％
　　获取新知识 ％
　　工作能力 文字表达能力 ％
　　逻辑思维能力 ％
　　指导辅导能力 ％
　　人际交往能力 ％
　　组织、管理与协调能力 ％
　　工作成果 工作目标的达成 ％
　　工作效率 ％
　　工作质量 ％
　　工作创新效能 ％
　　工作成本控制 ％
　　分数合计 100％
　　工作表现综合评价
　　优势及劣势项目分析 优势分析
　　劣势分析
　　项目的建议与训练 有待提高技能
　　参加培训项目
　　工作预期 明年目标
　　预期表现

绩效考核的方法
一、相对评价法
（1）序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法
（1）目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
（4）平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

扩展资料作用达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
参考资料来源：百度百科－绩效考核

员工360度绩效考核表

单位名称： 填表时间：

被评价者姓名： 部门： 职务：
评价者姓名： 部门： 职务：
评价区间： 年 月—— 年 月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（－1分）
评价项目 评价得分
上级评价 同级
评价 下级
评价 自我
评价 权重 备注
个人素质（20分） 品德修养 ％
个人仪表仪容 ％
坚持真理，实事求是 ％
意志坚定，不骄不躁 ％
谦虚谨慎，勤奋好学 ％
工作态度（20分） 热情度 ％
信用度 ％
责任感 ％
纪律性 ％
团队协作精神 ％
专业知识（20分） 专业业务知识 ％
相关专业知识 ％
外语知识 ％
计算机应用知识 ％
获取新知识 ％
工作能力（20分） 文字表达能力 ％
逻辑思维能力 ％
指导辅导能力 ％
人际交往能力 ％
组织、管理与协调能力 ％
工作成果（20分） 工作目标的达成 ％
工作效率 ％
工作质量 ％
工作创新效能 ％
工作成本控制 ％
分数合计 100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析 优势分析
劣势分析
项目的建议与训练 有待提高技能
参加培训项目
工作预期 明年目标
预期表现

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北道区18858974396： 教师360度绩效考核表,从不同都角度做五个不同的表,要Word格式的,谢了,要标准具体一点的 - ？
慈亲特夫： 员工360度绩效考核表单位名称: 填表时间:被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月—— 年 月 评价尺度及分数 杰出(4分) 优秀(3分) 良好 (2分) 一般 (1分) 较差(0分) 极差(-1分) 评价项目 ...

北道区18858974396： 360度考核法的注意事项 - ？
慈亲特夫： 1、 考核表的设计及考核者范围界定要合理 首先,应该让熟悉情况的人,而不是所有的人都来参与考评.第二,应避免让考核者对考核指标进行笼统的评价,而是应该给出具体的操作性定义,可以是对考核指标的含义的描述,也可以是对相关行...

北道区18858974396： ?到底该由谁来负责考核 - 360度考核与自上而下考核 ？
慈亲特夫： 设计绩效考核体系,绩效考评人的确定是非常重要的,如果考评人选择不恰当,将会导致人情分,使绩效考核走过场,考核结果失真.360度考核与自上而下考核是站在由...

北道区18858974396： 什么叫360评估 - ？
慈亲特夫： 360度评估反馈(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法.评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求.

北道区18858974396： 1.什么是360度考核法?其特点是什么? - ？
慈亲特夫： 360度考核法又称为全方位考核法.该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.360度考核法的优点在于:(1)打破了由上...

北道区18858974396： 360度绩效考核有什么缺点?怎样改进? - ？
慈亲特夫： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:nice婷婷婷360度绩效考核优缺点 优点: 打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核...

北道区18858974396： 360度考评方法的缺点有哪些呢? ？
慈亲特夫： 1.360度考评侧重于综合评价,定性评价比重较大,定量的业绩评价较少,因此经常与KPI关键绩效评价相结合,使评价更全面. 2.360度考评的信息来源渠道广,但是从不同渠道得来的信息并非总是一致的. 3.360度考评收集到的信息比单渠道考评方法要多得多,这虽然使考评更加全面,但是同时也增加了收集和处理数据的成本. 4.在实施360度考评的过程中,如果处理不当,可能会在组织内造成紧张气氛,影响组织成员的工作积极性,甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象.

北道区18858974396： 什么是差别考核 - ？
慈亲特夫： 一般我们没有差别考核这种说法.最常用的有360度绩效考核、目标管理、关键要素指标(KPI)法,值得注意的是这三者往往是结合起来使用的,而平衡记分卡(BSC)使用的较少,且成功率较低.现把其他方法列举如下,希望对你能有帮助...