360度绩效考核成功的案例
划分绩效考核等级的方法有哪些
比如,规定“绩效考核分数大于等于90分为‘优秀’,低于90分达到80分为‘良好’,低于80分达到70分为‘合格’,低于70分达到60分为‘待改进’,低于60分为‘不合格’”。 这种划分方式对绩效考核的要求较高,只有大家都公平、公正、严格地对待绩效考核工作,评价标准合理、有效,绩效考核分数分值分布基本合理,才能将绩效考...
绩效考核的五字准则和五个原则
1、公平、公正性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准; 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门; 3、公司对员工的考核采用分级考核办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位; 4、公司对员工考核采用百分制...
公司绩效考核管理办法及细则范文(两篇)
3、在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持; 4、负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善,做好本部门有关考核数据的收集与整理工作; 5、负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作; 6、负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。
对事业单位绩效考核工作的认识
3、考核结果划分标准:85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次),70—85分确定为称职(合格),60—70分确定为基本称职(基本合格),60分以下确定为不称职(不合格)。 七、考核实施 (一)绩效考核 1、平时考核(60分) (1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。 局机关及局属事业单...
如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果
采用360度绩效考核。采用360度绩效考核可以更全面地评估管理人员的绩效,包括上级、下属、同事和客户等多个方面的评估。这种方法可以避免个人偏见和局限性,更客观地反映管理人员的工作表现。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 更多回答(1) 推荐...
绩效考核的流程及方案?
一、制度流程方案:1. 绩效考核方案管理5.1建立岗位KPI。5.1.1目标分解:从公司年度目标指标分解至执行副总裁、总监级,再分解至部级、主管级与助理级,从上至下保证非计件每一岗位(保安与清洁工除外)设立月度、年度KPI指标;5.1.2由直接上级与直接下属双方共同协商分解指标,指标要求可控性、关键性、挑战性、上下一致性...
季度绩效考核总结
从4月份开始,整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后,各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈,构成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》,并在下个考核...
绩效考核管理规定
六、绩效考核周期:月度考核 具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成 七、考核责任 1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反...
绩效考核中存在的问题及对策建议
在工作绩效考评中存在这样一种稳定趋势,即老年员工(60 岁以上者)“工作完成能力”和“工作潜力”等方面得到的评价均低于年轻员工。6.对比误差。对比效应是由于考核者对某一员工的评价受到之前的考评结果的影响而产生的。假定评定者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工,紧接着评定一名绩效一般的员工,那么很可能将这名...
银行员工绩效考核方案
银行员工绩效考核方案1 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和...
连南瑶族自治县苁蓉回答： 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e).各因素的含义. ...
汗苇18061356449问： 目前使用360度绩效考核方法的企业多么 - ？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 360度绩效考核是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核. 内容 ① 自己 自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来...
汗苇18061356449问： 如何实施年终360度考核,从实际工作中谈谈你的观点? - ？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 年终来临时,boss与员工的心思都要为了来年计划性的做准备.Boss原则:1、花有用之薪,留有用之才;2、尽可能公开、公平——该公开的公开,不该“公平”的绝不公平;3、能省就省,省不了想方法省.员工原则:1、用有用之身,做有...
汗苇18061356449问： 以360绩效考核写杜拉拉 - ？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 60度绩效考核优缺点 优点:打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象.一个员工想要影响多个人是困难的,管理...
汗苇18061356449问： 360度绩效考核有什么缺点?怎样改进? - ？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:nice婷婷婷360度绩效考核优缺点 优点: 打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核...
汗苇18061356449问： 如何实施年终360度考核?？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 第二、业绩突出的员工,同级的分数不见得高 360推行的两年时间,发现年终360的考核与月度的绩效有一定的偏离.高月均绩效的员工,在360里并没有显示出对应的高评价.因此也让很多高绩效的员工,拿到360评价的时候心情沮丧,或多或少都影响了一定时间的工作业绩. 第三、往往比拼的是谁人缘最好 月度绩效更注重的是业绩,而360考核的基数建立在别人对你的了解和对你工作的了解.公司中人缘好的,360评价都不低.往往最好的是人缘最棒的,可却不属于业绩最棒的. 第四、360将评价标准难以统一 360采用的是描述性指标,以1-5分来选择对应描述.一千个人心中有一千个哈姆雷特,每个评价人的标准参差不齐,在样本不够多的情况下,调查结果就容易失准.
汗苇18061356449问： ?到底该由谁来负责考核 - 360度考核与自上而下考核 ？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 设计绩效考核体系,绩效考评人的确定是非常重要的,如果考评人选择不恰当,将会导致人情分,使绩效考核走过场,考核结果失真.360度考核与自上而下考核是站在由...
汗苇18061356449问： 什么叫360评估 - ？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 360度评估反馈(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法.评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求.
汗苇18061356449问： 1.什么是360度考核法?其特点是什么? - ？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 360度考核法又称为全方位考核法.该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.360度考核法的优点在于:(1)打破了由上...
汗苇18061356449问： 公司年终要进行360度考评,请问如何才能做好360度考评,需要注意什么? - ？
连南瑶族自治县苁蓉回答： 所谓360度考评指的是多角度(Multi-source Assessment)或全方位的考评系统,此乃比较于旧有的单向考评(Single-source)而来,后者指的是由主管或自己单方面来考评表现,前者则除了主管及被评估人外,还多加了同侪、部属、及其它人...
