在绩效考核中，360度考核有没有实际操作的意义？
360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
360度考核法的优点在于：（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。（2）一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
（3）可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。（4）防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。（5）较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。360度的不足在于：
（1）考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
（2）成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。（3）考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
是有意义的，他只要有这个规定，就说明他有设立的意义，具有存在的价值。
我觉得360度考核有实际操作的意义，因为这样能培养高素质的人才，而且也能挑选出能为国家贡献的人才
360度考核并没有实际操作的意义，360度考核只会给员工更大的压力，使员工丧失工作的动力。
360度考核确实有实际操作的意义，而且也能够有利于绩效考核的公平合理。同时也能够加强制度和规范。也能够测评出每位员工的综合能力。具有非常深远的意义。
360度评估有什么优点?
优点：1、同传统的绩效考核方法相比，具有更多的信息渠道。与只有上级介入的方法比较更有可能发现问题或员工的优点；2、在传统的绩效考核中，只有上级对下级进行考核，员工可能对得到的反馈信息持怀疑态度，因为他是来自于一个人的信息，而这个人很可能对某个员工存有偏见，而360度绩效考核法中，如果从...
360度绩效考评法的评价有哪些
360度绩效考评的评价有以下6项：1、自我评价 自我评价是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。一般来说，员工自我评估的结果通常会...
对360度绩效评价的描述错误的是
对360度绩效评价的描述错误的是 (A)A简单，省时省力，便于操作.B信息来源具有多样性.C评价具有准确性.D评价具有客观性.360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略...
什么是360度绩效评估法
评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。tita的绩效管理系统满足了360度评估的需求，在绩效考核中，员工或者上级可以自由邀请被...
360度绩效考核的作用
360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：第一，有助于实现组织的战略目标；第二，有助于组织文化的转变；第三，有助于员工的个人发展；第四，有助于强化团队工作的效率；第五，符合员工培训和人才选拔的需要。就其意义而言，华恒智信认为360度绩效考评第一，对组织而言可以建立正确的...
360度评估绩效考核
实际情况中，管理者反馈360度考核可能导致的偏见和博弈，如评估结果与职位高低相关，而非实际绩效，破坏了绩效管理体系的区分性。上级担心员工利用反馈体系发泄不满，下级担心真实反馈带来的后果，这种信任问题并不能作为360度考核的解决之道。绩效考核应聚焦于评估个人的实际工作表现，而非人际关系。因此，...
5大绩效考核工具包:360度考核、BSC、KPI、MBO、OKR
当企业规模超过50人，单纯的人情管理和领导力管理难以满足高效运营的需求。这导致沟通成本上升、响应速度减缓和执行效率低下，对企业发展和利润目标的实现构成挑战。针对这一问题，众多绩效考核方法中，有五种被广泛认为是系统且适用广泛的工具：KPI、OKR、360度评估反馈、BSC（平衡计分卡）和MBO（目标绩效...
绩效管理(二)——OKR,KPI,360绩效考核方法应用
绩效管理方法的选择并非一成不变，而是需要根据公司的具体情况进行调整。OKR、KPI和360度绩效考核各有其适用场景和优缺点。OKR强调目标设定与关键结果的紧密关联，激发团队热情，但实施过程需细致考虑；KPI作为量化指标，直接衡量绩效，但可能忽视非量化因素；360度评估则通过多维度考核，有助于全面评价，但...
360度评估的绩效考核
对于绩效考核这种西方舶来的管理手段，本来部分国人就不甚了解，却不假思索的追赶“潮流”。对360度考核的过度推崇就是最明显的例子。一些人尊360度考核为“全视角考核法”，认为“我们传统的绩效考核方法仅仅从一个角度对我们各级员工进行考核，这就导致我们过去的考核往往不够全面，甚至是不够公平，在...
目前使用360度绩效考核方法的企业多么
360度绩效考核是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。内容① 自己自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识,从而了解自己的不足,进而愿意加强、补充...
贯莉鼻炎： 主要是认识不够,绩效评估本来就不是一件简单、容易的事情,而是一个复杂的过程,但是怕麻烦的人太多,所以没效果或者执行不好.
元阳县13150573228： 360度绩效考核有什么缺点?怎样改进? - ？
贯莉鼻炎： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:nice婷婷婷360度绩效考核优缺点 优点: 打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核...
元阳县13150573228： ?到底该由谁来负责考核 - 360度考核与自上而下考核 ？
贯莉鼻炎： 设计绩效考核体系,绩效考评人的确定是非常重要的,如果考评人选择不恰当,将会导致人情分,使绩效考核走过场,考核结果失真.360度考核与自上而下考核是站在由...
元阳县13150573228： 绩效考核需要实名制吗? - ？
贯莉鼻炎： 绩效考核涉及人员最多的考核方式(比如360度考核)可能包括被考核人的上司、同事、下属及其他部门有工作关联的人员.一般是由考核负责人定向发放考核表,或进行定向的考核面谈.考核负责人收集到信息后,结合各方面的情况给被考核人以综合评定.所以对于考核负责人而言,绩效考核不存在保密的问题,一般是实名的. 而对于被考核人而言,在进行考核结果反馈沟通的时候,一般反馈汇总后的意见即可,不涉及某个人具体说了些什么. 所以,综合来说,绩效考核对考核负责人是实名的,对被考核人不是实名的.
元阳县13150573228： 目前使用360度绩效考核方法的企业多么 - ？
贯莉鼻炎： 360度绩效考核是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核. 内容 ① 自己 自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来...
元阳县13150573228： 什么是差别考核 - ？
贯莉鼻炎： 一般我们没有差别考核这种说法.最常用的有360度绩效考核、目标管理、关键要素指标(KPI)法,值得注意的是这三者往往是结合起来使用的,而平衡记分卡(BSC)使用的较少,且成功率较低.现把其他方法列举如下,希望对你能有帮助...
元阳县13150573228： 人力资源管理方法中为什么称360度法 ？
贯莉鼻炎： 这仅仅是一种理论上的提法,因它需要每一个职位的上下左右都参与对该职位的绩效考核,事实上极难落实,而且往往会失去确定客观的标准,是绩效考评编的更复杂化,引发不必要的倾轧与纠纷.
元阳县13150573228： 反馈阶段决定了360度考核法的有效性,能否改善被考核者的业... - 上学吧？
贯莉鼻炎： 论述题1、论述组织外部人力资源供给预测时应考虑的因素.2、论述拟定培训方案的具体步骤3、论述管理人员开发的步骤 4、试论述360度评估的优缺点 答题如下:1、外部环境因素、人口政策与就业环境及择业意意识、本地户籍制度、劳动力...
元阳县13150573228： 如何实施年终360度考核?？
贯莉鼻炎： 第二、业绩突出的员工,同级的分数不见得高 360推行的两年时间,发现年终360的考核与月度的绩效有一定的偏离.高月均绩效的员工,在360里并没有显示出对应的高评价.因此也让很多高绩效的员工,拿到360评价的时候心情沮丧,或多或少都影响了一定时间的工作业绩. 第三、往往比拼的是谁人缘最好 月度绩效更注重的是业绩,而360考核的基数建立在别人对你的了解和对你工作的了解.公司中人缘好的,360评价都不低.往往最好的是人缘最棒的,可却不属于业绩最棒的. 第四、360将评价标准难以统一 360采用的是描述性指标,以1-5分来选择对应描述.一千个人心中有一千个哈姆雷特,每个评价人的标准参差不齐,在样本不够多的情况下,调查结果就容易失准.
