如何使用disc人格来做好团队管理
DISC性格分析方法由美国心理学家马斯顿博士创立，他也是“测谎机”的发明者。DISC是最权威、最悠久、最专业的性格分析方法之一，被广泛应用于招聘、经理人发展、团队建设、职业生涯规划中。
DiSC测评报告根据员工个人能力和岗位所需能力提出了建议性培训计划，力图通过培训达到和加强岗位所需要的能力。这也是一种根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练。
DISC性格特点：
拥有这种子特征的人非常不喜欢犯错-他们会反复地检查工作，并且会纠正别人工作中的错误，不论别人有没有要他这样做。这种对于确定性的需要表示他们除非万不得已，否则很少愿意冒任何风险。他们在沟通时也是非常谨慎，除了必要的信息外，极少会泄露有关自己的事情。
Cooperativeness－合作性（配合）：高 Compliance 和 低 Dominance，在分析表中发现显示高服从及低支配的DiSC子特征。
这是典型的「墨守成规型」子特征，它所对应的人需要能够绝对确定他们的地位，并且喜欢以既有的规定和程序为架构来支持他们的意见。
以上内容参考：百度百科-DISC （心理学用语）
DISC在团队管理中的应用
给团队里各种性格的人安排
相应的工作才可以把团队功能发挥到最大。比如你让一个高‘I’的人去做数据分析就是放错位置了。如果你的团队里有高‘I’的人，他们可能更适合做公司对外
的关系处理，‘I’值高的人做事从感情的角度出发，更适合和人打交道。和‘I’值完全相反的
‘C’值高的人可能更适合负责公司里的技术和需要分析的工作，比如财务和工程师。而‘D’型高的人可能更适合做管理者，他们具备强责任心并且喜欢解决问
题。和‘D’完全相反的‘S’值高的人则更适合在团队中做助力或者客户服务，他们很愿意付出自己来成全团队的成功，不在乎个人英雄主义。
同
样反过来说，做为员工也应该了解自己老板的性格，否则沟通起来就是牛头不对驴嘴，‘C’值高的上司要的是详细的数据和方案，你给他打包票，说没问题，这只
会让上司对你反感。你和
‘I’值高的上司说具体的数据，各种分析，各种报告，也许你上司在听，但是绝对左耳进，右耳出，完全听不进去。所以当你了解领导的性格之后，再去按照领导
喜欢的方式去沟通就简单多了。
disc人格特质分析
如何区分DISC性格特质 DISC把人物性格分为4类，D领袖型、I社交型、S支持型、C思考型。D型人是领路人，带领大家改变现状，代表人物拿破仑；I型人充满正能量，总能给身边人带来欢乐，代表人物克林顿；S型人懂得欣赏他人，追求和平，代表人物甘地；C型人是智慧的代表，能够指点他人，代表人物比尔盖茨。一般...
DISC性格测试,高C型的人适合从事什么工作?
适合从事需要流程，步骤，模型，以及分析性强，注重细节的工作：比如财务、战略分析等等很多 DISC测试简介：DISC就是一种人格测验，DISC人格特质分析的理论基础来自于发明测谎仪的威廉马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。它包括24组描述个性特质的形容词，应试者要根据自己的第一感觉，从每组四个...
disc性格测试
一、DISC性格测试是什么 DISC是一种广泛应用于招聘、培训和员工管理中的性格测试。它基于四个主要性格特质：指挥者（D）、影响者（I）、支持者（S）和思考者（C）。接下来，我们将探讨这四种人格类型。二、DISC性格测试结果分析的四种人格 1、D型指挥者 性格外向、行动迅速，具有强烈的领导力和判断力...
从Disc性格测试谈匹配
Disc性格测试中的四种人格:D型人格非常独立，具有极强的领导欲和支配欲，喜欢指挥他人，在生活工作中扮演着指挥官的角色。I型人格是典型的社交者，性格活跃，友善，开朗，外向，在生活中扮演着外交官的角色。S型人格非常稳健，谨慎，耐心，忠诚，他们是别人眼中最可靠的支持者，在生活中扮演着执行官的...
什么是DiSC人格测验?
DiSC人格测验是一种广泛使用的行为评估工具，它通过四个主要行为特征来描述个体：支配（Dominance）、影响（Influence）、稳定性（Steadiness）和尽责（Conscientiousness）。1. 支配型（D型）支配型的人充满自信，喜欢领导和控制局面。他们通常具备强烈的野心和目标导向，擅长制定计划并影响他人以达成目标。这类...
disc四种类型?
很多企业会倾向于雇佣D型人格的人，因为他们能够迅速做出决策，并在高压下表现出色。但是，如果所有高层管理人员都是D型人格，他们可能会忽视员工的建议和需要，导致员工的失望和离职。因此，在任何公司内部，应该鼓励多种类型的人格，并从各个角度来看待问题。使用disc测评作为团队建设的一个工具，可以让人们...
一个人如何确定自己是属于什么类型的性格。适合做什么样的工作?职业...
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DISC帮你如何组建团队
我们再看看《西游记》取经四人组团队的DISC性格特点,就能充分理解性格对于团队组建、分工合作和实现目标的作用。 1、唐僧 唐僧进团队之前是个普通的出家人,一天到晚念着一成不变的经:阿弥陀佛,慈悲为怀,身世非常凄惨,他是从河里被捞上来的,所以这个时候慈悲为怀普度众生,天天这样。这个阶段的唐僧,身上很可能最高的...
disc性格测试是什么?
Disc性格测试主要是基于DISC理论，评估人的行为和沟通风格。评估的四个基本维度为：D（支配 Dominance）、I（影响 Influence）、S（稳定 Steadiness）和C（服从 Compliance）测试结果针对以上四个维度进行测量，并把得分分布到各个区间中。常见的有20、40、60、80等分值。每个字母对应的解释如下：- D（支配...
DISC+人际关系
I 高的人永远展示最真实的自己,这也是他人格魅力所在,某种程度来说往往这种人成功的概率都比较大。 S 高的人有很多时候需要一个“曾李青”,在他身边发出不同的声音。 C 高的人逻辑思维强,比较固执。保持距离用数据说话。最后总结:一个人的特质能帮他也能害他。一个特点用的好就是优点,用的不好就是缺点。
蓍雯复方： DiSC这个理论是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》(常人的情绪).马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应.其之后的学者进一步将这个理论发展为测评,也就是大家所熟知的DiSC测评.
竹山县13267315401： DISC个性测验的测验功能 - ？
蓍雯复方： DISC个性测验着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘,即支配性(D)、影响性(I)、稳定性(S)和服从性(C),从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等.管理行为作为一种工作情境下的特殊行为,它会受到...
竹山县13267315401： disc理论与企业文化建设有何关系 - ？
蓍雯复方： DISC 是一种“人类行为语言”,可以帮助我们进行人格测验,了解企业各型员工的人格特质.它的基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在20世纪20年代的研究成果,在20世纪90年代以后用于管理领域.DISC理论从诞生起运用到现...
竹山县13267315401： HR如何使用九型人格 - ？
蓍雯复方： 一、应用要点如下:1,问卷的意义是测试状态,不是测试类型,更不能用以筛掉求职者,需要正确使用测评问卷;2,善于运用投射法,活用九型,直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等,九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像...
竹山县13267315401： 如何进行团队建设和管理? - ？
蓍雯复方： 1.团队的负2113责人必须要注意自身素养的提升,5261做好团队建设与管4102理的领头羊,带1653领团队前行. 合格的团队负责人必须做到坚持.现在每个团队都在不断改进和提高,你可能今天和团队还是领先的佼佼者,第二天就被其他团队...
竹山县13267315401： 如何做好团队管理工作 - ？
蓍雯复方： 这不需要太多繁文缛节的文字,我不拿稿费,不需要为了字数而说很多的废话,或许只要你明白到底是怎么回事,并且根据我说的去实践,我相信,不久后你就是一个非常出色的团队管理者.首先,我们先来给团队下一个定义:团队就是由二...
竹山县13267315401： 如何管理办公室里的六种性格 - ？
蓍雯复方： 性格是关键 管理者对个性以及自己队伍中不同性格越是了解,就越容易吸引和鼓舞团队成员.对于一般人来说,只是需要去了解哪些性格之间会有冲突以及如何处理.但对于一流管理者来说,这意味着要懂得什么能够激发团队成员以及什么能使...
竹山县13267315401： 如何做好一个团队的管理 - ？
蓍雯复方： 1、要自己争气,做到敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的样子.说白了就是要先带好头.2、要多从整个团队的角度出发琢磨问题,预估可能遇到的问题,思考大的布局,尽量保证自己的团队逢凶化吉、遇难成祥,这才能进一步提高自己的威信.3、对底层要关心多于责罚,对下属要严厉多于随和,当然度要把握好,不要玩过了.待人诚恳是第一位的,只要事事从实际出发一般没问题.4、不断开拓,不要有固步自封的保守思想.
竹山县13267315401： 怎么做1个好的团队管理者? - ？
蓍雯复方： (一)容纳个人的不同和集体的一致和目标第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标.团队的有效性常常需要混合不同的个体.团队为了从多样性中获益,它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程....
