如何做好班组长

如何做好班组长工作~

　　1.不要把自己的情绪带到工作中去

　　人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样，也不要把糟糕的情绪带到工作中，这样会影响到整个班组的情绪，调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

　　2.公平、公开、公正地去处理问题

　　管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好地处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

　　3.提高自身素质，善待每一位员工

　　看一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班组长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。如果违背诺言，你的威信就会下降——因为你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要懂得班组的工艺参数和流程及所有工序的工作重点，对工艺执行要了如指掌，并不断去学习新知识。

　　如果有一些每天要做、必需要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

　　制定一个班组的计划目标是很重要的。

第一、要有思想政治素质。就是要有较强的事业心和责任感，这也是当好班组长的首要条件。

第二、要有专业技术素质。即，要熟悉生产工艺，技术要过硬，那么这是当好班组长的重要依据。

第三、要有较强的管理素质。首先要会管理，要有较强的组织协调能力，要善于沟通、勤于沟通，必须及时、全面了解班组人员的动态及心理变化，才能合理的调配生产、稳定生产，这该是当好班组长的中心点。

第四、要有一定的文化素质。有了一定的文化程度，才能拥有当好班组长的文化基础，才能有效的提高其他方面的素质。

第五、要有较好的心理和身体素质。要做到能团结员工，保持良好的身体状态，这是当好班组长的必要条件。

当好班组长除了要具备较强的素质外，还要有良好的修养，即要勤奋学习，强化培训，勇于实践，还要博采众长，以人为镜，更要懂得自我检讨。只有具备了这些素质和修养，才能领导班组搞好生产。

班组管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

如何当好班组长

第一讲 班组长在企业管理中的作用……2
1．引言
2．班组长的地位和使命
3．班组长的重要作用

第二讲 班组长的现状和基本标准……5
1．班组长的管理水平现状
2．角色认知——对自己和环境的分析
3．成就动机
4．技能要求

第三讲 如何做计划……10
1．如何做计划
2．计划的实施

第四讲 如何组织生产（上）……14
1．岗位之间的“接口”处理
2．如何执行规章制度
3．再造生产流程

第五讲 如何组织生产（中）……18
1．如何决断
2．如何用人

第六讲 如何组织生产（下）……20
1．如何协调
2．监督与控制
3．如何对待非正式组织

第七讲 班组长的权力和管理原则……26
1．管理工作的内容和方面
2．班组长的管理原则
3．班组长的权力类型

第八讲 权变管理理论（上）……30
1．学会权变管理的意义
2．领导方式和环境的关系
3．领导方式和下级成熟度的关系（一）

第九讲 权变管理理论（下）……33
1．领导方式和下级成熟度的关系（二）
2．管理方格图

第十讲 激励理论的运用……36
1．激励理论的类型
2．满意理论
3．双因素理论
4．期望理论

第十一讲 管理者的挫折管理……41
1．挫折的涵义和原因
2．决定抗挫折能力的因素
3．一般人受挫之后的反应
4．人的性格的类型和特点

第十二讲 班组长的心理素质……45
1．不同类型的人面对压力的反应
2．心理疾病的危害
3．自我心理调整的步骤

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惠济区18776379553： 如何做好一个组长、、 - ？
丰毕依托： 班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾.怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥: ...

惠济区18776379553： 如何做好一个优秀的班组长 - ？
丰毕依托： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.

惠济区18776379553： 如何当好班组长的一点心得 - ？
丰毕依托： 班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.班组长应如何开展工...

惠济区18776379553： 如何做一名优秀的班组长 - ？
丰毕依托： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...

惠济区18776379553： 怎样做好一个班组长 - ？
丰毕依托： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...

惠济区18776379553： 如何做一名合格的班组长 - ？
丰毕依托： 班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...

惠济区18776379553： 如何当好班组长 - ？
丰毕依托： 如何做一个班组管理者 (一)对上: 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作. 3、学会尊重你的上司. (二)对下: 管理好班组要求: 1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处...

惠济区18776379553： 如何做一个优秀的班组长 - ？
丰毕依托： 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产中出现的好...

惠济区18776379553： 如何做一名合格的班组长？
丰毕依托： 一、 要有主人翁思想和无私奉献精神.意识是行动的先导,每个班组长都要有主人翁的思想、奉献的精神,这样才可能把工作做好. 二、 工作要认真,待人要平等.对待组员,班组长要做到人人平等,要对组员的考勤、纪律等情况进行监督....

惠济区18776379553： 如何做好一名优秀的班组长 - ？
丰毕依托： 班组长,既是企业执行力的基石,还是基石的修筑者.在企业员工里班组长是“最难”之人,而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好.事再难,可也得有人做,...