我是一个新上任的人事 超市要我主持晨会应该怎么做?

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我是一个新上任的人事 超市要我主持晨会应该怎么做?

转载以下资料供参考
晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式汇入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．
其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有 *** ，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．
举例我们公司的晨会，就是两个目的
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设定的原因是一定要创造价值的．
每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．
夕会有两个目的
1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假．
2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．
夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．

我是一个新上任的班长，我需要怎么做才能让大家团结，信服我。

首先一定要和大家打成一片，群众基础是最重要的，其次要勇于维护集体利益，多为集体做贡献。记住这句话，地位要靠作为去争取！

做为一个新上任的代班,在开会的时候应该怎么办

就当是在这里开过很多次会了，没什么大不了的，这样想应该会发挥好一点。

我是一个新上任的经理，原有一个同事由于他也申请做经理公司没批准，我去了他对我很不爽，该怎么办？

这是人际关系问题，要真诚、有效的与其沟通，消除隔阂，变阻力为动力，建立相互信任、相互支援的关系。
人际关系或有效沟通七法
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种型别的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言讯号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言讯号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。

我是新上任的代理团支书，今天第一次主持班会，我应该怎么说啊 。帮帮忙解决一下，谢谢

1,微笑，真诚
2，自我介绍
3，你心中的团支书角色--为大家服务，和大家做朋友。
4，大家对团的支援--发扬互帮互助--暗示应紧密团结在以你领导的团中央周围
5，集体发言，商讨工作议程等。

本人第一次主持班会应该怎么做？

气氛？搞个迷你辩论会，绝对有气氛，有实在的话题，人人都会来参与，还能出现某些低调的能人。

新上任线长该怎么办

应该熟悉所带的线的工艺流程，以及相关的下属的能力与人员组成情况，打造团队积极性与效率。

我是一个新人,公司让我下周晨会上台做自我分享,怎么办

你逃的掉吗？逃不掉，好，死活就这一条路，那你不管怎么样只能硬著头皮去做。不要去想我做不做得好之类的，尽力去做就行。把你做的不错的地方平和的讲出来就行，态度要谦虚。因为你是新人，表现的紧张或是不足都是可以谅解的。

我是一个怎样的人主持稿

其实说实话，不要在介绍中运用太多华丽的词，这样会觉得你很做作，就把你想说的说出来就好，而且一般学校都是只让你说几句，说的多了评委也不会喜欢的。各位评委老师大家好，我叫王凯，来自江苏盐城。我是个对生活很憧憬的孩子，认真，踏实，热爱生活。我很喜欢播音主持，我希望有一天能够站在舞台上用自己的声音带给人们更多资讯和快乐。我的兴趣爱好也很广泛，我喜欢游泳，唱歌，打篮球。我希望我可以成为一个家喻户晓的主持人，让每一个人都喜欢我。我知道这条路会很艰辛，我也知道自己有很多不足，但我始终相信“有志者事竟成”我相信我可以做到。

我是一个音乐生想在高考时考播音主持该怎么做啊’

我是浙广播音的，希望能帮到你，
1.高考报名时选择艺术类
2.参加有播音主持专业设定的学校的专业面试，获得专业合格证，也就是文化考试通知书。
3.好好学习，7月高考
4.等待录取。

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江岸区18548148586： 我是一个行政文员,公司早会让我主持,不知道说什么好. - ？
诸葛心惠迪： 行政人事部部长工作职责 1. 在营运总监的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理.2. 负责行政文秘工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重...

江岸区18548148586： 简短的谐音笑话有哪些?？
诸葛心惠迪： 1、香菇走在路上,被橙子撞了一下.香菇大怒道:“没长眼啊,去死吧.”然后橙... 7、新上任的知县是山东人,因为要挂子,他对师爷说:“你给我去买两根竹竿来.” ...

江岸区18548148586： 我是人事部一名女文员,公司搞生日晚会必须要我当主持人,但我胆小怕事,又不会讲话,我该怎么办才好呢? - ？
诸葛心惠迪： 写好演讲稿,多读几遍,注意做主持不要太死板,多与台下的人多联系,保持好心态就可以!淡定吧

江岸区18548148586： 刚来的超市人事文员要学习哪些呢?要做好哪些呢?新来的... - ？
诸葛心惠迪： A. 协助主管组织月度和季度考评,并及时完成统计、整理和发布工作. B. 负责营销系统员工的薪酬计算与统计工作,并将考评和薪酬调整结果记入档案. C. 负责营销系统员工的人事档案的日常维护工作. D. 协助主管解决员工考评和职位调整...

江岸区18548148586： 关于后勤管理,有相关经验请进非诚勿扰我是个刚上任的后勤主管,公 ？
诸葛心惠迪： 1、你是新人,又是小字辈,虽是头儿,这些“老油条”刚开始不把你放在眼里,吆喝不动很正常.别发愁! 2、需要做如下一些: (1)心里热.尊重他们,他们做事儿忙...

江岸区18548148586： 我是新上任的人事主管 超市的员工偷吃很严重 我应当怎么处理 希望这方面的人才给予指点 - ？
诸葛心惠迪： 前期当然客气些了,毕竟都是在一起工作,好说好商量 ,伸手不打笑脸人.如果这样的话还制止不了此现象的话,只好贴出规章制度,奖罚分明,偷吃罚款 扣工资,严重的话开除.

江岸区18548148586： 人事部就我一个人 该如何是好????? - ？
诸葛心惠迪： 我觉得你可以先找你的头了解下你的工作内容,然后根据工作内容,你再看看自己能不能胜任或适应,又或者需要借助头儿帮忙的,再提出来.先不要因为整个人事部只有两个人而没信心,人事工作想要做好做细,工作量确实比较大,当然也可以做得简单,忽略细节的,这要看你的头儿是咋安排的.相信你的头儿心中定有一杆称,你是应届生,他也知道,先看看他怎么安排,如果你的专业是人力资源专业更好,如果不是,在工作实践的同时,最好可以看看人力资源相关书籍.嘿嘿,祝你好运.

江岸区18548148586： 1. 你如何看待“新官上任三把火”这种说法? 2. 如果你是某部门的新任领导,新任初,你会怎么做? - ？
诸葛心惠迪： 1、三把火也是看人的.新到一个地方,特别是领导有许多跟原来工作经验相对照不满意的地方,看不顺眼的地方,所以想改成自已想要的结果,于是有了三把火. 2、如果我是某部领导,以我的工作经验新进一个单位许多人事上的事情都需要...

江岸区18548148586： 超市储备干部是做什么的? - ？
诸葛心惠迪： 超市储备干部,就是作为超市管理者进行培养和储备. 你要在超市一线多个岗位工作,比如销售岗、理货岗、收银岗、投诉岗、督导岗,防损岗等,以保证超市的流程你能熟悉和掌握. 但这个过程,也是对个人能力和机遇的考核,如果能力有...

江岸区18548148586： 公司新上任的人事主管,人力资源工作应该如何开展? - ？
诸葛心惠迪： 1:整理各部门人员名单,包括他们的档案、待遇、级别……2:理顺管理层的职责归属,形成构假图;3:了解各部门人员配置规则;4:人事变动记录.这是当前最需要你马上做的 祝你成功!