做为一名新上任的人力资源部门经理你是如何计划和展开工作的?
公司现有员工90多人,老员工居多。该公司以前只设行政部,人事工作由行政部负责,主要做一些传统的人事管理工作,连基本的薪酬制度都没有。 最近,公司独立组建了一个人力资源部,配置了一个经理和两个助理。 请问,具体人力资源工作该从哪些方面着手?谢谢! 专家解答: 胡八一 我认为,一个部门经理始终要关注三个层次的工作。 一、为维持目前的日常运作,必须认真做好的工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面:比如某个岗位缺人,并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研,解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块,特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作,这些都是属于人力资源管理的基础模块,可以制定一个近期的工作计划,积极争取资源,有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略,安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上,进一步提升人力资源管理水平的一些内容,可以放在中长期工作计划中。 当然,作为新上任的经理,先做好对公司各个部门业务流程的详细了解,并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。
朋友是新上任的HR经理,而且还是在公司最不好招人的时候上任的。
上任之后才知道这个位置真的不好做,现在招人比做销售都还难,感觉现在的HR经理真心不是好位置。
首先是现在的人不好招,特别是对于一个销售型的公司,销售人员真心不好招。
所以上任HR经理后,她面临的第一个难题是招聘。
做了招聘之后,发现公司的招聘工作是个很大的问题。
好在自己做过销售,然后她就用销售的思维来看这个问题的时候,觉得一点都不难了,她的招聘工作从小下面几个来开展。
第一是员工内荐奖励,推荐奖励不只是人来了会给你一个红包,那太小意思了。
推荐奖励还包括这个员工入职了,转正后给一笔钱,业绩达到一定程度后再给一笔钱。
第二是行业人推荐奖励,在行业圈子内大量招人推荐,当然不是白推荐;
第三是就是常规招聘了,这是每日都必须做的事情。
一手抓招聘,一手抓内部稳定,这是一个HR经理必须做到的事情。
员工在招来之后,唯一可以稳定员工的办法就是搞好企业文化,让员工在良好的氛围里面工作。
企业文化上她从两方面抓。
第一是抓员工的内在心里成长,给员工正确的职业以及心灵方面的培训,关注员工的身心灵方面的发展。
第二是经常进行员工内部聚会,生日会等等活动,让员工工作得开心快乐,甚至有家的感觉。
我也挺佩服我朋友的,从销售经理转到人事经理,毫无违和感。
她还和我说:HR经理是一个公司发展的核心人物,尤其在今天招人难用人难的时候。
因此,新上任的HR经理除了多花心思在招聘上,还要打造良好的企业文化。
希望可以帮到你!
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2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和,是否需要招聘新人,是否可以内部调岗来解决人力不足的情况,这个可以看各个部门的具体需求,一般都是部门先提申请,人力资源部根据情况审核,领导批准后,就可以安排相关招聘了。
3、进入招聘前期准备工作:
1)提出招聘计划:招聘岗位、人数、任职要求等;选择招聘的平台(这个涉及到招聘预算,就是用多少钱在招聘上),如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘,这都需要费用;招聘时间,开始到结束大概需要多少时间,根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。
其中招聘平台可选择:报纸;人力市场招聘日;网上招聘;顾问公司;朋友推荐;公司内部招聘;职业介绍所等等其它
招聘广告要求:醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣;令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去;清晰完整的内容,保证信息是真实非虚构的,包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。
2)招聘计划报领导批准,按照选好的招聘方式,顺序进行。
4、招聘
1)收集求职信、简历等
2)挑选出符合任职要求的简历,安排面试
3)人力资源部和相关部门共同面试
4)录用、审批和通知入职
5)入职培训:企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。
以上应该是整个招聘的大概流程,你也可以借鉴各企业的招聘制度,简单的说,就是先要看企业是不是真缺人,然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘,入手的话,建议从写招聘广告开始,招聘广告贴出去,自然有人投简历,然后,后面的招聘工作就水到渠成啦
从理论的角度讲人力资源有八大职能
1、人力资源规划,即人力资源需求供给分析等等
2、招聘筛选,选拨录用优秀适合企业发展的人才
3、薪酬福利保险,制度工资福利制度并执行,激励员工努力工作
4、绩效考核,考核员工表现,从而为培训、薪酬、晋升等提供依据
5、培训,调查培训需求,制定培训计划,提升员工素质,满足工作需要
6、劳动关系管理,处理劳动合同(这一部分主要和劳动局方面)以及员工关系
7、人员调配,综合掌握人员信息,把正确的人用到正确的岗位上
8、人事工作,主要就是一些传统人事工作,如人事档案管理<br/>基本就这些情况,看看能不能满足你的了解人力资源的需求。
呵呵你问这个问题给的分还是少点了吧.我简单看了看说几句 第一作为新的领导你在做这件事之前是否进行过调研>更换经销商就可以迅速改变局面?以你下面的说明你的经销商还是很有能力的.你首先要做的是否应该是找出销售商滞销的问题...
新公司人力资源体系如何搭建?
二、“事”方面。 完善企业制度,保障公司用人规范化和合法化;三、“管理”方面。 掌握人力资源管理专业知识,搭建人力资源管理机制,进一步强化人事管理与运营。如果是新上任的人力资源经理,可以一边学习一边应用到企业发展,除了自学之外,还可以报读人力资源总监mba班,提升自己,希望以上回答对你有帮助。
【常用】公司人力资源工作计划范文
公司人力资源工作计划《新上任人力资源经理工作计划》第一阶段熟悉了解(为期一个月)1.了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。2.熟悉公司环境(特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。)3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。4.安排时间与各模块负责人员...
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(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽力培训、指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以考虑调动岗位,一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对,就只好打发给人力资源部去处理了。3.一个财务总监,是否能够让...
新上任的领导怎样才能快速融入团队?
如果团队的抵触情况持续,可能需要寻求人力资源部门或其他中立第三方的协助。11. **耐心和坚持**:改变可能需要时间,特别是在团队初期可能的抵触中。持续努力,积极积累信任,不要急于寻求快速解决方案。通过这些努力,新领导可以逐渐与团队建立信任和合作关系,甚至可能转化最初的抵触为积极支持。
如何从事人力资源管理工作
作为一名人力资源管理从业人员应该经常思考“如何体现人力资源管理工作的价值”这一问题,只有将这一问题想清楚了,人力资源管理的工作做起来才有意义。简单地说,人力资源管理工作就是要创造价值,通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的价值。那么,怎样才能创造价值呢?我将它总结为“一个核心思想,三个层次”。一...
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伍罚珍哌: 1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资...
兴仁县13691335274: 我是一家婚庆摄影公司新上任的人力资源部门经理,我应该怎么展开工作??
伍罚珍哌: ①做好人才储备 ②整理好内部流程 ③随时待命配合其他部门 ④策划举办一些活动
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伍罚珍哌: 不晓得你原来办公室主任的主要职责是否在于行政这块?我建议从以下三个方面进行,基本不会出问题,让你顺利度过职业的转换期:1、业务导向.任何管理,特别是人力资源管理,对业务的把握和领悟,包括对业务战略、业务开展模式,都...
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兴仁县13691335274: 如何做一名优秀的部门经理 - ?
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伍罚珍哌: 提几点我的建议:1、对HR专业知识有较硬的功底,最起码你是半个劳动法专家,对其他部门的一些专业知识你也得懂得些,比如生产、采购、销售等.2、具备良好的沟通能力,具体主要体现在公司与员工之间,部门与部门之间.3、具宏观的把控能力和系统的思维能力,作为HR经理,在一定程度上承担者公司管理者的作用.