做为一名新上任的人力资源部门经理你是如何计划和展开工作的？
公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。 最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。 请问，具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！ 专家解答： 胡八一 我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。 当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。
朋友是新上任的HR经理，而且还是在公司最不好招人的时候上任的。
上任之后才知道这个位置真的不好做，现在招人比做销售都还难，感觉现在的HR经理真心不是好位置。
首先是现在的人不好招，特别是对于一个销售型的公司，销售人员真心不好招。
所以上任HR经理后，她面临的第一个难题是招聘。
做了招聘之后，发现公司的招聘工作是个很大的问题。
好在自己做过销售，然后她就用销售的思维来看这个问题的时候，觉得一点都不难了，她的招聘工作从小下面几个来开展。
第一是员工内荐奖励，推荐奖励不只是人来了会给你一个红包，那太小意思了。
推荐奖励还包括这个员工入职了，转正后给一笔钱，业绩达到一定程度后再给一笔钱。
第二是行业人推荐奖励，在行业圈子内大量招人推荐，当然不是白推荐；
第三是就是常规招聘了，这是每日都必须做的事情。
一手抓招聘，一手抓内部稳定，这是一个HR经理必须做到的事情。
员工在招来之后，唯一可以稳定员工的办法就是搞好企业文化，让员工在良好的氛围里面工作。
企业文化上她从两方面抓。
第一是抓员工的内在心里成长，给员工正确的职业以及心灵方面的培训，关注员工的身心灵方面的发展。
第二是经常进行员工内部聚会，生日会等等活动，让员工工作得开心快乐，甚至有家的感觉。
我也挺佩服我朋友的，从销售经理转到人事经理，毫无违和感。
她还和我说：HR经理是一个公司发展的核心人物，尤其在今天招人难用人难的时候。
因此，新上任的HR经理除了多花心思在招聘上，还要打造良好的企业文化。
希望可以帮到你！
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2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和，是否需要招聘新人，是否可以内部调岗来解决人力不足的情况，这个可以看各个部门的具体需求，一般都是部门先提申请，人力资源部根据情况审核，领导批准后，就可以安排相关招聘了。
3、进入招聘前期准备工作：
1）提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。
其中招聘平台可选择：报纸；人力市场招聘日；网上招聘；顾问公司；朋友推荐；公司内部招聘；职业介绍所等等其它
招聘广告要求：醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣；令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去；清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的，包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。
2）招聘计划报领导批准，按照选好的招聘方式，顺序进行。
4、招聘
1）收集求职信、简历等
2）挑选出符合任职要求的简历，安排面试
3）人力资源部和相关部门共同面试
4）录用、审批和通知入职
5）入职培训：企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。
以上应该是整个招聘的大概流程，你也可以借鉴各企业的招聘制度，简单的说，就是先要看企业是不是真缺人，然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘，入手的话，建议从写招聘广告开始，招聘广告贴出去，自然有人投简历，然后，后面的招聘工作就水到渠成啦
从理论的角度讲人力资源有八大职能
1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等
2、招聘筛选，选拨录用优秀适合企业发展的人才
3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作
4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据
5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要
6、劳动关系管理，处理劳动合同（这一部分主要和劳动局方面）以及员工关系
7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上
8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理<br/>基本就这些情况，看看能不能满足你的了解人力资源的需求。
呵呵你问这个问题给的分还是少点了吧.我简单看了看说几句 第一作为新的领导你在做这件事之前是否进行过调研>更换经销商就可以迅速改变局面?以你下面的说明你的经销商还是很有能力的.你首先要做的是否应该是找出销售商滞销的问题...
新公司人力资源体系如何搭建?
二、“事”方面。 完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；三、“管理”方面。 掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上回答对你有帮助。
【常用】公司人力资源工作计划范文
公司人力资源工作计划《新上任人力资源经理工作计划》第一阶段熟悉了解(为期一个月)1.了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。2.熟悉公司环境(特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。)3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。4.安排时间与各模块负责人员...
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（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。3.一个财务总监，是否能够让...
新上任的领导怎样才能快速融入团队?
如果团队的抵触情况持续，可能需要寻求人力资源部门或其他中立第三方的协助。11. **耐心和坚持**：改变可能需要时间，特别是在团队初期可能的抵触中。持续努力，积极积累信任，不要急于寻求快速解决方案。通过这些努力，新领导可以逐渐与团队建立信任和合作关系，甚至可能转化最初的抵触为积极支持。
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作为一名人力资源管理从业人员应该经常思考“如何体现人力资源管理工作的价值”这一问题,只有将这一问题想清楚了,人力资源管理的工作做起来才有意义。简单地说,人力资源管理工作就是要创造价值,通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的价值。那么,怎样才能创造价值呢?我将它总结为“一个核心思想,三个层次”。一...
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兴仁县13691335274： 新上任的人力资源经理首先应该做什么? - ？
伍罚珍哌： 1、熟悉公司业务流程及现状的组织结构.2、熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况 关键是做好紧急的事情,然后再考虑建立健全的人力资源管理体系.常规工作一般是:一、建立全体员工的档案.二、理清公...
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兴仁县13691335274： 人力资源部经理最初你会做哪些工作? - ？
伍罚珍哌： 1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资...
兴仁县13691335274： 我是一家婚庆摄影公司新上任的人力资源部门经理,我应该怎么展开工作?？
伍罚珍哌： ①做好人才储备 ②整理好内部流程 ③随时待命配合其他部门 ④策划举办一些活动
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伍罚珍哌： 不晓得你原来办公室主任的主要职责是否在于行政这块?我建议从以下三个方面进行,基本不会出问题,让你顺利度过职业的转换期:1、业务导向.任何管理,特别是人力资源管理,对业务的把握和领悟,包括对业务战略、业务开展模式,都...
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伍罚珍哌： 提几点我的建议:1、对HR专业知识有较硬的功底,最起码你是半个劳动法专家,对其他部门的一些专业知识你也得懂得些,比如生产、采购、销售等.2、具备良好的沟通能力,具体主要体现在公司与员工之间,部门与部门之间.3、具宏观的把控能力和系统的思维能力,作为HR经理,在一定程度上承担者公司管理者的作用.
