降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法,帮你降成本

作者&投稿:融素 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 在商业竞争激烈的环境中,企业要想立足并持续发展,降低成本是必不可少的策略。成本管理,作为企业效益的灵魂,需要全员的理解与参与,深入剖析会计成本、机会成本、直接与间接成本、可控与不可控、固定与变动的成本特性。每个企业都需关注个别成本与行业平均成本的差距,以全面介入、例外管理和经济效益的原则进行科学的管理。

首先,明确责任主体是关键。通过设置费用和成本中心,将辅助生产部门定位为费用中心,生产部门则依据产出设定为成本中心,这有助于精细化成本控制。制定科学的成本管理标准,如标准成本控制法与预算控制法,包括内部结算价格、定额管理和年度预算,为成本控制提供了明确的框架。

落实成本责任是成本管理的基石,要求每个责任人都需清楚了解、计量并适时调整自身的耗费。全面成本管理则涵盖了产品生命周期的各个环节,鼓励全员参与,从多角度控制成本因素。

遇到挑战时,成本预测、目标成本和定额成本管理,以及事前、事中、事后的全程成本控制机制,能帮助企业及时发现并解决问题。降低成本的过程,包括企业建设前的预测、生产过程中的实时监控、周报制度的实施,以及可控费用目标的设定和事后成本分析与改进,构成了一个完整的成本管理链条。

降低成本的方法多种多样,如构建成本管理制度,结合预测与控制手段,优化成本结构,预防并纠正成本超支。在组织系统上,企业需将成本管理列为关键目标,明确生产部门在组织结构中的核心地位;在信息系统层面,成本管理体系作为企业信息的中枢,负责成本数据的精确计量、传递和报告。

考核与奖惩机制是驱动降低成本的强大动力,通过建立合理的目标成本和标准成本,激发员工积极性。责任成本管理中,生产部门负责控制原料、人工和费用,采购部门则关注价格控制,责任成本的归集和管理以责任中心为焦点,强调可控性。

责任成本是考核生产成本的基准,通过定员定额等基础工作,确保责任中心的成本在预算范围内,奖惩制度则依据责任成本预算进行,以确保企业成本的有效控制。这些建立在科学管理基础上的策略,无疑将助力企业降低成本,提升竞争力。

综上所述,降低成本是一个系统工程,涉及到组织、信息、激励和策略的有机结合,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中保持成本优势,实现可持续发展。


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依仇莱恩: 第一,减少生产过程中的成本. 第二,减少流通过程中的成本. 第三,合理减少管理成本. 降低成本只是一个相对的事情,毕竟企业要以营利为目的,是去奋斗而不是一味儿的守业,如果提高了成本能赚回来更多的利润,那就要适当地有相应的方法来对待了.

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