生产成本如何降低，都有哪些途径方法？

降低生产成本的最佳方式有哪些~

降低成本的需求大致有三个:
1.企业被市场倒逼被迫降低成本，
2.企业被竞争对手施压降低成本，
3.企业为了保持利润自行学习自己改善，
改善途径有三个
1.企业自己改善
2.企业学习后自己改善
3.企业找专业人士指导边学习边改善。
对于降低生产成本的最佳方式来说，表面上看答案在生产过程中，实质上看答案又不一定是在这里。具体在哪里呢？应该根据不同企业的不同实际情况来判断。
推荐一本案例式成本实战新书，书名叫 制造业成本倍减42法，这些内容书中都有涉及。
书中有42个降低成本的具体方法和61个工厂企业实战案例，集作者14年实战咨询经验，看后一年轻松省百万。该新书目前预售中

一、 从产品方面降低生产成本的方法
选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。
二、 从生产技术方面降低成本的方法
提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。

三、 从原材料方面控制生产成本
采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。
四、 从政策方面奖励员工控制成本
工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废
例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。

降低生产成本的途径：
1、建立全面预算管理体系
全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法，全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统。企业通过建立全面预算管理系统，可以提升战略管理能力，加强核心竞争力，有效规避与化解经营风险，节约管理成本，提高利润收入。
2、树立企业成本管理战略观
企业成本管理必须打破传统观念，不能单纯从企业自身角度出发，而是要以市场需求为标的，树立战略管理的理念。管理者应着眼于外部环境，让成本管理真正涉及产品开发一设计一生产一销售一售后服务各个环节，树立全面的成本管理战略理念，从根本上实现管理观念的转变。
为了树立企业成本管理的战略观，企业应做到以下几点：
(1)以企业全局为基础，合理分析资源，进行全面预算，综合分析现况和预计将要出现的情况，包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链。
(2)正确认识成本，扩大成本控制新范围，明确成本管理的战略性眼光：拒绝追求短期利益，注重于长远的成本控制，将企业成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上。
(3)改进成本核算办法，加大成本控制力度，着重对资产的耗费进行控制，使企业主动适应市场，快速实现低成本领先市场战略。
3、加强人力资源管理
人是企业管理中最活跃也是变数最大的因素。如果把企业看做一条船，“水能载舟，亦能覆舟”的古训对企业管理来说，同样适用。所以，加强人力资源管理是企业最能够获得潜力成本的一项措施，特别是在劳动力成本增长成为必然趋势的今天。
日本的人力资源研究报告指出：“工人教育水平每提高一个年级，技术革新者的比例平均增加6％；工人提出技术革新建议一般能降低成本5％，而科技人员的建议一般能降低成本10％～15％，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降低成本高达30％以上。”
4、正确理解产品质量与成本的关系
质量和成本是一个辩证的关系。一方面，高质量在一定程度上确实意味着高成本，在价格不变的情况下，企业的赢利可能会减少；另一方面，低质量的产品必然会影响长期的销售额，从而直接影响企业的利润。如果不能正确理解产品质量与成本的关系，长此以往，将会给企业造成人力、财力持续浪费的恶性循环，产生成本也会更高。所以，企业需要摆正质量和成本的关系，选择能够取得合适经济效益的质量水平。
在面对质量和成本的问题上，企业要尽量避免或减少因为产品质量不好造成的成本增加，前提是要牢固树立“提高质量即是降低成本”的观念。
全面质量管理是提高质量降低成本的有效工具。它通过提高生产技术、改造产品设计、减少流程浪费来提高产品的质量，提高产品生产效率，降低废品率和返修的费用，从而降低产品成本。
通过加强质量管理，全力推进精益生产，降低废品率，提高质量改善意识，坚持“最初就把事情做好”的质量原则，是杜绝浪费削减成本的最好办法。“零缺陷”就是“低成本”。
5、用管理创新来降低成本
成本管理中的产品创新要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，结合成本管理，进行创新。成本管理创新意识主要体先在产品的设计上，在企业间的技术差别越来越小的今天，只有从创新人手才能有效地降低成本。企业只有不断创新，不断用有效的激励方式激励创新，才能实现企业健康、快速发展。
6、全员成本管理和全过程成本控制
现代企业的成本管理是一个综合的体系，它包括企业的所有人员和全部生产过程。因此，应该让所有人都加入到这个成本管理体系中来，真正做到人人管成本，成本人人管。

成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。

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铜仁市19564475350： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
爱帖复甘： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...

铜仁市19564475350： 如何降低生产成本的方法 - ？
爱帖复甘： 降低生产成本可以从如下四个方面考虑: 1. 战略成本决策层面:生产模式、流程、工艺、库存等等 2. 策略成本系统方面:比如使用标准成本法、或者使用作业成本法等 3. 日常管理与价值工程改进方面:比如作业现场的管理5S 4. 成本责任落实方面:比如使用BSC等考核手段

铜仁市19564475350： 降低生产成本常用方法 - ？
爱帖复甘： 1、提高劳动生产率,减少生产工人数量; 2、提高材料使用率,降低材料浪费现象;

铜仁市19564475350： 怎么降低制造成本?? - ？
爱帖复甘： 如何降低产品成本?这个题目比较大,不是几句话就可以说清楚的.但是我可以把主要的东西和你说一下:首先,要明确变动成本和固定成本的概念:所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本,但是变中有不变,既无论总量随着产量...

铜仁市19564475350： 降低产品成本的途径从哪些方面考虑的 - ？
爱帖复甘： 产品成本的构成包括料工费三大类,料及材料,降低材料损耗,增加材料利用率等方面就可以降低产品成本;工,也就是人工,提高产量,减少非正常生产工时等方法也是降低成本的方法,费就是费用了,这个方法就多了.以上仅供参考.

铜仁市19564475350： 降低成本的途径有哪些? - ？
爱帖复甘： 一、提高劳动生产率.劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低,也是企业降低产品成本的重要途径.提高劳动生产率的办法是: 1.强化企业于(职)人员的政治素质,不断提高政治思想觉悟,发挥更大的社会主义积极性和创造性,促进企...

铜仁市19564475350： 如何降低生产成本 - ？
爱帖复甘： 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费.第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的.第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费.第四:减少机械使用的折旧率.第五:零星支出,不必的大可不要花.

铜仁市19564475350： 如何降低工厂成本 - ？
爱帖复甘： 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...

铜仁市19564475350： 降低成本的办法有哪些 - ？
爱帖复甘： 转载以下资料供参考 如何控制生产成本 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限...

铜仁市19564475350： 如何降低成本 - ？
爱帖复甘： 与成本相关的内容(成本结构)主要有材料、人工、制造费用,降低成本也从这三个方面入手.1、材料成本1)降低进价,如同类材料选择价格便宜、替代性强、通用性强的;货比三家,选择性价比高的;运用招投标机制.替代性强、通用性强...