如何实施低成本战略
实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求，是现代市场经济竞争的必然结果，是企业可持续发展的保证。实施成本领先战略的必要性：
1.国内市场竞争的需要。 在我国市场经济的激烈竞争下，为了在市场竞争中求生存、求发展，各家企业都运用了各自不同的经营策略来为自己服务。但在这一过程中，我们企业经营者似乎走进了一个市场“误区”，过分注重了市场流通领域的竞争，而忽视了市场竞争最本质的一方面，也就是成本竞争。
2.国际市场竞争的需要。 当代经济发展的一个基本趋势就是国际化、全球化的竞争，一个企业即使足不出户也能感受到来自国际竞争的压力。我国改革开放发展到今天，企业所面临的国际挑战已不仅仅只是表现在市场上日益增多的国外商品上，而是国际资本的大量流入。
不管采用哪种方法实现成本领先战略，都离不开下面几点措施:1.实现产品大批量生产---这是最重要的途径。生产产量越大，单位平均成本越低;同时随着规模的扩大，有形成本会降低，无形成本也会降低，因而产品大批量生产是实现成本领先最重要的途径。目前我国汽车行业在成本上则比不过日本、韩国，与规模有很大关系。比如说一汽与丰田同为15万职工，一汽的产量是40万辆，而丰田则是500万辆，规模差距决定了成本的差距。
根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：
（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型低成本战略； （3）材料节约型低成本战略； （4）人工费用降低型低成本战略； （5）生产创新及自动化型低成本战略； 低成本战略的适用条件与组织要 （1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； （2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； （3）实现产品差异化的途径很少； （4）多数顾客使用产品的方式相同； （5）消费者的转换成本很低； （6）消费者具有较大的降价谈判能力。
1、控制成本驱动因素
（1）规模经济或不经济。如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。
（2）学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而随时间下降。
（3）关键资源的投入成本。一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。
（4）协调与公司有联系的活动。如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。
（5）公司内各业务单元活动共享。
（6）一体化或外包。
（7）与先动者的优劣势相关的时机因素。有时候，市场上的先动者能够比后来者能以更低的成本建立和维持其品牌声誉；而有时候，特别是技术发展很快的时候，设备或技术的随后购买者往往会受益，因为所安装的设备是第二代或第三代的产品，价格反而会便宜一些，运作效率还会高一些。
（8）生产能力利用率。生产能力利用率的提高可以使得承担折旧和其他固定费用的生产量扩大，从而降低单位固定成本。
（9）战略选择和经营运作决策。下列的各种管理决策可以使得公司的成本降低或者升高：提高或减少产品和产品种类的数量；增加或减少为顾客提供的服务；使产品的性能或质量的特色增加或减少；比竞争对手支付更高或更低的工资和附加福利；增加或减少渠道的数量；延长或缩短给客户的送货时间；比竞争对手更加重视或不重视利用激励性补偿；提高或降低购入材料的规格。
2、改造价值链的结构
（1）简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
（2）削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减产品的多用途和多选择所带来的成本费用。
（3）转向更简单的、资本密集度更低的或者更简便、更灵活的技术过程（计算机辅助设计和制造，既能够实现低成本，又能够实现产品定制性的柔性制造系统）。
（4）寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。
（5）使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。
（6）将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，以减少入厂和出厂成本。
（7）抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变形所带来的活动和成本。
（8）再造和更新业务流程，从而统一和合并一些工作步骤，去掉附效益加值很低的活动。
（9）利用电子通信技术减少书写工作，减少打印和复印成本，通过电子邮件加快通信速度，通过公司的内部网络来传播信息等。
三、着力培养低成本的企业文化
一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰；小数怕加，大数怕减等。把类似的理念贯彻到员工的头脑中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径出现，员工不会抵触而会自觉地贯彻实施企业的低成本战略。
思路决定出路 低成本源于对于成本的合理分析及控制
思路决定出路 低成本源于对于成本的合理分析及控制
建议去看迈克尔 波特的战略三部曲。”——《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》。第一部竞争战略里有你问题里的最准确的答案。相信你还会有其它的收获的
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如何实施低成本战略
实施低成本战略的关键在于通过有效的成本管理和优化资源配置，实现降低成本并维持产品与服务的质量和竞争力。一、明确成本构成并实施精细化管理 企业需要深入了解其成本构成，包括直接材料成本、制造费用、销售费用等。通过精确分析成本结构，企业可以识别出哪些成本是可以降低的，哪些成本是战略性的，并需要进行...
如何实施低成本战略
实施低成本战略的三大途径 1、控制成本驱动因素 （1）规模经济或不经济。如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。（2）学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而...
如何实现低成本战略
1. 简化产品型低成本战略：这种战略的核心在于简化产品或服务，去除所有非必要的复杂性，从而降低成本。2. 改进设计型低成本战略：通过创新和改进产品设计，提高效率并减少材料和生产成本。3. 材料节约型低成本战略：在产品制造过程中，寻求更经济的材料替代品或优化材料使用，以降低成本。4. 人工费用降低...
实施低成本战略的条件有哪些?
以下是实施低成本战略所需满足的条件：(1)市场需求对价格变化敏感。(2)行业内企业生产的产品标准化，使得价格成为决定市场地位的主要因素。(3)产品差异化的途径有限。(4)大部分客户对产品的使用方式相同。(5)顾客在转换购买商时不会产生额外成本，因此倾向于选择价格最低的产品。然而，采用低成本战略也...
低成本\/差异化\/集中化战略的实施条件、利益、风险。
1、低成本战略的实施条件：企业需要确定价值链的成本结构，分析竞争对手的成本结构，研究成本发生的环节，并控制这些环节以建立成本优势。2、差异化战略的实施条件：企业需明确目标顾客群体，分析价值链对顾客价值链的影响，确定顾客的购买标准，评估独特性来源，并制定差异化方案。3、集中化战略的实施条件：...
实施低成本战略的条件?
大规模生产，产品为标准化产品或同质化产品，市场为完全竞争，市场购买者具有很强的议价能力，产品具有有较高的价格弹性
实施低成本战略的条件有哪些?
竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以做到低成本；只注意到生产成本的降低，而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本，以及忽略产品或市场的变化等。因此，运用低成本竞争战略，一定要考虑技术革新和技术进步的影响，注意竞争对手的战略反应和产品、市场的变化。
低成本战略实施的途径主要包括()。
【答案】：B、D、E 低成本战略实施的途径主要包括：促进纵向、横向一体化；实施全面成本战略；推进战略性合作。
如何实现低成本战略
根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型低成本战略； （3）材料节约型低成本战略； （4）人工费用降低型低成本战略； （5）生产创新及自动化型低成本战略； 低成本...
低成本\/差异化\/集中化战略的实施条件、利益、风险。
1. 低成本战略的实施条件：企业需要确定价值链的成本分析，理解竞争对手的价值链，研究成本形成机制，并控制这些机制以建立成本优势。2. 低成本战略的利益：包括抵御竞争对手、对购买商议价有更大主动权、应对供应商提价的能力、形成新进入者的障碍以及在与替代品竞争时处于有利地位。3. 低成本战略的风险...
殷勤志急支： 属于企业实施低成本战略的主要途径有以下几点:(一)技术创新是降低企业成本,促进产品更新换代的最主要手段(二)有效进行精益生产,合理减少不必要的浪费精益生产的实质是管理过程,其特点是消除一切浪费,追求精益求精和...
大理白族自治州15578645245： 企业实施低成本战略扩张可以从哪些方面着手进行 - ？
殷勤志急支： 从商业模式入手,好的商业模式不能给合作伙伴设置风险,让合作伙伴承担最低风险,甚至没有风险,这样就可以把资源整合好,让合作伙伴的钱为你所用.
大理白族自治州15578645245： 如何实现低成本 - ？
殷勤志急支： 在人们的日常理念中,低成本的付出似乎永远得不到高质量的回报,它们就像鱼与熊掌不可兼得的两个概念.然而,质量管理学家塔古奇博士则突破这一传统思维,他认为把质量管理从生产过程推前到设计过程,能够有效在降低成本的前提下获...
大理白族自治州15578645245： 降低成本的策略 - ？
殷勤志急支： 如何能做到改善生产流程的同时降低成本?做到这点,我们需要积极主动降低成本,而非被动应对.寻找多重目标让你能够将降低成本与公司目标连在一起.例如利用统计策略六标注差,传统上它被用来管理生产缺陷,现在可以将它用在财务方...
大理白族自治州15578645245： 低成本战略是指企业通过什么形式来实现? - ？
殷勤志急支： 实现低成本战略的主要策略: (1)简化产品型低成本战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消. (2)改进设计型低成本战略;(3)材料节约型低成本战略;(4)人工费用降低型低成本战略;(5)生产创新及自动化型低成本战略;
大理白族自治州15578645245： 如何低成本战略案例分析 - ？
殷勤志急支： 本案例是通过业务流程再造来实现降低成本的. 在再造过程中,将牛肉供应链进行分解及成本分析,通过对供应环节的一部进行重新设计,改变了牛肉加及包装在流程中的位置,不仅减少了牛肉的损失还减低了运输成本. 当然能够进行这样的流程再造是需要技术支持的,冷冻保鲜技术是这个流程改造成功的关键所在.在没有这一技术下,原有流程是最合理的.
大理白族自治州15578645245： 如何有效降低成本管理 - ？
殷勤志急支： 仅供参考: (一)在确定成本战略时要对企业进行准确定位,进而确定适合自身的成本战略 主要从以下三个方面进行定位:1.影响企业成本的环境分析,主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁.2.企业内...
大理白族自治州15578645245： 企业在网络经营下的降低成本战略实现途径? - ？
殷勤志急支： 成本,是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分.人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本.国家规定成本的构成内容主要包括:①原料、...
大理白族自治州15578645245： 何时可以采用低成本竞争战略? - ？
殷勤志急支： 实施低成本战略的最佳时机:1、价格竞争非常激烈2、产品是标准化的或能从供应商轻易得到3、较低的产品转换成本4、购买者规模大并且具有强大的谈判力5、产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场 可以找找咨询机构协助,推荐广州中略咨询.
