领导提拔我为部门经理，我应该辞职吗？
1. 保持谦逊：虽然你可能觉得自己在某方面的能力比同事强，但在成为领导之前，你需要学会尊重和倾听团队成员的意见。
2. 提高沟通能力：作为领导，你需要能够清晰地表达自己的想法，同时也要学会倾听团队成员的需求和建议。
3. 建立信任：要赢得团队成员的信任，你需要诚实、公正并尊重他们的观点。同时，要勇于承担责任，以身作则。
4. 设定明确的目标：为团队设定清晰的目标，并确保每个人都了解这些目标。通过共同努力实现这些目标，可以提高团队的凝聚力。
5. 鼓励团队创新：一个优秀的领导应该鼓励团队成员提出新想法，并给予他们尝试的机会。这样可以激发团队的创造力，提高工作效率。
总之，被提拔成为顶头上司是一个很好的机会，可以展示你的才华，并帮助你在职业生涯中取得更大的成就。辞职并不是解决问题的最佳方法，相反，努力适应新角色，并在工作中发挥自己的优势，才是明智之举。
领导提拔我做部门经理,老同事联合其他员工抵触我,我该给他穿小鞋吗...
领导提拔你当了部门经理，老同事不服气，联合其他员工抵触你。这个问题从根本上是一个“不服众的新官如何树立威信”的问题。你提拔为中层之后，想通过给老同事“穿小鞋”的方式给自己“立威”，不但“欲速则不达”，而且对你造成负面影响，留下“做人不厚道”的恶名。所以，我有以下几点建议：【1】...
领导提拔我为部门经理,我应该辞职吗?
在这种情况下，我不会选择辞职，辞职并不是一个明智的选择。领导提拔你，可能是因为他们看到了你的才华和潜力，希望你能为公司带来更多的价值。此外，领导也可能考虑了其他因素，如团队协作、沟通能力等。作为新上任的顶头上司，你需要学会适应这个角色，并努力提高自己的领导能力。以下是一些建议，帮助你...
公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，...
领导准备要提拔我为部门副经理,给我一年的考核期让我打好群众基础,我该...
1，自身肯定要做好 2，团队合作，不要自己累的猪一样，团队人还没人念你的好 3，知道每个员工的优点和缺点 4，学会管理，这很重要。领导给你一年的时间，你要好好学习领导的管理水平。5，在领导要升你的时候，他希望的是底下员工的欢呼声，而不是鸦雀无声。你看看书把。那书很有用。职场人少...
老板提拔我当部门主管,一段时间后觉得自己胜任不了,又不想放弃,怎么办...
从职工被提高为负责人，角色转换后，二者的工作重点和构思会迥然不同，职工只需做自己的做好本职工作，单位经理则大量的是要明白“融洽”“职责分工”和“管理方法”，你一定要先改变自身的人物角色心理状态，才可以把新的工作搞好；既来之则安之，企业破格提拔了你，那麼现阶段精英团队中，你就是最合适...
公司员工个人晋升部门经理自荐信
个人晋升自荐信(一) 敬爱的领导:您好!感谢您阅读我的升职自荐信，为我打开了一扇希望之窗。在此，希望您能让我毛遂自荐，晋升我为部门经理。我深知胜任管理一职不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让...
同事提拔我为部门经理,要不要辞职?
最后，无论选择辞职还是留下来，都需要理性看待同事被提拔的原因。同事之所以被提拔，可能是因为他们的管理能力、人际交往能力或者思维能力更加突出，而不一定是学历和专业技能高于自己。因此，在决定是否辞职之前，需要对自己的优点和缺点进行客观评估，发现自身不足之处并加以改进。总之，在遇到同事被提拔成了...
刚升职部门经理,如何带领部门成员成长?
首先要明白你有两个武器：1、领导；2、绩效 但是领导最好的方式不是让他直接介入，而是借他的势，毕竟他已经把你提拔成了部门经理，领导为什么会把你提拔成部门经理，而不提拔这个老员工，说明在领导的认知里，你是有能力或者有潜力驾驭好驾驭部门的。而如果你只是简单的跟领导求救，这种“求救”其实...
刚被提拨为部门经理,如何在团队中树立自己的威信?
首先制定出，要想把企业交给的任务做好，要想把本部门的工作做好，与其他部门的密切协作，取得谅解与信任非常重要。上任第二天我主动去到本部门的所有科室，与同事们交流，彼此先做到相互介绍了解。给本部门的同事一个好印象，不是等他们去我办公室汇报，而是主动去他们办公区域沟通了解。第三天我主动...
我刚刚被提拔为部门经理,有几位员工,我应该如何授权管理?
先举一个例子：部门经理老张对得力干将小王说，“这项任务很重要，我全权授权给你。我不管你通过什么手段，我只要任务结果，明白吗？”放权之后，老张果然就忙别的事情了，并没有过问小王的具体落实情况。过了一段时间，小王没有按期完成任务，严重影响了公司项目的进度。上级问责下来，小王首先受到扣罚...
祁定甲苯： 首先,搞好与办公室主任的关系,问题关键是没有搞好关系. 第二,开始可能会辛苦点,他也不会长期让你加工蔬菜,你稍微坚持一下子 第三,努力学习,培养自己的不可替代性 老总都授权你了,肯定是看好你能行呀. 这种事自己拿主意,我们都会在背后支持你.
扶风县19172418555： 老板提拔我当部门主管,一段时间后觉得自己胜任不了,又不想放弃,怎么办? - ？
祁定甲苯： 可以去把自己遇到的问题和老板进行沟通和商量,也应该让对方给自己一些意见和建议,才会让对方觉得自己是一个喜欢学习的人,坚持不懈,不喜欢放弃的人.
扶风县19172418555： 毕业后,一直在一个公司待了5年,领导提了两年升为经理,可现在还没兑现,真想辞职88,大家说我该怎么办?? - ？
祁定甲苯： 对于此类的承诺首先要持一个“怀疑”态度,以视你对他的这种“胡萝卜”激励策略的“不屑”,从而使得对方进一步明确激励.如果对方只是说说,此后从不再提,而你还记得这些陈年旧事,会影响你的心情和发展.跳槽不是一个好办法.最好也是提升了再择机提出辞职,以退为进,争取更大发展.现在的情况下你可以找一下领导面谈听一听他/她的真实想法,谁都不傻,问问就知道明白.如果还不明说,两种可能,一是你真的不胜任;二是现在的确没机会.这种情况下,是走的痛苦,还是留得安心,自然也就清楚了.
扶风县19172418555： 我感觉我会被提拔为总经理,老板让我开始熟悉别的部门的业务,让我管人 - ？
祁定甲苯： 这个我也感到不妥,他应该先在会上或者什么公开的场合宣布对你的任命或者是职务任定,你才好对其他部门进行业务管理,像这样私底下给你说一声你就开始管别人,会被别人认为手伸的太长,不利于以后开展工作! 这就是我的回答,如疑问请追问,如满意请采纳,谢谢!
扶风县19172418555： 我是刚被私企老总提升为部门经理位置的一名打工仔,老总很看中我,我和部门的员工处的关系也不错,我还需怎样做? - ？
祁定甲苯： 从一个打工仔变成部门经理,说明你在企业的角色已经发生了根本性的转变,已经由一个执行者变成了一名管理者,那么就应该以管理者的标准来要求自己.下面一些内容希望能有所帮助: 要成为一名合格、优秀的管理者: (一)对上:部门...
扶风县19172418555： 我该不该跳槽? - ？
祁定甲苯： 哥们,先稍安勿躁!其实跳不跳只是一个时间的问题,你心里也清楚!可关键是你现在值不值得放弃你目前的工作!难道仅仅是老板把一个不如自己的人提拔为自己的顶头上司,心里感到憋屈就一走了之吗?果真如此,不...
扶风县19172418555： 领导对我很好,还特意培养我,提拔我,而如今我要为了感情放弃这份工作,辞职去外地,我该怎么处理? - ？
祁定甲苯： 建议随着男朋友回老家再找一份工作.凭你的才干应该会得到重任. 再公司,上司再怎么培养也有限度,况且在外地毫无根基,说句不好听的话,培养一个人不仅是看重那个人,同时也是给自己培养一个能为自己干事、创造财富做出业绩的下属而已. 感觉到哪里都一样,职场太讲义气容易受伤.
扶风县19172418555： 如果知道老板要开除你,你会自己主动辞职还是等老板辞退你? - ？
祁定甲苯： 如果知道老板要开除你,你会自己主动辞职还是等老板辞退你? 一般来说,在一家公司上班,自己是很难获知老板是不是要开除自己的.如果你一旦知道了老板的意图,还没等自己的老板说出口,为了保全我自己的面子,我是会选择主动辞职的...
扶风县19172418555： 从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理,要分管一些自己不熟悉的部门,是干还是不干? - ？
祁定甲苯： 1.从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理,要分管一些自己不熟练的部门,当然是干了,公司提拔你,,是对你个人能力的一种肯定,所以你应该好好表现才行 2.能够升职加薪是很多人的理想,即使不熟悉也可以自己去学习,所以能够被提拔为公司副经理是非常幸运的,说明你也有能力就努力去适应学习,做好这份工作就好.
扶风县19172418555： 领导提拔我一个新岗位,但是本人完全不能胜任,该怎么办?怎么跟领导说? - ？
祁定甲苯： 你内向,上进心不足,你领导真的看不出来吗?如果他没看出来你的性格,那他能当你领导也是蛮好运的,我个人偏向的是,他知道你的性格,那他对你的提拔有2个可能,1是他看你不爽,想让你做你做不到的事,让你自动辞职,他好省了那辞...
