怎样当好一名电厂的班组长？

电厂 如何当好班组长~

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　　近日读到一篇文章，颇受启发，其9个字的标题放在班组管理上也可谓箴言，这9个字是：心放正、水端平、腰挺直。
　　心放正：班组是企业的细胞和最基本单位，事繁人多，一班之长既管人管物又管安全生产，涉及的问题和矛盾肯定不少，要处理得当，就必须先摆正心态。心不正则行不端，行不端则气不顺。班组长要承担艰巨的任务，肩上始终有一份沉甸甸的责任，应当在思想上单纯一些，一切以管好班组、确保安全为出发点。思想是行动的先导，事实证明，只要心放正，行动上必然不会出现偏差，安排生产、处理问题就会出于公心，公心出公道，公道出公平，公平出公信。公平公正的管理必然会得到职工的拥护和支持，班组管理工作肯定会干好。

　　水端平：班组长担负着生产分工、人员组织、工时分配等工作，如果班组长心中有亲疏贵贱之分，一碗水就端不平。端不平则人不服，班组工作就难以开展。因此，水端平的关键在于不能有私心，一旦有亲有疏，必然会顾此失彼。水端平体现在工作中就是要一视同仁，无论在工作安排还是在收入分配、日常考核上，都要体现公平公正，一把尺子，一个标准，一是一、二是二。如此，班组职工才能服气，工作起来才有动力。

　　腰挺直：就是坚持原则，不怕得罪人。如果班组长在班组管理当中做不到上述两条，腰挺直就无从谈起。对职工中出现的违章违纪行为，班组长必须理直气壮地加以解决，该批评时批评，该考核的考核，决不能因自己一时手软而害了职工，努力在班组当中形成积极向上的良好风气。

班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。

企业班组长是企业生产管理的直接指挥者组织者，在企业生产过程中，具有承上启下、具体管理、推动业务工作的重要作用。企业生产工作的优劣，很大程序上取决于班组长管理职能发挥的好坏。

因为具有一定的管理职能，班组长习惯上被称作“兵头将尾”。但实际上班组长仅仅是“兵头”，不是“将尾”，没有“将”的许多硬性权力。因此，企业班组长在履行职能中，要注重增强自己的非权力方面的管理职能，从而更好地推动工作开展。要增强班组长的管理职能，具体应该从以下三个方面做起。

一、明确职责，把握定位是前提

班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要，作为各班组长，首先要明确自己的职责，班组长的职责主要有：日常班组管理，包括班组成员的排班、考勤、技术培训及思想工作，安全管理职责，包括标准化管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神，最终做到保质按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，上级的决策如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有得力的班组长来组织开展工作，那么就很难落实，所以，班组长即是领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位，决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上，用领导者的声音说话；面对上级应站在反映职工呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。当厂里有指示下达时，作为班组长，首先要准确地理解厂里的意图，然后传达到全班人员，如果有员工不理解，就要做好解释工作，而不能直接推给厂里。当员工思想上有想法或要求希望厂领导了解时，如果认为是合理的，就要及时把员工的意思反映给领导，做好上请下棕的工作。

二、过硬技术，较高权威是基础

作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的，所以要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上称杆，而要帮到这点，班组长一要勤学二要敬业。

一要勤学。班组长作为企业中最基层的负责人，将直接参与生产过程的操作和指导，在指导生产时要能抓住重点，一语中的，使员工少走弯路；在遇到疑难问题和突发事件时处变不惊，从容应对。要帮到这些，就要养成勤学的好习惯。毛主席曾说：“人是学而知之，不是生而知之”。班组长要把业务学习作为自己的必修课，系统掌握本工段本岗位培训各种业务、有关操作堆积和工作理论要烂熟于心，成为业务上的“活词典”。在员工请教有关业务问题时，做到随问随答。在重视业务学习的同时，还要注重知识更新，不能满足于仅仅学习本专业，还积极进行相关专业的学习，因为生产过程中出现的问题及故障的发生，往往不会是由单一因素引起的，专业的局限就会造成查找故障原因的局限性，从而造成故障处理的延误。指导生产的镇定自若来自班组长自身胸有成竹，而这种气魄，又来自于平时的勤学苦练。

二要敬业。有为方能有“威”。班组长作为“兵头”，除了对业务工作进行安排协调，对职工进行管理指导之外，还要经常参与和具体操作许多重要工作。在此过程中，企业班组长必须具备较强的敬业精神，能吃苦、甘奉献，时刻保持良好的精神状态，特别是在重大工作和“急难险重”任务上，要以坚韧不拔的毅力，锲而不舍的精神，锐意进取、迎难而上，做好了业务工作的“排头兵”和“突击手”，领着下属下，干给下属看，用自己强烈的敬业精神感染带动下属，通过勤奋工作取得较好的业绩，从而树立自己的威信。

三、尊重员工，勇担责任是条件

每个人都希望被人尊重。作为一个班组的管理者，只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。班组里每一名员工都希望自己的意见、想法被班组长重视，都希望自己的能力得到班组长的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。

真正尊重员工，首先要把自己和员工放在平等的位置上，相外时多换位思考，多考虑他们的感受，只有与职工面对面、心贴心、肩并肩才懂得其所思所想，所喜所忧；只有拥有一颗平常的心，敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界。了解职工的关键是有效的沟通，换言之，优秀的班组长要具备的素质是理解人、认识人，从而建立良好的人际关系。

尊重员工，还包括对员工进行适时的技术指导，帮助他们实现自己的社会价值。因此，班组长要充分发挥自己的业务优势，及时指导员工的工作，注重对他们进行业务培训，在培训过程中，班组长充分发挥了“传、帮、带”的作用，为员工营造了良好的工作环境。

尺有所短，寸有所长，每个班组成员都有各自的特长，如果将所有人的特长聚集起来进行班组的生产实践、管理运行，将会收到非常好的效果，所以，在工作中，班组长要学会欣赏班组的每一位员工，了解每个人优缺点，并根据每个人的特点进行工作上的分工，以此来调动他们的积极性，让他们感受到信任，从而进一步加强他们的自信心和责任感。对于工作表现突出的，在班务会上及时进行表扬，对其工作予以肯定，激发他们更高的工作热情。同时通过各种方式让领导了解员工的工作成绩和才干，为员工的进步和素质提高提供各种帮助，使员工感受到成功的希望和自身的价值实现的欣悦。

作为班组长，还应做到荣誉要让，责任要担。工作是大家做的，自己不过是个领头羊，独木不成林，独雁不成群，没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，便没有成功的实现，你部下的成绩越多，说明你的工作越出色。所以遇到荣誉多让员工，有了责任要勇于坦当，在工作出现失误的时候，要首先从深层次去考虑自身的原因和不足，勇于承担责任，主动揽过，不能因怕揽过而影响自己的名誉，来个一推二净，所有责任让属下去扛。班组长如果能够认真地从自进行检查和反思，不仅不会损害班组长的威信，反而会使班组长更有凝聚力和向心力，也会使员工在减轻心理压力的状态下，更加努力工作。

企业班组长做到了以上三个方面，就能在职工中建立起自己的威望，就有了对班组工作实施管理职能的前提、基础和条件，从而充分发挥全班人员的主观能动性和生产积极性，使企业生产安全有序的完成。

这个要有经验才行呀,熟悉流程,团结员工,踏实肯干,吃苦耐劳

首先要有丰富的理论知识与事故处理能力，其次是要和班组成员搞好关系。积极的完成领导下达的任务。

班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。

我明天去资料室看看，有班组长的操作规程！到时候你发你邮件里！

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孟津县17073186714： 怎样当好一名合格的供电企业班组长 - ？
蒋耿肝毒： 内容预览:众所周知,一个企业安全生产的关键在于两头:一头是单位领导,另一头在生产班组.班组是企业的细胞,是企业安全生产最基本的组成单位,班组的安全生产工作是企业安全生产的基础,班组建设搞得好不好,将不可避免地直接影响本单位的安全生产.班组长,即班组安全第一责任人,他虽然不是官,但是作为一个企业的兵头将尾,在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用.因此,怎样当好一名合格的班组长,如何安全、规范地组织好本班组的日常检修、操作、施工,是一个值得大家认真思考的问题. 一、思想上要高度重视安全生产 防止人身、电网、设备事故的发生是电力安全生产中的最基本任务,“安全……

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孟津县17073186714： 我在电厂上班,怎样做好一个班长? - ？
蒋耿肝毒： 这个主要取决于你的兴趣和特长.在热电厂,主要是从事发电生产,偏向现场实际问题出来和维护多些;做锅炉设计,主要是从事产品设计,理论知识要求高些.发展方向不同.在热电厂,也有干的很出色,逐步走上技术管理岗位的.钱的问题,这两个单位都是企业,都是要面向市场竞争的,主要取决于企业的发展.

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蒋耿肝毒： 以愚数十年的经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信.2、品德好,乐于助人,得人心.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、会沟通,互信任.当然还有常规的班组管理要...

孟津县17073186714： 怎样做好一个产线的班组长? - ？
蒋耿肝毒： 当好班组长应当做到以下六个方面: (一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数.譬如对检修班组来说,班组管理的业务范围是什么,有哪些设备系统,,规范和构造如何...

孟津县17073186714： 如何当好电力班组长？
蒋耿肝毒： 严谨 安全第一 要学会唠叨,必须爱唠叨 当然自身业务本领必须过硬

孟津县17073186714： 如何做好一个优秀的班组长 - ？
蒋耿肝毒： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.

孟津县17073186714： 根据对生产运作管理的认识,谈谈如何做好一名班组长? ？
蒋耿肝毒： 根据实践和经验,给出如下意见和建议,供参考:1、班组长须具备一定的职业素养,才能领导好自已的小团队,包括热爱工作、良好的态度、善于沟通、具备正能量;2、班组长一定要熟悉自已所管辖范围内的工作内容、生产运作、技术、技艺和技能,技艺优秀更加容易服众,带团队更顺畅;3、充当好公司和上级的桥梁作用,在公司文化和行业知识方面多向团队渗透.4、多学习专业知识,同时多向优秀的人请教,常常反省和提升,日后必当前途一片光明.祝各切.

孟津县17073186714： 怎么做一个合格的班组长 - ？
蒋耿肝毒： 协调安排好本班组员工的工作,调动班组员工的积极性,保质保量完成生产任务,与员工和谐相处,客观公正处理班组的事务.这样你就是一个合格的班组长.

孟津县17073186714： 如何做一名优秀的班组长 - ？
蒋耿肝毒： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...