如何当好电厂锅炉检修班长

如何当好电厂锅炉检修班长~

技术过硬、身先士卒、对待组员公平公证、创造良好的班组氛围。。。

班组长的定义
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。

本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作说明书）
每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书）
每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书）
目前的工作量有多少？
总需工时是多少?
本班组的出勤工时是多少？
本班组过去的稼动率是多少%？
本班组的目前稼动率是多少%?
人员编制应如何调整？

有关设备的标准
工艺设备管理标准
设备和选用与采购评估
设备的安装与测试
设备档案清册的建立与维持
设备维修、保养作业规模
设备的报废手续
工艺设备保养标准
设备机械、电机结构图
设备保养维修项目
常见设备故障的紧急处理对策
其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准
有关材料的“标准”
材料组成明细表
材料、半成品、成品品质/质量标准
领、退、辅料作业标准
产品转、调拨作业标准
成品入库作业标准

有关方法的标准
生产计划与管制作业标准
生产负荷分析
主生产排程与中生产排程的拟订
小生产排程的拟订及产量控制
批量转移与管理
管理项目：生产效率、稼动率、不良率/良吕率、缺料率等。。。
小组问题分析与解决作业标准
提案改善作业标准
量化管理作业标准
有关环境的标准
厂区、设备布置图
5S作业标准
教育训练与学习
新进人员教育训练
在职人员训练与学习
上岗前一分钟训练与学习
训练/学习主题
重点提示/心得分享

随便说说，不一定对，希望有帮助！

搞好班组安全管理　班长必须练好内功

　　企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防为主”是安全生产的一条基本原则，也是一条基本经验，安全生产是企业发展的根本。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。

　　首先，热爱本职工作，尽职尽责，从严管理。安全工作复杂多变，工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾应尽职尽责，履行安全职责，做到眼明、腿勤、嘴勤。眼明，就是在工作中注意发现问题，从一些细小的，不为人注意的习惯性违章、不安全因素来发现问题，折射出大事故潜在的危险。腿勤，就是要多巡视各岗位的操作，这样才能多发现问题。嘴勤，就是要多说，多说工作中操作的注意事项，多说安全责任，多说工作中出现的问题。另外，兵头将尾还要多给领导出主意、想办法，要有超前意识，协助领导制订或采取必要的、切实有效的防范事故的措施。

　　　其次，要严于律己。只有严于律己，才能严格要求别人。工作中，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人执行的，自己首先执行，坚持按规章制度办事，在规章制度面前人人平等。

　　第三，不断提高自身素质，善于管理。作为基层班组的管理者，单就抓安全工作而言，就需要有丰富的实践经验和业务技术，熟悉现场的规程制度，而且要善于动员大家注意安全生产，开展各项安全活动，如每周一次的安全活动日，要把这一周所出现的问题，让大家来讨论，让大家提出一件事有几处违章，为什么会　违章，今后如何从自身去防范。另外自己要加强学习，不断提高自己的业务技术，避免一些失误带来的不安全现象。

努力奋斗，自强不息，不怕苦不怕累，每一件事都用心去干，长期这样做你一定是一个好班长的

只要用心去写！
我想比什么都重要吧...
没有必要想那么多烦恼啊！
人活着就事要快乐！
所以祝你快乐哦！
走自己的路，让别人尽情的说吧！
只要做事对得起自己的良心就可以啦啊!
笑一笑没有什么大不了啊！
(*^__^*) 嘻嘻……

有自己的本事

楼上的也太复杂了我做过，简单，只要会看好手下人就好，

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裕华区15274919447： 如何当好电厂锅炉检修班长 - ？
段砍步利： 搞好班组安全管理 班长必须练好内功 企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关.许多事故教训使我们深刻认识到:“预防为主”是安全生产的一条基本原则,也是一条基本经验,安全生产是企业发展的根本.所以...

裕华区15274919447： 怎样成为一名优秀检修班长 - ？
段砍步利： 职责: 1、以“三服务,二育人”为宗旨,牢记树立全心全意为教学第一线服务的思想,搞好各项维护修理工作. 2、负责本工段的设施设备的维修、维护管理工作. 3、对日常的维修工作,应分配到位,责任落实到个人. 4、负责维修单据的整理汇总工作,定期向设备维护管理员汇报并送交维修单据. 5、督促维修工日常的维修工作,保证工作的质量,在特殊情况下的维修工作,监督员工要按照安全操作规程的要求进行维修,采取必要的安全措施. 6、对不懂或不清楚的事情,必须及时向相关领导请示,任何人不得随意处理,以免发生危险. 7、严格遵守学院及本部门的一切规章制度,服从管理,自觉工作,团结一致.

裕华区15274919447： 我在电厂上班,怎样做好一个班长? - ？
段砍步利： 这个主要取决于你的兴趣和特长.在热电厂,主要是从事发电生产,偏向现场实际问题出来和维护多些;做锅炉设计,主要是从事产品设计,理论知识要求高些.发展方向不同.在热电厂,也有干的很出色,逐步走上技术管理岗位的.钱的问题,这两个单位都是企业,都是要面向市场竞争的,主要取决于企业的发展.

裕华区15274919447： 检修班长岗位职责 - ？
段砍步利： 检修班长岗位责任制 1、 机电工每班必须认真填写设备检修记录,并将当班所检查的问题向队值班队干汇报. 2、 经常检查设备性能,保护是否齐全可靠,动作是否灵敏,接地合格. 3、 交接班时,对自己所负责区域的所有电器设备的状态交接清楚,交接双方检查认可后交接班人员方可离开,不得将有问题的设备交给生产班使用. 4、 搞好机电设备的管理工作,按照设备标准,做好设备的检修保养工作. 5、 组织机电人员进行学习,各种机电设备均应挂牌管理,责任到人. 6、 参加上级单位组织的机电检查,杜绝电气失爆. 7、 发生机电事故,必须积极参加抢修工作,并参加事故追查和处理工作.

裕华区15274919447： 怎样做好一个产线的班组长? - ？
段砍步利： 当好班组长应当做到以下六个方面: (一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数.譬如对检修班组来说,班组管理的业务范围是什么,有哪些设备系统,,规范和构造如何...

裕华区15274919447： 怎样当好维修班组长 - ？
段砍步利： 1 要扎实的维修技术,组内难题都能解决,解决不了能想办法找资源解决. 2 做事条理性,不摧责任,敢于诚担. 3 团结组内同事,对事不对人. 4 对上级工作不抱怨,全力做好.

裕华区15274919447： 电厂 如何当好班组长 - ？
段砍步利： 你到班组十万个为什么 网站看看,在百度里百度一下:班组十万个为什么近日读到一篇文章,颇受启发,其9个字的标题放在班组管理上也可谓箴言,这9个字是:心放正、水端平、腰挺直. 心放正:班组是企业的细胞和最基本单位,事繁人...

裕华区15274919447： 怎样当好一名合格的供电企业班组长 - ？
段砍步利： 众所周知,一个企业安全生产的关键在于两头:一头是单位领导,另一头在生产班组.班组是企业的细胞,是企业安全生产最基本的组成单位,班组的安全生产工作是企业安全生产的基础,班组建设搞得好不好,将不可避免地直接影响本单位的...

裕华区15274919447： 电厂普通锅炉检修工,工作三年了,现在很迷茫,我想知道,在这个行业里面,我该如何规划我的人生. - ？
段砍步利： 锅炉检修基本属于傻大粗,工作环境恶劣,技术含量不高,如果还年轻建议换个汽机、电气等类似专业.如果确实不允许就朝着锅炉专工-主任级别爬上去,没有别的好方法了.

裕华区15274919447： 如何做好一名班队长 - ？
段砍步利： 送你四个字:以身作则 做好自己的本分工作 ,期间会有很多事可能让你苦恼,那时候就是考验你的时候了,加油.