公司不忙，老板把主管当员工使，怎么办？

主管要开除员工,老板怎么办~

国有国法家有家规！如果是按照规定处理，那么无可厚非，不管员工多么优秀都不是他违反纪律的理由！如果是主管个人做主，员工错不到开除，那么秉公办理，调整员工岗位！

时常听到一些带团队的经理和主管吐槽，说当了领导，反而比以前更忙了，加班更多了。以前作为基层员工时，只要干完自己份内的活，就可以按时下班。而现在，除了干好自己的活，还得审核、甚至完善下属的工作，每天都有忙不完的事。
领导忙，下属闲，归根结底是，领导干了下属的活，让下属无事可干。
这种情况，通常说明领导的工作安排出现了问题，只用一招，就可以解决，即，领导只需要干好自己该干的，其余的交给下属做。那么哪些是领导该做的，哪些是可以交给下属做的呢？交出去的工作，下属不愿意做，或做不好又该怎么办呢？这篇文章帮你解决这些问题。

1.分清哪些是自己该干的，哪些是下属该干的刚走上管理岗位的经理，首先要明白，角色变了，思维也要变：从自己做事，转变为带领他人一起做事；从凡事亲力亲为，转变为把任务安排出去，辅导他人完成目标。
我们依据拉姆查兰的领导力梯队模型，来明确自己所处的阶段，以及在当前阶段应该干的事。处于不同的阶段，工作的重点和要求是不同的。
2.如何安排任务，让下属自愿接受在明确了作为管理者在各个阶段该做的工作之后，我们来看如何有效的把工作分配给下属。工作分配可以拆解成三个动作，第一，选择可以交办的工作，第二，选择可以交办的合适人选，第三，把工作交给合适的人。
2.1选择可以交办的工作
凡是下属职责范围内的事，都应该交给下属来办，这一点毋庸置疑。但这一类工作通常是导致领导者加班的主要因素。公司总会有能力欠佳，不能完全胜任自己工作的下属，如果领导者对培养下属没有耐心，加上任务紧迫，他通常会将这部分工作揽过来自己做。这个时候，本该下属背的猴子，便跳到了领导的肩上。领导熬夜加班，苦不堪言，下属按时下班，轻松但无成就感。
对于此类工作安排，建议领导者，秉持“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，把培养下属作为核心，哪怕要牺牲短期的业绩，也应该适当坚持，把工作还给下属，他做不好，就辅导他，直到他能胜任，切莫再帮下属“背猴”。

领导背员工的“猴子”
还有一类工作，是领导出于培养后备人才考虑，有意将自己该做的交于有潜力的下属来完成，让下属在“非正式”的 职务中，积累经验，提升技能，等时机成熟，顺利接班。这一类工作，对于下属而言，非常陌生，而且具有很大的挑战。如果将其一下交给下属，通常会让下属不知所措，慌乱中难免犯各种错误，挫伤工作积极性。
所以，这类工作在交办时，要注意循序渐进。比如，你想将部门年度工作规划交给下属，那么不妨先带着他把部门年度规划的流程走一遍，比如理解公司战略，搜集资料，分析部门优劣势等。这个过程以你为主，以他为辅，让他先观摩学习，待掌握一定要领之后，可以尝试把明年的规划交给他负责，这时候以他为主，你来协助。这样，他做起来会更有信心，你也会更加放心。

循序渐进，一步一步来
2.2选择可以交办的合适人选
一项重要的任务，你首选交给谁，其实是比较考验领导者知人善任能力的。如果一个员工，只愿意把份内的工作干好，没有更高的追求，也不愿意无偿付出，对别人的情绪、感受、想法都漠不关心，我想你应该不会选他。而与其特征相反的人，通常是具备领导特质的人，而且拥有带领身边人向理想目标前进的行动力。这样的人，就是最佳人选。
假如找不到合适的交办人，除了自己做之外，还可以考虑一种方法，团队组合作战。下属没有全能的，但是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，所以，你可以将工作任务分解，根据下属的优势进行相应的分配，通过能力互补的方式，同样可以完成工作任务。


团队组合作战
2.3 把工作交给合适的人
要安排的工作和合适的人选，都确定好了之后，最后一步就是找目标人选沟通，把工作分配给他。
在这个过程中，有2个地方需要注意，第一，你安排给他的不仅仅是一项任务/工作，还有任务/工作背后的责任，即，要告诉下属，这件事交给他，他便要为结果负责。只有这样，才能激发下属主动、用心把事情做好的动力。相反，执行一份不用承担责任的工作，在遇到困难时，下属就很容易去找领导，因为在他心里，他只负责执行领导的命令和安排，完不成，是领导的责任。

员工充满动力
第二，切忌硬塞给下属，非自愿的接受，容易推卸责任。在交办之前，作为领导，应该讲清楚交办事项的重要性，要达成的目标，时间期限，困难点，完成时收获的技能和经验，以及你对他的期待。说完这些之后，把选择权交给下属，“要不要接受，你来选”。
这时，通常会有两种结果，一种是下属接受，一种是下属拒绝。作为领导需要对结果有所预期，并想好备选方案，比如，被拒绝之后，是交给次优人选做，还是干脆自己做。

推卸责任，互相推诿
3.工作交办之后，就万事大吉？不，实际上，交出去比自己做更“费神”假设你成功将工作交办出去，就以为万事大吉的话，那你就错了。因为，通常把有挑战的工作交给下属，会比自己做花费更多的时间和精力。这也是为什么很多管理者宁愿自己加班熬夜，也不愿意交给下属的原因。
坚持目标不变
一项工作交给下属做的时候，你只需要坚持一点，就是要达成的目标不能变。至于下属如何达成，允许他用自己的方法，给他充分的自由发挥空间。不要轻易去催促或干预，尊重下属的专业，不要把自己的想法强加给他。除非下属遇到困难，征求你的建议，否则，不要过度干预，要“用人不疑，疑人不用”。
据《三国志》记载，曹操在官渡之战大败袁绍时，缴获了部分官兵、将士私通袁绍的信件，曹操却下令把这些信件全部烧毁。曹操的做法，便体现了“即使知道，也不放在心上”的宽容大度。作为领导者，当把工作交给下属时，就要用这样的大度胸襟去面对，容许下属犯错、跌倒，在这个过程中，下属不仅会收获宝贵的经验，还会迅速的成长。

包容试错
你可能会问，不管不问，如何把控工作进度呢？这个很好解决，就是在下属接受任务的时候，告知他，针对工作进展，要定期见面沟通，比如每周一次或每月一次。在沟通时采取哪种方式，我们可以参考“情景领导理论”，该理论将对待下属的领导方式分成四种：（1）对于能力成熟的部属尽量采取放任形式；（2）对于能力尚未成熟的部属，要从旁给予强烈的指示，甚至适时给予精神上的支持；（3）对于有能力但是动力不足的部属，则要加强精神上的鼓舞；（4）对于有热忱但是能力不足的部属，多给予工作上的指示。你可以根据下属的成熟度，采用相应的沟通策略。
4.总结
最后，我们对摆脱领导忙、下属闲困境的要点做个总结：
（1）依据拉姆查兰的领导力梯队模型，分清哪些是自己该干的，哪些是下属该做的；
（2）筛选要交办的工作，选择合适的下属，将工作交给合适的人；
（3）如果找不到合适人选，采取团队组合、能力互补的“作战”方式完成工作；
（4）交办工作，不要硬塞，要让员工自愿接受；
（5）交办之后，不干预；
（6）工作结果严格要求，完成过程允许下属自由发挥，容许犯错；
（7）定期沟通，把控工作进度。

　身为主管，管理好员工才能促进企业的发展。
1.展现兴趣
　　首先，要让你的团队愿意坦率地将意见说出来，最好的方法是建立开放和诚实的沟通文化。
　　要做到这一点，主管要对于部属的工作表现与做事情的方式进行观察，并了解为什么会导致问题的发生，以及未来如何提供帮助，展现出无比的兴趣。对部属提出问题，这将有助于了解他们是如何看待自己的环境、工作量和工作效率。
　　例如，询问部属的工作进度时，主管可以问这些问题：
　　你的企划案进展的如何？
　　这是怎么回事呢？
　　什么问题阻挡你继续完成目标？
　　接下来需要什么帮助才能达成目标？
　　想想当初生产力最高的时候，是什么因素影响了你？
　　另外，也可以丢几个具体的问题，只要部属不是自大狂，或者反过来需要不停地被安慰的人，以下这些问题将能有效鼓励：
　　我可以如何帮助你？
　　我哪些地方可以做得更好来支持你？
　　我下一次可以怎么做，会更有帮助？
　　2.注意非语文沟通
　　每次与团队谈话时，总是看到员工低下头、避免与自己对视，或是双手抱胸、紧绷著一张脸？当然，这种反应可能是正常的，就像如果你宣布坏消息，或者如果员工真的搞砸事情。但是，如果经常表现出不信任或负面的肢体语言，也许就得开始改变了。
　　其次，需要在对的时间问对的问题。例如，私底下跟几个员工了解会议上面所观察到的状况，并且以较为友善的姿态，传递出自己寻求协助的讯息，员工会较为愿意跟主管坦白为什么在会议中的气氛会如此沉闷。
　　3.开个无差别吐槽大会
　　想知道该如何做一个好的管理者？不如深吸一口气，在会议上开诚布公地要求员工将这一年来对于公司的观察、对于主管的观察毫无保留地说出，尽管可能会听到很难听的.话，但这些话才是第一线员工最真实的反应。
　　在去除科层化的身分过后，可以看见员工是如何看待身为管理者的自己，并且也提供澄清的机会（但不要辩解），借此思考如何转换领导风格，或者接下来一年该如何重新订定带领团队的策略。
　　4.不要急着给负评
　　如果每一次部属所给的回馈，主管都无法正面回应或者不断地反驳，部属自然而然不会再愿意开口说出自己的意见，也不想努力向上表达不满，因为他会认为你根本不会听。如此一来，长期的问题累积，将会导致团队运作迈向停滞甚至后退的惨况，且在主管无意识的情况下，很有可能到了成员因为不满，累积到一个临界点，准备全部走人才会被发现，这时要挽回将为时已晚。
　　当一位部属向自己提出意见时，请让自己闭嘴一分钟，仔细聆听，不要想着「他又不懂这些内幕跟苦衷」，最后给予正面回馈。打开自己的心胸，利用下属不同的角度来看问题产生的原因，他们也会用实例带你去了解第一线的实况。

公司不忙的时候，员工休息，老板把主管当员工使，这也很正常。只是临时的。如果主管不接受的话，可以提出辞职。换一个自己喜欢的工作。

我都不认为公司不忙，我倒反而认为是公司很忙。缺少员工，所以让。基层领导下段工作。这样可以强一些。进度。我认为这样也是。可以采取的一种办法。

那你这个你要看一下你那里工资看高不高了，如果说工资高一点的话，当员工时也无所谓嘛是吧，都是为了赚钱，如果说工资又不高又把你当员工使的话，那肯定你就不干啦，这个还用想这么多，其实就看你自己决定了。

做好自己的本职工作，给员工带好头。
主管管理员工的方法：
　　1.树立威信，提升影响力。
　　很多时候员工总是不听管理者的话，表现的吊儿郎当的，所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工，一是要善用你的权力，但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事，更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队。比如说对你的下属要言而有信，给予的承诺就要及时兑现，这样说的话才能够让员工信服;多修炼自己，成为有良好的人格的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责，如果主管经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢?
　　2.具有较强的做事能力，知识储备要过关。
　　在日常的管理工作当中，主管需要适时的指导员工工作，那么就需要管理者自身的知识储备要过关。虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的专业领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的。
　　3.挖掘员工的潜质，培养你的下属。
　　挖掘你的下属的潜质的能力，帮助你的下属成长，这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培训的是他的工作能力，激发他们的好奇心，营造出学习的良好氛围，可以极大提高员工工作的自主性和热情，让员工更好的做好工作。注意布置任务时明确要求、善用赞扬、奖励激励你的员工，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。

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安庆市15098117361： 老板说不见你加班就证明你不忙,就说明你应该多做点.把我当牛使!我该怎么办? - ？
仪伏硫酸： 那个楼上的,你说的跟问题有关系么!?你来教唆大家跟随信仰了么!?老板能这样想,可见已经心理变态了,你可以告诉老板,下班以后的时间是属于我个人的,你没有权利要求我做这做那,我的业务水平也不是靠加班就能体现的,他接受不了,就埋头苦干,把握他公司的一切信息,让他充分信任你,之后一走了之!不走则以,走就给这种人以重创,让他记住这个教训吧!!

安庆市15098117361： 为什么?一个主管对员工好,老板会不高兴,这里主管好苦恼,是对员工不好,还是顺着老板的意思 - ？
仪伏硫酸： 不要让老板觉得你们搞小帮派 对于管理角度来说这是很不好的 不断努力,超越自我 不要打乱职场规则 在现代职场上,规则无处不在,这些规则可能没有明文规定,也没有人对你刻意提示,但这是你必须严格遵守的.如果你不加注意,打乱了这...

安庆市15098117361： 上司和员工之间怎么相处 - ？
仪伏硫酸： 好领导能够留住人才,培养人才,能够对人才知人善任,不过这一切的关键还是看好领导如何与员工相处,了解员工状况.好领导与员工相处(1)要要永远保持一颗奋斗的心用公司划拨给你的预算去做你该做的事情,但是要时刻记住节约每一...

安庆市15098117361： 碰到这样领导怎么办?在一个公司做了个小主管,领导喜欢让你去管这个管那个,但是又不放权,比如,下面有 - ？
仪伏硫酸： 如果不放权,还是不要干这主管了.一个公司没有严格的规章制度来约束员工,公司的业绩就不屑说了.

安庆市15098117361： 作为部门主管,看到员工偷懒但是又和老板有关系,该怎么处理. - ？
仪伏硫酸： 个人建议:你请他吃顿饭,说出自己心里的想法,希望他能个配合自己,作为主管,该管也要管,不然你手下看不起你,那个人也看不起你.老板也觉得你没有当领导的气质.所以你面对他要不卑不亢,大不了换一家工作.

安庆市15098117361： 碰到只把自己公司看的很重要,而不把员工放在心上的老板,你该怎么做? - ？
仪伏硫酸： 一、《我的管理之路》----我和我的下属像朋友一样 时下打工族有一句流行话:找一份好工作,不如找一个好的老板;找一个好的老板,不如找一个好的上司. 第一次听到这句话,是来自我的一个下属口中.那时,我在一家小公司做高级主管....

安庆市15098117361： 老板不把员工当做自己的人,员工怎么把公司的事当成 - ？
仪伏硫酸： 将于取之,必先予之.对员工也是一样,要让员工死心塌地为公司付出,把公司当成自己的事业一样打理,那就要先给员工希望,至少让大家感受到一种可能性. 比如充分授权,这是表达公司对员工的信任,是一种非常厉害的激励方式.古话说...

安庆市15098117361： 公司老总让员工帮私人忙,是不把员工当外人信任员工,还是只是为了指使下属. - ？
仪伏硫酸： 你想多了.这只是使唤人,使唤习惯了.信任你,不会是让你帮私忙体现的,而是日常能表现出来.

安庆市15098117361： 公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办? - ？
仪伏硫酸： 其实这个问题属于管理范畴类,归纳成一句话就是“从员工到主管,如何管理才能让人信服?” 关于这个问题,我建议可以从以下几个维度分析:一、为什么公司提拔的是你做主管而不是他人?公司能提拔你做主管,必然是有因素考量,你一定...

安庆市15098117361： 遇见一个成心针对你的主管怎么办? - ？
仪伏硫酸： 你先调整下心态,你要这样想,在这儿上一天班就是一天的工资.就算为了工资.你也得忍着,他们就是挤你走,你走了,他们就赢了,你不走,他们也闹心.所以就不用辞职,就算以后你被坑了.老板开除你了,你也不能辞职.开除是要按合同给补偿款的.何况还高工资. 保持好心态.做好自己的工作.不用管他们罢了. 以不变应万变. 把领导伺候好了,主管就不叫个事儿了.别过于担心. 也不要想某一天把主管黑掉,你有这个想法,就会心里有这方面偏侧,万一被大领导发现你是这样的人,对你有影响.如果你认为你斗不过她,那就不要斗,踏实干好自己的工作,大领导自然会判断.