大领导直接安排工作怎么办?

作者&投稿:少胁 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
大领导绕过直接领导安排你工作,作为基层该怎么处理呢?~

职场中,这种现象时有发生,有的领导不太注重职场规则,比较随意。作为基层员工一定要头脑清醒,搞清楚领导是哪种意图,绝不可弄巧成拙,让自己陷入尴尬境地。

大领导越级安排员工工作一般有几种情况:
‬你的直属领导能力欠佳,大领导心生不满由于你直属领导三番五次的工作结果不理想,能力欠佳,大领导对他工作不满意,有意对其边缘化,所以不得已越级指挥下面员工。这样的情形,作为基层员工要服从大领导工作安排,积极配合,静观其变。
‬大领导不在意职场规则,比较随意这种情况下,作为基层员工千万不可自以为是,以为大领导器重自己,然后在大领导面前打直属领导的“小报告”,你这样做的结果会引起大领导对你人品的否定。
正确的做法是,汇报给你的直属领导,告知其大领导给你指派的是什么工作,征求他的意见,虽然你直属领导给不给意见都不重要,但让你的直属领导心里不会有怨言,相信他还会协助你完成大领导指派的工作。

‬结论你没有办法阻止大领导越级沟通,但是你可以和你的直接主管报备。
大领导交代了工作,在做之前,你应该主动找你的主管说下,他交代了什么,做还是不做。其实十之八九,可能要做……但是,至少你要让直接主管知道,这是对他的尊重。如果实在会影响其他的工作,也应该让你的主管去和大领导协调,否则你在中间,会很难做。
人与人之间的交往,要说难也难,要说简单也简单,只要彼此尊重,真诚相待,就没有办不成的事情。职场里也是一样的,人捧人高,你尊重别人,别人也一样尊重你。有一句话说得好:“你如何待别人,别人就会如何待你”。

对上级领导的下级职员的能力测试。直接给初级职员分配任务的主要目的是检查初级职员对领导意图的理解,判断职员的工作能力和工作能力,测试初级职员接受和处理任务的态度和方法,检查职员的学习能力。这种情况主要发生在有重要工作岗位需要部署有能力的人员的机构。

高级主管在上级领导面前推荐下级职员。下级职员的工作能力各方面的信息反馈引起领导的重视,领导有良好的直观印象,或者领导检查后备人员训练等原因。在这种情况下,下级职员要正确理解领导的意图,坚决完成任务,向责任领导报告指导指示,在领导的支持下开展工作。领导层对领导层管理不足感到不满。任务部署的主要目的是通过直接部署任务尽快推进工作,激发中层领导的危机意识。

强调对完成工作任务不满意等。那么初级职员要慎重。因为上级领导不否定你的直系上级,采取激励你的方法,不肯定你的工作能力,把你当成工具。这时初级职员接到任务后要立即向最高负责人报告。他们不能利用这个机会陷入矿山,试图占据优势。正确的方法是积极向责任领导提出工作建议,并按照领导的指示推进和完成任务。在完成任务报告时,要反复强调,这不是整个部门对你的个人贡献,而是在责任领导的个人分配和指导下共同努力。否则你将成为该部队最有名的恶棍。

上级领导的无意识行为。一些上级领导人随心所欲地工作,工作水平管理意识不强,下属不正确的情况下也有可能发生这种情况。发生这种事时,要慎重地告诉你的主管。领导能说会道,会逐渐改变领导的坏习惯。判断上级领导是主观善意、主观恶意还是独断,平时要注意观察。通过分析领导人之间的关系和处理事情的方式,他们基本上可以判断全局。

你好,如果遇到大领导直接安排工作,可以从以下几个方面入手:

第一,要沉着冷静,不能因为是大领导安排就慌乱了阵脚,否则会误了工作。

第二,把工作内容和要求汇报给自己的直接领导,听从领导的二次安排,力求把工作安排周到。

第三,深刻领会领导的工作要求和意图,必要的时候团结同事共同努力完成任务。



大领导直接安排工作,三方面处理:
第一、先接受。当上级大领导跳过你的顶头上司给你布置工作的时候,你可以不拒绝,也不必惊慌,等大领导先把工作布置好,然后,关键的一步,你应该主动询问你的大领导,这个工作你的顶头上司知情吗?如果他暂时不知情,委婉地和大领导挑明,委婉表达能否让大领导先知会一声你的顶头上司,按照公司制度,一层层来下达工作任务。其实有时候大领导并不是有意跳过你的上司,而是他们一时没有考虑那么周全,如果你主动提出来了,大领导一般都会意识到这个问题,他们也会按部就班,就算工作已经布置给你了,也会告知一声你的顶头上司,安排你来做这个工作。一般顶头上司收到大领导的通知,也不会再对你有意见了。
2、再核实。接到大领导的任务,不急,既然上面已经主动提出让大老板方便的时候知会自己的顶头上司了,那么这时候你就假装不知道,和上司汇报或者请示工作的同时,顺带提一提:“那天大老板见您不在,工作又比较紧急,直接给我安排了这个工作,他说等你回来再跟你说,请问您知道这件事了吗?”如果上司已经接到了大领导的通知,那自然就ok了,工作你照做就是了。如果他还没收悉,那你也要请示一下你上司的意见,“那老板布置的工作,我是先按他要求来完成,还是等您收到通知我再开始?”你再按照他的指示来完成就好。
3、最后和直接领导以及大领导汇报。尽管这个工作是由高层大领导直接给你安排的,但尊重领导起见,你也必须先向你的顶头上司汇报,让他知道这项工作完成的进展和情况,免得日后高层领导问起来他尴尬。汇报完,如果你的顶头上司认为由他向高层汇报即可,那你的工作到此为止,不要再自己去找高层汇报。如果他授意你直接向高层领导汇报,有他的旨意,你越级他也不会再有意见。

在工作中,我们经常遇到这么一种情况,上级领导直接越过你的顶头上司,直接来给你安排工作。

这时候,你是不是觉得非常郁闷,工作到底做还是不做?做的话,你的顶头上司并不知情,自己也不知道跟顶头上司怎么开口,万一出了什么状况,自己不知道向谁请示和汇报;不做的话,上级大领导又不好交代。自己夹在中间,左右都不妥,都得罪人,十分尴尬,该如何是好?今天教你这三步,谁都不得罪。



1、先挑明

当上级大领导跳过你的顶头上司给你布置工作的时候,你可以不拒绝,也不必惊慌,等大领导先把工作布置好,然后,关键的一步,你应该主动询问你的大领导,这个工作你的顶头上司知情吗?如果他暂时不知情,委婉地和大领导挑明,委婉表达能否让大领导先知会一声你的顶头上司,按照公司制度,一层层来下达工作任务。

其实有时候大领导并不是有意跳过你的上司,而是他们一时没有考虑那么周全,如果你主动提出来了,大领导一般都会意识到这个问题,他们也会按部就班,就算工作已经布置给你了,也会告知一声你的顶头上司,安排你来做这个工作。

一般顶头上司收到大领导的通知,也不会再对你有意见了。



2、再确认

接到大领导的任务,不急,既然上面已经主动提出让大老板方便的时候知会自己的顶头上司了,那么这时候你就假装不知道,和上司汇报或者请示工作的同时,顺带提一提:“那天大老板见您不在,工作又比较紧急,直接给我安排了这个工作,他说等您回来再跟你说,请问您知道这件事了吗?”

如果上司已经接到了大领导的通知,那自然就ok了,工作你照做就是了。如果他还没收悉,那你也要请示一下你上司的意见,“那老板布置的工作,我是先按他要求来完成,还是等您收到通知我再开始?”你再按照他的指示来完成就好。



3、最后汇报

尽管这个工作是由高层大领导直接给你安排的,但尊重领导起见,你也必须先向你的顶头上司汇报,让他知道这项工作完成的进展和情况,免得日后高层领导问起来他尴尬。汇报完,如果你的顶头上司认为由他向高层汇报即可,那你的工作到此为止,不要再自己去找高层汇报。如果他授意你直接向高层领导汇报,有他的旨意,你越级他也不会再有意见。

大领导直接安排工作只能是无条件的执行,如同按照他的要求去操作。如果你有什么意见或建议或者不理解的地方,你可以跟领导私下里沟通反馈,征询他的建议意见。



1、先挑明。
当上级大领导跳过你的顶头上司给你布置工作的时候,你可以不拒绝,也不必惊慌,等大领导先把工作布置好,然后,关键的一步,你应该主动询问你的大领导,这个工作你的顶头上司知情吗?如果他暂时不知情,委婉地和大领导挑明,委婉表达能否让大领导先知会一声你的顶头上司,按照公司制度,一层层来下达工作任务。
其实有时候大领导并不是有意跳过你的上司,而是他们一时没有考虑那么周全,如果你主动提出来了,大领导一般都会意识到这个问题,他们也会按部就班,就算工作已经布置给你了,也会告知一声你的顶头上司,安排你来做这个工作。
一般顶头上司收到大领导的通知,也不会再对你有意见了。

2、再确认。
接到大领导的任务,不急,既然上面已经主动提出让大老板方便的时候知会自己的顶头上司了,那么这时候你就假装不知道,和上司汇报或者请示工作的同时,顺带提一提:“那天大老板见您不在,工作又比较紧急,直接给我安排了这个工作,他说等你回来再跟你说,请问您知道这件事了吗?”
如果上司已经接到了大领导的通知,那自然就ok了,工作你照做就是了。如果他还没收悉,那你也要请示一下你上司的意见,“那老板布置的工作,我是先按他要求来完成,还是等您收到通知我再开始?”你再按照他的指示来完成就好。

3、最后汇报。
尽管这个工作是由高层大领导直接给你安排的,但尊重领导起见,你也必须先向你的顶头上司汇报,让他知道这项工作完成的进展和情况,免得日后高层领导问起来他尴尬。汇报完,如果你的顶头上司认为由他向高层汇报即可,那你的工作到此为止,不要再自己去找高层汇报。如果他授意你直接向高层领导汇报,有他的旨意,你越级他也不会再有意见。


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