当生产线发生品质问题与品管有争执时,作为班长你如何处理?
先了解情况，做出自己的判断。如果标准是定量的，重新复核就会有结果。如果是定性的，可以再了解双方对标准的理解，看分歧在哪里。讨论好下次如何界定是否合格。最后讨论这次如何处理。向理不向人。
发现有品质问题第一时间拦截品质异常的产品，同时反馈给前面的品管和生产
你好！你好象没说清楚，具体是谁跟品管发生争执，是员工还是上级？？品管的责任就是要保证产品质量，如果品管不是每一个产品都检查、而只是定时的来抽检，那么他的责任不大。作为班长也要负起责任啊，督促员工上班要认真做事，当然在安排任务时要灵活有把握的安排，尽量安排员工在个人善长的工位做事，这样即能保证产品质量、又能保证做事效率。首先工作上是待事不待人的，从事实出发，你的团队如果出现过错，你该首当其冲的承认问题，正式问题，提出解决方案，品管监督质量本身就是对产品负责，从小往大了看，也是为了你的团队、对工厂负责，如何理顺工人跟品管间的摩擦，必须是需要开会沟通的，作为领导更应该去堵住这重问题，肩抗下问题，寻找解决或补救，且不可将品管与事实的质量问题，直接移植到当事人，除非你想调整团队，慎用！
查看实际状况,确认是否符合标准,标准是否合理,如果符合则继续当前作业,如不符合,立即寻找原因作出措施
找原因
某公司在生产线上发生了品质异常的情况,如何处理??
3、排除法---排除共同点，寻找差异性，着重调查（此⽅法⽤于⼤范围内的单独某个⼩范围异常。如不同楼层的⽣产品质异常，不同时段的品质异常，甚⾄不同地域等等。）⼆、研究问题原因，寻找改善措施，进⾏慎密的改善测试 三、结案，提交总结报告...
生产线出现品质异常 公司对员工进行罚款 有没有触犯劳动法?
首先，公司要对生产线品质异常的问题，进行调查，确定品质质量出现异常是什么原因造成的，原料、设备，工艺、生产过程操作问题？如果品质异常是生产员工在生产操作不当中造成的，按照生产管理条例对员工进行处罚，没有违反劳动法，如果什么情况都不调查，不清楚的情况下处罚员工是不合理的。问题比较大的话，可...
作为一个IPQC,生产线发生问题应该怎么办?
IPQC主要是制程巡检，生产发生了问题，那要看是什么问题，如巡检中发现严重质量问题，IPQC应及时向其管理者报告，管理者视情况的严重性，做出停止生产的决定，并适时发出“品质异常单”要求有关部门改进。5.6.1 IPQC在巡回检验过程中发现不良，要现场督导技术人员，作业员改善，直到合格为止，并作相应记录。
生产线反映来料品质异常,IQC应如何正确处理?
请先将库存的所有来料进行抽检，抽检的标准按照允收标准的严格项检验，如果按照严格项抽检出的问题物料大于允收标准表上的物料数量，做好抽检报表，请领导签字，再通知采购人员，采购人员会通知供应商按照你的这种标准选择拒收或者退货。等再次来物料时，如果是同一家还是按照允收标准表上的严格想进行抽检，...
你是品质工程师,生产部的经理就说产线那么多不良品是什...
原因分析：生产线不良品多有以下几个原因（从4M1E分析）：1、人员：工人不能熟练掌握操作技能；工人没有品质意识；巡检人员没有及时发现不良品。2、设备工装：设备故障；工装故障；这里主要是维护保养不到位，所以生产时才出现问题。3、材料：来料不良；外观不良、尺寸超差等。4、方法：加工方法有问题。5...
如果生产线上有批量性不良作为一个品质管理员怎么处理
1、标识隔离 2、通知相关生产、品质人员 3、要求相关人员（品质、生产、技术）分析原因 4、采取纠正措施 5、验证措施
遇到质量异常产品该如何处理?
如果出现的不良以前从未发生过的，班组长无法确定产品不良的程度，就有必要暂时停止生产线的生产，并立即向上级领导汇报，等待领导下达处理意见，这样就能避免不良品数量的增多。◎ 清点问题岗位的不良品数量 当不良类型和不良程度都确定后，还要清点问题岗位的不良品数量，如果某个工位连续出现五个甚至...
现场管理人员,生产线上出现产品差,卫生差,员工工作松散,物品用具乱丢...
步骤2：拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场、现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，...
制造业的生产管理的现场(流水线)如何推进?自动化程度低。 流水线...
消除瓶颈工位，提高生产平衡效率！流水线作业时一定要员工养成自检和互检的习惯，这样可以显著地提高品质问题，当出现品质问题，要首先调查出现品质问题的根源，从根本上解决问题，并要求写出对策，对策需要公司本部高层的承认，这样才有说服力，并接要在以后一段时间确认出结果，以上都需要出书面文件，并且要...
当生产线发生品质问题与品管有争执时,作为班长你如何处理?
你好！你好象没说清楚，具体是谁跟品管发生争执，是员工还是上级？？品管的责任就是要保证产品质量，如果品管不是每一个产品都检查、而只是定时的来抽检，那么他的责任不大。作为班长也要负起责任啊，督促员工上班要认真做事，当然在安排任务时要灵活有把握的安排，尽量安排员工在个人善长的工位做事，这样...
褒点盐酸： 这个纠纷肯定是因为产品的问题,我以前是管生产的,和品管部的关系特别好,如果你是做品管的,那么朋友,该睁个眼闭个眼的时候,你就放一下嘛.如果你是做生产的,那么咱们的脾气也最好别说火就火.
贵池区17828513936： 怎样处理生产部与品管部之间的矛盾? - ？
褒点盐酸： 卖瓜的说瓜甜,生产部感觉自己的产品没有瑕疵,可以拿到放大镜下去看,会说品管部鸡蛋里挑骨头;但品管部为产品精致度,质量着想,为公司品牌负责,拿高倍显微镜也不为过.这两个部门会一直处于剑拔弩张状态.我们中国人讲的最多的一句已所不欲,匆施于人换位看问题效果应该会好.建议:1,每个月开一个新品质量品签会,在草地上进行,轮流邀请各部门人员参加,记得邀请生产部员工家属,请产品使用多年顾客,新客户参加.轻松进行,填写使用建议和意见,无须署名.2,让生产部员工拿着没有经过品管检查过的产品和经过品管部检查过的产品去大学进行调查问卷.3,让品管员工轮流到生产部进行全程陪同产品生产过程.
贵池区17828513936： 做为一名品质主管,当你发现你的下属与产线发生争吵时,你会如何处理 - ？
褒点盐酸： 我会站在他们各自的观点看问题,然后总结看谁的问题出现的多或者少,然后把事实的缘由给他们分析一下,让他们自己认识错误与改正或者认处罚.
贵池区17828513936： 如果制造与品管对产品的某一品质看法不同时,应如何处理 - ？
褒点盐酸： 品管会处理好,只需要跟品管人员说就行了.有不同意见的时候.QC人员会向上级请示.如果制造部门对产品一些质量方面的看法有意见时.你们也只提出.具体采纳不采纳.不是你们说了算的,因为跟顾客接触,以及得到顾客最新意见的都是品管部门.不然要这个部门做什么....我的个人意见
贵池区17828513936： 在生产过程中出了问题品质部与生产部怎样分担责任 - ？
褒点盐酸： 让技术部分析差错出现在哪个阶段,这属于现实证据;人力资源部门进行内部调解,缓和两部门间的矛盾.另外,此后的产品在入库之前应该由监管人员检验合格后入库,待技术部分析出质量差错原因后对仓管提出适用意见,这一过程中生产部和技术部应对品管部负责,即工序的前一阶段应对后一阶段负责.同时,内部控制制度很重要,要把标准落到书面上,让所有决策都有理可依.
贵池区17828513936： 生产品质异常,生产部和品质部各承担多少责任 - ？
褒点盐酸： 随着我国制造业转型升级,产品质量越来越受到人们的重视.但在产品消费过程中,难免会发生质量纠纷,引起当事人双方矛盾,最终甚至可能走上司法途径.如何能在产品质量纠纷中找到问题所在,理清争执源头,往往是司法机关、仲裁机构...
贵池区17828513936： 品质部与制造部之间的矛盾该如何化解? - ？
褒点盐酸： 品质部与制造部之间相互对立又相互依赖的,质量抓严当然对生产不利,这要看客户的要求和公司的态度去把握尺度.并且多作解释.
贵池区17828513936： 当生产部与品质部的员工因自身原因而产生矛盾时怎么处理玻璃厂 - ？
褒点盐酸： 这个还好.都是自身原因引起的矛盾.要及时告知,个人的矛盾和情绪不能带到工作中来,不能成为影响产品生产和检验过程的障碍,双方的部门领导各自请有矛盾的员工在一起吃个工作餐,互相劝慰,基本就能成.也体现出领导的责任心和对底层员工的关爱.
贵池区17828513936： 在生产过程中当生产与质量产生矛盾是该如何处置? - ？
褒点盐酸： 这样矛盾的出现,在我的经验看,普遍是员工操作熟练的问题. 主抓员工这一块吧 没有哪个经销商愿意拿到乱七八糟的货的.
贵池区17828513936： 作为品质组长,在生产中当发现品质问题应怎样处理? - ？
褒点盐酸： 品质组长发现质量问题,首先根据问题严重性判断是否停线或者该工序停止作业,二、追溯不良品,不良品可能已流至后道工序,必须及时隔离,不能发到客户处,三、查找原因,分析造成不良的原因和采取对策整改,四、考虑是否其他产线、产品存在类似的问题,五、对员工培训,共同学习造成此次问题的原因,希望大家以后工作中注意.
