制造业的生产管理的现场（流水线）如何推进？自动化程度低。 流水线作业出现的质量问题如何分解？
一、自动化流水线的特点：
典型的流水线生产具有如下特点：
1、流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件)，其生产过程是连续的；
2、流水线上各个工作地是按照产品工艺过程的顺序排列的。每个工作地只固定完成一道或少数几道工序，专业化程度较高；
3、流水线按照统一的节拍进行生产(所谓节拍，就是流水线上前后生产两件相同产品之间的时间间隔)；
4、流水线上个工作地的生产能力是平衡的、成比例的、各道工序的单件加工时间等于节拍或节拍的倍数；
5、流水线设有专门的传送装置，产品按单向运输路线移动。
二、自动化流水线的优势：
采用自动化流水线组织生产，有利于应用先进的科学技术和现代企业的管理技术，可以简化生产布局，减少生产工人数量以及中间仓库和半成品贮存量，缩短生产周期，提高产生质量，增大产品，降低生产成本，改善劳动条件，促进企业生产实现现代化，但是在同等条件下，自动线成本高，占地面积比较大，生产中组织管理要求高，生产工人的活动范围比较大。
三、自动化流水线的适用范围：
自动线适宜如下的产品和生产过程生产
1、定型，批量大，有一定生命轴承的产品。
2、产品的结构便于传送，自动上下料，定位和夹紧，自动加工，装配和检测。
3、产品结构比较复杂，加工工序多，工艺路线太长而使得所设计的自动机的子系统太多，结构太复杂，机体太庞大，难以操纵甚至没有办法工作以保证加工数量和质量，比如缝纫机的机头，减速器箱体，发动机箱体等。
4、以包装，装配工艺为主的生产过程，比如电池，牙膏等产品的生产，液体，固体物料的称重等。
5、因为加工手段，环境等因素影响而不适合用自动机进行生产的时候，可以设计成自动线，比如喷漆，清洗，焊接，烘干，热处理等。
成型 喷漆 组装 家具也没有全自动的
首先现场流水拉的管理：人：按照标准工时编程生产体制，在安排工位的时候，尽量做到用人所长，这样，才能让每一个人发挥出最佳的状态；作业标准化：作业过程中，要严格按照作业指导书的要求进行作业；
生产性：指定生产目标，在生产过程中自我检讨作业方法，争取使用最简洁的作业办法，取得最完美的生产结果，提高生产效率；
现场8S管理（8S：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、服务）：做好现场8S，提高生产效率；
当一条生产线的自动化程度很低的时候，动作经济原则尤其重要，按照MOD法，进行生产作业动作改善！
消除瓶颈工位，提高生产平衡效率！
流水线作业时一定要员工养成自检和互检的习惯，这样可以显著地提高品质问题，当出现品质问题，要首先调查出现品质问题的根源，从根本上解决问题，并要求写出对策，对策需要公司本部高层的承认，这样才有说服力，并接要在以后一段时间确认出结果，以上都需要出书面文件，并且要试试保存，一边查询！
现场管理从5S开始抓起
然后是作业标准化
再就进行抽查确认
推行三不原则，不接受，不制造，不流出
出现异常后对异常品进行分析
确认发生工序及相关工序
在确立改善措施并跟进实施与效果确认
杭州市经济和信息化委员会的内设机构
组织拟订工业和信息化产业发展、产业结构调整和升级的政策措施;牵头全市工业和信息化重点产业发展的统筹协调工作;牵头建立落后生产能力退出机制;培育和指导产业集群发展;提出工业功能区建设和管理的政策措施并指导实施;提出工业区域布局规划,承担工业园区(工业功能区)的审核、指导和日常管理工作;牵头国家、省和市级特色产业...
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智能制造不仅帮助制造业企业更好地应对市场，也在帮助企业更好地应对不断上涨的劳动力成本，满足现代化生产的标准化要求，提高生产效益，但是中国制造业想要在智能制造上走得更远，仍需要不断闯关。智造业的发展需要推动各种生产要素共享模式的发展，通过实施数控机床设备数字化改造，构建设备智能互联网络，...
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那么，它在转型期间都做了哪些布局呢？首先，奥克斯在智能制造、技术创新、产品品质以及效率提升等多个维度加大投入力度，如奥克斯智能工厂，便是采用全球顶级生产和信息装备以及行业先进的测试系统，集智能化和自动化于一体。总之，从规划到投产、从设备到流程均以“高效、少人化、无人化”的智能工厂为目标...
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琯头镇的经济概况
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港务局是什么性质的单位?
港务局是中华人民共和国澳门特别行政区政府运输工务司属下一个局级单位。港务局专责行使海上事务职权的公共部门,其职权范围广泛而复杂,其中包括有管理澳门所有港口范围内之事务,船舶的海事登记以及船员的管理、发证,港口国控制的实施,海上工程活动、码头作业的审批皆由港务局管理和执行。
申请造船许可证
取得《船舶生产许可证》。根据《中华人民共和国船舶登记条例》：第二条 下列船舶应当依照本条例规定进行登记：（一）在中华人民共和国境内有住所或者主要营业所的中国公民的船舶。（二）依据中华人民共和国法律设立的主要营业所在中华人民共和国境内的企业法人的船 舶。但是，在该法人的注册资本中有外商出资...
书庞依舒： 企业生产管理中最基础的管理是什么?尤其是对于生产制造业来说,是现场的管理,6S现场管理是各项管理最基础的活动,6S的引用有助于生产过程中的各种不良的现象,在6S管理的推行中开展了整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养,通过...
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书庞依舒： 流水线生产是劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心,并按照一定的生产速度完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式.流水线生产管理就是对生产现场的一个规范管理.流水线生产上的单向性、连续高效性、专业化、平衡...
新都区18852326162： 现代工业企业流水生产线的管理应重点抓好哪些工作?？
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书庞依舒： 生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业.要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平.手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工...
新都区18852326162： 怎样管理好一个缝纫车间的流水线 - ？
书庞依舒： 怎样管理好一个缝纫车间的流水线 一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损;2、每天早上开线前检查材料是否到齐;3、每天早上上班前召开班前会,检查员工是否到齐,给员工一些鼓励,让员工精神饱满,提高战斗...
新都区18852326162： 流水线作业与手工作业生产管理的特点? - ？
书庞依舒： 流水线生产管理中,人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一直支配性,属第一资源.水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力.所以,在流水线生产管理中,...
新都区18852326162： 制造型生产现场都包括哪些 - ？
书庞依舒： 是否可以从生产现场五要素考虑: 人、机、料、法、环 人的管理:作业分派、作业检查、奖惩 机的管理:分清设备管理部门和一线班组在设备管理上的职责分工,通过定期点检和维护保持设备完好. 料的的管理:按照物料需求计划,保证需要时物料齐全 法的管理:标准操作流程管理 环的管理:现场5S环境和员工士气管理
新都区18852326162： 5s生产车间现场管理中流水线作业和装配车间作业的区别？
书庞依舒： 整体看来5s生产车间现场管理中流水线追求单节流作业,即所谓的按单生产的精益模式,而装配车间追求的是整装作业.如有误差,望见谅!
新都区18852326162： 求分享高效的生产现场管理的方法? - ？
书庞依舒： 所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造 出附加值,是企业活动最活跃的地方.例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客.企业的每一个部门都...
新都区18852326162： 生产流水线的好处 - ？
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