如果生产线上有批量性不良作为一个品质管理员怎么处理
1、企业管理是什么
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
2、如何提升企业管理水平
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
企业管理的关键点主要包括：经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的核心。
创新是企业管理的重要功能之一，企业管理与创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的活动。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
扩展资料：
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
参考资料：百度百科---企业管理
2、通知相关生产、品质人员
3、要求相关人员（品质、生产、技术）分析原因
4、采取纠正措施
5、验证措施
LQC职责,IQC职责,IPQC职责,OQC职责,QE职责?
1、根据每天生产，严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品。2、将检查后的首件品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置。3、不合格情况出现时，应立即通知相关人员改善，避免造成批量性的不良品。4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员，并找出解决方法，及时解决问题。5、...
请问工业1.0——4.0都是什么
工业1.0时代，机械制造时代，水和蒸汽作为动力来源，替代了动物和人，使机械化得到大规模的发展，同时使人类生产效率得到大幅度提升。工业2.0时代，电气化与自动化时代，电力的使用和大规模的分工合作模式开启了制造业的第二次革命。制造业无论采用什么设备和技术，动力始终是其基础性的核心要素。工业3....
在制品库存都有哪些控制降低措施?
看板拉动。价值流分析的目的是“找出浪费”，流动生产可以“减少浪费”，再通过看板拉动，就将彻底“消除浪费”。其中，流动生产是核心。1、价值流分析价值流分析从形式上来看，就是画一张图，算一个指标——画一张价值流程图，算一个增值比。2、流动生产流动生产最本质的含义就是小批量生产，...
生产部门工作总结怎么写
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。 2、工艺管理 ①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。 ②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。 ③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。 五、 安全生产 与设备维护 1、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全...
淘宝买ipad可靠吗
曾经淘宝苹果数码类目销量前5有两家店是我运营的~所以我相信我说的还是有一定的参考性。这里我们只说正品水货:不包括二手、翻新机、山寨机,组装机淘宝上只要上规模的卖家都不可能是纯代购,所以香港拿货的方式是多样化的。题主的问题,要分两种情况来看:供不应求:由于新品发布不久,生产线上还来不及供应那么多货,所...
精益生产中“细胞线推动”怎么理解
一人巡回生产方式 其中典型的形式是“单人货摊式生产方式”, 即主要依靠手工组装, 由少数的精通多道工序的员工组装产品, 它是一种适应性很强的生产方式。细胞式生产方式在生产线上, 根据产品、环境和人员的不同, 其形态也不同。即使是生产相同的产品, 不同的企业所构筑的细胞式生产方式生产线也大不相同。在细胞...
生产计划与生产控制的关系和区别是什么?
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素交期、品质、成本”计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素材料、...
如何提升产品一次合格率
2、抓好生产过程的“三检”：首检、巡检、终检；首检，确认模夹具、设备是否正常，产品是否符合图面要求。源头开始防止批量异常发生；巡检，不定时对生产过程品质巡查，确认模夹具、设备生产过程是否出现异常，防止品质变异；终检，对黑件产品质量的最后一道把关。3、建立和完善品质标准，推进标准化作业，对...
什么是建设性质
3． 改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。4． 迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地...
PTS法的PTS法的优劣分析
这种方法不需要容易带有主观偏见的绩效评价。PTS法的主要局限性是：1、工作必须分解成基本动作。这使得这种方法对于许多进行多品种小批量生产、以工艺对象专业化为生产组织方式的企业来说是不实用的。在这样的企业中，工作种类繁多，而重复性较低；2、PTS法的标准数据也许不能反映某些具有特殊特点的企业的...
类段健白： 可以有几个步骤来解决问题: 1:先确认测量系统有没有问题;如果没有问题,进行2 2:检验工程的规格有没有问题,如果没有可以确认是产品有问题了; 3:对生产线的产品检验是在那一道一序出现的异常.很关键. 4.确认哪道工序了基本上可以找到原因了,至于解决方法得具体问题具体分析.
海林市18767235332： 作为一名质检员,当你发现生产中持续生产出不良品时,应该怎么做 - ？
类段健白： 首先查看不良原因,是物料, 还是人为操作,还是机器设备的原因,并做好相应的报表记录,通知生产现场管理人员要求立即改善,如果情况严重的话立即停止生产,通知相关部门到现场处理,比如工程部,品质部,生产部,采购部的主要负责人,质检员并进行跟踪,预期效果看有没有达到,如果没有到达要求继续改善到预期效果为止.
海林市18767235332： 做为一个生产线的管理.品质差;不良率高.问:检讨书怎样检讨?如何管理? - ？
类段健白： 第一:你要弄清楚你所管理的生产线存在什么问题,比如是员工本身的素质问题,还是没有做好生产技能方面的培训,还是生产设备的问题,还是材料的问题,简单的说就是用人、机、物、料法来分析.第二:把分析出来的情况写到检讨书里面;第三:表明你的态度要诚恳;第四:简单拟定下一步你的改善措施.
海林市18767235332： 如果你是在一条流水线上的工位.当有不良品流到你的工位上你应该怎么做 - ？
类段健白： 将不良品选出,标上标识,将它统一放置在规定区域内,由相关品保人员统一处理.看不良品的比率是否在可控范围内,再做出相应处理.是返工,还是让步接收等等,但这些应该就跟流水线上的员工没什么太大关系.
海林市18767235332： 面试老师考题:请问在生产管理过程中出现批量产品不合格,管理人员此时该怎么办? - ？
类段健白： 把题目抽象化就是1,信誉问题和客观冲突时将如何应对?2,作为管理层如何发现问题,解决问题,总结经验. 以下处理方法仅供参考:1,和顾客商议解除合同,告知其客观不可逆的因素.协定赔偿协议,或者帮助其找寻介绍自己的同业同行,给他们补充货源. 2,主要责任落实到人,损失承担问题迅速确定. 3,防微杜渐,对以后类似接订单后生产流程进行严格管理.
海林市18767235332： 当发现功能性不良及批量性不良时你是怎么做的?？
类段健白： 嘿嘿...你问这问题的文字讲述也太滑稽了吧!看了感到很别扭噢!哈哈... 功能性质不良我想如果是在一条生产线上应该会有QC检测之类的检测端口,如果有就检测出其产品的哪个工位生产不良,然后对其不良揪正就好咯.对于批量不良那就看厂里如何要求和不良的严重性来决定该怎么做.
海林市18767235332： 作为一名生产线的领导,生产线的不良品怎样去控制 - ？
类段健白： 绩效制度,生产不良品工作小组要象征性扣一小部分钱,做为奖金将给合格率高的工作小组,组内完全平摊
