怎样写家具企业管理方案

怎样写家具企业管理方案？~

其实家具企业与其他的生产型企业的管理方案大的布局都是一样。建议你可以从以下几个方面着手：
1、如何提高企业的执行力
2、如何降低成本
3、如何提高品质
4、如何提高效率
5、如何使各系统流程更加顺畅
6、如何提高员工凝聚力，进而提高员工的主动性和工作激情。
以上就是个框架，你可以参考一下。

没错，现在的企业竞争比的就是管理，别着急，早就有专家专为企业利益和管理便利设计的管理制度了，在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题，都替你解决了！

　　首先你要知道你的方案主要目的是为了让企业提升管理效率和质量，第一你要设计好合理的职能部门，所以该去的去该加的加，这就是组织架构，组织架构设计好了能大大的提升你们企业的管理效率和质量，然后依据这些职能部门确定工作岗位，要因岗设人，因岗定薪，同时还要做好明确的分工及职责。确定你们企业的管理是以什么为导向，就是说你们的经营理念。依据以上说讲的东西做出相应的举措和制度如：1、组织架构2、人员分工与职责3、日常行为规范4、各部门管理制度（细化到行为管理 人员管理 质量管理 设备管理 成本管理 薪酬考核）5、仓库管理6、销售管理7、售后服务6、运作流程（包括业务流程）等等。这些东西是你们想要规范起来的必要结构和制度，弄好这些之后就要考虑如何有效推行，可以通过处罚胡加薪、频繁培训、日常监督、修正完善等方法落实。依据我给你的参考思路及你本人的想法我想你能狗写出一个好的管理方案。

　　兄弟我不能说的再细了，因为我说的再细不是你自己的思路你操作起来不一定好操作，所以你一些制度上的东西你最好依据自己的实际情况编制吧。
　　尊敬的：
　　很高兴有这个机缘让我结识两位领导，..........
　　....我们的管理出现了瓶颈.......带来较大挑战。出现这种情况主要体现于：员工分工不明确、待遇模糊、职责错位、制度不全、管理不严、关键岗位缺乏人才，最重要的是公司缺乏明确的发展方向及相应的发展策略。这些情况的出现会.....从根源上解决掉这些问题。。。。。。针对....我的对应管理思路可用八个字概括“强根固本，开源节流”，打个比喻说：我们公司就像一个水库一样要想让水库多蓄水并要保证水库在旱季时不断水，雨季时不溃坝，就要广开深挖（强根），牢堤固防（固本），寻找新的水源引入水库（开源），减少往外流出的水（节流）。也就是说我们公司应先把根基扎稳再弥补漏洞，然后细化内部管理并寻找发展的机会。上面说的八个字是我们突破现在管理瓶颈解决当前问题的指导思想。
　　依据我们的指导思想，我们所做的实际工作是：
　　一、管理步骤：
　　1、设计好公司的组织架构。做这一工作的目的是。。这样我们就把管理这个根越扎越深即为“强根”。
　　2、推行逐级管理。逐级管理的思想是一级管一级，下级对上级负责；上级不越级管理下级，下级不越级汇报上级；特殊情况下，上级可调配或直接越级管下级，下级可越级向上级申诉问题。....通过实施逐级管理能达到.....因此推行逐级管理可为公司“固本”...
　　3、填补管理漏洞及空白。....管理方面存在很多漏洞，.....只有这样才能保证公司减少不必要的浪费及损失，降低财务风险，从而利于公司资金周转和财富积累。这就是“节流”。
　　4、探索发展，寻找机遇。.......这样我们主动出击挖掘新的水源来补充我们的实力，即为“开源”。
　　二、推行策略：
　　1、
　　2、...在得到大家的赞同后实施起来更有效果。
　　3、新的管理人推行新的管理时要充分带动员工积极性.......
　　4、以激励为主以惩罚为附，双向鞭策...
　　5、对有过错的员工树典型，让其他员工引以为戒；对有功劳的员工树典范，让大家正想学习..
　　三、进度:
　　1、...编制了《销售部岗位职责》。
　　2、为了...编制了《销售部员工行为规范》。
　　3、为了...《销售部员工薪酬制度》明确了员工收入（部分员工获得了加薪），...
　　4、为了提高销售部工作效率、弥补管理漏洞出台了《销售部业务流程规范》及《值班制度》。
　　5、以上文件的出台获得了领导及相关员工的认可，并且初步实施略有效果。
　　四、计划：

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井冈山市15213734556： 家具企业如何建立管理体系 - ？
壤辉中风： 管理体系,应该包括:1、行政管理体系.2、业绩管理体系.两个部分.针对行政管理体系.一般的内容从人、财、物等三方面进行考虑.主要包括日常考勤、公司办公纪律、沟通汇报机制、财物记录档案管理制度、安全生产制度、人事招聘/培训/评级/绩效体系、企业其他活动纪律等方面、公司人事管理结构图;针对业绩管理体系,因该围绕研发、生产、销售、安装、维护(客户服务)等几个家具企业必备的业务环节进行管理体系搭建.形成可量化的指标系统.比如:新产品研发进度完成率,新产品市场满意度、生产进度完成率、生产质量缺陷率、客户服务满意度、客户服务二次投诉率...等一系列可量化的业绩指标.大抵上,您的问题,我个人的经验是如此.如果您尚满意,恳请您的采纳.谢谢.

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壤辉中风： 家具企业生产计划管理第一章 生产计划管理第一条 生产厂长根据销售计划,拟定生产计划,并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划.第二条 计算所需的主副料在购备前,通知仓管安排原料库存情况.第三条 安排拟订生产进度表,...

井冈山市15213734556： 小型家具企业管理制度怎么写,请各位前指教.谢谢 - ？
壤辉中风： 没错,现在的企业竞争比的就是管理,别着急,早就有专家专为企业利益和管理便利设计的管理制度了,在百度上查:劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90%的劳动用工风险与责任,增添100%的省心与放心.里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题,都替你解决了!

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壤辉中风： 一般可以分三个方面来考虑1、人的安全;2、物的安全;3、资金的安全;

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壤辉中风： 家俱厂厂规一.安全保卫规定 1.为加强安全保卫工作,维护本厂生产和生活的正常秩序,根据我厂实际情况制定本规定. 2.行政部主管工厂的保安工作,其它部门予以配合. 3.值班时,保安人员必须穿着保安服,佩戴厂证,衣冠整洁,精神振作...

井冈山市15213734556： 怎样写家具厂加强内部管理报告? - ？
壤辉中风： 首先是问题的提出,紧接着阐释加强内部管理的重要性,从而进一步分析采取怎样的措施来加强内部管理及下一步计划,最后总结一下.差不多就这些了.求采纳

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壤辉中风： 开专卖店也是一种挑战,单一的产品类型要从中挖掘特色经营是个大难题.在家具专卖店建立之后,专卖店经营管理是专卖点是否成功的关键.可以从几个方面来分析研究如何经营管理一家家具专卖店.实质管理好一家家具店也是要做到这几点...

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壤辉中风： 朋友以下是不是您想要的?希望能真心帮到您! 一、家具管理目的:规范仓库安全管理、保证物料、仓库及公司财物安全. 二、适用范围 本公司各类仓库(原材料、成品、五金仓库)的安全管理,除遵守公司其他安全规章之外,尚需遵守本...

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