你认为做生管难点

做生管在工作中遇到的最大难题是什么?~

首先是制度的执行力是否得到确认。二就是人际关系要处理得好。

　
生产管理中的重点与难点：
1. 生产进度控制。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
2. 供应链的生产节奏控制。供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。
3. 提前期管理。基于时间的竞争是90年代一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，这是实现QCR、ECR策略的重要内容。
4. 库存控制和在制品管理。库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。在供应链管理模式下，实施多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。

PMC：Product Material Control生产物料控制。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...

个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。

但是要做的好可就得花一定的时间了...

基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了.

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.
一般制造型的企业的生产管理工作包括：
产品调剂：原材、主辅料的申购，每月生产计划、材料申请计划
交付时间的调剂：订单向生产计划的转化，追踪生产实施状况
沟通协调：外部需要与客户、与物流沟通，内部需要与品质、技术、车间沟通。

面试的时候，时间是有限制的，这就必须控制在10-15分钟之内完成这个话题，而且一般都会先问你之前是怎么工作的（关于你之前的生管工作经验），然后才会问你这个问题。
这个问题不要直接回答，先同面试考官描述生管的工作指标，库存和交期；围绕这两方面展开话题，然后结合之前你本人的工作经验，侧面的描述。
生管职表：
1、编制《当日生产计划表》
2、会同相关部门评审《订单评审及产前了前一览表》
3、编制每周《外贸发货计划表》及《内贸发货计划表》
4、内贸月《生产计划》的编制
5、前工序月《生产计划》的编制
6、配合各部门进行在制品的盘存
7、外协件到位情况的及时了解与掌握，异常的汇报及处理
8、生产计划的执行及完成状况的掌握
9、合同评审依据及相关合同评审资料的准备
10、生产进度跟催及控制

---

甘肃省19849034220： 你认为做生管难点 - ？
霜育克银： PMC:Product Material Control生产物料控制.PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度...

甘肃省19849034220： 你认为做生管最难的是什么? - ？
霜育克银： 说白了,生管业务要懂是必须的,其实最主要的还是与人沟通和协调的能力.不但要与你的上司沟通保持与公司的一致,还要与下属沟通(甚至是最底层的职工),让他们也了解公司的“脉络”,理解你并从工作中支持你.要温和地处理“事”与“人”的关系,只有这样才能上下同心无坚而不摧.

甘肃省19849034220： 做生管最难在哪里面试时被问道:你认为做生管最难的是什么? ？
霜育克银： 做生产计划,与采购部、质检部等打交道也很麻烦,你做的计划可能随时要修改变更,大厂内部的沟通也很负责.最难的就是车间领导都很难伺候

甘肃省19849034220： 生产管理中最难做的是什么? - ？
霜育克银： 是具体生产管理岗位与岗位之间的人员协调.因为具体分工不同.所以工作量不同.人与人是要比较的.所以会产生不平衡的摩擦.继而影响生产的产量和质量.而这两点就是老板要你做到的.如果这个做的好.生产的环境,整洁度.数据统计的清晰化就是接下来要做的

甘肃省19849034220： 生产管理的难点和问题是什么 怎么解决 - ？
霜育克银： 在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点. (一)具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横向指生产相同或类似产品的企业...

甘肃省19849034220： 生管难做呀? - ？
霜育克银： 这是工厂走到尾端了,你自己考虑去找份别的工作,因为一个工厂再怎么样都是为着钱在转,如果采购都没有钱买材产的话,其它的不用谈了,你可以早做打算辞职不做把工资拿到手了,要不然等你们老板跑了你们工资都拿的是基本工资了,

甘肃省19849034220： 如何做好生管这个工作 - ？
霜育克银： 生管在外资企业里叫PC也就生产计划及控制 其实做好一个生管的真的不容易,首先生产计划是整个公司的调度中心,1.生产计划的严谨性,做计划首先要确定所有的物料是否到齐,还有就是所有的工装夹具是否OK,各工序的产能是多少等等数...

甘肃省19849034220： 怎样才能做生管工作? - ？
霜育克银： 成功的生管人员应具备之条件 想要扮演好成功的生管和物管人员的角色,不是一件容易的是.他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况.才能做好生产和物料的计...

甘肃省19849034220： 工厂生产主管 - 怎么样做一个好的车间主管我要当车间主管了但没有经验希望各位给点意 ？
霜育克银： 车间主管,是兵头将尾,公司里所有工作属你最多,而且也是属你麻烦事最多,你也是最容易出差错的部门. 因为是车间,所以相对其它部门来讲,人员的素质要较其它部...

甘肃省19849034220： 生管如何做好? - ？
霜育克银： 生管的工作,一个是安排计划,一个是生产的更催.可以从字面上理解,生产管理,你的工作就是把与生产相关的一切过程理顺的一个人,先通过计划来告诉他们做什么,什么时候做,然后在去监督更催,在过程中的任何一个环节出现问题时,你去推他们.凶?不一定是必要,但是能做到更好. 生管是一个横向沟通的职位,需要强势