生管跟上级报告进度的技巧？
1、依据企业企业资源（人、财、物）编制合理生产计划。
2、依据生产计划跟踪计划节点的进度完成情况。
3、生产进度未完成原因的分析。
4、协调缺件、设备等情况的处理。
5、调整生产计划。
6、及时奖励与处罚。
向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？
第一步，汇报前准备
第二步，汇报中方法
第三步，汇报后总结
我们先来学习第一步，汇报前的准备。汇报工作做的好不好，前期充分准备是关键。前期的准备工作做好了，汇报工作就成功了一半。我们可以从以下三个方面进行准备。
首先，确定汇报时间。因为此次汇报是你主动的，上级事先不知情，因此，需要提前给上级发条短信告知。如：“张总，我想把昨天您安排给我的工作的进展情况给您汇报一下，您看今天什么时候合适，我去找您？”。这种情况下，领导一般不会拒绝，你只需要按他给你回复的时间按时去找他就行了。
其次，明确汇报目的。 事先要考虑好：这次汇报工作要达到什么目的？有目标了，有方向了，才不至于在汇报过程中跑偏，让上级感觉你思路混乱，最后还会怪你：“自己都没有明白要干什么，还来问我！”
最后，做好汇报方案。向上级汇报工作最主要的是提出问题的解决方案，然后让上级参考备选，而不是把问题抛给上级。记住，向上级汇报工作不是带着问题去汇报，而是带着问题的方案去汇报。建议备一个笔记本，把汇报的工作列一个大纲，如果方案内容比较多，把方案形成文字资料，打印出来，以便汇报工作时呈给上级看。
以上学习的是“如何主动向上级汇报工作”的第一步：汇报前准备。接下来，我们学习第二步：汇报中的方法。
在汇报过程中，不要想着说多了上级会不会不耐烦，既然你跟他提前约了时间，他肯定不会就打算听听结果。英明的领导都是通过员工做事的过程、工作风格更深的了解员工的，以此判断员工是否有潜力。关键是你能否说到根源上，点子上，你说的能不能引起他的兴趣，有没有围绕主题。老师建议从以下三个方面汇报工作情况：
第一个方面：工作难点体现工作能力。
当你按照约定的时间敲开上级的办公室进去后，要选择上级对面的位置就坐，因为你要向他汇报工作，你距离他越远，你们之间沟通起来越费劲，因为空间可以产生距离感。
先给上级汇报目前工作的进度，如果已经完成的工作在执行的过程中有困难，而你通过努力把困难解决了，建议你把克服困难的细节汇报给上级听。想让上级赏识你，往往是从谈克服一项工作中的细节开始的，这也是体现你工作能力的地方。记住，千万不要为了让上级对你刮目相看去编制一个谎言。不要低估你上级判断真伪的能力，他们往往在职场上身经百战，如果你说的是假话，很容易被他看穿，到时候偷鸡不成蚀把米，因为能力不行可以培养，人品不行，难将就。因此，要实事求是地汇报工作难点。
第二个方面：风险防范措施体现前瞻性。
汇报完工作进程后，针对接下来的工作如何开展汇报你的想法。这时候就可以把你事先准备好的方案提交给上级，在他看的过程中把你的想法和思路说给他听。任何一项工作在执行的过程中都不是一帆风顺的，在汇报的过程中，提前对某些可能出现的问题进行预先考虑并提出风险防范措施，领导为因你的未雨绸缪给你加分。即使预测的问题没有出现，领导也会认为你心思缜密，考虑周全。
第三个方面：决定权交给上级。
当你把接下来开展工作的思路给上级汇报完了，他基本上也把你的报告看完了。这个时候你应该说：“张总，您看这三种方案哪种比较好呢？”而不能说：“从咱们刚才讨论的结果看，我认为第二种方案比较好，用第二种方案把。”记住，千万不要替上级做主。他会想：“你都决定了，还问我干吗？”一定要把决定权交给上级，一方面让他觉得事情在他的可控范围内，另一方面，让他感觉到最终的决定权还牢牢地抓在自己手里。这样做，让他既有安全感又有存在感。
以上学习的是“如何主动向上级汇报工作”的第二步：汇报中的方法。接下来，我们学习第三步
首先，表达自己的真实感想。
汇报完工作后，要跟上级说：“跟您汇报前，我的思路还有些模糊，跟您沟通以后，我的工作思路清晰多了，以后再遇到此类的问题，就可以更好地处理了。我感觉这项工作让我成长很快，进步很大，看来，以后需要多跟您沟通，才能进步呀！”这样做，既体现了领导的权威和价值，又表达出自己虚心务实的工作态度。让领导觉得，你不仅仅是埋头工作，还能在工作中总结经验和教训，有自己的观点和想法。这些话还给上级传递一个信息：你愿意跟着他干！其实也展示出了你对上级对忠心。
其次，用自己的话重复上级的决定。如：“张总，您刚从的意思是……，您看，我理解的对吗？”
最后，记得离开时把座位放回原处，细节往往体现一个人的职业修养。
需要跟大家说的是：要把向上级汇报工作作为日常性的工作和重要工作。一定要做到：完成工作要汇报；工作进行到一定程度要汇报，工作中遇到特殊情况更应该请示汇报。让领导关注到你的存在和价值，并且让他感觉到，你和你所做的工作都在他所掌控的范围之内，他才会更愿意信赖你，重用你。
好了，以上是今天的学习内容。
项目进度管理制度?
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门...
工作管理器软件介绍
软件的主要功能之一是时间跟踪。一旦项目启动，它会实时统计你在这个项目上花费的时间，并显示项目的进度。这意味着你可以清楚地了解自己的工作进度，有助于提高工作效率。此外，工作管理器还具备强大的信息共享功能。你可以通过电子邮件将项目的时间占用统计和进度报告发送给相关人员，方便团队协作或与上级沟通...
进度管理的措施有哪些
2.实施项目进度跟踪与监控。在项目执行过程中，需要定期对实际进度进行记录和跟踪，确保与计划保持一致。当出现偏差时，需要及时分析原因并采取相应措施进行纠正。通过有效的进度跟踪和监控，可以及时发现潜在的风险和问题，确保项目按计划顺利进行。3.建立项目进度报告制度。定期向项目相关方报告项目进度情况，...
项目管理的进度怎么管
1、计划项目开始日期 2、计划每项活动的开始日期 3、为每项活动规划完成日期 4、为项目计划完成日期 5、资源分配 成功管理项目进度的技巧，从你的日程安排中获取报告，它会告诉你项目的进展情况和进度完成情况。1、当工作要素发生变更时，分析其原因及影响，必要时采取行动。这些问题不会自行解决。2、当...
项目进度管理的六大步骤
2、进度控制的主要输入是项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产其所使用的主要工具和技术是进展报告进度变更控制系统进度对比条形图如甘特图项目管理软件偏差分析，假设情景分析进度压缩，绩效管理等。3、监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源...
向上级工作汇报材料
向上级工作汇报材料模板,很多下属都要向上级领导汇报工作,有时候口头汇报有时候书面汇报,书面工作汇报是一种常见的工作写作类型,下面看看向上级工作汇报材料模板。 向上级工作汇报材料1 省国资委书记及各位领导: 大家好! 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xxx公司有关情况向各位领导作一简要介绍: 一、公司基...
项目进度管理过程包括哪些内容
3. 项目进度风险管理。项目进度管理中还需要考虑潜在的风险因素，如技术难题、市场变化等可能对进度产生的影响。通过风险识别、评估及应对措施的制定，降低风险对项目进度的不利影响。4. 项目进度报告与沟通。项目进度管理过程中会产生各种报告，如进度报告、进度偏差分析报告等。这些报告是项目团队与上级管理...
向上级写汇报材料的格式
向上级写汇报材料的格式,随着人们自身素质提升,越来越多的事务都会使用到报告,报告具有成文事后性的特点。不管是学社工还是职场人都需要学会写报告,以下分享向上级写汇报材料的格式。 向上级写汇报材料的格式1 写作思路:把向上级部门需要反映的情况,表达清楚,把理由反映出来,希望得到上级领导批准。 格式: 1、xx部门...
如何跟踪管理项目中的工作
请他们评价你的工作、服务和沟通质量。5. 建立项目状态报告状态报告的目标是概述项目正在发生的情况及其原因，该报告应该易于理解的。首先弄清楚哪些信息对您自己衡量进度的目的有用，并考虑它对其他人有用的可能性有多大。6. 利用智能工具跟踪进度从手动 Excel 表到项目跟踪软件，企业可以通过多种方式跟踪...
施工进度工作报告优秀范文
施工进度报告范文篇一 1、编制目的 本施工进度报告的编制目的:为___立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件,用于指导该工程的施工管理、进度和质量,确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难,施工中的技术 措施 和施工工艺,确定施工中的各项保证措施。 2、进度计划 我方...
稻兰佳择： 当我们需要向上司报告和求助的时候,一般是我们职责范围内的份内工作出现了新情况,或者上司交办的其它工作超出了原先设想的范围或方向,如果仍然使用现有的流程、规则和处置方法,不足以解决新出现的异常问题,需要向上司报告事态...
新疆维吾尔自治区18914797098： 鞋厂生管的要点技巧和职责. - ？
稻兰佳择： 做生管首先,你要会依据业务资料安排生产进度,(这个细节要做好是比较复杂的,你可以慢慢摸索),第二你要保证所有进度的有效进行,即:比如说,你的裁断要上线了,你前段的东西有没有准备好,所有的材料有没有配套到仓库,同样,成型上线前,你的鞋面、底料、及成型辅料都是不是配套好 这两个大条做好了,其他的就是围绕这两个大条进行
新疆维吾尔自治区18914797098： 如何向上司汇报工作 - ？
稻兰佳择： 作为一个称职的下属一定要懂得向自己的上司及时汇报自身的工作,如任务目标的完成情况,工作进度,以及工作中所遇到的困难和问题,工作建议和意见,甚至自身的思想状况等,工作汇报有助于上司了解自己的工作情况,展示自己工作中取...
新疆维吾尔自治区18914797098： 怎么做生管啊???? - ？
稻兰佳择： 生管在工厂里是很重要的角色,他是协调制造部门,采购部门,业务部门的中间环节.最主要是要先处理好你与这三个部门主管的人际关系,以便于你今后的协调工作.你第一接触的人是业务,当业务的订单产生了马上要与采购沟通,什么时候这笔订单的所有材料可以到齐,确定后再立即与制造主管安排生产的时间,时间确定了就输入到排产单里,然后再将排产计划告知业务. 一系列工作完成后,剩下的时间就是跟催采购要确保原材料准时到货,如期间发生延迟交货的事情,就要再次与制造主管安排新的生产日期,要更改排产计划表,还要通知业务,就是这样反复的跟进,更改,协调.主要是要勤快并考虑周全.
新疆维吾尔自治区18914797098： 如何做好基层生产管理? - ？
稻兰佳择： 1 、制定生产计划.这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划.2 、把握材料的供给情况.虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调...
新疆维吾尔自治区18914797098： 生管如何管控生产进度?？
稻兰佳择： 1、依据企业企业资源(人、财、物)编制合理生产计划. 2、依据生产计划跟踪计划节点的进度完成情况. 3、生产进度未完成原因的分析. 4、协调缺件、设备等情况的处理. 5、调整生产计划. 6、及时奖励与处罚.
新疆维吾尔自治区18914797098： 生管员如何管控车间 - ？
稻兰佳择： 但要看你是什么厂了 不达大至是一样的 主要职责:生产计划的编排,物料计算,生产制令开出,进度跟踪,异常状况处理,出货安排,出货资料 主要职责: 1:负责生产车间对人、机、料、法、环管理的监督与管控,对公司整体产能的核算. ...
新疆维吾尔自治区18914797098： 如何做好一个生管?？
稻兰佳择： 生管,简单来说就是生产管理.一般的生管,就是根据工厂的业务需求、以及工厂的实际情况来统筹安排近期的生产通知单下达车间,然后根据生产排配跟进车间的生产进度,以确保生产能保质保量的如期完工,这是对内的生管最基本的工作....
新疆维吾尔自治区18914797098： 如何进行生产管理? - ？
稻兰佳择： 一、生产一线主管的能力与要求 1、生产一线主管是现场的指挥塔 2、影响一线主管的八大行为方式. 3、生产一线主管的角色定位(三类角色\五项功能) 4、生产一线主管的能力要求 5、生产一线主管必备的四种技能 6、生产一线主管的三项基...
新疆维吾尔自治区18914797098： 怎样才能做生管工作? - ？
稻兰佳择： 成功的生管人员应具备之条件 想要扮演好成功的生管和物管人员的角色,不是一件容易的是.他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况.才能做好生产和物料的计...
