生管的出路在哪？从生产计划到生生产管理层难点在哪？请各位前辈指导

生管容易做吗？生管的职位高吗？生管是管理层的人吗？~

生管顾名思义 就是生产管理 主要分PC(生产计划)和MC（物料管控）两个方面 所以生管部门 在有的企业叫PMC部门 至于在企业中到底是起啥作用 形象的比喻就是 如果说生产中的工厂是一台传动机器输送成品 一个产品从成型设计 资财供应 产能维护 制造工艺 物料成品质检 经过这些部门就是这个传动系的链轮 那么生管就是这些链轮上的传动链条，使得各个链轮部门得以正常同步有序的运转 由于涉及工作部门多 需要稍微了解产品 制造工艺的相关知识 才能更好的去达成生产计划的要求 和处理相关异常 生管容易做吗 我只能说不管什么工作都是会者不难 难者不会 首先你要了解每个厂对于生管工作的职责要求 对于自己的职责处理要有原则性 职责内的事要管 职责外的事情只能协调 要懂得责任下放 不能纠缠于各个部门的内部事务中 因为你是协调部门件的工作 不是协调各个部门内部的工作 协调各个内部部门的工作是各个部门的课长来负责的 问题下达各个课室 然后限定日期给你解决方案 然后根据各个部门的方案 你要去动用你的专业知识和智慧通过会议去协调各个部门的相关事务 以解决掉相关的产能异常 你只要对生产经理或者你的老大负责 生管的职位高吗 说实话 不高 相当于部门经理的助理 生管是管理层的人吗 对于生产计划达成 物料进度管控方面 你是管理层的人 但是对于具体相关部门的作业审批权利 你不算是管理层的人 但是我可以很负责任的告诉 如果你在一个重视生产管理懂得人才储备的厂 生管是一个很有前途的工作 毕竟在生产相关部门中 都有你们的身影 如果生产经理是通过权利负责产能实施布局 那么生管就是通过权威负责产能运转修正

生管是：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产主管是：生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

生管员---生管主管---生管经理---采购经理---物料经理---副总经理 ---总经理；
以上是生管员的管理岗位发展流程；
难点在于首先要知道什么叫管理？然后如何做？这个不是一句两句说得清楚的；
最简单的方式，就是先找一个好的主管，然后看他如何做，从模仿开始，学着来。

前面那位主管说的很好···主要看自己的主管怎么样，名师指路嘛··肯定会比较顺利一点···当然了，自己也要有悟性，自己绝对要有愿意的心才可以···

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苏尼特左旗13772218045： 请问做“生管”的前途在哪里? - ？
林纯感苏： 生产管理可能就是做的熟悉了以后会对整个产品的流程比较清楚吧. 至于前途在哪里,还是要看自己的表现,做的好的话在什么样的岗位上都会被提拔.我个人觉得生产管理还是一个比较基本的职位,如果做的好的话,可能就是成为这个部门的主管吧.

苏尼特左旗13772218045： 生管如何做好? - ？
林纯感苏： 生管的工作,一个是安排计划,一个是生产的更催.可以从字面上理解,生产管理,你的工作就是把与生产相关的一切过程理顺的一个人,先通过计划来告诉他们做什么,什么时候做,然后在去监督更催,在过程中的任何一个环节出现问题时,你去推他们.凶?不一定是必要,但是能做到更好. 生管是一个横向沟通的职位,需要强势

苏尼特左旗13772218045： 生管和物控职业有发展前景吗? - ？
林纯感苏： 有,物控很不错,对工厂来说

苏尼特左旗13772218045： 物控和生管有哪些区别?在职位升迁上哪个更有前途? - ？
林纯感苏： 物控简称MC,物控指在生产过程中对物资使用和消耗的控制.生管指生产管理,其中包括物资使用和消耗的管理,另外还应当包括:生产计划管理、生产实施管理、产品质量管理、人员管理、设备管理等.

苏尼特左旗13772218045： 如何做好生管这个工作 - ？
林纯感苏： 生管在外资企业里叫PC也就生产计划及控制 其实做好一个生管的真的不容易,首先生产计划是整个公司的调度中心,1.生产计划的严谨性,做计划首先要确定所有的物料是否到齐,还有就是所有的工装夹具是否OK,各工序的产能是多少等等数...

苏尼特左旗13772218045： 怎么做生管啊???? - ？
林纯感苏： 生管在工厂里是很重要的角色,他是协调制造部门,采购部门,业务部门的中间环节.最主要是要先处理好你与这三个部门主管的人际关系,以便于你今后的协调工作.你第一接触的人是业务,当业务的订单产生了马上要与采购沟通,什么时候这笔订单的所有材料可以到齐,确定后再立即与制造主管安排生产的时间,时间确定了就输入到排产单里,然后再将排产计划告知业务. 一系列工作完成后,剩下的时间就是跟催采购要确保原材料准时到货,如期间发生延迟交货的事情,就要再次与制造主管安排新的生产日期,要更改排产计划表,还要通知业务,就是这样反复的跟进,更改,协调.主要是要勤快并考虑周全.

苏尼特左旗13772218045： 请问生管应该做哪些工作?我没有工作经验,不知道工作流程. - ？
林纯感苏： 个人十年生产管理工作之心得:1、固定周期实施各级干部对工作做精神讲话,以提升士气,减低庸懒现象. 2、干部需于上班前10分钟到位,予个别工作指派或进度说明及一些先行动作,以减少浪费时间. 3、建立干部之尊敬,完全授权处理...

苏尼特左旗13772218045： 生产计划管理具体做些什么啊?这个职位有发展前途吗? - ？
林纯感苏： 前途太大了 因为你得到的每一个职的待遇都不一样 得到别人尊重也不一样 现在最难搞的就是生产管理 你要搞好了你的人生将会不一样 我就是从一个杂工开始到经理从几百块到几千块一个月 人要有目标

苏尼特左旗13772218045： 请问各位电子厂的“生管”是做什么的 - ？
林纯感苏： 从业务那接定单,然后安排生产计划,根据排程进度回复定单交期,之后开始跟催生产,采购品的采购,半品的生产,成品生产,入库,出货,这一系列过程. 如果你做pmc工作,并且你有承受压力,上进的念头,加我的群1352508.要有心里准备,这里的pmc朋友们,问到很幼稚的问题,经常会被PK一顿,当 然如果你好学,会在被批评的过程中学到很多.

苏尼特左旗13772218045： PC生管员如何从零开始 - ？
林纯感苏： 先理一下头绪哈.PMC意思是Product Material Control 生产及物料控制,分为两部分,PC和MC.PC的主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC的主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等 ...