员工不服从工作安排怎么办，我应该如何管理她们

员工不服从工作安排如何处理？~

刚被提拔为领导，下属不听话怎么办？3招搞定，让他们老实

1、是不是工作量要与薪酬联动。2、如果不是上述原因，那就是缺乏有效沟通。
作为管理者，不要只是下指令时才与员工接触。要经常与他们沟通，建立互信的关系，这样才有利于工作。
人际关系或有效沟通七法
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。

1。冷处理，对那些不听话的清洁工，当公司有什么奖励或者好事情时，不优先考虑他们
2。如果开除他们要给的赔偿金不多的话，建议还是打报告到人力部要求辞退他们
3。把新的卫生区域也纳入进来，重新分配卫生区域，如不服从安排，按公司制度从严处理
4。要在他们面前狠一些，有些人好好说话行不通的，他们不是不干嘛，把他们说不干的语言用手机录下来，这样在辞退时，是他们说不干的，不是你们主动辞退的！

呵呵，这个问题在工地经常遇到，简单来说就是欺软怕硬！软的无效，而且会受鄙视！以后说话冲一点，脾气暴一点就好了。所以说，为什么从工地出来的人说话都不自觉的带脏字。

面对这种员工，有2种方法
1:扣￥扫不好扣工资全扣！
2.把他们调远点，去扫大街..然后在雇几个员工

不要光用罚的办法，能不能用奖的办法。你可以扣她们的奖金，那么你有没有权力增加她们的奖金呢？用小小的刺激去调动她们的积极性，去营造良性竞争的环境，不必动气，她们会主动来找你要事干的。

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金家庄区17653495444： 员工不服从安排怎么办? - ？
唱耐肤痒： 作为一名管理者,不为员工所接受,一般说来,不外乎以下几种原因:一、继任者与前任管理方式方法有较大差别,员工不好接受.员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较,短时间内一般不容易接受新任管理者.二、管理者能力受到质疑...

金家庄区17653495444： 在安排员工的工作时员工不太听从该怎么办? - ？
唱耐肤痒： 先考虑一下自己的安排是否合理,员工会出于什么原因不服从自己的安排; 再与员工沟通,看看员工自己是怎么看待这个安排,他有什么理由不服从; 找出双方之间的分歧,考虑是否需要: 1.如果原来的安排存在漏考虑的因素而不够合理,可...

金家庄区17653495444： 你好 员工不服从工作安排怎么办 - ？
唱耐肤痒： 如果员工不服从分配的话,就属于违反公司规章制度,用工单位有权辞退该员工.

金家庄区17653495444： 员工不服从我的安排怎么办 - ？
唱耐肤痒： 建议去学习一下《曾仕强的中道管理》,学会容纳别人所容忍不了的东西,这是做上司的首要条件,安排下属做事时,因当以理说服,不听从安排,作为上司应该关心的慰问一下是不是有事或者不舒服,避免直接冲突,耐性说服

金家庄区17653495444： 员工不服从单位工作安排,怎样处理 - ？
唱耐肤痒： 你好!可以私下沟通,给予批评,给予改正的机会.如果再犯,可以通报批评. 首次不要公开批评,否则容易引起员工的反弹,造成不好的影响.

金家庄区17653495444： 如果下属不服从工作安排.应如何处理? - ？
唱耐肤痒： 炒了他, 或着是耐心地说服他,给他讲道理. 给他一个微笑. 大声骂他,实在不听,叫他滚蛋. 说他的长处,

金家庄区17653495444： 如果工作人员不听安排不遵守公司规定管理人员该如何解决 - ？
唱耐肤痒： 我个人认为有几点是常规的:对工作环境不满意,对公司制度及管理能力不认可,对管理人员不认同,或者有自满情绪,感觉自己做的事情已经足够对得起工资,不劳上司叫嚷!当然作为公司也是有责任自问一下:你给员工提供的工作环境是否...

金家庄区17653495444： 如何对付不服从管理的员工? - ？
唱耐肤痒： 邵小强是刚晋升的一个部门经理,接管这个部门没一个月,最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱. 以下是他的陈述:“我做主管的时候,我的助理吴卫工作挺努力,但自制力太差-好赌.我被提升为见习经理,他也理所当然的升...

金家庄区17653495444： 员工不服从分配,公司如何处理 - ？
唱耐肤痒： 员工不服从分配,公司处理的方法有以下几种: 第一种处理方法,让公司的管理层人员去说服员工,告诉他为什么要如何分配,将其中的原委说清楚,让员工服从; 第二种处理方法,深入了解员工为什么不服从分配,如果员工真的做的对,那么给予重新分配工作; 第三种处理方法,直接开除不服从分配的员工,公司要求怎样就应该怎样. 根据题中所述,应该请有关人员 协调,协调不成就可以辞退员工.

金家庄区17653495444： 工作中有个别员工不服从安排这么办? - ？
唱耐肤痒： ,,,,,应聘管理?? 这类问题很简单. 第一,自己找出原因,为什么不服从.(自身还是他人) 第二.找时间集合部门(班组)开会,了解情况,让大家在会上自由发言,和员工讲压制性的讲道理, 讲话一定要洪亮有力,带威慑力、拿出管理者压倒性的力量. 第三.培养一些对你有力的人才,私自报告消息,对员工了解部分情况. 第四.在制度化的管理中加点人性化管理,现代社会非常适合人性化管理.==============等等,,