在职场中，如果你的下属不服从你的安排，你会怎么办？

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员工不服从工作安排怎么处理。首先，作为管理者，你应该对于下面的员工各方面了如指掌，员工不服从工作安排究竟是平时一直不服从还是就突然间不服从？

员工一直不服从工作安排，那说明这个员工本身就有问题，看看他平时工作的态度是否认真负责，性格上是否目中无人桀骜不驯。如果这两样都具备或单一方面，我建议尽早开除此人，以免给其他员工带来负面影响，但也要和此员工好聚好散，讲究下说话方法，不要生出不必要的麻烦。

员工突然间不服从工作安排，且该员工平时工作态度，性格都还不错，那么此时此刻作为领导的你应该换位思考，站在员工的立场考虑他为什么不服从安排，是工作压力大，还是工资待遇底对公司管理有偏见，这时你就需要跟该员工单独聊聊。

如果是工作压力大，那么作为领导的你得反思自己对员工的工作安排是否合理，不合理就应当对员工的工作压力适当减轻，合理就得根据公司性质给予批评教育，不接受批评教育就得考虑此员工的重要性、现阶段价值该不该留住此人。如果说是对待遇或者对公司管理有偏见，先听员工诉说，再根据员工的岗位重要性和价值给予加薪或改进，相反则放弃该员工，不能让其他员工受到感染。

最后说一点，作为管理者不要事事亲为，你干的越多，你手下的员工就越轻松，能力反而得不到提升，你就会越来越累，公司业绩就不会得到大度提升。

总之手下不服从安排是因为他有恃无恐，觉得你拿他没办法，或者干脆就不服你觉得你软弱。别想着什么以德服人，因为有些人压根就是贱骨头，改变不了的。所以就要想办法给他压力，他不想干的活安排给别人干，让他明白随时都可以拿下自己，要么好好干要么滚蛋。

我是会选择把他开除的，作为一个下属就应该去服从安排，不然自己也没有办法管理这个公司，把他开除了之后，人们也会引以为戒。

选择和对方好好沟通了解对方的想法，然后从中进行调解，解决这些问题。

我会去和他单独沟通的，在沟通的时候去了解他的一些需求，这样可能会更好的管理这个人。

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沙市区13522746898： 下属不服从我的安排,我该怎么办? - ？
尉荆保英： 作为一名领导人 你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么? 听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人,机器,材料,方法,环境,测试.其中最重要的就是人 既然知道自己的缺点,是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问...

沙市区13522746898： 工作中有个别员工不服从安排这么办? - ？
尉荆保英： ,,,,,应聘管理?? 这类问题很简单. 第一,自己找出原因,为什么不服从.(自身还是他人) 第二.找时间集合部门(班组)开会,了解情况,让大家在会上自由发言,和员工讲压制性的讲道理, 讲话一定要洪亮有力,带威慑力、拿出管理者压倒性的力量. 第三.培养一些对你有力的人才,私自报告消息,对员工了解部分情况. 第四.在制度化的管理中加点人性化管理,现代社会非常适合人性化管理.==============等等,,

沙市区13522746898： 如你下司不服从你按排该怎么办？
尉荆保英： 首先认真地和不服从自己的下属认真地沟通、交流,并真心实意地尊重他;或者从其他员工那儿了解他的真实想法,若是自己的不足,就应好好反思,若不是自己的问题,就要大度一些,不要太与太计较,并主动与他交好,做到以德服人.其次若他不服从安排工作,给他改正的机会,要处理尽可能从轻,并请和他好的人做做思想工作.若他一再如此,也就可以诚恳地告诉他,你只好被迫切按相应的制度经律处理.当然他要顽固到底,那么只有和你的上司说,要么留他,要么留你,除此没有选择.

沙市区13522746898： 你是一名管理人员你的下属经常不服从你的管理你会做出怎样的处理 - ？
尉荆保英： 管理是一方面的,最重要的是现在他不服从你的管理就是因为你现在的领导魅力不足而表现出来的.首先要清楚不服从管理的原因,找到原因可以用一定的制度或者 是手段来进行管制,也可以用工作来进行施压,让他知道自己的能力与别人之间的差距,并给与适当的教育,起到一个好领导帮助下属解决问题的表率,如果还不服 从管理的,这种人要趁早开除的免得引起多米诺效应,关于管理,其实最好的办法就是给予,一是给予关心,让下属知道自己的存在是应为自己有价值,二是给予责 任,让他们清楚自己应该做什么,怎么做.三是要适当的给予得力下手权利,让他们能够看到自己的未来发展,从而更加努力上进,我就是在用milogs来给我 的下属进行管理,你也可以试试

沙市区13522746898： 做为一位领导如果员工不听从你的安排你该怎么做 - ？
尉荆保英： 作为领导管理者不是说为了让员工如何听自己的话而是要员工如何信服自己,也要站在员工的角度多想想.如果员工确实做错了那就要拿出领导的风范来,并不是要压制他,而是要放大他的错误,让他清醒的认识自己,这样才能更好的领导员工让员工信服

沙市区13522746898： 如果你是领导,你的员工不听从你的意见,你该怎么办? - ？
尉荆保英： 1详细听取员工意见,若认为可取,则吸收改变决定;若仍坚持观点,则. 2看事情是否紧急,若紧急就要求服从,若不听从先换人执行; 2事不紧急,则慢慢做工作.但长期这样的话,无法改进的话,必需他,则用其长,不同意见处修正或换人做;反之,淘汰;

沙市区13522746898： 当你的下属不服从你的领导时,应该怎么做? - ？
尉荆保英： 先来软的,没事多交流多沟通,或许你们沟通不够;不行来硬的,直接向上级领导反映.

沙市区13522746898： 下面的员工不服从安排 - ？
尉荆保英： 我认为你是做的对的,对员工你开始是采用单独谈心商量,在方法上已经做到了对他们的尊重了,原则上领导安排工作可以不商量,直接安排,不允许员工讨价还价,又不是买菜,员工有困难可以商量,协调,重新调整这都是会遇到的,但你既然是负责人,你就要拿出你的权威,不然今后你的下属仍会让你很难做人的,你只要敬重到了,他们不知那你也是没有办法的,况且你的领导也找她谈了半天仍未做好工作,这些都充分证明他们平时在管理上是非常非常的无组织无纪律,是要杀一儆百.你正好利用此次机会,再取得你的领导的支持,对员工进行一次整顿,先难后易,不然到时就是你走了.

沙市区13522746898： 员工不服从领导的安排怎么办? - ？
尉荆保英： 怎么办,要知道大锅饭就是这样.哪年来着,实行包产到户,这下干劲十足.... 不过领导你也看看,自己做的决定或说决策,是不是正确的.

沙市区13522746898： 当作为一个上司在安排下属的工作时,下属不服从安排管理,但又不想得罪其人,这时该怎么办? - ？
尉荆保英： 你可以上报,但可能影响你在上级心中的地位.要不你自己做.在工作中不得罪人是不可能的,你要想不得罪人,你还是别当官了.