《以奋斗者为本》读后感 - 读书笔记
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非
从15年初进入农商银行,眨眼间就过去了五年多了。在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。在读完《以奋斗者为本》后,我想我也算得上一名奋斗者。
何为“奋斗者”呢?
“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的,同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人。
以客户为中心,企业才能活下去
我做事一直秉着“先把事情做好,钱自然就会来了”的原则去做好本职工作。站在客户的角度去思考问题,不断地创新、拓展。
天底下唯一能给我们钱的,只有客户。客户是我们生存的唯一理由。我们企业必须为客户服务。公司经营目标不能追求利润最大化,利润最大化实际上就是在榨干未来,伤害了战略地位。深淘滩,低作堰。
为什么是以奋斗者为本
我们奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为国家、社会、为人民。但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务,主客观都是空的。
要为客户做好服务,就要选拔优秀的员工,而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并保持长期的健康。但是,无限制的拔高奋斗者的利益,就会使内部运作出现高成本,就会被客户抛弃,就会在竞争中落败,最后反而使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱,不是真爱。
以客户为中心,以奋斗者为本是两个矛盾的对立体,它就构成了企业的平衡。难以掌握的开放,妥协,灰度,考验所有的管理者。
如何做好团队领导者?
——开放、妥协、灰度是企业文化精髓,也是一个领导者的风范
魅力:干部需要长期艰苦奋斗,要有敬业和献身精神,实事求是,要有自我批判精神,以身作则,不断提升自身职业化水平,开展组织建设,帮助下属成长。
魄力:承受压力的能力,也就是使命和责任。担负公司文化和价值观的传承,有清晰的主攻方向,抓住主要矛盾,带领团队实现组织目标。站在全局立场,不断改进端到端的业务服务流程。
眼力:看到方向,挖掘人才,发现风险(矛盾)。建立公平公正的考核奖罚制度,完善规范业务流程,提拔干部,挖掘人才。
一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,逐渐会被边缘化。一个不开放的组织,迟早就会成为一潭僵水。创新是站在别人的肩膀上前进的,同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果,而并非是封闭起来的“自助创新”.
我们在前进的路上,随着时间、空间的裱花,必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不同的时间、空间,掌握一定的灰度,就难有合理审时度的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。
有效地提高管理效率,是企业的唯一出路
客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界上又存在众多的竞争对手,我们产品不好,服务不好,光靠客户关系维持,必是死路一条,只是时间问题。在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利益。
我们想要在竞争中保持活力,就要在管理上改进,首先要去除不必要的重复劳动;在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节;要严格确定流程责任制,充分调中下层必须承担责任,个人永远无法比团队强大,团队精神尤其重要。团队精神的积累就形成了团队和企业的文化。有了文化,企业才能走得更远。
铁军是打出来的,兵是爱出来的
古往今来凡能打仗的部队,无一例外,都是长官爱惜士兵,不然就不会有士为知己者死。
“狼狈组织计划”,是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉,团队合作精神。而狈非常聪明,因为个子小,前腿短,在进攻时是不能独立作战的,因而他跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明。很有策划能力,以及很细心。狼与狈是一种合作的精神,而不是一提合作精神,就理解为加班加点,拼大力,出苦命。
胜则举杯相庆,败则拼死相救
别人干得好,我为他高兴;他干得不好,我们帮帮他,这是团队的精神。不管谁胜了,都是我们的胜利,我们大家一起庆祝;不管谁败了,都是我们的失败,我们拼死去救。企业的文化就这样逐渐形成了。我们要用制度来保证这种精神传承,要让为全流程做出贡献的人,按贡献分享到成果。
最后让我们团结起来、共同奋斗,共创未来。这就是我们的目标。相信在以后的日子里,有大家的努力,会越来越好。
怎样理解以奋斗者为本
以奋斗者为本,是指一种企业管理理念和价值导向,强调尊重并激励那些通过努力、拼搏和不断追求进步的员工。具体可以从以下几个方面理解:一、尊重奋斗精神 以奋斗者为本的理念首要强调的是对奋斗精神的尊重。在企业中,那些乐于接受挑战、不畏艰难、勇于探索的员工是企业发展的核心动力。以奋斗者为本,就...
以奋斗者为本读书有感6-思想上的艰苦奋斗
这么会动脑子的姑娘,人家只是天天干,她却能在很短的时间内除了完成本职工作还能去认真想怎么提高效率和方便他人,虽然只是个学生,但真是个不折不扣的好苗子。我相信在任何领域,要想脱颖而出,仅仅手脚勤快远远不够,那只是做到了本分。而除了做,还要去多想怎么提升,那才是往前行的基石。
以奋斗者为本读后感—个人感悟
《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。我是一个HR初学者,很多...
读书笔记一《以奋斗者为本》
【12月27日】黄卫伟主编《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一 【主题】不废江河万古流,只要管理机制建设是好的,就能极大地推动公司的进步 【字数】1774 【正文】华为在创立之初,在没有政府参与的情况下,从0做到2020年8910亿元的底层逻辑,这本书与齿科太相符了。可以说是创业牙医与人力资源...
《以奋斗者为本》读后感
本书分为上下篇两部分上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。前三章界定什么价值,然后创造价值,正确评价价值、最后合理分配价值,接着推行下篇的干部政策,包括干部的使命与责任、要求、选拔与配备、使用与管理及建设。总结一句话就是华为公司的价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。番外:...
以奋斗者为本读后感
这个春节假期里,花了两天时间,认真阅读了《以奋斗者为本》这本书。这本书是华为25年管理过程中的点点滴滴的总结,是任正非对华为管理思想的总结,是任正非在各种场合对管理者的讲话,是华为思想文化的总结。读完以后,我有很多感触。第一, 重新认识管理的系统性。华为以奋斗者为本是靠系统支撑的,不...
以奋斗者为本读书有感23-文化生生不息
华为公司一直强调:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”看到这里我很有感触。在前公司时每年整个集团的员工调查,有一条是我们后方事业部员工一直不满意且年年位居问题榜首之一的:跨组织跨部门跨事业部合作。一讨论起这个,大家都头痛不已。但其实,我个人的感受是公司最强大的文化就是跨部门...
怎样理解以奋斗者为本
理解"以奋斗者为本"的关键在于把握其深层次含义,这里的"本"并非哲学意义上的"本原",而是指事物的根本核心。它与"末"相对,强调的是在任何事物发展中,奋斗者所扮演的关键角色和其所承载的价值。奋斗者是推动进步的力量,是实现目标的关键因素,他们的存在和努力构成了事物发展的基石。这种理念强调的...
以奋斗者为本读书有感8-铁打的营盘流水的兵
我理解的“管理体系”,就是用完善的流程将各环节的工作规范化并有效串联起来。越是大的公司,一定越重视这一点。因为架构复杂,工作分工细致,不同工作不同环节涉及的部门和人太多,不用流程规范起来就容易出岔子。所以做为管理者,你最重要的职责就是建立建全流程。光干活谁不会啊,能将工作中的关键...
奋斗读后感
《以奋斗者为本》以几十万的篇幅、上千段任正非的语录,详细阐述了华为公司的核心价值观,那就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,这个核心价值观其实也适用于咱们猎豹汽车。“开拓、创新”就是以客户为中心,“求实”就是以奋斗者为本,“奉献”就是长期艰苦奋斗,只要我们坚持正确的核心价值观,就一定能将猎...
元婷盐酸: 至今思项羽,不肯过江东.
繁峙县15830308211: 能不能给我《以奋斗者为本》这本书的电子书 - ?
元婷盐酸: 读罢《以奋斗者文本》一书,书中每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进.她向我传达了两种正能量:一是“奋斗成大业”,二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”.学习该书后,我更加坚信一个真理,天上不会掉馅饼.无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
繁峙县15830308211: 唯奋斗者得功名第一章读后感?
元婷盐酸: 以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,就要建立以奋斗者为本的企业文化,建立以奋斗者为本的文化,二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠,以 奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25 年快速发展的生动案列,让奋...
繁峙县15830308211: 下一个倒下的会不会是华为300字读后感 _ ?
元婷盐酸: 《下一个倒下的会不会是华为》读后感读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
繁峙县15830308211: 什么是华为的“以奋斗者为本” - ?
元婷盐酸: 以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书,作者是黄卫伟.该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思.
繁峙县15830308211: 童话山海经飞黄和飞马读后感怎么写? - ?
元婷盐酸: 感要多 读要少,要善于灵活掌握.比如,“简述原文”一般在“亮明观点”前,但二者先后次序互换也是可以的.再者,如果在第三个步骤摆事实讲道理时所摆的事实就是社会现象或个人经历,就不必再写第四个部分了. 正文:经过一个月...
繁峙县15830308211: 求黄卫伟《以奋斗者为本》PDF或TXT电子版可下载,谢谢! - ?
元婷盐酸: http://pan.baidu.com/s/1dDjFvJN 你好~~ 资源已上传【附件】或【网盘】链接~~ 【如果】是rar或者zip格式~~ 【右击解压】就是【txt】啦~~ 【如果】手机用户看不到附件可以【追问】或者留【邮箱】哦~~ 期待亲的【光速采纳】哦~~ 感谢~~
繁峙县15830308211: 读书笔记500字 - ?
元婷盐酸: 我读书 我快乐 我成长 儿时的我,在“锄禾日当午,汗滴何下土”的诗歌声中长大,每次端起书,看着那毫无生命的方块字,我总是大喊没意思.读书是我最头疼的事了. 渐渐长大了,我感到了知识的缺乏,每次作文,我都不知从何说起.爸爸...