《以奋斗者为本》读后感
这本书给我的最大感触是诚实的描述了现实的残酷，是中年危机一样血淋漓的事实，你稍不努力就会被公司淘汰甚至被社会淘汰。
本书分为上下篇两部分上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。前三章界定什么价值，然后创造价值，正确评价价值、最后合理分配价值，接着推行下篇的干部政策，包括干部的使命与责任、要求、选拔与配备、使用与管理及建设。总结一句话就是华为公司的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
番外：什么是奋斗者?至于企业，指能够通过自己的努力与付出，不断地为他服务的企业、客户创造实实在在价值的人。很多企业在分配上不仅没有突出“以奋斗者为本”的价值导向，反而还在不断地剥削奋斗者，直到奋斗者愤怒离开，或者转化为一般员工。所以，企业需要从管理上更公平的对待奋斗者，而不是保护“低价值”创造者，更不是剥削奋斗者。
创造价值：
“活下去才是企业的硬道理”，任总说过：“成功的标准只有一个，那就是实现商业目的”，企业的最低纲领就是活下去，所以我们要满足客户的需求，客户是养活我们的人，我们整个团队要围绕更好的满足客户需求，那我们就要努力奋斗，为客户创造更好的价值理念。
评价价值
责任结果导向，对不同层级的的员工，以岗位职责为基础，对于基层员工，劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位，对于中层到高层员工更应该注重品德因素，领导力和影响力，充分发挥组织的力量。
工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗，工作态度和能力考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。
公司的目的是解决问题，而不是分清责任
价值分配
以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。
分配倾向：处理好按劳分配与按资分配的关系，价值分配向奋斗者、贡献者、冲锋者倾斜，向成功团队倾斜，不要让雷锋吃亏，对有使命感的、自觉主动贡献的人，组织上不能忘了他们。
评价误区：处理好个人与集体、短期与长期、刚性与弹性、平衡与打破平衡、历史贡献者与当前贡献者等价值分配中的矛盾。
干部政策
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”
幸福不会从天而降，只有靠劳动来创造，只有艰苦奋斗才能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活全靠我们自己，在负担扩张的部门形成“狼狈组织”，所以领导者最重要的才能就是影响文化的能力。这本书对干部管理做了很详细的阐述，真是随便翻开一页，就可以让你浮想联翩，这其中涉及到了干部的选拔、使用、要求、责任、队伍建设等等。其中如何成为一个好干部里面的内容是最值得我学习的，毕竟“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”要想进步就要像精英看齐，像先贤学习。
这本书的精髓需要我们去细细品味，远不是我三言两语摘抄两句说些感想就能描述的完的，我相信在不同的时期再重新阅读，会有不同的体会，在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，树立更改的管理理念，这对我是最大的启发。华为在喜马拉雅山的北坡登顶，我们要取其精华为我们所用，为我们以后长远的发展打下基础。
2021.3.23
陆
以奋斗者为根本的总结
1. 读后感1 阅读《以奋斗者为本》后，我深刻体会到了华为狼性文化的精髓。书中提到的敏锐嗅觉、强烈的进攻意识和长期坚持不懈的艰苦奋斗，让我明白了作为公司年轻一代的责任和使命。我们要将华为的狼性理念转化为自己的思想，不断激励自己前进，为公司的发展贡献力量。2. 读后感2 《以奋斗者为本》...
以奋斗者为本读后感
1. 《以奋斗者为本》这本书主要汇集了华为的企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的关键观点和理论。这本书基于华为的实践经验，回答了华为成长和成功的原因，对企业发展具有重要的指导意义。2. 对于任何一个企业，如何在激烈的市场竞争中生存是首要问题。换句话说，企业的生存是硬道理。为了长期发展...
《以奋斗者为本》读后感
在通往成功的路上,我们应该以勇者和强者为榜,抓住一切机会去学习,去自我提高,敢于竞争、敢于胜利,珍惜每一个机遇,善待每一个同伴,保持一颗真我、本初的心,去迎接每一个挑战,并在创新和实现价值的路上努力前行,贡献智慧,以奋斗为本,以奋斗为荣。 《以奋斗者为本》读后感 篇2 常常惊叹于一个公司的强大、一个人...
以奋斗者为本的读后感
读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命。 华为的成功,我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值,取决于我们如何解读和运用,学习别人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,让别人的文化理念转化为自己的思想,与自己的实际情况相结合,走出属于自己...
以奋斗者为本读后感
读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或...
以奋斗者为本的读后感
一、华为以奋斗者为本的基本要点 通过学习,我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三,员工奋斗的动力是为了他和家...
《以奋斗者为本》读后感
以奋斗者为本读后感1 通过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。 我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,...
以奋斗者为本读后感
《以奋斗者为本》一书,可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述,这是我此次学习的第一心得。 二、何人可称奋斗者 在弄清何人可称为奋斗者之前,首先要明白奋斗的定义是什么,字典对奋斗一词的解释是完全专注的做事,以完成理想、政治理念或目标。这个定义无疑是准确的,那么华为确定的奋斗又是什么呢?在华为,奋斗...
华为以奋斗者为本读后感
相信云服务公司在以后的日子里,有大家的努力,会越来越好,在这里感谢公司,感谢每一位奋斗者。 华为以奋斗者为本读后感2 通过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是:为客户服务。 为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。 我们和康源的宗旨,也是...
以奋斗者为本读书心得
以奋斗者为本读书心得1 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。 我是一个HR初学者...
夙彪复方： 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读.然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,条条款款都需要我们反复品味和咀嚼,回到当时的环境中,才能深刻理...
昌江黎族自治县19557527455： 请帮我用自己的话写一篇读后感,题目是以奋斗者为本,不要在百度上搜的 - ？
夙彪复方： 至今思项羽,不肯过江东.
昌江黎族自治县19557527455： 唯奋斗者得功名第一章读后感？
夙彪复方： 以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,就要建立以奋斗者为本的企业文化,建立以奋斗者为本的文化,二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠,以 奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25 年快速发展的生动案列,让奋...
昌江黎族自治县19557527455： 下一个倒下的会不会是华为300字读后感 - ？
夙彪复方： 《下一个倒下的会不会是华为》读后感读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
昌江黎族自治县19557527455： 什么是华为的“以奋斗者为本” - ？
夙彪复方： 以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书,作者是黄卫伟.该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思.
昌江黎族自治县19557527455： 能不能给我《以奋斗者为本》这本书的电子书 - ？
夙彪复方： 读罢《以奋斗者文本》一书,书中每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进.她向我传达了两种正能量:一是“奋斗成大业”,二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”.学习该书后,我更加坚信一个真理,天上不会掉馅饼.无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
昌江黎族自治县19557527455： 华为为什么倡导＂以奋斗者为本＂而不是＂以人为本 - ？
夙彪复方： 华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史,也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者.可以这么说,华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣.学习该书后,我更加坚信了一个真理:天上不会掉馅饼,无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
昌江黎族自治县19557527455： 以奋斗者为本作为企业文化的什么层面 - ？
夙彪复方： 属于价值观. 荷兰组织人类学和国际管理学教授G.霍夫斯塔德在其著作《跨越合作的障碍——多元文化与管理》中开篇即论述:尽管不同时代、不同民族的文化各具特色,但其结构形式大体是一致的,即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成.根据该理论,我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次
昌江黎族自治县19557527455： 下一个倒下的会不会是华为读后感 - ？
夙彪复方： 难道就因为现在华为也搞饥饿营销???放心就是小米倒了华为也不会倒的.华为又不是光做手机的,手机只是华为的一个副业,华为的主业是运营商通讯网络和通讯设备.而且华为的主要市场在海外,不是国内.
