以奋斗者为本读后感
第一， 重新认识管理的系统性。华为以奋斗者为本是靠系统支撑的，不是喊喊口号，提提要求，给点激励就能做到的。大致查阅了一番，这本书中最早的讲话是1994年，也就是华为发展到7年之后，华为铺垫了7年之后，才水到渠成慢慢总结出来的。在价值创造部分书中先谈了全力创造价值，接着是正确评价价值，最后是合理分配价值。只有全力创造价值了，才能正确评价价值，最后才能合理分配价值。举个简单的例子，比如我们常常看到有些公司要求员工佩戴工牌上班结果并不理想，但是在有些公司却做的非常好，这是为什么呢？做的好的公司一定是有系统支撑的，这个系统就保证你必须佩戴，不然你就没法工作。这个系统就是门禁系统，出来进去你得刷卡，汇报工作你得刷卡……到处都有门禁，你不自觉的都会佩戴好门卡。因此，管理的任何一项制度，都是必须有系统支撑的，不是颁布了制度，做了要求就可以了的。
第二， 学习任正非“平衡”的思想。任正非在书中提出了很多严苛的管理，但是每一项条款他都不是死的，他都有一个平衡的思想在，就如华为自己说的“灰色”，他的每一项要求不是非黑即白或者非白即黑的，他要求的是掌握好灰度。他对考核要求很严，但是他又说“我做了好的成绩，还要考我这考我那，扣来扣去都没有了，那我以后也不创造价值了，专注行为。考核指标不要占太多内容，KPI项不能太多。”他说“每周工作40小时，只能是普通劳动者”但是他又说“你的工作绩效很好，为什么不可以在工作时间喝杯咖啡呢？为什么不可以去健身器上活动下筋骨呢？”他要求的监管是“从关爱的角度去实现监管”。他要求“带领团队过程中，做到用兵狠，爱兵切”这种平衡的思维，对我们管理者是个很大的启示，提醒我们在管理的过程中一定要做好“平衡”。
第三， 深刻理解“危机感”。从《华为的红旗到底能打多久》到《华为
公司基本法》等，任正非在《华为的冬天》中说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感”。正是这种危机感，让华为一直活了下来，而且越活越好。这也应了中国的一句古话：生于忧患死于安乐。就像长跑比赛，危机感来自竞争对手的`压力，危机感也来自于自我目标的达成。危机感提醒我们要比竞争对手跑的更快，最终也要超越自我。
第四， 明确责任结果导向。华为的价值取向是直接责任结果导向，而不是素质导向。任正非说：“为客户创造价值才是奋斗。我们把煤炭洗得白白的，但是客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗。2个小时可以干完的活，为什么要加班加点拖到14个小时来干？不仅没有为客户产生价值，还增加了照明的成本，还吃了夜宵，这些钱都是客户出的，却没有为客户产生价值”对于我们日常的管理也是这样，直接责任结果导向，要为客户创造价值，过程中尽量提高工作效率，对于不能为客户创造价值的事情，坚决不做，这是最大的节约。
第五， 领悟华为文化的精髓。任正非说：“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”“坚定不移的正确方向来自灰度，妥协和宽容。”在这种文化的熏陶下，华为人实事求是，敢讲真话，不捂盖子；华为人“不要面子”以谦虚的态度向“放牛娃学习”；华为对各项考核评议进行公示……这对我们的管理也是很大的启示，我们的评价系统也要公开，比如绩效考核要公示出来，做的好的成为榜样，做的不好的自己改进。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
以上，是我对整本书的学习感悟。有几点也是我自己需要重点改进的，我需要学习的：
1、 把握灰度。要用开放，妥协的态度去好好的把握灰度。任何事情不是非黑即白或非白即黑的，人也一样，没有完人，在跟同事相处中，要看到他们的长处，帮助他们改进短板，做一个能很好把握灰度的管理者。
2、 把生命注入管理中去。做荷花的根，紧紧扎在泥土里，吸收养分，直接责任结果导向。认认真真，扎扎实实做好事情，一点一滴实施小改进，让我们的管理慢慢地上台阶，最终达到制高点。
3、 自我批评。闲谈莫论他人非，静坐常思自己过。时不时反省自己，进行自我剖析，不断改进，自我超越。
当然，这本书对公司全面提升管理是很有帮助的。公司方面要学习的很多，这里我先提几点。
1、 干部会做事。华为对干部的要求有一条就是会做事。“中层干部要以会做事的人为中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，去开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来，这场仗怎么打，把这个搞清楚，会做人的人你们沟通去，做思想工作，战争一定胜利，就简单的很。”要求管理者一定要会做事。
2、 减少开会。华为提倡：当有矛盾才开会。“……减少开会，减少汇报，减少协调，简化考核，减轻员工的负担。”开会被列为管理四大浪费之首。
3、 正向假设。华为的很多制度是先正向假设，然后再去反向验证。先假设你是奋斗者，你能创造价值，然后才去验证你能创造多少价值等。 以上，是我对《以奋斗者为本》的初浅认识，2016年会继续多读几遍，更好的领略其真谛。
《华为没有秘密》的读后感
华为强调"海盗化",即把别人喝咖啡的时间用在工作上,中国人从上一代那里继承下的只有贫穷与传统美德,要改变自己的命运,要改变组织的命运,只有一个选择--艰苦奋斗。当然,以奋斗者为本,还有另外一层含义,即要关爱奋斗者。铁军是打出的,兵是爱出的。古往今,凡是能打仗的部队,无一例外都是长官爱惜士兵,不然就不...
华为《以客户为中心》读后感
华为《以客户为中心》读后感3 华为的成功就是长期关注客户利益。公司的可持续发展,归根结底是满足客户需求。以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”是华为的核心价值观,这是华为能在长期的短跑中保持战斗力的根本所在。 任何产业和商业模式,最终都要以实现盈利为目标。盈利的动作,要以最终客户销售完成...
华为以客户为中心读后感
这本书是重要讲话、管理思想的集合,非常多的观点和思想都体现出了华为的深谋远虑。 绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业,都离客户很远,根本不重视客户诉求,最后远离市场,被客户抛弃。只有以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态,让价值观指引企业发展,为基础连接一切。 我们的...
5本励志书籍读后感
有了这样的心理准备,就能逢凶化吉,遇难呈祥,随时变不利因素为有利因素,心中的巨人才能早日被唤醒,我们才能早日走向成功! 【篇五:《傅雷家书》读后感】 世界上有种神奇的力量,那就是爱。爱在我们身边无处不在。因为有了爱世界才会更美好。而父母对我们的爱尤为重要。 《傅雷家书》是我最为欣赏的一本书。
努力就能 成功的名言
1、所以一个真有学问的人，其实就是一个善于辨别是非者。——林语堂《励志人生》2、无论你想成为网球运动员、医生、律师、老师还是一个商人，我都希望你相信自己，追随自己的梦想，坚持到底。我能做到，你也可以。只要努力，最终一定会实现自己的梦想！——李娜《李娜退役声明》3、在这漫长的一生中，...
下一个倒下的会不会是华为第四,五章的读后感
但是我们能学到华为人的奋斗精神，华为的制度文化，这对我们华展的发展是极其重要的，具有很强的借鉴性。首先，华为的企业核心价值观对我们有什么影响和指导意义。“以客户为本，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这是华为的核心价值观。也就是任先生说的：华为超越竞争对手的全部秘密。对于作为物流业...
...结合自身体验或联系生活实际写一篇600~800字的相当于是读后感...
就这样奋斗者，努力的他再次拥有了车，但随之而来的又是一个深渊——虎妞的死，致使他别无选择的卖了自己心爱的车为虎妞办丧事。经过这几次的大起大落，一个勤劳善良的农村青年，就这样被改塑成为一个行尸走肉般的无业游民。就这样，一个老实，健壮，坚忍，如骆驼般的头等车夫变成了麻木，潦倒，...
评价鲁滨逊的人物性格(500字)
面对人生困境,鲁滨孙的所作所为,显示了一个硬汉子的坚毅性格与英雄本色,体现了资产阶级上升时期的创造精神和开拓精神,他敢于同恶劣的环境作斗争。 鲁滨孙又是个资产者和殖民者,因此具有剥削掠夺的本性。 “星期五”本是个野人,是勤劳、对人真诚的人,被鲁滨孙从土著人手中解救并教化后,又成了他忠实的仆人和朋友,...
用户思维读后感10篇_读后感_名著读后感
拥有以成就为导向的奋斗者市场,这些人永远被另一阶层的人所吸引。 优先权订购模式本质是向你的用户出售特别准入权。 大部分人是可以理解企业将用户划分等级的,只要你解释清楚你是如何划分的,他们是不会反对的。 当群体足够大,每增加一小笔钱就意味着能增加一笔固定的经常性收益流,增加每月基本销售,稳固现金流,提...
求一篇《红与黑》读后感,800到1000字
但每次都在他即将达到胜利的彼岸时,统治者都无情地把他的希望之火熄灭。他按自己的意志去付诸行动,即使命运使他陷人苦难或毁灭的境地,他也敢为,他虚伪、阴险,踩着女人的肩膀向上爬,是一个地地道道的 阴谋家、野心家。也有人认为他是当时反对封建权贵的勇士, 资产阶级个人奋斗的典型代表。更有人认为他是拿破仑...
揣乳泰威： 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读.然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,条条款款都需要我们反复品味和咀嚼,回到当时的环境中,才能深刻理...
木垒哈萨克自治县19310172866： 请帮我用自己的话写一篇读后感,题目是以奋斗者为本,不要在百度上搜的 - ？
揣乳泰威： 至今思项羽,不肯过江东.
木垒哈萨克自治县19310172866： 唯奋斗者得功名第一章读后感？
揣乳泰威： 以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,就要建立以奋斗者为本的企业文化,建立以奋斗者为本的文化,二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠,以 奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25 年快速发展的生动案列,让奋...
木垒哈萨克自治县19310172866： 下一个倒下的会不会是华为300字读后感 - ？
揣乳泰威： 《下一个倒下的会不会是华为》读后感读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
木垒哈萨克自治县19310172866： 什么是华为的“以奋斗者为本” - ？
揣乳泰威： 以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书,作者是黄卫伟.该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思.
木垒哈萨克自治县19310172866： 能不能给我《以奋斗者为本》这本书的电子书 - ？
揣乳泰威： 读罢《以奋斗者文本》一书,书中每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进.她向我传达了两种正能量:一是“奋斗成大业”,二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”.学习该书后,我更加坚信一个真理,天上不会掉馅饼.无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
木垒哈萨克自治县19310172866： 《下一个倒下的会不会是华为》读后感 - ？
揣乳泰威： 读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”. 一个企业就仿佛一部机器,各部门是互相咬合的齿轮,薪酬是这部机器的驱动,企业文化是齿轮间的润滑剂.企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系.
木垒哈萨克自治县19310172866： 下一个倒下的会不会是华为读后感 - ？
揣乳泰威： 难道就因为现在华为也搞饥饿营销???放心就是小米倒了华为也不会倒的.华为又不是光做手机的,手机只是华为的一个副业,华为的主业是运营商通讯网络和通讯设备.而且华为的主要市场在海外,不是国内.
木垒哈萨克自治县19310172866： 以客户为中心+以奋斗者为本+下一个倒下的会不会是华为 - ？
揣乳泰威： 《下一个倒下的会不会是华为》读后感关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻,之前看过零零星星有关华为的报道.记得2005年我在深圳一家民企金属制品有限公司工作一年,当时因业务往来关系我去过华为总部两次,与他们的销售部、...
