以奋斗者为本读书有感8-铁打的营盘流水的兵

作者&投稿:书宽 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 以前一说起离职率高,就会感叹一句“铁打的营盘流水的兵”啊。但是仔细想想,能够将营盘整得跟铁打一般,也不容易啊,至少说明已有的管理制度是规范的且经得起折腾。

在企业家这一章里,华为明确提出“我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系,而不是依赖于企业家个人的决策制度。”

我理解的“管理体系”,就是用完善的流程将各环节的工作规范化并有效串联起来。越是大的公司,一定越重视这一点。因为架构复杂,工作分工细致,不同工作不同环节涉及的部门和人太多,不用流程规范起来就容易出岔子。所以做为管理者,你最重要的职责就是建立建全流程。光干活谁不会啊,能将工作中的关键点用流程的方式规范起来,并且建立跨部门的连接,那才是在用脑子工作。以前我也一直跟同事说,我们要把流程完善好,这样工作离了谁都照样转,任何人离职了换个新人上来也一样很快可以上手。

说到这里,那流水的兵要不高兴了,离了谁都一样转,这不是纯心让我没有竞争力吗?虽然希望最终结果是无论小兵甲还是小兵乙,工作依然能正常运转,但是并不妨碍用心工作的小兵一样可以变成将军,但关键是要用心工作。因为任何一项简单的工作,都可以从中发现关键点并做提升。就象我在以前文章里提过的那位实习生小姑娘,只是跟着同事做一个月的入职离职手续办理,就能够迅速将工作中可以总结出来的要点形成文件,既方便员工又方便自己,这就是一个典型的能从简单工作中提炼流程以简化工作的例子。这样用心工作的小姑娘,没几年就一定会很快获得晋升。

所以营盘是一定要去强化的,小兵也是有机会变成将军的,关键是带上脑子用心工作。


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茹筠畅邦: 就是营房是固定的,而兵呢每年都有老兵走 新兵来,就象流水一样.铁打的营盘流水的兵就是这么来的,比喻在部队里年年都会有新老交替.

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