物流规划怎么做？
配送路线合理与否对配送速度、车辆的合理利用和配送费用都有直接影响，因此配送线路的优化问题是配送工作的主要问题之一。采用科学合理的方法来确定配送路线是配送活动中非常重要的一项工作。
1、确定目标
目标的选择是根据配送的具体要求、配送中心的实力及客观条件来确定的。配送线路规划的目标可以有多种选择。
(1)以效益最高为目标，指计算时以利润最大化为目标。
(2)以成本最低为目标，实际上也是选择了以效益为目标。
(3)以路程最短为目标，如果成本与路程相关性较强，可以选它作为目标。
(4)以吨公里数最小为目标，在“节约里程法”的计算中，采用这一目标。
(5)以准确性最高为目标，它是配送中心中重要的服务指标。当然还可以选择运力利用最合理、劳动消耗最低作为目标。
2、确定配送路线的约束条件
一般配送的约束条件有以下几项。
(1)满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。
(2)满足收货人对货物送达时间范围的要求。
(3)在允许通行的时问段内进行配送。
(4)各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。
(5)在配送中心现有运力允许的范围内。
确定配送路线的方法选择配送路线的方法有许多种，以下是几种常见的选择方法。
1．经验判断法
经验判断法是指利用行车人员的经验来选择配送路线的一种主观判断方法。一般是以司机习惯行驶路线和道路行驶规定等为基本标准，拟定出几个不同的方案，通过倾听有经验的司机和送货人员的意见，或者直接由配送管理人员凭经验做出判断。这种方法的质量取决于决策者对运输车辆、用户的地理位置和交通线路情况掌握的程度，以及决策者的分析判断能力与经验。这种方法尽管缺乏科学性，易受掌握信息详尽程度的限制，但运作方式简单、快速、方便。这种方法通常在配送路线的影响因素较多，难以用某种确定的数学关系表达时，或难以以某种单项依据评定时采用。
2．综合评价法
综合评价法即能够拟定出多种配送路线方案，并且评价指标明确，只是部分指标难以量化，或对某一项指标有突出的强调与要求，而采用加权评分的方式来确定配送路线。
综合评价法的步骤如下。
(1)拟定配送路线方案。
(2)确定评价指标。
(3)对方案进行综合评分。
"中机院"规划专家认为物流园区规划主要包括以下七个方面：
1、物流园区发展环境分析
2、物流园区需求分析
3、物流园区战略定位
4、物流园区的功能与空间布局
5、物流园区建设经营模式
6、物流园区建设发展措施
7、投资估算、资金筹措和经济效益分析
一．仓储规划、设计、经营、投资以及管理。（尽量具体到都有什么产品，什么品牌以服装、家电、食品，医药 配件等为主要调查对象，尽可能全方面的了解）。 二．第三方物流的市场与现状。 1.市场需求： 其实就是客户对物流企业或物流园区的需求 仓储及库房的条件，接货与配送货的需求度、需求量，地理位置与交通条件 的需求（未来探寻物流成本），价格问题（物流成本，运输费……），园区的环境，各种辅助设备及设施的外租收费标准这块 结算方式，是否在园区就有财务窗口每天是怎么结算这些账务的？ 我们需要了解的是货物的出入库管理流程（简单，节省费用）， 出入库的时候仓库是怎么规划的，出库和入库是否是在同一个窗口进行，出入库通道是否为同一个通道，如何管理。 物流企业能为生产厂家提供什么样的服务， 2. 基础设施： 园区的规划布局，绿化，在有国家设施的环境中是如何规避及合理建设（针对我们园区有高压线） 规划：园区的冷库占地有多少，地理位置，周边的环境，常温库的布局规划，细节的建设要点，库房的长宽高及建筑形态，防潮，防尘，防雨等设施的建设 道路的规划，办公设施及辅助设施的建设规划，位置，布局各个功能区域及各个建筑单位的大小面积位置关联影响 3. 服务竞争：（针对如何寻找客户）了解所考察物流园区是如何提供服务 了解园区的服务内容，服务人员的态度，以便建立和改进我们将来的服务。 结算方式的选择，物流软件系统的选择，各种货物的装载方式及所选用的技 术设备的选择，货物进出库的协调，看是否能拿到有关物流配送的协议。 4，电子信息化得运作和管理 。 三．零担物流的 运作及方向 1，信息如何收集。
2车辆的管理及调度 园区考察范围圈定： 这项内容的调查有助于帮助园区因地制宜的合理利用资源进行合理建设，为园区尽快定位做 参考依据。 园区周边及当地的经济发展状况： 这项内容的调查有助于了解在什么样经济状况下园区可以正常有序的发展 这个主要是河北这块的任务，宜昌这边也得做辅助性的调查，
冷库设计包括的类型，保鲜库、冷藏库、低温库分别有多大的面积，是如何规划的，相互的衔接，并且都控制在多少度；多层冷库是单体还是哑铃型，好处是什么。
每一种冷库运用的是什么库体结构，是什么材料、多少厚度以及安装时间和成本，冷库及冷库门都有哪些配件；
维护结构及穿堂的面积大小和设计，表面和绝热层的材料，库内工具设备的材料，冷库门及门框选用的是那种，多厚的尺寸
每一种冷库仓储的物品种类，食品进入冷库的标准及要求
制冷机、冷凝机安放位置，扫霜周期，堆垛的高度和距离，冷库机组是整体式还是分体式，预冷方法采用的是空气预冷、真空预冷还是水预冷，制冷剂的选择
食品进入冷库的标准及要求，如果存放过一些易腐易变味的食品后在存放其他类型的食品该怎么处理
如何做好物流系统规划
1.有强烈的职业责任感,能够深入细致的作详细的现状调查或者企业发展规划调查,而不是带着一套通用的表格或者公式来等待目标客户“填空”,甚至用通用的一套方案来直接套上客户公司名称即可,最后提出来的“解决方案”看起来是个性化的,实际上还是老一套,问题没有解决,反而把企业原有的相对合理的规划和发展步骤给打乱了。
企业物流战略规划管理的如何做好
物流首先是一种服务,企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略,所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时,企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统,即基础设施平台和信息平台,信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析,充分利用过去...
企业物流业务规划的分析方法有哪些
这些物流单元和物流量都需要从生产需求导入到物流规划中;例如中车的物流基地规划中,也是首先考虑机车公司、电机公司供应链运营中的采购、生产需求与计划,通过反复与服务单位的沟通才能确定业务形态。 另外,还有很多管理问题需要进行梳理和分析,如人力资源的问题,每个企业对与人才引进的方式的需求不同,物流规划的实施过程是...
物流规划怎么做?
物流企业能为生产厂家提供什么样的服务， 2. 基础设施： 园区的规划布局，绿化，在有国家设施的环境中是如何规避及合理建设（针对我们园区有高压线） 规划：园区的冷库占地有多少，地理位置，周边的环境，常温库的布局规划，细节的建设要点，库房的长宽高及建筑形态，防潮，防尘，防雨等设施的建设 道...
水利规划具体做什么?
⑥城镇供水规划：主要包括分析规划范围内的水资源供需关系与可供城镇使用的水源；分析不同规划水平年的城镇需水量；研究可能的供水方案与主要工程措施；研究用水管理与保证供水水质的措施。⑦水土保持规划：主要包括研究规划范围内土壤类型、自然特点与土壤侵蚀分区；研究不同类型水土流失成因与规律;研究分区水土...
物流园区如何做好规划和运营管理
园区选址有几项原则：第一，经济合理性的原则。需要从以下几个方面需要考虑：(1)物流现状分析和预测情况;(2)园区区位情况;(3)园区交通条件;(4)园区产业及消费支撑条件;(5)基础设施情况。第二，整体规划和适度超前的原则。第三，当地经济结构合理性的原则。在具体的运营管理中，普洛斯提出了“双C法则...
业务流程设计的步骤
当企业管理还不完善的时候,需要规划大量的流程来强化和稳定管理。另一方面,我们也看到相当多的管理优秀的企业,为了避免官僚作风和教条主义,也在积极地进行业务流程的“瘦身行动”,通过简化流程来提高内部的运做效率和应变能力。所以对于业务流程管理是一个动态的过程,但其根本目标是一样的,就是:管理稳定、规范运做、...
物流中心规划与设计包括哪些方面?
详情请查看视频回答
工厂现场布局规划与流程改善怎么做?
二、平面图上找一找 即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。三、流水线上算...
中产家庭面临的现金流风险,如何合理规划呢?
1.短期现金储备 短期的现金储备主要通过活期、货币基金、银行理财等方式进行。2.中期的规划 中期的规划也要很明确，中期规划指5-10年的现金流规划。大部分人对5-10年间要干什么或经历什么并不确定，所以这部分现金流主要是应对黑天鹅事件。每5-10年，一个家庭就会产生巨大的变化，比如添了二宝、孩子...
喻盼瑞力： 市场调研计划 我们这次去河北考察的几家物流园无论是发展的模式还是规模与我们即将建立的物流园区有类似的地方,有许多地方值得我们借鉴. 一.仓储规划、设计、经营、投资以及管理.(尽量具体到都有什么产品,什么品牌以服装、家电...
元宝山区18794976806： 如何制定企业物流战略规划 - ？
喻盼瑞力： 物流战略 (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略. 近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、...
元宝山区18794976806： 仓库物流计划怎么做? - ？
喻盼瑞力： 第一、你要知道历史同期的数据,方可为现在的库存做出一个合理的数值.再根据销售增长趋势,来确定哪个产品加大库存,哪个应该减少.第二,把货物行走的路线,全部算计清楚.不让车辆空载,让货物走最近的路程.第三、把你所管仓库的最大吞吐能力.形成书面的文字.第四,如果产品有保持期,花色,型号等限制,就做到先进先出,如何能做到不串货等,形成局面就是一份物流之计划.
元宝山区18794976806： 物流规划 - 搜狗百科？
喻盼瑞力： 这个确实很难!因为你没有实际的工作经验,其次你要区分你需要写的是项目规划,还是作业规划?这两个差别很大哦,建议先找一些相关的PPT看一下,记住只看PPT,然后试着进一家物流企业实习一段时间,这样你应该就可以做出一个基本能说通的规划了!
元宝山区18794976806： 物流配送路线该怎样规划? ？
喻盼瑞力： 路线由组长每日出货时安排;路线要作成路线网,才能掌握每条路线的安排是否恰当,新增的销售网店加入时,也能安排妥当;原则上每条路线所跑的距离应尽量相近,以提高服务效率. 每一单品引进后,须由仓储人员设立存货卡.目的在于记录该货品的储位,大小,特性,供应厂商,每批采购量等;货品进仓即应定(ding)位,并于各储位设立看板,将货品的名称或代号标明,以利寻找与归位;每日对存货做盘点,未来货品增加时,可分区盘查;储区内应限定仓储人员出入,以确保管理,并作好整理整顿,保持清洁及设备,货品定(ding)位.
元宝山区18794976806： 如何做仓储物流策划? - ？
喻盼瑞力： 在做仓储物流策划时,无法回避的是EIQ分析:1、EN分析——每张订单的订货品项数量,对于复杂结构的订单和对于简单结构的订单,我们所要投入的设备水平和人员规模是截然不同的(不差钱或不在乎作业效率的公司除外). 2、EQ分析...
元宝山区18794976806： 从事物流行业,我改如何进行职业规划? - ？
喻盼瑞力： 物流是个诱人的新兴产业,不仅加速社会经济发展,促进人们生活质量的提高,而且就业的潜力巨大,前景广阔,未来10年上海的物流服务队伍将扩容至180万人的规模,在目前的基础上净增100万人的就业岗位,其中的90%为一线的操作工....
元宝山区18794976806： 物流园区项目规划都有那几个阶段?如何进行? - ？
喻盼瑞力： 物流园区项目规划包含:商业策划、可行性研究、规划方案、建筑方案、施工图、招商运营与管理几个阶段,建议找一些专门的物流设计院做,中物协物流工程设计院做的不错.
元宝山区18794976806： 如何做地方物流的预测和规划 - ？
喻盼瑞力： 科学地收集数据 运用分析模型和软件的前提是掌握并运用一定的数据收集工具,数据收集工具不是简单的几页调查表,也不是单纯的或访问,涉及到对物流现状的评估或诊断.人们经常提到国际知名咨询机构向客户提供的数百页调查表或问...
