录用新员工后，老板怎样做？才能帮助新员工适应环境！
有些组织---尤其是有很多资深员工、存在着派系的机构，对新员工不友好，不友好来自恐惧，恐惧新人表现优异，对老员工升迁构成威胁；恐惧新员工是亲近某一派的人，从而改变力量对比。
新员工也会感到恐惧，这些同事以后每天相处，不知哪位什么脾气、秉性，谁和谁关系不好，必然像进入雷区一样，谨言慎行，以免根基未稳就栽了跟头。老板的责任就是尽量消除他们的恐惧，让双方互相适应。
老板要亲自将新人介绍给同事。 不要将这份工作交给秘书或随便什么人，那样新人就会觉得自己对公司并不重要，有了这种意识，公司对他就毫无重要性可言。每次介绍时，都必须介绍双方的姓名、职务及工作内容以及被介绍者的优点、长处，如是某一方面的专家、研究生毕业、获得过高层次奖等，这将使双方恐俱变为互相尊敬、钦佩。对新人的直接上司或工作关系紧密的同事，要叫新人铭记在心，其他人以后再知道也不迟。
消除新员工的陌生感。 总的来讲，老板要以亲切关心的态度待他，使他觉得很自在。一个微笑或表示友好的握手就可以协助他度过开头素不相识的难堪，表现出对他个人的极大兴趣，谈论共同感兴趣的话题，以避免开头的冷场。上班刚开始时，他或许会显得力不从心，精疲力尽，老板不妨说一句鼓励的话，叫他不必担心。告诉他生活、工作上必须知道的事情，你不说，他就会从别人处听来或自行揣测，难免不实。内容包括上下班作息时间、每年假期如何安排、药费如何报销、加班给什么报酬、有病事假向谁请假、洗衣间、食堂、活动室、医务室、图书室在哪里、负责员工福利、工资的部在哪里等等。
利用公司的基本资料对新员工进行热爱公司的教育 。资料包括：公可历史及发展目标、组织机物、各部门的功能、全套管理制度、公司产品及服务经营特色、公司对员工的期望、员工的福利待遇、住房升迁的规定等资料。这些资料及情况介绍叫新人尽快熟悉，使他对公司了如指掌，适应公司的生活。
将新人交给资深人员，由资深人员对他进行训练 。让老员工带新员工，不仅可以让新员工快速熟悉公司环境，还可以给老员工带来一点新的工作乐趣。但是，需要注意一点，有的老员工并不适合带新员工，比如对公司有不满的员工，他们的负面情绪很容易传导给新员工，导致新员工刚入职就想辞职。在挑选带人的老员工时，应优先考虑情商高、轻松有趣的人，避免新同事对公司产生误解。资深老员工必须业务能力强，人际关系良好。开始不要给新人太难的工作，让他做力所能及的事，目标是建立起他的自信心和积极的态度。新工作应该有用且有成果，让他有成就感，为目后更艰难的工作定基础。
交一点工作给新同事。 闲，对于新同事来说，未必是一件好事。有些公司对刚入职的新员工，往往不知道安排什么工作，就给一张培训表，然后一坐就一整天，这很不利于新同事融入集体。正确的方法是，交一点工作给新同事，让他马上参与到工作中来。当然，一开始并不需要给太多任务，只要保证新员工手里有活就行。这样可以快速的帮助新员工熟悉工作，进入工作状态。
组织新员工座谈会。 在员工入职后，每月开展一次新员工座谈会。通过轻松的座谈环境，和新员工坦诚交流，让新员工表达一些加入公司后的困惑，直接做出解答。同时，对工作流程、企业文化等进行灌输。加深新员工的认同感。
如果是批量员工入职，可以组织新老员工文体活动 。比如新员工对老员工的篮球赛、足球赛、我是**人作为主题的演讲比赛等。加强新老员工交流和熟悉，快速让新员工融入公司。
总之，积极向上的企业文化，良好的队伍和制度建设，一定会对新员工产生良好的正向感受。即使企业有不足的地方，也可以跟员工坦诚沟通，随着公司的发展，许多问题是可以得到根本的解决的。
录用新员工后,老板怎样做?才能帮助新员工适应环境!
录用新员工后,需要帮助他们快速进入工作角色、适应工作环境,要让新员工感受到公司的关怀与温暖,同时能够迅速的融入团体,适应工作岗位做出业绩。那么我们该从哪些方面入手呢?老板要帮助他们尽快适应环境，因为新员工的到来往往起新老双方的恐惧。 有些组织---尤其是有很多资深员工、...
老板应该怎么对待员工
第二阶段，就是业务阶段，要想这战打的好，就要知己知彼，要知道自己干的是什么，自己将要干什么，别人将要做什么，别人做的事情和自己有什么关系，理清了各个环节的要素后，才能有条不紊的开展工作，在这阶段里，过程培训是至关重要，就是在新员工在做他新的工作的时候，虽然在培训课上讲过，但实际...
老板该如何对待新员工?
一般的老板对新来的员工不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位，也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光，以老员工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“物不抵值”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。...
如果你是老板,出差的时候你会对新雇佣的员工说一些什么?
但是，事实上，作为老板，对于员工的工作，不应该过问……那是中低层管理者的工作。老板，是统揽全局的。抓大事儿的！所以，老板出差，对那些新雇佣来的员工，不必做什么嘱咐……如果凑巧遇到，可以打个招呼聊几句……工作方面，就用不着说什么了……
对新任职的员工,老板应该讲些怎样励志话
一是共同做好公司工作，提高公司的竞争力，进而提升员工的社会认可度;二是自身专业素质和综合能力的全面提升。希望新入职的各位员工以高度的责任感和使命感投入工作，努力找到自我实现、自我发展的感觉。二、希望大家在华润三九这所学校里不断提升自我 公司非常重视人才建设和人才培养工作，在人力资源部同事的...
职场新领导如何处理和老员工的关系?
一、给新员工多点关照 一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向，这样也减少新员工的不适。二、给老员工多点福利 在照顾新员工的同时还要给老...
老员工把工作都推给新人工作,作为老板应该怎么处理?
作为老板的话当然是非常好处理的，首先你要看这个工作新人有没有能力去完成，有没有资质去完成，如果可以自己独立去完成的话就交给新人，老人轻松一会儿就轻松一会儿呗，让他在旁边带着看着管着，让他也有连带责任就好了，正好把新人也培养出来。如果是工作量挺大的新人特别感到压力，那这样子的话你要把...
现实是老员工把新员工培养起来之后,第一个倒霉的就是老员工,老板会一上...
是的，这种说法也没有错，现实生活中就是教会了徒弟饿死了，师傅既然有便宜听话任劳任怨的新人可以接受同样的工作，为什么还要花大价钱维系老员工呢？现实生活中的老板都是主力的，只会追求对自己经营事业最有利的选择，情谊什么的都是嘴上说说而已。
新职员进公司以后,老板要压两个月工资,正常吗?
1、公司压员工两个月的工资，属于违法行为，劳动者可以向劳动监察部门举报，用人单位会被行政部门责令支付，若是仍然不支付的，应当向劳动者赔偿百分之五十以上百分之一百以下的金额。2、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、...
职场中,空降领导如何管理嚣张的老员工?
3、招聘一些新员工，劝退几个老员工，起到杀鸡敬猴的作用。空降一个团队后，当你有资格提拔员工时，说明你已经获得老板的信任、HR的支持，也是你开展公司顺风顺水的时候。这时，你别忘记了，还有不服气的员工。对于不服气的员工，你开始着手招聘一些新人，加速公司新鲜血液流动。也就是开始劝退和开除一些...
真健独圣： 录用新员工后,主管要帮助他尽快适应环境.新员工的到来会引起新老双方的恐惧.有些组织一尤其是有很多资深员工、存在着派系的机构,对新员工极不友好,不友好来...
阳高县18927607351： 假如你是一名部门经理,你会如何帮助新员工成长 - ？
真健独圣： 对于刚踏入工作岗位的A同学来说,参与每一个项目,完成每一个任务都是成长,对他来讲一切都是新鲜的,都有挑战性;因此你要做的就是制定一套行之有效的新人帮带制度, 我们叫作师徒制,指定一个师父,在制度的框架下带他入门,而且还知道接下来几个月的要学习和提升的点,遇到问题有师父给予解答和帮助,再配合一些基础工作予以巩固,绝大多数人能够顺利的完成指定的学习和成长
阳高县18927607351： 如何帮助新员工成长? - ？
真健独圣： 最近,一位做酒店人事经理的朋友向我求救,说自己的酒店员工流失太严重,新招来的员工,过不长时间就辞职不干了.让我帮他想想办法. 其实在酒店行业,新员工无论岗位技能、能力都处于弱势地位,管理者不放心把岗位技能活交给新员...
阳高县18927607351： 如何帮助新员工尽快融入团队 - ？
真健独圣： 万事开头难.管理者该做些什么,才能帮助一头雾水的新员工尽快熟悉新环境、尽早融入公司文化当中呢? 可以采取以下一些方法,让新员工的转型更为顺利. 通知老员工.当有陌生的脸出现在办公室时,一份简单的电子邮件通知能让老员工...
阳高县18927607351： 假如你是公司老总,你如何对新员工,老员工进行激励,使他们发挥自身潜能,有哪些措 - ？
真健独圣： 首先 你需要实践 对于新的员工 你可以:激励他们 比如 和他们交流 让他们从事感兴趣的工作 奖励政策 如果员工干的特别出色 可以嘉奖
阳高县18927607351： 如何帮助新员工顺利融入团队 - ？
真健独圣： 介绍新员工给老员工认识,然后叫老员工带着新员工.
阳高县18927607351： 作为领导要怎么做才可以和员工 - ？
真健独圣： 这样的新员工还不少,但都是正常现象,因为现在的新员工毕竟还缺乏残酷现实的磨砺与锻炼.我建议,一种方式是师傅带徒弟的方式,指定一个入职时间长的人做师傅;第二,领导要言传身教.多和年轻人沟通,在重点工作和项目中,以身作则发挥重要和骨干的领导作用,现在的新人并不是真的清高,只是需要遇到能够从工作业绩到人生品质上折服他们的引路人.作为领导,第一要务是带队伍完成工作,如何带?需要业务能力和人格的魅力.每个人都有年轻的时候,都有把“无知当个性”的岁月,要理解、宽容、严要求,多解释.
阳高县18927607351： 超市主管如何帮助新员工成长? - ？
真健独圣： 先带领她们尽快熟悉卖场及本职工作岗位即收银课的日常工作流程.多关心她们工作中的问题.因为超市收银课的问题有很多,比如鉴别伪钞(因为收到伪钞要扣钱的)还有去掉商品上的磁扣等等.再一个要更加关心她们的生活,因为超市收银员的流动率特别大,年龄偏小,还不成熟,有的只是假期工或计时工或临时工,一定要与她们处好关心,一家之言,谨供参考.我在超市公关部工作过五年.
阳高县18927607351： 新来的员工做错事,我身为老板该怎么做 - ？
真健独圣： 你好,很高兴为你解答 新来的员工做错事,身为老板应该批评教育 给他改过机会 如果再犯,就按制度罚款了 满意采纳哦!
阳高县18927607351： 新员工入职期间,可以做些什么来帮助员工 - ？
真健独圣： 新手多半不熟悉工作流程及工作环境.那么,便需要带领员工熟悉环境和流程,适当地提点,甚至进行专业的培训.
