做为一个管理者我该怎么做?
现代化的领导力是什么样的?海拉·托马斯多特,一名企业家,同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。
现代化的领导力是什么样的?海拉·托马斯多特,一名企业家,同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。
我们再看看教练式管理能做些什么?教练式管理是人本管理的一个工具,我们现在都是讲“人”是企业的根本,对企业实行人本管理、人力资源管理,我们怎么样能做到呢?第一个教练式管理,是提升管理者理性思维能力,让管理者创造更大价值。这里有个解释:中国管理者面临了双重的困境,决策和执行。我们往往是在决策的时候,根据什么来决策的呢?我们员工从市场一线反馈了,今天的产品收入很好,市场现在反应的状况非常非常好,我们应该加大生产力度,销售更多。我们把这些形容词掺插在内的词汇,我管叫做演绎的内容,如果你作为一个领导者,根据这些演绎的内容去决策的话,这个市场可能就要变化了,那我们根据事实来去决策,就不一样了。 作为企业的高层管理者,一定是做预防疾病的人。那么,想做预防疾病,你必须有一种穿透演绎看到回归事实的这种能力,你掌握这种能力之后,你就不断能够发现事实的环境是怎么样的,你的决策都是在事情没有发生之前已经开始把它走过去了,所谓的经济危机无谓是我们没有看得到,是看到了企业都躲过去了。我们之所以没有预防疾病的能力,那就因为你的修养不够高,你还没有拿到做大事的那种能力。 再一个,管理教练能激发员工的智慧潜能的秘密。让员工自己学会思考,如果没有,你先想好了再开始工作,从而达到不断地提升员工解决问题的能力。
一个优秀的管理者,最低限度应具备两个条件:一是有科学合理而严格的管理手段;二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。
管理手段包含着管理艺术,何谓叫管理艺术:就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术,首先必须切实改进领导作风,既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法,又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法,做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”,用领导者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行领导职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格,你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。
以下八种一个新管理者必备的自身素质,也是日常管理中应有的素质,供您参考,要灵活运用,不要教条。
一、 一个管理者,要想有效地指挥员工,就应当注意培养和提高自身的综合素质。以下11种是管理者必备的指挥素质:1、运筹能力(包括分配工作、人力、协调员工纷争等),2、沟通能力,3、训练能力,4、协调能力,5、远见能力,6、自省能力,7、收集能力,8、率领能力,9、外在能力,10、内在能力,11激发能力。
二、 增强自己的说服能力。作为一个新管理者,如果在语言上难以使人信服,管理上肯定会带来很大的麻烦,要想统一指挥你的员工,你就要增强你的说服能力。心理学家认为,要争取别人赞同自己的观点,光靠观点正确还远远不够的,还要掌握巧妙的说话艺术,如何增强自己的说服力,其中最基本的有以下的6种:1、利用“居家优势”,即是熟悉周围环境,2、修饰仪表,3、使自己等同于对方,4、反映对方的感受,5、提高有力的证据,6、运用具体情节和事例。
三、 勇于担负责任,推卸责任不是一个好领导,也不是好的办法。勇于担负,发现问题立刻改进,不可把过错归咎于他人。
四、 培养自己的个人魅力。在现今社会,管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴,它能够使管理影响力达到某种非凡的境界,作为一个新的管理者,一定要修炼自己,培养自己的个人魅力,让追随者更多。
五、 成为一名称职的管理者必备的要素:1、要理解与人为善的艺术,善良是力量的象征。2、在任何时候都不要伤害员工。3、要永远放弃两面派行为,即对员工一副面孔,对自己的上级一副面孔。4、永远要以“您”称呼下级,别忘记说“请”“谢谢”词类。5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。6、要相信那些值得信任的人,“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑,疑人不用”就是这个道理。7、对干得好的员工,要说“谢谢”两字,两字有推动作用。8、如果由于差错必须申斥谁的话,你一定要单独地找他面谈,不要拐弯抹角地批评,不要背后批评,不要使用戏谑言词批评,不要重复批评,不要过分批评,不要比较批评,不要冷嘲热讽地批评,要善于摆事实,讲道理,俗语说:“利刃割口伤犹合,恶语伤人恨难消”。9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”,每个人身上的优点比缺点多得多。
六、 一个好的管理者要管理好员工,最好的办法就是让员工觉得你对他们好,这样就要员工尝到激励的“甜头”,越干越有劲,觉得天天有奔头。所以,激励制度对员工很重要,自己就要建立和完善公司的激励制度,用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要,那么你就要建立一套正确的激励理念:1、奖惩分明,金钱有相当程度的激励作用。2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。
七、 激励是一种艺术。作为一个管理者,应当学会用艺术方法对员工进行激励:1、明暗分明。2、公私公明。3、顺逆分清。4、刚柔并济。5、动静并合。6、大小并重。激励员工的10种方法:1、为员工能出色地完成工作提供信息。2、听取员工意见。3、建立便于各方面交流的渠道。4、从员工身上找到激励员工的动力。5、当员工出色完成工作时,要及时表示祝贺。7、给员工提供一份良好的工作。8、了解员工的个人需要。9、以工作业绩为标准提拔员工。10、员工的薪水必须具有竞争性。
八、 危机管理,生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志,首先就是要建立危机意识,若是员工没有危机意识,就等于安于现状,不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀,大家不能总是“吃老本”,因为这样会让员工失去忧患意识,所谓“生于忧患,死于安乐”,就是这个意思 。
最后,就是要灵活应处理好十种关系:1、说与做的关系。2、大事与小事的关系。3、高标准与低标准的关系。4、宽与严的关系。5、为人诚实与办事灵活的关系。6、热处理与冷处理的关系。7、批评与表扬的关系。8、工作时间与业余时间的关系。9、原则性与灵活性的关系。10、接爱工作与反馈工作速度的关系。
希望上述回答您能满意!
管理号自己的部门。。并懂得如何处理好你和你的下属的关系。在办公室里和你称兄道弟就不行了(私人意见慎重采纳)
7如何成为一个受欢迎的管理者2
做好公平性而不是平等.
我是一个管理者,我应该怎么做?
2、 言出必践,是管理自己的结果!成功是一种习惯,诚信形成领导力!领导力来自好多方面,可是一个言而无信、信口雌黄的人,是没有领导力的!领导和管理,都要做到令行禁止!管理自己,兑现承诺,应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前,事无大小,言出必践,那非常不容易。但是假如长期...
我该如何做好一个管理者
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?
要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个学生群体的管理者要有海阔天空的胸襟,
假如你是一个企业管理者,你将如何管理好企业?
4. 我鼓励同事之间就具体工作场景进行深入交流。例如,如果我在日志中提出问题需要同事解答,他可以直接在我的日志评论区进行具体交流,这样可以保持信息完整度,便于整理。5. 计划不仅应细化到日常,周计划也是工作中不可忽视的一环。每个团队成员都需将周计划写在公共看板上,并且对这份计划要求严格,确保...
假如我是一名管理者该怎么做
其实真正一个优秀的管理者,可以在上司与下属中间取得一个很好的平衡点的对上关心下属,对下属争取福利,对下关心上司,为上司将各项事情作得完完美美一个优秀的管理者可以做到人性化与制度化完美的结合,既不至于有了人性化,让员工没了制度也不会有了制度化,让员工没有了归属只有苹果加大棒的哲学管理...
我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?
建立信任。作为管理者,您需要建立信任,让团队成员相信您能够帮助他们完成工作,并且您会尽一切努力解决团队中出现的问题。沟通。沟通是管理团队的关键。您需要与团队成员保持密切沟通,了解他们的工作进展和需求,并且能够及时解决他们遇到的问题。制定明确的目标。为团队制定明确的目标,可以帮助团队成员知道...
怎样做好一个管理者
方法如下:1、树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著...
假如我是一名管理者,该怎么做?
详情请查看视频回答
身为管理者…我们应该怎么做
1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人,一个问候,一个微笑,一个短信,一个电话…..别忘了,你对别人怎样别人也会对你怎样,不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势,最后只能导致你越来越孤立,比如一个区域经理….. 2、管理者做的决策和方案,经过实践大部分都是对的,达到预期的效果,大家会佩服你,跟随你的...
做为一个管理者我该怎么做?
应该是取得平衡。我们再看看教练式管理能做些什么?教练式管理是人本管理的一个工具,我们现在都是讲“人”是企业的根本,对企业实行人本管理、人力资源管理,我们怎么样能做到呢?第一个教练式管理,是提升管理者理性思维能力,让管理者创造更大价值。这里有个解释:中国管理者面临了双重的困境,决策和...
实吉溃疡: 1 一名优秀的管理者首先要以身作则,就是要严格律己的执行公司的规章制度,因为你身为管理者如果你都没有做到执行公司的制度又怎能让你的下属去执行呢? 2 要体贴下属,一名优秀的管理者应该懂得如何体贴下属,因为他们工作本身就很...
北辰区19345261672: 如何做个管理者 - ?
实吉溃疡: 以下是作为一个好的管理者必须做到的几点:1.不吝啬赞美;不懂得赞美和激励,让他人做任何事情对你都是难题.2.从不在大众面前吝啬赞美.在大庭广众下的赞美的功效是私底下赞美的10倍.3.赞扬他人时,总是明确地赞扬具体行为,正如...
北辰区19345261672: 如何做好一个管理者 - ?
实吉溃疡: 我个人认为管理者最重要的技能是调配,自己管理的各种资源的调配,如果你能把十个人当一百个人用,一百个人当一千个人用那就是管理的本事. 如果你要一一列出来的东西,网上还是找的到很多的,我的只算交流. 每个人都有各自的用处...
北辰区19345261672: 如何做好一个管理者? - ?
实吉溃疡: 如何做好管理 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为...
北辰区19345261672: 如何做好一个管理者??
实吉溃疡: 如何做好管理 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为...
北辰区19345261672: 怎么才能做好一个管理者?
实吉溃疡: 要做好一个管理我认为要从两个大的方面:第一点管理者的素养上面1、以身作则、诚信正直、帮助关心下属进行改善 第二点是管理者的技能上面要具备:1、快速反应 2、要有时刻的改善和创新意识(任何工作没有最好只有更好)3、持续做好自己和下属提升改善的计划,让自己和下属都能每天有所进步(就是工作上面的创新,很多人 认为创新很难,其实创新很简单就是不断的将工作进行改善完善流程
北辰区19345261672: 如何做好一个管理者 - ?
实吉溃疡: 职场,要做好一个管理者,除了你有本职位的专业能力外,还要审世度时的把握好人际关系.第一、一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理.员工管理好了,质量才能上去 要多和员工沟通,了解员工的基本信息,技...
北辰区19345261672: 如何去做好一个管理者?
实吉溃疡: 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
北辰区19345261672: 如何做好一个管理者 - ?
实吉溃疡: 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
北辰区19345261672: 如何做好一个管理者 - ?
实吉溃疡: 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...