项目管理组织结构中的指令关系
项目管理组织结构由于几位副总经理和总工程师都允许对计划财务部和综合管理部等下指令，因此有可能出现矛盾的指令。而在项目管理组织结构中，两位副总经理有明确的直接下属工作部门，可避免出现矛盾的指令。
另在目管理组织结构的计划财务部、综合管理部、工程管理部、物资管理部和施工管理部下还设有许多管理工作部门，很明显它属职能组织结构。
要注意职能组织结构的表示方式。
(3)大型地块土地开发项目项目管理组织结构
该土地开发项目在一个大城市的市中心，总的土地开发面积约为50万平方米。该项目的项目管理组织结构有如下特点，
1)它是以纵向为主的矩阵组织结构，即当纵向工作部门的指令和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向工作部门的指令为主指令。如横向工作部门不同意纵向工作部门的指令，则应由横向工作部门提出，由项目主任负责协调。
2)由于该项目规模较大，设两个副主任。
3)该地块开发项目委员会代表政府进行管理，而该市第二城市建设综合开发公司董事会代表企业负责开发管理。
例题：
以下关于项目管理组织结构的说法正确的是_______。
A、 项目管理组织结构是固定的，不需要进行调整。
B、 项目管理组织结构是稳态的，不应根据工程进展的需要进行调整。
C、 项目管理组织结构是动态的，可根据工程进展随时进行调整。
D、 项目管理组织结构是动态的，应根据工程进展的需要及时地进行必要的调整。
答案：D
项目管理组织机构有几种形式
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复...
项目管理的组织结构图反映的是()之间的组织关系。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
项目管理中的组织结构,你了解吗?
在不同的时间针对不同的工作灵活采用上述某种或某几种最适合的组织结构， 即组织结构并非一成不变。八、项目管理办公室型 项目管理办公室（PMO）型。在这种组织中，PMO的作用巨大， 是最核心的职能部门，对其他甚至老板都要围着PMO转。 有PMO的组织，不一定就是PMO型组织。注：文章来自汪博士解读PMP&...
什么是职能制组织结构
职能制组织结构意思如下：职能制组织结构是指按照项目管理中的职能以及职能相似性划分部门，各级部门除了主管负责人之 外，会相应设立一些职能机构，并从事职能管理工作。在这种组织结构下，主管负责人将相应的管理职责和权力交给相应的职能机构，各职能机构有权在自己的职能范围内向下级部门发号施令。职能制结构...
项目的组织结构有几种?
项目管理的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“...
项目管理中组织结构对项目的影响?
组织结构也是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都有一位明确的上级。人员按专业分组，例如，最高层可分为生产、营销、工程和会计。各专业还可进一步分成职能...
项目组织知识详解
管理组织结构中一般应有三个层次:一是决策层;由项目经理和其助手组成,要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策;二是中间控制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组成,具体负责规划的落实,目标控制及合同实施管理,属承上启下管理层次;三是作业层(操作层)。由现场人员组成,负责具体的操作...
工程项目业主方的项目管理组织机构有哪些组成
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，...
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中,正确的是( )。
考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能 部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统 一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速...
项目监理机构组织结构设计中,管理层次中的中间控制层包括( )。_百度知...
项目监理机构中的三个层次：①决策层。主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；②中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；③操作层。主要由监理员组成，具体...
经爱奥硝： 二级建造师考试施工管理实操核心,2019年二级建造师考试现在已经开始备考了,在施工管理中这一科有实操这一部分,在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理...
清新县15317146109： 二级建造师管理考试重点 ？
经爱奥硝： 项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务.项目结构图和项目...
清新县15317146109： 一建管理看谁的课件好?有听过的朋友么?学管理用做习题么? - ？
经爱奥硝： 顾永才或者肖国祥的课件是最好的.管理复习题集不用做,直接做历年真题就可以
清新县15317146109： 四图两表分别是哪些 ？
经爱奥硝： 四图:1、 项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分).2、 组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系).3、 合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系.4、 工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.两表是:工作任务分工表,管理职能分工表.
