项目管理组织机构有几种形式
项目管理的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“职能结构”。（1）职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件。（2）职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难。2.项目式与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式。在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元。项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源。项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中。（1）项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调。（2）项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费。3.矩阵式矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。（1）矩阵化组织的优点：通过项目协调员使各项目目标平衡、各个功能部门条块之间的协调、以及项目目标的可见性。（2）矩阵化组织的缺点：中层管理人员为两个以上的主管工作，当有冲突时，可能处于两难困境。
一、直线式项目组织
二、直线职能式项目组织
三、（混合）工作队式项目组织
四、部门控制式项目组织
五、矩阵式项目组织
五、矩阵式项目组织
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
3、矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。
4、事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。
扩展资料
要求：
1、适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。
2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。
参考资料来源：百度百科——项目管理组织
1、 职能型：各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式.
2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行,没有专职的项目经理.这种组织方式也是基于职能的组织结构中很常见的项目组织方式,其工作效率较前者略高,但和前者一样,由于没有人对项目负责,项目组织效果很有限.但毕竟有了通过非部门领导的协调人之间的横向沟通,所以也把这种组织结构称为弱距阵结构.
3、平衡距阵结构： 在上述弱距阵结构的基础上,指定其中的一名协调人作为项目经理,负责项目的管理,其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告,在项目过程中还要向项目经理报告,项目经理有一定的权利安排参加者们的工作.由于项目经理的出现,使项目管理得到了一定程度上的保证,会大大提高项目的工作效率,这种组织结构被称为平衡距阵结构.
4、强距阵结构： 在上面平衡距阵的基础上,增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室,负责企业内的项目管理,专职的项目经理都归项目管理办公室管理.由于有了专门的组织负责项目管理,项目管理作为企业内的一项任务长期存在,并能够不断地积累、发展,项目经理也不是根据项目临时任命,而是成为常设岗位,这样从组织上、人员上都使项目管理得到了保障.这种结构也称为强距阵结构.
对于企业来说，合适、高效的组织架构能够最大限度地释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应。在项目管理中，主要有职能型、矩阵型、项目型、简约型、虚拟型、混合型等组织结构，其中，职能型、矩阵型和项目型是比较常用的三种组织架构。
职能型组织
在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。
职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。
项目型组织
在项目型组织中，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。整个组织都实行项目化管理，根据需求设众多的临时项目部，一般适用于大型的跨专业项目。
矩阵型组织
矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门，又能根据需求组建临时的项目部（从永久的职能部门中抽调人员），是职能型组织和项目型组织的结合，是目前最常用的一种组织结构，
矩阵型组织中的项目成员一般需要接受项目经理和职能经理的共同领导。
职能式、直线式、距阵式
项目管理组织机构有几种形式
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复...
求工程项目管理题目“组织结构由哪些形式?列出其中两个,并简述他们各自...
组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直线又有职能。 特点:权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。 适用范围:劳动密集,重复劳动的大中型企业。
物业管理公司所有的部门有哪些?
2.办公室，主要负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等。3.财务部，主要工作是制定财务收支计划、会计出纳、经济核算等。4.业务部，业务部根据公司的现实情况进行部门设立，一般会有的是：房屋管理维修部、经营开发部、保安部、环境管理部、客户服务部、停车场管理部等。
项目管理知识点
常用的组织结构模式包括职能组织结构(如图1Z201032-3所示)、线性组织结构(如图1Z201032-4所示)和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在 企业管理 中运用,也可在建设项目管理中运用。(环球网校一级建造师频道整理组织结构在项目管理中的应用) 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素...
项目组织知识详解
组织有两种含义。第一种含义是指组织机构,即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体,其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系;第二种含义是指组织行为,即通过一定权力和影响力,为达到一定目标,对所需要资源进行合理配置,目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。 2.项目管理组织的...
项目组织与管理
项目办公室是资源评价的日常工作机构，由三部委主管司局、项目承担单位的有关工作人员组成。负责拟定资源评价项目总体设计、管理办法；编写实施方案、优选评价单位、组织子项目设立、实施、日常检查、评审验收和考核奖励；负责专家的联络和协调，为专家组开展工作提供服务；直接组织开展有关重点项目的评价与研究...
三级项目管理机构包括什么
不同企业和组织对项目管理有不同的级别分工和部门设置方式。通常项目管理部门有：项目（管理）部、PMO（项目管理办公室）、项目管理中心。
「干货贴」项目经理:什么是项目相关方和组织结构?
比如矩阵式组织机构又可以分为三类，一类叫弱矩阵，一类是平衡矩阵，还有一类是强矩阵。在这三种不同的矩阵式组织结构中，项目经理的职权和控制资源的力度是不一样的。通常可以把平衡矩阵看做是一个分水岭，在平衡矩阵之前甚至是没有“项目经理”这个名称的，更多的是职能经理在做管理性的工作，在平衡...
建筑施工之施工项目管理组织
施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的...
组织架构有几种模式?
3、矩阵型，虽然多用于项目管理，但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的，便于发挥不同人才的能力。4、事业部型，这是按照不同产品、不同地区划分的企业组织机构，实用性还是很高的，适合多元化的管理。架构图 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象...
缑金芦笋： 项目管理的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织.职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金...
建平县18523526966： 项目管理组织可以分为哪几类呢? ？
缑金芦笋： (1)项目式组织(直线式组织) 定义:自身拥有管理项目所必需的所有资源,每个项目之间具有相对的独立性,项目经理对上接受单位主管负责人或项目群的领导,对下负...
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缑金芦笋： 一、职能式 (一)职能式的组织结构 职能式是最基本的、目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式.职能式中项目协调层是各个职能部门的负责人,没有...
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缑金芦笋： 项目的组织形式非常重要,是项目运作的基础,主要有以下几种组织形式: ● 职能型组织 职能型型组织机构的主要优点 1) 提高了专业指挥的质量 2) 在人员的使用上具...
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缑金芦笋： 1).直线型组织结构 特点: *结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向...
建平县18523526966： 简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点. - ？
缑金芦笋： 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
建平县18523526966： 项目管理组织方式的选择有什么? ？
缑金芦笋： (1)项目式组织 (单一项目、偶尔实施项目) (2)职能式组织 (已设立专业智能型的支持体系、不适合矩阵) (3)矩阵式组织 (项目规模较大、外部协调困难较多、项目经理及其团队能力强) (4)组合式组织 (项目规模巨大)
建平县18523526966： 国际上的工程项目管理组织形式是怎样的? ？
缑金芦笋： 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式,也就是指由谁来承担工程项目的管理工作.工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响.国际工程项目管理实践中存在着四种组织形式:业主自己进行管理;设计方进行管理;职业建设管理方进行管理;管理承包商进行管理.每种组织形式都有自己的特点和适用条件.
建平县18523526966： 简述建设工程项目常见的组织结构形式,分析其优缺点 - ？
缑金芦笋： 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一...
