如何搞好班组管理建设
导语:如何搞好班组管理建设?企业生产安全活动讲求团队协作,安全工作只有发动全员参与,“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。针对企业实际情况,就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材,组织学习、考评,务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,以实际操作培训为主。
如何搞好班组管理建设
一、 提高执行力
有了规则,更重要的是规则的执行,如果不严格按照规则办事,执行不力,规则就仅仅成为摆设。什么是执行力呢?执行力就是班组员工持续地、创造性地完成工作的能力,就是不折不扣完成任务的意识和能力。
首先,班组长通过培训要懂得班组成员的管理主要依赖于职业道德的培养和思维意识的培养,我们要明白一个道理就是自己会做事,不如班组的员工都会做事,所以我们的执行力首先体现在意识的培养;班组长要合理引导职工,转变观念,从为企业为老板工作转变到为自己工作。使班组意识逐渐升级,进而打造强大的班组执行力。通过日常关心和爱护职工、班组文体活动等多种形式,反复向职工传达一个理念——我们处在执行层,更多的工作是把已经决定了的事情做好。自已工作份内的事,可以自由决断,必须执行的要无条件执行。还可引导职工看一些有益的书籍如:《你在为谁工作》、《执行重在到位》等。
要及时组织班组员工进行“回头看“活动和劳动竞赛活动,使班组员工及时发现工作中取得的成绩和不足,在以后的工作中有的放矢,通过劳动竞赛和岗位练兵,提升班组员工的技能水平,关键是要针对“回头看”活动中发现的问题制定详细的方案和措施,有条不紊的解决工作中出现的问题;对生产中出现的质量问题要进行跟踪和分析,通过细致的过程控制使产品质量得到保证、生产安全、生产中的节能降耗等指标得以实现。目前我们企业结合创先争优活动开展的“七型”班组建设正好是个切入点,是针对班组的特点制定的,做好此项工作能够更好的促进班组的基础管理工作;同时由于企业的员工承载着企业继往开来的历史使命,加上我们的企业正处在大发展大变革时代,所以对新人员的培训就显得格外重要,我们公司进行的指导老师制和青年员工的职业生涯导航就是为了引导新的员工能够规划自己的职业生涯尽快的掌握相关的专业技术,而这一切的事先都是要靠强有力的执行力来作保证的,在这些活动中体现的都是执行力。
二、 建立健全班组规章制度
所谓“见仁见智”,但不管怎样要搞好班组建设,没有好的管理制度显然是不行的,我们既要有切合班组和企业实际的管理制度,要对班组员工的工作职责进行明确化和标准化,同时要有明确的绩效考评办法,是班组员工在集体中有责任感和归属感,也要体现劳有所获上下浮动的动态管理体系;一个班组若没有清晰的制度,所有的员工都会率性而为,所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。同时,班组长在制定规则时还应遵循从“严”、从“细”、从“实”的原则。
从“严”,即是所制定的规章制度标准一定要高。班组长必须通过严格标准的管理制度,使员工明确自已的岗位工作职责与内容,明白什么可以做,什么不可以做,怎么作更为高效。尤其是像职工行为规范、工艺纪律、安全规章制度、岗位操作规程、成本控制等等,通常可以与员工的岗位绩效考核相结合,以半年为期限对员工的业绩进行评价并按比例上下浮动,从而达到严格管理的目的。
从“细”,即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化,对班组的工作要面面俱到。例如:在班组员工职责的划分,职工小家建设的具体要求、在生产任务和指标、安全和专业培训、劳动纪律等方面都应当有相应的规则。对于已经形成的班组管理制度,班组长或作业长应适时将其重新梳理,使其规范化,标准化,坚决杜绝有令不行和朝令夕改等伤害员工的积极性和不利于班组管理的情况发生。
从“实”,班组长首先要对班组职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解,然后进行统筹计划,合理安排,增加制度的可操作性。一切从实际出发,对不同的人员要安排不同的岗位,进行不同的职责划分,充分体现以人为本的理念,班组根据实际情况制定规则,这样执行起来相对容易,同时也是管理人性化的表现。
所以说“严”、“细”、“实”三方面是环环相扣紧密联系缺一不可的,他们组成了企业班组建设的管理体系,没有“严”就没有执行力,没有“细”就会管不到位,管理就会有漏洞,同样执行力就无法落到实处,而所谓的“实”就是实事求是,从实际出发的意思,我们的班组建设工作要求结合员工的实际情况和具体的工作任务的情况进行组织安排,不能搞一刀切。
三、 做好职工小家建设工作
职工小家建设一般都以班组为单位,小家的建设的原则就是要服务大局、依靠职工、切实维权、分类指导和动态管理;就是要建立健全各类工作制度,推进各项工作民主化和法制化,充分发扬我们党的群众路线,发扬民主,避免一言堂;做好小家建设我们的班组各项规章制度的执行就能得到保障,职工的权益才能得到维护,职工的积极性才能得到提高,职工才能自觉自愿的全身心的投入到酒钢的建设中来,搞好小家建设我们的员工就有归属感和荣誉感,企业就能培养人用好人进而留住人;其中的民管会、民民主评家、会员困难互助等都体现班务公开,班组各项管理、职工切身利益、班组长廉洁自律等重大问题有了一定的形式和载体,适时而不加隐瞒地向全体职工公布。实行班务公开,民主监督管理,是新形势下加强企业民主政治建设的一种经实践证明行之有效的管理形式,也必将成为搞好班组管理工作的切入点,成为解决班组问题和推动班组工作的一种重要手段。
如何搞好班组管理建设
1 要建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。
班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量,他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。 在班组的`生产活动中,要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用,协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。只有大家在日常的生产、工作和生活中, 不论干什么工作,做什么事情,都牢固树立安全第一思想,时刻绷紧安全弦,增强安全意识和自主保护意识,时时处处想着安全,注意安全,不忘安全。 克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”的思想,杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生,真正做到“两在、四保”,确保实现安全生产,“两在”,即安全在心中,安全在我手中。“四保”,即保证不伤害他人,保证不伤害自己,保证不被他人所伤害,保证遵章作业,安全生产。
2 要有一个明确的奋斗目标
班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级安全管理网络的基础上,要明确厂级领导、科室(车间)级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法,深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。
3 要制定一套完善的安全管理制度
建立健全各项安全管理制度,并与班组绩效考核结合,纳入到班组经济责任制中,保证制度的贯彻实施。
3.1 建立健全安全生产责任
班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求,推行安全操作责任制和安全承诺制度,员工在上岗强前,要签定《员工遵章守纪,确保安全承诺书》。
3.2 建立岗位设备巡回检查制度
职工在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况,生产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3.3 建立严格的交接班制度
交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚,切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象,以及处理结果、存在问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。
3.4 建全安全技术岗位练兵制度
要通过技术练兵,使职工熟练地掌握正常生产的操作技能,防止因误操作而引起事故;针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施,进行事故应急的模拟训练,努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。
提高班组长管理水平的基本要求有哪些?
班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构,多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何提高班组管理水平、如何发挥班组管理在创一流工作中的裁体作用,这是各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。企业要创一...
班组安全管理的问题如何解决
做好班组安全管理工作,班组全体成员必须在思想上高度重视,认识到安全的重要性。目前我们企业的青年职工比较多,人员流动大,这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况,应从基本的安全知识教育着手,解决好职工的思想认识问题,坚持利用班前班后会,采用一边讲解一边提问的形式进行教育,增加趣味性,活跃学习气氛:在安全活动日...
班组建设唔
所谓火车快不快,全靠车头带,在进行班组建设时,中高层的支持和督导也是搞好这项工作,真正实现卓越班组建设的有利保障。方法二:案例管理法 作为一名班组长,您是否有这样的困惑: 班组中存在的一些问题,组员总是认为“这应该是组长来解决的,跟我没什么关系”自己费尽心思制定的一些制度或管理办法,在执行的过程中总是...
如何当好班组长管理
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自营班组的管理技巧
导语:通过精细管理,改进弊端,打造品牌。只有在“精细化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下,全体员工建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥,当基层每个员工体现精细化时,班组工作才能得到保证,企业才能得到有效的发展。 自营班组的管理技巧 第一,责任意识。 兵头将尾,是全年工作目标具体实...
如何搞好团结
问题一:如何搞好团结,抓好管理 搞好团结要抓好团队建设。团队建设包含三个层面的内容: 1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪...
大家对班组的管理有什么自己的看法
接下来,我将用举例对比的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同: 一、以安全管理为框架的传统班组管理模式:班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。
班组长需要做好哪些事?
1.劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(TPM,加班管理)2.生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准,假仓库存,品质事故)3.辅助...
班组长的管理逻辑有哪些
1个回答 #热议# 国际油价闪崩,大幅度下跌是何缘故?匿名用户 2016-11-26 展开全部 (一)牢记职责,做安全的守护神——别让船在避风港里沉没 班组长好比是“细胞核”,在安全管理上,更是班组的第一责任人,是企业安全生产的守护神,在班组安全工作中起着举足轻重的作用。班组长要切实承担起“守护神”的作用,就...
如何才能把企业管理做好
班组是企业的基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用,可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口,开展强化班组建设活动,制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核...
马谈骨仙: 转载以下资料供参考 如何做好班组精细化管理 班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂.做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题.班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开...
昌邑区17694977370: 怎样抓好班组基础管理 - ?
马谈骨仙: 企业要建立班组建设的长效机制,将班组建设工作纳入到行政议程进行管理,加强对班组的帮助和指导工作,提高选拔班组长的条件和其待遇,对班组长进行管理方面的培训等等. 但我个人认为要管理好班组工作的关键是取决于领导的管理能力...
昌邑区17694977370: 如何加强班组管理,创建班组标杆 - ?
马谈骨仙: 班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础.开展标杆班组建设,需要做好以下工作:一、确定标杆班组建设的目标 结合班组的工作实际,确定...
昌邑区17694977370: 如何开展班组建设 - ?
马谈骨仙: 什么是班组建设?就是为了搞好安全文明生产、对班组制定的各种制度,并让这些制度在班组中形成一种习惯.那么,怎样进行班组建设呢?就这个问题,我谈谈自己的一下诶浅见. 进行班组建设,首先要确立班组长的领导地位.打仗没有指...
昌邑区17694977370: 班组建设、班组管理方面应该怎么做? ?
马谈骨仙: (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置 (二)抓基础,完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作...
昌邑区17694977370: 如何有效的进行班组管理 - ?
马谈骨仙: 车间班组长是车间工作第一线的实施者和管理者,因此我们必须要认真地抓好、搞好车间里的班组建设,促进车间效率和效益的大幅度提高,和公司的和谐、快速发展.在新年工作开端的伊始时期,我们需要从车间和班组正风气、端正工作思想...
昌邑区17694977370: 浅谈如何搞好班组管理 - ?
马谈骨仙: 摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性, 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作.关键词 班组建设 班前会 制度规范班组是一个企业生产经营...
昌邑区17694977370: 怎样加强班组建设? ?
马谈骨仙: 加强班组建设要抓好以下工作.(1) 提高认识,加强对班组工作的领导.(2) 加强以“两长五员”为核心的班组建设.(3) 做好思想政治工作和“八荣八耻”教育.(4) 搞好交接班管理,保证生产][E常进行.(5) 轮班工作作业化,使运转管理有条不紊.(6) 抓好班组各项管理制度的贯彻落实.
昌邑区17694977370: 搞好班组建设应做到几点? - ?
马谈骨仙: 班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点.班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现.因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重. 搞好班组建设我们应注重以下几个方面: 细分责任,做好班组...