公司的老员工总是把自己的工作丢给新人做,新人该任劳任怨吗?

作者&投稿:冯荀 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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无论在哪里工作,做一个任劳任怨的好员工是必须的,多数老板还是喜欢自己的员工勤勤恳恳任劳任怨的。但是老板和员工永远不会是一条心,任劳任怨得有自己的底线,职责范围之内必须干好,职责范围之外该拒绝的就得拒绝。一个人活得要有尊严,不能让老板把自己当成机器,自己也不能像机器一样活着,如果受到不公正待遇的时候就要自己做出选择甚至拒绝,有时候让自己强势一些可能会更能让老板和领导看重你。

在努力做好工作的同时还要研究组织、研究人性,知道和清楚这个组织是一个什么样的老板是一个什么样的组织,以此制定自己的“行动策略”。记住在这个社会只知道闷头干是无法立足,和拿到自己想拿到的东西的,感到你做的工作层次不会太高,你的文化程度也不会高(文凭是个假东西),你的知识也是非常有限,因此才会如此激励你。因此告诉你:因此一是要努力提升自己,其次是要知道如何为自己争取正当的权益,再就是要多长一个“看人”的心眼。

好员工看自己遇到什么样子的老板了,千里马也要遇到伯乐了,好员工就看自己遇到什么样子的老板了,如果遇人不淑自己又想赚钱就只能任劳任怨呢。你去老员工学习或者要资料的时候,别上来就要首先要看对方有没有空,要学会礼貌,比如叫声哥或者姐,别上来就叫名字。其次在向老员工学习或者要资料的时候,可以先夸一下对方,比如可以夸奖对方的衣服很好看等等,然后再虚心学习。

平时也要搞好同事关系,比如偶尔请同事之间吃点好吃的,互相认识一下,打听一下公司的情况等等,你是新人,来到陌生环境会受到老员工的欺负,这也是正常的事情,想办法尽快融入这个集体当中。不要怕辛苦,不要等领导需要用的时候才给资料,最好提前就把资料给领导,并问问领导哪些地方需要更改或者补充。



不应该。因为这样的话会导致受到这些老员工的欺负,而且也会导致这些老员工变本加厉,同时也会影响自己的正常工作,并且也会导致自己的情绪和状态也非常的差。

毕竟是新人刚去到公司可能是会受一些苦的,如果能完美完成他们丢过来的工作,让他们看到自己的韧性和毅力,那他们以后可能就不会再欺负人

是的,新人应该因任劳任怨,因为每个员工都是这样过来的,做的多自己就会学的多。

当然是不应该的,就算是新人其实也应该有自己的做事范围,不应该什么东西都去承担的。


在公司工作,老员工总在耍心机,新人该怎么办?
3、公开回怼 老员工都是非常好面子的,他们自认为自己是公司的资深专家,很有威望,所以他们都要求新人对他们顶礼膜拜,为的就是满足他们的虚荣心。如果新人一直受到老员工的欺负,哪怕背地里被老员工耍心机,但是一定要公开回怼,这样才会让老员工尴尬,大家也知道老员工的计谋,老员工就一定会忌惮你三...

公司中的老员工和老实人待越久越不招人爱的原因究竟是什么?
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单位中的一些老员工总是把一些杂事交给我做,我应该拒绝吗?为什么?_百...
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为什么职场老员工会犯众怒?
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上司或同事总是把自己的工作扔给我,我要如何做?
上司能够把他自己的工作交给你做,说明你这个人真的有能力,不仅能做自己分内的工作,连上司的工作也能做,一专多能的人才啊。也说明上司信任你,相信你能做好。更可能是有意把你往他的位置培养,将来一旦有机会他高升,那么顶替他位置的你就是首选。所以上司交给你的工作必须不折不扣的做好,多做...

作为职场新人,如何与资历比较深的老员工相处?
有很多职场新人,因为刚到公司,对公司环境不熟悉,又不善于交流,遇到难事又不敢主动求助老员工,总想着让老员工主动帮助自己。领导交代的工作,总是因为不懂不会,又不主动请教人,所以往往会出错,一旦出错,领导往往也不会找新人的麻烦,而是直接批评带你老员工,所以这样一来,老员工当然会对缺乏...

公司的老员工总差遣我做事,我该不该拒绝他?
所以作为工作场所的新人,如果你买不起,那么学会忍受。旧员工在工作场所的旧员工被欺负的原因,因为你是工作场所的新人,所以你必须制作一个旧的员工,让老工作人员不会欺负你,他将欺负其他新员工,如果你在新员工正在与他人斗争。如果他们被扫过,那么你将永远是新人。

老员工总是随意指挥新员工,作为新人我该一直忍受下去吗?
首先,作为一个新员工在一个陌生的环境里,要熟悉环境,更要熟悉工作内容流程,所以老员工会使唤你做这做那,是让你能在最短的时间内尽快的投入工作中,话又说回来,如果上班时间你待在那里,没有老员工安排你做事情。有的使唤人就是个人性格,愿意指手画脚,没有太大的恶意,这个时候可以选择性地...

初入职场的新人面对老员工的排挤,应该如何应对?
只能通过时间来向其他人证明自己的实力,同事之间也要搞好同事友情。时不时的请对方吃饭,能够拉近彼此之间的关系,有必要的时候也需要向老员工请教工作上的问题。拉近彼此关系在和老员工相处的时候没有必要总是和老员工一般见识,可以适当的讨好老员工。作为职场的新人应该考虑到职场的老员工,在初入职场中...

为什么新进公司的新人要受老员工的气?
所以在有些事情的安排上,老员工就把一些小事,杂事情,垃圾事情让新来的做,新来的就感觉老员工在故意整自己,给自己气受!当然更多的时候还是跟楼上一样的想法,就是一些老员工在考验新员工,因为老员工曾经也是新人,他们也经过了考验的,是过来人,在对待新人的时候他们会把以前经受的锻炼和考验会...

当涂县15253199591: 为什么老员工喜欢把活交给新人干? -
沃刘锐沙: 老员工把自己的工作丢给新人做,其实也要分情况的,是为了锻炼你,还是纯粹为了欺负你,或是别的什么,根据情况的不同,我们要应对的方式自然是不同的.下面就根据不同的情况,具体事情具体分析.假设对方是为了锻炼你.一般来说招...

当涂县15253199591: 本来应该是两个人共同分担完成的工作任务,但老员工会把绝大部分的工作让新员工去做,自己只做一小部分,这样自己就轻松了,请问这是职场中的普遍现象,还是个别现象?作为新员工又该如何妥善应对,吃亏忍让?还是分毫不让?
沃刘锐沙: 不一定.如果新员工是想学习地会主动多分担些并在做时多请教老员工;如果老员工是想都新员工地就会自己多做而让新员工多看.所以这不能说是什么普遍或个别现象的问题.我认为新员工不能忍让也不针锋相对,要根据具体情况分别采用.

当涂县15253199591: 为什么新员工上班不到两天,老员工就把所有事情交给新员工,不要新员工下班,不要新员工休息,要把新来的 -
沃刘锐沙: 领导喜欢的就是努力工作,你值班加班,不休息觉得这是应该的,发给你工资..老员工就是在压榨新员工,可能他们也是那样压榨过来的,有你们这些新员工他们终于咸鱼大翻身了,抱怨没有用,当你有足够能力,足够资质的时候也是你翻身的时候,到时候你想压榨谁就压榨谁,化悲愤为动力吧,祝你好运啊

当涂县15253199591: 同事喜欢把领导交给他的工作丢给其他同事帮他做,但在领导面前从不提别人帮他做了什么 -
沃刘锐沙: 你就经常拿着这些工作去找领导,假装有几个不占时间的小问题不懂要问问他,比如这工作怎样做他会比较满意,那领导就知道工作是你干的了.这么一来二去,大家熟了,那下次有类似的工作领导就直接跑来喊你了.虽然也比较辛苦,但做了什么事起码都是记自己帐上 别窝在一边吃闷亏,你干得再多,升职都没你份,又没人知道是你干的.就算你能力再强,那些人三天两头在领导耳边说你一点不是,久了领导也会把你当成问题人物.在国企,抢到领导耳根子旁边的位置比什么都有用.

当涂县15253199591: 公司一名老员工离职了,领导却让她把工作都交接给新员工,作为老员工且能力也不差的我,应该如何面对? -
沃刘锐沙: 工作都是这样的!计较的太多会失去很多 也许是你没有发现新来的员工的优点,但是老板发现,认为他很合适这个位置 而老板也认为你做你现在的位置很合适不用调动 等一段时间吧!如他做的不好,老板自然就会想到你啊! 但是如果他做的很好,说明新来的都比你这个老员工作的好 那么也就不存在什么公平了....

当涂县15253199591: 假设你刚进一个部门,可是那些老员工总是把一些本不该你做的事情推给你做,你该怎么办? -
沃刘锐沙: 那我也会承担下来``就算不是给你做的,做为一个新进的员工,你也应当主动解决一些问题``只要你把事情办好了无形之中却增加了你的认可度`你知道和申为什么那么受皇帝的宠爱吗?正是因为他善于解决皇帝的问题``不管什么东西会不会他总是愿意承担下来``为皇帝分忧``从而得到了皇帝的赏识``事物都有他的双面性``有利也有弊,也许你现在觉得这是份苦差`你要把他做为一种能锻炼自己的苦差

当涂县15253199591: 为什么有的老员工不愿意给新员工帮助和指导? -
沃刘锐沙: 我觉得老员工不愿意给新员工帮助和指导的这个情况还是存在于很多企业之中的,所以职场新人的我们进入一个企业肯定是希望得到老员工的指导,但是实际上并非如此,很多时候我们都需要依靠自己并不能依靠有老员工的帮助和指导. 主要就...

当涂县15253199591: 老员工不愿意教新人,是什么心理 -
沃刘锐沙: 公司来了新人,为了让新员工能快速上手融入新环境,公司一般会安排一些资历稍老的员工来做带路人.可是有些公司老员工们,总是敷衍了事,对于新人的求助熟视无睹.新员工们无所适从,会感觉很寒心,工作积极性也大打折扣.出现这...

当涂县15253199591: 如何处理企业老员工排斥新员工的人事管理问题? -
沃刘锐沙: 这说明企业的组织结构、培训系统和企业文化出现了问题. 1、建立培训考核系统,做事情要体系化:首先列出一个工位需要哪些技能,然后制定详细的SOP,根据需要制定培训和考核计划(最好有专门的培训老师),.考核非常重要! 2、培训问责制度:徒弟的考核成绩同师傅的绩效挂钩;上级必须对培训负责,每次考核完成后,要根据考核的情况同新员工的上级进行沟通,制定改进方案. 2、定岗:进行岗位细分,人员定岗,降低老员工对新员工的干预.工作不是由老员工安排的,而是由上级安排的.如果做不到,就撤换上级. 3、要建立互相帮助、不为他人制造障碍的企业文化.

当涂县15253199591: 作为一个老员工,领导不分配重要的事情给我,我该咋办 -
沃刘锐沙: 作为一个老员工,领导不分配重要事情给你,这很正常,你完全可以坦然面对,领导有意培养新人,你应该理解.

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