横向管理和纵向管理

管理学中的纵向管理和横向管理指的是什么？~

横向组织表现为：第一，从决策主体上看，企业内分工的决策主体是单一的；第二，从决策的信息基础上看，企业内分工的决策信息是分散产生、纵向与横向传递和分散与集中处理相结合的；第三，从承担决策风险的对称性看，企业内分工各决策主体之间承担的风险是不对称的

只要您掌握了管理者必备的人力资源管理方法与技巧，并有效运用在工作中，就可以成功!

什么是人力资源管理?
1、人力资源管理的四大职责：选/用/育/留
2、人力资源管理的四大角色：专家/宣导者/提升员工业绩/战略合作伙伴
3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系

人才的选——人力资源的招聘
1、企业选才的有效渠道及优缺点
2、你在选人才，人才也在选你
3、面试开场时6件事：寒暄/自我介绍/介绍公司/介绍面试的目的和结构/提示作笔记/打断声明
4、如何选到最适合企业发展的人才?
(1)、面试看人的四个方面：知识技能/能力/素质/兴趣动力
(2)、内行外行如何判定人才的知识技能水平?
(3)、外行如何判定人才的知识技能水平?
(4)、如何判定人才的素质高低?
(5)、人才能否在企业呆长久——如何判定人才的兴趣动力?
(6)、如何探求人才的能力水平?

人才的用——人力资源的考核与薪酬
1、如何用薪酬激励下属?
(1)如何决定工资在市场上的定位?(外部均衡)
(2)内部均衡性：岗位工资与岗位价值成正比
(3)如何设定工资体系?(个体均衡)
(4)如何调薪?

2、绩效考核在人才的选用育留中的三大用处
(1) 绩效考核是企业行政管理决策的依据
(2)绩效考核对企业绩效发展的作用
(3) 绩效考核是企业战略贯彻的工具和手段

3、如何设定绩效考核内容及指标?
(1)绩效考核内容应该由谁来设定?
(2)关键业绩指标(KPI)体现企业战略
(3)平衡积分卡：财务类指标/客户和市场类指标/内部运营指标/学习和发展类指标
(4)关键任务(KO)体现企业战略
(5)3K绩效考核：KPI，KO，KSA(知识技能能力的考核)

4、行为考核法及绩效考核中打分的误区
(1)行为考核法：不好量化的岗位采用的办法
(2)3K+行为考核
(3)绩效考核打分的误区：我同心理/苛求效应/一律平等/晕轮效应/角效应/怀柔效应/发光效应/刻板效应

人才的育——人力资源的培训
1、培育和辅导下属的八个步骤，五个误区
2、如何批评和帮助下属?
3、如何做绩效面谈?

更多详情您可以参考《老板顾问服务包》和《中小企业人菜的选用预留之道》那里有详细的资料和案例，但愿对您有所帮助。

　　横向管理：控制和维持所有和你有关的活动

　　横向管理分为五个步骤：收集、处理、整理、检查、行动。

　　1.收集阶段：填充工作篮

　　要了解需要收集哪些信息，以及如何富有成效地完成这一工作，这一点非常重要。因为只有这样，你才能够开始恰如其分地推进加工处理的过程。为了把你的大脑从那些层次较低的、希望抓住一切的意识中解放出来，你必须认识到，所谓的“真正地抓住了所有的事情”，事实上，它们只代表着那些你必须处理的事情。而在将来的某个时间，你还将处理和回顾这些事情。

　　(1)百分之百地捕获一切“未尽事宜”

　　为了消除“桶上的一切漏洞”，你需要寻找和搜集一切符号或者代表物，临时的代表任何个人生活中或工作上的事物，重大的或细小的，迫在眉睫的或无关紧要的，那些你认为应该有别于当前状况的事情，以及在你内心深处希望多多少少有所改观的情况。

　　把你所有没有完成的事情100％的搜集完整。请注意：是100％，而不是99％！如果你希望你真的过上没有压力的生活，希望你的头脑不是经常用来搜索还有哪些事情没有完成，希望你的管理体系是确实可靠不会疏忽任何东西的，那么你需要把你是staff搜集完整。

　　(2)收集工具

　　有几种类型的工具，包括科技含量较低的工具和高科技手段，均可用于收集那些你尚未完成的工作。下面几种形式的工具可以用于捕捉你的想法以及从外部获取的资料：

　　实实在在的工作篮
　　纸制的记事簿
　　电子记事簿
　　录音设备
　　电子邮件
　　(3)影响成功收集的因素

　　遗憾的是，仅仅拥有一个工作篮，这本身并不能充分地发挥它的功能。大多数人确实选择了这种或那种形式的收集设备，但是，这些设备或多或少地处于失控状态。我们一起来看看成功收集的三个必要条件：

　　每一个悬而未决的事情都必须存储于你的收集系统之中，而不是在你的大脑里。
　　你应该尽可能地控制收集工具的数量，够用即可。
　　你必须定期地清空这些设备。

　　2.处理阶段：清空工作篮

　　比如，你的文件筐里面需要签字的文件，你的电脑上的N次贴，你的邮箱里面需要回复的邮件等等，甚至包括你需要去买的杂志。接下来你需要对你所有搜集出来的东西进行处理，某些事情是你需要采取行动的，比如买杂志，同时你需要决定这个事情你是自己做最好，还是交给别人来做比较好。某些事情你是不需要行动的，那你就可以直接把他们划掉。

　　3.整理阶段：建立好清单

　　整理阶段是对处理的结果进行细化，对需要采取行动的需要分为几个类别，所有可以在两分钟之内处理完毕的就马上动手去做。如果两分钟之内不能处理完毕，就把他在事务清单中写下来。

　　在GTD里面有一个概念叫Context，比如有些事情你必需在电脑边完成，你就可以准备一份“电脑”的清单，那么当你在电脑边上的时候，你就可以只需要看这一份清单就可以了。你还可以有一个电话清单，把所有需要通话的人名、电话号码和一些备注信息都写下来，那么当你有时间的时候你就可以把这些电话一个一个的打完。你甚至可以准备一个关于你老板的清单，所有需要向你老板请示、汇报和讨论的东西都可以写下来，这样当你碰见你的老板的时候你就可以一次性完成（给你的老板留下一个精干的好印象吧！）还有一些事情是必需在特定的时间或者日期完成的，那么这些事情你就不能仅仅列入事务清单中，可以应该列入日历中了。在GTD中，日历被看作是“圣土”，只有这种事情才能写进日历中。对于某些参考资料，你不需要采取什么行动，但是你要放在一个你垂手可得的地方。对于不需要行动的，就如同上面所述，应该马上扔进垃圾箱，但是对于可能在将来需要处理的事情，你需要放进一个“将来/也许”的事务清单中。

　　4.检查阶段：回过头看看

　　回顾是经常被忽略但是却异常重要的环节，如果你要保持你的管理体系是始终有效的，你需要经常回顾他，把以完成的任务删除，并加入新的任务和事务。

　　回顾的内容和时机

　　如果你按照我所推荐的方法建立起个人的组织管理系统，拥有一个“工作任务”清单、一个工作日历、“下一步行动”清单和一个“待处理”清单，你大概就别无他求了。

　　这其中，你浏览最为频繁的大概要数日程表了。它会提醒你这一天里“紧要而艰巨的任务”。然而，这并不意味着这些白纸黑字写出来的就是那些最为重要的事情。其实，它们只不过需要我们切实地行动起来。在任何时候，如果你对需要处理的事情和动手的时机都了如指掌的话，你也就为随时随地地调整创造了有利条件。一旦你圆满完成了工作日历中的某一项工作（一个会议，一个电话和报告的定稿），接下来立即投入检查那些未尽的事宜将是一个极好的习惯。

　　完成对工作日程表的例行检查以后，你很可能去查看“下一步行动”清单。这类清单记载着一些已得到预先确定的工作的详细目录，一旦时间允许，就可以启动实施。如果你是按照地点对任务进行分类整理的（“在家”，“在计算机旁”，“与乔治会面时”），这样一来，这种安排只有在相应的环境中才会发挥效力。根据你的需要，经常地回顾你的清单，把它们赶出你的大脑。“工作任务”、“等待处理”和“将来某时/也许”，这些清单应该根据你的具体需要经常查阅，避免它们给你造成工作中的混乱。

　　5.行动阶段：选最佳方案

　　搜集整理了半天，没有最后一步行动永远是白搭，GTD对你在某一时刻下到底先做哪些事情提出了四条标准的建议：

　　你当前的context怎么样？
　　你有多少时间可以用来做接下来的事情？
　　你有多少精力？
　　优先级是什么样的？

　　纵向管理：管理某一个单一事件的深入考虑和追踪

　　纵向管理也分为五个阶段：定义目的和原则、结果展望、头脑风暴、组织管理和下一步行动。做任何事情，都需要先确定目标，没有目标而采取行动如同没有方向的航行。定义完成目标之后，你需要对你的结果进行展望，这样的好处一是可以鼓励你采取行动而不是总是在等待之中，二是可以使你注意到你的细节并进行捕捉和联想。第三步是头脑风暴，一个很熟悉的词语了就不用再多介绍了。之后需要对头脑风暴的结果进行组织管理，明确重要部分和细化，然后开始采取下一步的行动。

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武定县17080317609： 什么是横向水平管理、纵向垂直管理?？
佛欣麝香： 主要研究工作流程的上下贯通,主要研究同级部门间的协调.纵向垂直管理是指不同层次的管理横向水平管理是指同层次的管理

武定县17080317609： 从横向上涵盖了建设工程项目的全过程管理,纵向上包含了项目管理的主要内容.其中横向、纵向是什么意思 - ？
佛欣麝香： 横向一般是指左右,纵向一般是指上下.也就是说横向是包含建设工程的所有参建单位.纵向包含的是上下级对项目的各项管理.

武定县17080317609： 自考管理学原理科目复习必背的名词解释有哪些 - ？
佛欣麝香： 看你考什么了:专科、本科、研究生?不过既然是考试 我的建议是:整本书 因为考试不仅是名词解释 还有简答、论述等等 都是设计书中各个知识点的 所以最好全背,有备无患

武定县17080317609： 管理模式是指那些方面? - ？
佛欣麝香： 管理模式是从结构上讲,是管理方法思路性的、框架性的高度概括,往往抽象为几个字,从管理模式上无法看出管理者的具体管理方法、思想.比如,A管理模式(现在正在推广的一种管理模式),双重管理模式,网络管理模式,仅从字面上看不出到底是什么内容. 管理模式大致可分为:传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式

武定县17080317609： 纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊? - ？
佛欣麝香： 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版.采用这种管理模式的企业,把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作.许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作.其结果是,辅佐性的管理工作没有抓起来,关键行业务也无法发挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本. .“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场.至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工.弊端在于交易成本较高

武定县17080317609： 如何加强企业债权债务管理 - ？
佛欣麝香： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 浅议加强企业债权债务管理的对策 摘要债权债务管理是企业财务管理的一项重要内容.目前,铁路运输企业面临的是一个逐渐市场化和国际化的严峻形势,它逐渐摆脱原有的以计划...

武定县17080317609： 债权债务该如何清理,债权债务清理工作的通 - ？
佛欣麝香： 债权债务清理措施 企业加强债权债务管理,就是在对本企业当前的债权债务管理现状进行认真分析后找出存在问题的基础上,有针对性地提出解决办法.同时应本着“合理、合法、盘整资金,按实际操作,盘整存量资产,激活僵化财源”的原则...

武定县17080317609： “横向企业结构”是什么意思?谁能解释一下这个概念~谢谢了 - ？
佛欣麝香： 横向企业结构包含两方面:1、企业的组织结构设置,是指相对于矩阵结构而言,扁平化设置多各部门,也就是组织结构设置幅度.2、是指企业组织结构、部门之间信息的横向流动和共享.能促进各部门之间的工作协调与配合,减少内部资源浪费和提高工作效率.

武定县17080317609： 横向企业结构要怎么理解?能不能讲得详细点 谢谢 - ？
佛欣麝香： 横向企业结构要怎么理解? 横向是相对纵向而言. 纵向管理是:总经理管部长、部长管科长、科长管员工,从上至下,一条纵向管理链 横向管理是:是职能管理,部门之间互相管理. 比如: 质管部,可以管理公司各部门与质量有关系的任何工作、任何人,不一定是质管部的人,生产部的员工、工艺技术部的员工,他们的操作违规对产品质量不利,质管部就有权管理,有权检查与罚款.

武定县17080317609： 管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案 - ？
佛欣麝香： 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...