管理学中的纵向管理和横向管理指的是什么？

什么是横向水平管理、纵向垂直管理？~

1.定义：
横向水平管理：是控制和维持所有相关活动的管理。
纵向垂直管理：是某一个单一事件的深入考虑和追踪的管理。
2.阶段与过程：
横向水平管理分为五个步骤：收集、处理、整理、检查、行动。
纵向垂直管理也分为五个阶段：确定目的原则、结果展望、头脑风暴、组织管理和下一步行动。
3.两者的构成：
由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式，矩阵制。企业从垂直领导系统的各单位中，抽调有关人员，组成为完成特定规划任务 (如开发新技术、新工艺、新产品) 的工作小组或委员会。
其成员，一般都要接受两方面的领导，即在专业业务方面接受原单位和部门的垂直领导，而在执行具体规划任务方面接受规划任务负责人的领导。

扩展资料：矩阵制亦称“目标-规划制”。由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式。
矩阵制的运行方法：
1、必须建立清晰的权责和规范的流程
由于在矩阵中，项目人员需要接受双重领导，很容易产生多头领导、权责不清的问题，因此需要非常清晰的界定每一个环节的权责界面，同时矩阵制是一种扁平化的组织模式，因此需要给项目组成员的相应的授权。
2、其次要建立良好的沟通协作文化
由于任何一个制度都有可能滞后于复杂多变的外部环境，制度和流程不一定能解决所有遇到的各种问题，因此在矩阵制模式下，如果缺乏良好的横向沟通协作文化，必将大大的降低运作效率。
3、要有顺畅的信息交流平台
信息交流平台包括交流的机制和硬件支持两个方面，在条件允许的情况下，各项目与职能部门应建立起系统的信息平台以加快信息交流的速度，跨区域运作的项目如果能利用电话会议或视频会议系统也能起到很好的作用。
因此，在推行矩阵制时，一定要从制度流程、公司文化和系统支持等方面进行准备和配合，否则矩阵制必然会陷入双重领导下的低效率的泥淖中。
参考资料来源：百度百科-矩阵制参考资料来源：百度百科-组织结构

　　横向管理：控制和维持所有和你有关的活动

　　横向管理分为五个步骤：收集、处理、整理、检查、行动。

　　1.收集阶段：填充工作篮

　　要了解需要收集哪些信息，以及如何富有成效地完成这一工作，这一点非常重要。因为只有这样，你才能够开始恰如其分地推进加工处理的过程。为了把你的大脑从那些层次较低的、希望抓住一切的意识中解放出来，你必须认识到，所谓的“真正地抓住了所有的事情”，事实上，它们只代表着那些你必须处理的事情。而在将来的某个时间，你还将处理和回顾这些事情。

　　(1)百分之百地捕获一切“未尽事宜”

　　为了消除“桶上的一切漏洞”，你需要寻找和搜集一切符号或者代表物，临时的代表任何个人生活中或工作上的事物，重大的或细小的，迫在眉睫的或无关紧要的，那些你认为应该有别于当前状况的事情，以及在你内心深处希望多多少少有所改观的情况。

　　把你所有没有完成的事情100％的搜集完整。请注意：是100％，而不是99％！如果你希望你真的过上没有压力的生活，希望你的头脑不是经常用来搜索还有哪些事情没有完成，希望你的管理体系是确实可靠不会疏忽任何东西的，那么你需要把你是staff搜集完整。

　　(2)收集工具

　　有几种类型的工具，包括科技含量较低的工具和高科技手段，均可用于收集那些你尚未完成的工作。下面几种形式的工具可以用于捕捉你的想法以及从外部获取的资料：

　　实实在在的工作篮
　　纸制的记事簿
　　电子记事簿
　　录音设备
　　电子邮件
　　(3)影响成功收集的因素

　　遗憾的是，仅仅拥有一个工作篮，这本身并不能充分地发挥它的功能。大多数人确实选择了这种或那种形式的收集设备，但是，这些设备或多或少地处于失控状态。我们一起来看看成功收集的三个必要条件：

　　每一个悬而未决的事情都必须存储于你的收集系统之中，而不是在你的大脑里。
　　你应该尽可能地控制收集工具的数量，够用即可。
　　你必须定期地清空这些设备。

　　2.处理阶段：清空工作篮

　　比如，你的文件筐里面需要签字的文件，你的电脑上的N次贴，你的邮箱里面需要回复的邮件等等，甚至包括你需要去买的杂志。接下来你需要对你所有搜集出来的东西进行处理，某些事情是你需要采取行动的，比如买杂志，同时你需要决定这个事情你是自己做最好，还是交给别人来做比较好。某些事情你是不需要行动的，那你就可以直接把他们划掉。

　　3.整理阶段：建立好清单

　　整理阶段是对处理的结果进行细化，对需要采取行动的需要分为几个类别，所有可以在两分钟之内处理完毕的就马上动手去做。如果两分钟之内不能处理完毕，就把他在事务清单中写下来。

　　在GTD里面有一个概念叫Context，比如有些事情你必需在电脑边完成，你就可以准备一份“电脑”的清单，那么当你在电脑边上的时候，你就可以只需要看这一份清单就可以了。你还可以有一个电话清单，把所有需要通话的人名、电话号码和一些备注信息都写下来，那么当你有时间的时候你就可以把这些电话一个一个的打完。你甚至可以准备一个关于你老板的清单，所有需要向你老板请示、汇报和讨论的东西都可以写下来，这样当你碰见你的老板的时候你就可以一次性完成（给你的老板留下一个精干的好印象吧！）还有一些事情是必需在特定的时间或者日期完成的，那么这些事情你就不能仅仅列入事务清单中，可以应该列入日历中了。在GTD中，日历被看作是“圣土”，只有这种事情才能写进日历中。对于某些参考资料，你不需要采取什么行动，但是你要放在一个你垂手可得的地方。对于不需要行动的，就如同上面所述，应该马上扔进垃圾箱，但是对于可能在将来需要处理的事情，你需要放进一个“将来/也许”的事务清单中。

　　4.检查阶段：回过头看看

　　回顾是经常被忽略但是却异常重要的环节，如果你要保持你的管理体系是始终有效的，你需要经常回顾他，把以完成的任务删除，并加入新的任务和事务。

　　回顾的内容和时机

　　如果你按照我所推荐的方法建立起个人的组织管理系统，拥有一个“工作任务”清单、一个工作日历、“下一步行动”清单和一个“待处理”清单，你大概就别无他求了。

　　这其中，你浏览最为频繁的大概要数日程表了。它会提醒你这一天里“紧要而艰巨的任务”。然而，这并不意味着这些白纸黑字写出来的就是那些最为重要的事情。其实，它们只不过需要我们切实地行动起来。在任何时候，如果你对需要处理的事情和动手的时机都了如指掌的话，你也就为随时随地地调整创造了有利条件。一旦你圆满完成了工作日历中的某一项工作（一个会议，一个电话和报告的定稿），接下来立即投入检查那些未尽的事宜将是一个极好的习惯。

　　完成对工作日程表的例行检查以后，你很可能去查看“下一步行动”清单。这类清单记载着一些已得到预先确定的工作的详细目录，一旦时间允许，就可以启动实施。如果你是按照地点对任务进行分类整理的（“在家”，“在计算机旁”，“与乔治会面时”），这样一来，这种安排只有在相应的环境中才会发挥效力。根据你的需要，经常地回顾你的清单，把它们赶出你的大脑。“工作任务”、“等待处理”和“将来某时/也许”，这些清单应该根据你的具体需要经常查阅，避免它们给你造成工作中的混乱。

　　5.行动阶段：选最佳方案

　　搜集整理了半天，没有最后一步行动永远是白搭，GTD对你在某一时刻下到底先做哪些事情提出了四条标准的建议：

　　你当前的context怎么样？
　　你有多少时间可以用来做接下来的事情？
　　你有多少精力？
　　优先级是什么样的？


　　纵向管理：管理某一个单一事件的深入考虑和追踪

　　纵向管理也分为五个阶段：定义目的和原则、结果展望、头脑风暴、组织管理和下一步行动。做任何事情，都需要先确定目标，没有目标而采取行动如同没有方向的航行。定义完成目标之后，你需要对你的结果进行展望，这样的好处一是可以鼓励你采取行动而不是总是在等待之中，二是可以使你注意到你的细节并进行捕捉和联想。第三步是头脑风暴，一个很熟悉的词语了就不用再多介绍了。之后需要对头脑风暴的结果进行组织管理，明确重要部分和细化，然后开始采取下一步的行动。

横向组织表现为：第一，从决策主体上看，企业内分工的决策主体是单一的；第二，从决策的信息基础上看，企业内分工的决策信息是分散产生、纵向与横向传递和分散与集中处理相结合的；第三，从承担决策风险的对称性看，企业内分工各决策主体之间承担的风险是不对称的

有因到果

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瓯海区13656291680： 什么是横向水平管理、纵向垂直管理?？
源王洁奈： 主要研究工作流程的上下贯通,主要研究同级部门间的协调.纵向垂直管理是指不同层次的管理横向水平管理是指同层次的管理

瓯海区13656291680： 什么是“横向”和“纵向”? - ？
源王洁奈： 生活中看到的左右方向理解为横向,上下方向就是纵向. 工程上如果没有特殊约定的话,则较长的的方向称为纵向,较短的方向为横向,这个说法也可以这么理解来和生活上的说法统一,将较长边立起来,则较长边即上下方向(纵向). 因为人们习惯性的理解观察物前进后退方向为直观的上下(螃蟹的身前身后方向),所以螃蟹左右爬行就被理解为螃蟹横着走. 市场上的板材大部分是标准尺寸的,较长的一边(长)称为纵向,而较短的一边(宽)称为横向. 横向比较是指在同类事物或同一历史时期进行的比较,而纵向多指从历史的角度比较. 比如说,把中国现在跟30年前比较,那是纵向的,跟当前西方国家比较,就是横向的.一个是历史视角,一个是国际视野.

瓯海区13656291680： 从横向上涵盖了建设工程项目的全过程管理,纵向上包含了项目管理的主要内容.其中横向、纵向是什么意思 - ？
源王洁奈： 横向一般是指左右,纵向一般是指上下.也就是说横向是包含建设工程的所有参建单位.纵向包含的是上下级对项目的各项管理.

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源王洁奈： 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...

瓯海区13656291680： 自考管理学原理科目复习必背的名词解释有哪些 - ？
源王洁奈： 看你考什么了:专科、本科、研究生?不过既然是考试 我的建议是:整本书 因为考试不仅是名词解释 还有简答、论述等等 都是设计书中各个知识点的 所以最好全背,有备无患

瓯海区13656291680： 工商管理学的管理层次是如何的 - ？
源王洁奈： 管理层次,是指层级关系. 举个例子:总经理、部门经理、职员.构成三个垂直管理层次,最高是总经理,总经理直接管理部门经理,部门经理直接管理职员. 如果总经理越过部门,直接向职员下达命令,就叫做越权. 管理层次的多少,会影响企业的管理效率.

瓯海区13656291680： 组织结构与管理结构各表示什么? - ？
源王洁奈： 1、根据不同的管理幅度和管理层次,组织结构一般分为两种形式,即扁平结构与高型结构.扁平结构又称横向结构,这种结构具有较少的管理层次,但管理幅度较宽.扁平结构宜于实行分权化管理.高型结构又称纵向结构,这种结构具有较多的管理层次,但管理幅度较窄.一般高型结构适宜实行集权化管理.2\管理结构包括与法律结构相关的法人治理结构和与经营管理模式相关的组织结构.管理结构实质是资源配置的权力结构.管理结构设计不科学将导致决策风险的加大、组织运行效率低下、市场响应缓慢,管理结构咨询包括法人治理结构设计、组织模式选择、职能及职权配置、关键管理流程设计等模块.

瓯海区13656291680： 物流管理是什么 - ？
源王洁奈： 物流管理是根据物流这种先进的经济运行模式而产生的各种物流运作活动,根据客户的要求,为了达到物流的根本目的,而进行的计划、组织、协调与控制.这种管理可能是社会宏观物流的管理,也可能是企业微观物流的管理;可能是横向管理...

瓯海区13656291680： 名词解释期望理论 - ？
源王洁奈： 期望理论:期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效. http://baike....