公司有些员工上班不干活,领导也不干涉,该如何解决这类问题呢?

作者&投稿:桑若 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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公司有些员工上班不干活,领导也不干涉,解决这类问题:的确针对企业的高管而言,有一个水平很出色的职工也是值得高兴的事情,可是他们不遵守部门的管理制度的确太麻烦了,特别是在会给的职工形成一个坏榜样,别的职工会以为企业只需水平够强,就能够忽视各类的管理制度,长久以往就会造成同事们随意地晚到,甚至将各种各样不良习惯性融入到工作中中。因而这种情况一定要给予劝阻,立即寻找该名员工处理。在思想方面或多或少地恐吓他。

领导干部联系他交谈,或者公司想建立一个激励机制,但总冠军不太好,让他觉得凡事都要专心工作,而非四处找茬儿。饭后茶余,尽量和他沟通交流,掌握他的内心是不是排斥工作中,是故意捣蛋,还是想要爱出风头,个人意识,仅有确立知道他的本质观念,才能对症下药,要让他明白,他上班时做好自己的本职工作就是他应尽的义务。

面对这些职工我们应该把握住他的心理状态,一个职工常常不在岗,说明他通常是自已的信心非常高,不服从管理在很多情况下也是可以理解的。但在企业内部结构,这类的办法是绝不可取的,会影响到我们单位整体上的团队氛围。这时候需要在私底下找到她,跟他说明原因,希望他能遵循企业的管理制度,跟他表明我们单位需要我们齐心合力完成工作任务,而且还要跟他表明这种做法没有好处,严重影响全部企业的发展。最后也是要寻找该名员工,跟他表明我们也会适度的让你有发展趋势空间,可以让你找到属于自己的使用价值,不说使你并没有事情做,并且也希望你能遵循我们单位的相关规定,使我们可以一起为单位的发展勤奋。



可以对这些员工进行监督,也可以在办公室当中安装摄像头,而且也可以加强对员工的管理,也可以检查他们的工作情况,这样才能够解决问题。

需要制定合适的工作计划,这样才可以让更多的员工进行努力,进行工作。

需要了解具体的情况,一定要让更多的员工参与到工作的过程中,可以制定一些工作要求。


有的人上班不干活,领导也不管,这种情况是为什么?
有一种老板不善于管理。不管他是不忍心解雇,还是担心被解雇后的纠纷,无论如何,都不会解雇员工,另一种类型的老板在等待机会。有些老板还是很注重忠诚的,当他们开始创业时,一群老员工跟随他们,并取得了巨大的成就。随着企业的发展壮大,一些老员工跟不上老板的发展,在企业中工作缓慢,他对公司的...

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公司有些员工上班不干活,领导也不干涉,解决这类问题:的确针对企业的高管而言,有一个水平很出色的职工也是值得高兴的事情,可是他们不遵守部门的管理制度的确太麻烦了,特别是在会给的职工形成一个坏榜样,别的职工会以为企业只需水平够强,就能够忽视各类的管理制度,长久以往就会造成同事们随意地晚到...

公司里有些人拿着高薪酬,每天什么都不干,为什么老板什么话都不说?
可能是这些人是公司股东的亲戚或者妻子,他们不想在别的公司中受苦受累,但又不愿意待在家里面无所事事,所以就会进入自家公司工作。这些人可以拿着高薪,每天却不需要干什么活,老板也是不会说他们的。很多公司里面其实都是有一些不干活的员工,这些员工享受到的福利待遇是比较不错的,可能住的位置也很...

单位里一样的员工,有偷懒不工作的,领导心里装不知道,这是为什么?_百度...
第一个原因就是该员工能够给公司带来其他方面的利益,也就是说,即便他站在那里不动,也能够给公司创造价值,这个价值可能是无形的,也可能是有形的,比如说一个银行里面的员工,即便那个员工坐在那里,什么都不干,但是她家里面的人都是非常有钱的,这就是资源。这就是员工本身自带的资源,如果你只...

有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
如果你俩是搭档,而他不干活,所有的工作都落到你身上的时候,学会分工明确化。在领导布置任务之后,你要立刻当着领导的面,把事情分工,“我比较擅长xx部分,这些事情就归我了。剩下的那一部分,就归你做吧,咱们分工合作效率也更快一些。”这样大家各司其职,他想偷懒,也不可能了。

如果你的公司中有不干实事的人,你会开除他吗?
3.老板需要这些混日子的人和公司有能力的员工相抗衡 因为在公司里面,虽然很多老板看起来非常在乎能力,但是内心对有能力的员工非常担忧。比如,担忧他们跳槽,担忧他们工作的时候有二心,甚至担忧这些有能力的员工会膨胀,不好控制。因此在这种情况下,需要这些混日子的员工作为抗衡工具。就比如在古代封建王朝...

公司里有些人拿着高薪酬,每天什么都不干,为何老板啥话都不说?
老板会给有能力的人很高的薪酬,是因为这些有能力的人,他们确实是值得拿这么高的工资。有一些员工即使是倒贴钱给老板,老板也不会选择把他们留下来,是因为这些员工没有任何的能力,并且也是在公司里面属于吃闲饭的一种。就比如说有一些销冠,我们可能觉得他们在上班的时候并没有多多的跟顾客进行沟通,...

为什么有些公司会有只挂名不上班的员工呢?
那就是有些员工他们只是挂名却从来不上班,那么为什么会有这种情况呢?其实这个问题是比较复杂的,不同的企业,他们可能情况不一样。有些企业可能是为了安抚一些老员工,所以才会做出这样的决定,还有一些企业需要自己的自身资质,所以需要进行挂靠。当然还有很多各种不一样的原因,所以他们企业中才会出现这种...

为何有些员工总是乐此不疲的提离职?
有两个原因,一:工资和付出不成正比,员工心里很不平衡。二:职务调整有分歧,他不想做这份工作。这就是很多员工,提离职的原因,你可以参考一下,因为我是做行政这一块的,很清楚员工们的想法。

员工偷懒不干活怎么办
1、认为自己的付出与收入不成正比,付出大于收获,对自身收入不满意。2、认为企业的薪酬体系不合理,缺少挑战,没有动力,干或不干一个样。3、企业自身的绩效管理松散,今天干完、明天干完都一样,缺乏必要的监督。4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见,难以调动自身激情,缺乏归属感。5、企业...

察哈尔右翼前旗13735681675: 中层领导者不干活却说下属不干活怎么整? -
鞠达喜络: 这说明企业在部门职责、员工职责方面没有建立起切实可行的制度或授权体系不健全,同时也涉及到中层角色定位(这是很多企业都面临着的问题),从大多数企业来看,中层应是“指挥员”兼“战斗员”的角色,对上而言,是执行层,对下而...

察哈尔右翼前旗13735681675: 公司安排员工工作,员工不干,怎么办? -
鞠达喜络: 如果说公司给员工安排的工作,员工不愿意去干 这个员工是在公司待不长久的,因为你挣别人的钱,就要服从别人管理 公司安排你什么你就去做什么就可以了,遇到这样的员工,他如果说不干活的话,可以直接开除掉的

察哈尔右翼前旗13735681675: 一个中层的管理人员,手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活,你要怎么处理? -
鞠达喜络: 公司有没有工会组织? 若是有工会组织,可以请工会进行调解.其实员工不愿意干活或者不听话的原因主要是有以下几个方面: 待遇不如意 对领导有意见不满意.做管理的让下面的手下牵着鼻子走真是做得失败啊,我也是搞管理的,职业经理人,管理是一门艺术,要是你给这一百分谁就能帮你解决问题了那他真是神仙了.你记住一句话,对待下属不能纵容,也不能过分严厉,以身作则,随时实地随人随事的教育下属,如何做一个合格的员工,强大的企业是长期教育训练出来的,而不是人家给你一两个点子意见就行了.朋友,都是搞管理的,我这里有一部音像培训教材,你看后会有感触的. QQ58871927

察哈尔右翼前旗13735681675: 如何应对懒惰员工? -
鞠达喜络: 人人都有惰性的,从骨子里来看,老板也不比员工勤快到哪里去.只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,几乎天底下的老板都希望自己的员工...

察哈尔右翼前旗13735681675: 公司还想把我们开除 原因是我们人到了公司 不干活 -
鞠达喜络: 那你现在怎么想?是接受开除离开无所谓,还是喜欢这里舍不得走呢?无论怎样,从老板角度来讲,如果自己的员工不干活,那个老板看到会高兴?就算没活也要找其他事情来做.公司这个地方不养闲人,也许你们上司是嘴上说说,记住这次教训就好了.

察哈尔右翼前旗13735681675: 我在一个单位上班,单位有三个同事,有一个同事每次上班时什么也不干,领导在时他就特别积极,领导不在他 -
鞠达喜络: 很正常啊,人都是这样的.说白了,你要学会在领导面前表现自己.

察哈尔右翼前旗13735681675: 为什么领导大多数时候看到的都是员工没做事 -
鞠达喜络: 因为领导需要的就是员工踏踏实实的把事情做好的,所以说你要是去做领导的话,那也是会抓住员工闲着的问题,不会说看到员工在做事就觉得好,毕竟,员工是拿着工资在做事的.

察哈尔右翼前旗13735681675: 如何管理手下故意装疯卖傻的不干活儿的员工? -
鞠达喜络: 1、在体 制内 你也好,你的下属也好,你们都是铁饭碗,人事上谁都伤及不到对方的根本,而他又跟你领导关系近.所以放弃你收拾他的想法,因为你对他没有任何威慑力. 这种情况最佳处理办法就是不要在工作上去刻意找他麻烦,也不要给他安排重要工作(机会留给你信任的人),对他采取放养措施,维持明面上的客气.同时全心全意把你领导交代的工作做好.完事. 2、非体 制内的普通社会关系 说白了,你们都是给人打工的,没必要刻意谁为难谁.你需要做的就是把情况如实和你上级反映,把皮球踢给他,如果你上级没有什么反馈,那你就放养他即可,安心带好其他的下属;如果上级表示让你全权处理,那你该批评他就批评他,用任何符合公司规定的处罚措施皆可,包括辞退.

察哈尔右翼前旗13735681675: .我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作.你采取什么措施来改变这种情况的? -
鞠达喜络: 你是上级吗,可以责令其改正,下级同级也不好说什么,小报告最好不要打,免得,,总之跟他交流下

察哈尔右翼前旗13735681675: 虽然在上班,但是领导不给派活做,我该怎么办? -
鞠达喜络: 准备提拔你

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