作为管理者，给下属布置安排工作时，究竟要注意哪些细节和关键呢？
职场中，领导给下属布置工作是非常常见的事情，而要想把工作做好，绝不是简单地说一两句话就了事的。要想提高工作效率，把工作做得又快又好，在布置工作时要注意以下细节和关键点：
1、把任务目标明确，工作内容说清楚。比如让下属写一份报告，至少应该告诉下属报告是写给谁的，内容是什么，要达到什么目的，否则下属怎么写呢？又比如让下属去买午饭，至少要说清楚吃什么或者不吃什么才行，要不然买回来不喜欢吃，耽误的是双方的事情。
2、把任务的时间要求明确。给下属布置工作，一定要明确截止的时间节点，告知对方应该在什么时候结束，这样既可以给下属紧迫感，也便于下属合理安排自己的各种工作任务。当然，这个时间要是合理的，而不是故意刁难人的那种。
3、把任务的考核标准讲清楚。如果是事务性的工作，最好是告诉下属将事情做到什么程度算是合格，否则等到事情做完后再挑三拣四，要求返工，这就浪费时间了。
4、给出好的建议。领导之所以是领导，至少是要比下属多一些经验的，那么在布置工作时，领导应该给下属提供提高工作效率的建议，比如让对方遇到什么事找什么人。
5、知人善任。领导对下属应该有起码的了解，知道什么人擅长做什么事，这样在分配工作时，可以减少很多阻力，提高工作效率。如果非要安排一个女士去做体力活，这效率怎么高得起来呢？
6、最好将工作原因讲清楚。如果有可能，告诉下属为什么要做这项工作，做这样工作对整体有什么帮助，这回激发下属的工作热情和积极性，也有利于工作的开展。
当然，具体到现实职场中，每个领导都有自己的工作方法，而且应该也是接受过检验的，否则也做不上领导。他们布置工作的方式各有不同，但应该大同小异，其中的关键点都是明确的。
首先，作为管理者，应该知道自己下属的长处，根据每个人的长处去安排工作，节约时间，加快工作效率。同时，应该合理分配给每一个人工作。
要说清楚任务的目标在为下属安排任务时，为了使任务顺利进行，需要提前告知下属提交任务的时间和工作完成的程度，只有当下属了解任务的目标和期限时，他们才不会在工作中浪费时间至于工作任务的时限。
首先要讲究任务的可行使，结合他们的个人能力来制定相应的计划，要分工明确，公平公正的进行制定任务，结合工作能力以及现在公司发展所需要来进行。
作为一个管理者怎样才能服众?又怎样才能让手下人听话?
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作为一个管理人员应该怎样管理下属?
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的...
管理者授权给下属时,应该遵循哪些原则?
授权前,要对被授权者进行认真的考察,要选择有知识、有才能、守纪律的人授予权力。 (2)责权统一的原则 管理者授权时,必须对被授权人明确其责任和权力范围,使被授权人有一定的职、权、责。授权时,管理者必须向员工明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权力范围,让他们清楚地知道自己有什么样的权力,有多大的...
如何管理好一个团队并打造高效团队?
04 管理者有一定的人格魅力 我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工，让团队拥有更强的凝聚力。我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
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基层管理人员亦称一线管理人员，相对于高层管理人员与中层管理人员而言的，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们的主要职责是: 给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。在一个单位，通常是指在生产、教学、...
管理者和下属人际关系
2、命令明确 在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成“，“完成的标准是什么“等等，都要讲清楚。命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为...
作为一名团队领导者,需要把“带不动”的下属交代给上级领导吗?_百度...
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管理者与下属的沟通方式1 一、目的明确，思路清晰 重要的沟通最好事先征求他人的意见，每次沟通解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通者清楚，还要尽量使被沟通者也清楚。二、以诚相待，相互尊重 领导者在沟通中必须把自己放在与下属同等的位置上,“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，始终...
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管理下属的小技巧 随着市场经济的发展,作为公司的领导,如何处理好自己与下属之间的关系显得越来越重要。很多人认为生产、研发、核心技术是企业的命脉,掌握技术的人才是公司最需要的人。事实上,管理者才是公司最需要的,因为任何一个公司的发展都要有一个宏观的长远大计,也只有管理者才能从这个层面上考虑,为公司做出“...
翟刚特苏： 作为领导者,面对下属的讨价还价和不良态度,需要及时采取有效的沟通方式,以维护工作秩序和任务执行的顺利进行.以下是一些可能的应对方式:1. 坚持原则,保持冷静:不要因为下属的情绪而失去冷静,也不要随意放弃自己的原则.要保...
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翟刚特苏： 给下属分配工作,首先自己要搞个大懂,这工作是主要是干嘛的,其次分配工作时要根据下属的特性分配,分配任务恰到好处.不要去简单机械地把所谓的任务用命令的方式下达给员工,随意性的指派某个员工完成某项工作,作为领导一把手,在员工分派工作时,应该放下领导的权威和架子,给员工选择的权利,让员工来做决定.恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易,并显得富裕人性化,以人为本,取其长,补其短.当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来,将精力花在大型项目的开发,或者公司的长远规划上,这远比一天到晚被琐事缠绕无法分身,并且累得要死划算的多.在说这样事物巨细的工作,眉毛胡子一把抓的工作作风所带来的工作效率却是异常的低下.
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翟刚特苏： 专门给员工分配工作,并不是简单机械地把所谓的任务用命令的方式下达给员工,随意性的指派某个员工完成某项工作,作为领导一把手,在员工分派工作时,应该放下领导的权威和架子,给员工选择的权利,让员工来做决定.恰到好处的高效...
四川省19343617771： 怎么协调下属关系 - ？
翟刚特苏： 领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标争战不懈!员工喜欢积极、健康、有活力的领导者;顾客喜欢积极有状态的员工;状态决定结果.团队状态不理想,企业业绩保证不理想.领导者的状态也是团队必然会产生的结果.优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口就是很有用的话.
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翟刚特苏： 下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作,看你有没有做到. 1、让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他“你现在该做什么“.有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,...
四川省19343617771： 管理者该如何有效的委派工作 - ？
翟刚特苏： 1、首先,明确工作内容、责任人和工作结果;2、其次,声明工作地点、对接人、工作周期;3、对整个工作过程进行不间断的检查和纠正;4、量才用人,专业的事交给专业的人去做;5、协调好各方资源;
