管理者授权给下属时,应该遵循哪些原则?

新任管理者要遵循哪些原则~

1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。
2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作?我需要谁的服从?找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点，确立用什么渠道与他们建立关系。

第一，设立一个目标体系；
第二，及时反馈和及时强化；
第三，多用不定期的奖励；
第四，多用不定期的奖励；
第五，奖罚结合，以奖为主；
第六，因人制宜采取不同的强化模式。

我也是搞管理的，现在正看《点燃员工的热情》的书，我摘抄了一部分内容给你，希望能对你有所帮助:
管理者不仅要敢于授权、愿意授权，更要善于授权。因为，把握原则的正确授权能提高工作效率，更好地完成工作，反之，则会将事情弄得一团糟，只能事倍功半。所以，管理者在授权时，一定要遵循以下原则:

(1)视能授权的原则

管理者要力求将权力和责任授予最合适的人来承担。授权前，要对被授权者进行认真的考察，要选择有知识、有才能、守纪律的人授予权力。

(2)责权统一的原则

管理者授权时，必须对被授权人明确其责任和权力范围，使被授权人有一定的职、权、责。授权时，管理者必须向员工明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权力范围，让他们清楚地知道自己有什么样的权力，有多大的权力，同时要承担什么样的责任。在一开始，就让员工明白自己权力和责任的限度。

(3)统一指挥原则

授权后，管理者要纵观全局，掌握大方向，对被授权人进行监督、指导，对整个组织系统实行统一的协调和控制，及时纠正局部存在的问题，确保整体目标的实现。

(4)职能界限原则

被授权者只能在其职权范围内行使权力，不得越界；而在其职能范围内的问题不得上推下卸。管理者对被授权者的工作不得过多干涉。

(5)分等级原则。管理者不可将不属于自己权力范围内的职权授予员工，也不可越级授权，只能对直接员工授权。否则会造成机构混乱，争权夺利的现象。

(6)目标明确原则

授权本身要体现明确的目标。分派职责时要同时明确员工要做的工作是什么，达到的目的标准是什么，对于达到目标的工作应如何奖励等。只有目标明确的授权，才能使员工明确自己所承担的责任，盲目授权必然带来混乱不清。

(7)量力原则

主要指管理者向员工授权，应当视自己的权力范围和员工的承受力而定，既不可超越自己的权力范围，又不能不顾及员工的承受能力。

(8)授权内容明晰原则

管理者要确定员工已经了解了授权的内容、任务(包括事情的重要性及急迫程度)，并明确告诫员工他们可能会遇到的问题(例如，机密信息可能难以取得等)。还要向员工说明之所以授权的原因和自己对授权工作的结果的要求等，帮助员工全面地了解授权工作的意义，避免员工只是单纯接受任务。

告知员工授权工作内容后，管理者应该要求员工复述一遍，以确认他对授权工作了解到何种程度。只是询问员工是否了解，然后对方点头称是，并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力，不亚于管理者亲自执行，因而管理者必须有这方面的心理准备。

(9)支持原则

例如，告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当管理者把自己的工作分配给员工时，也要把完成该项工作的权力一起转交。例如，告诉合作对象，自己已经授权给某位员工负责分析市场现况，请他以后直接给予该名员工协助，事先为员工的成功铺平道路。此外，还要让员工了解，他们日后还是可以寻求管理者的意见和支持。

(10)定时追踪原则

成功的授权并非在交代完员工工作任务的时候便结束了，需要定时追踪员工的工作进度，给予员工应得的赞赏与具有建设性的反馈，并且不时表示出关心，必要时提供员工需要的协助和指导。管理者可以和员工一起设定任务的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨沦的时间及项目等，并且确定执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短的20分钟，管理者与员工也可以一起检查当初所设定的目标，预防执行任务可能出现的问题。

(11)真正授权原则

作为一名管理者，应该相信员工能够做出正确决定，给予员工完成任务所需的弹性和自由，不要处处插手。员工是不同于管理者的个体，所以不要要求员工会采用和自己一模一样的做事方式。有些时候，已经决定的事情开始有进展时，又提出面谈，结果—切都要等管理者裁决之后才能工作，口头上放权了，而实际上决定权仍在你手上。所以，管理者一定不要干涉工作上的细节，只注重结果和做到有效监督就行了。

我也是搞管理的，现在正看《点燃员工的热情》的书，我摘抄了一部分内容给你，希望能对你有所帮助：
管理者不仅要敢于授权、愿意授权，更要善于授权。因为，把握原则的正确授权能提高工作效率，更好地完成工作，反之，则会将事情弄得一团糟，只能事倍功半。所以，管理者在授权时，一定要遵循以下原则：

(1)视能授权的原则

管理者要力求将权力和责任授予最合适的人来承担。授权前，要对被授权者进行认真的考察，要选择有知识、有才能、守纪律的人授予权力。

(2)责权统一的原则

管理者授权时，必须对被授权人明确其责任和权力范围，使被授权人有一定的职、权、责。授权时，管理者必须向员工明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权力范围，让他们清楚地知道自己有什么样的权力，有多大的权力，同时要承担什么样的责任。在一开始，就让员工明白自己权力和责任的限度。

(3)统一指挥原则

授权后，管理者要纵观全局，掌握大方向，对被授权人进行监督、指导，对整个组织系统实行统一的协调和控制，及时纠正局部存在的问题，确保整体目标的实现。

(4)职能界限原则

被授权者只能在其职权范围内行使权力，不得越界；而在其职能范围内的问题不得上推下卸。管理者对被授权者的工作不得过多干涉。

(5)分等级原则。管理者不可将不属于自己权力范围内的职权授予员工，也不可越级授权，只能对直接员工授权。否则会造成机构混乱，争权夺利的现象。

(6)目标明确原则

授权本身要体现明确的目标。分派职责时要同时明确员工要做的工作是什么，达到的目的标准是什么，对于达到目标的工作应如何奖励等。只有目标明确的授权，才能使员工明确自己所承担的责任，盲目授权必然带来混乱不清。

(7)量力原则

主要指管理者向员工授权，应当视自己的权力范围和员工的承受力而定，既不可超越自己的权力范围，又不能不顾及员工的承受能力。

(8)授权内容明晰原则

管理者要确定员工已经了解了授权的内容、任务(包括事情的重要性及急迫程度)，并明确告诫员工他们可能会遇到的问题(例如，机密信息可能难以取得等)。还要向员工说明之所以授权的原因和自己对授权工作的结果的要求等，帮助员工全面地了解授权工作的意义，避免员工只是单纯接受任务。

告知员工授权工作内容后，管理者应该要求员工复述一遍，以确认他对授权工作了解到何种程度。只是询问员工是否了解，然后对方点头称是，并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力，不亚于管理者亲自执行，因而管理者必须有这方面的心理准备。

(9)支持原则

例如，告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当管理者把自己的工作分配给员工时，也要把完成该项工作的权力一起转交。例如，告诉合作对象，自己已经授权给某位员工负责分析市场现况，请他以后直接给予该名员工协助，事先为员工的成功铺平道路。此外，还要让员工了解，他们日后还是可以寻求管理者的意见和支持。

(10)定时追踪原则

成功的授权并非在交代完员工工作任务的时候便结束了，需要定时追踪员工的工作进度，给予员工应得的赞赏与具有建设性的反馈，并且不时表示出关心，必要时提供员工需要的协助和指导。管理者可以和员工一起设定任务的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨沦的时间及项目等，并且确定执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短的20分钟，管理者与员工也可以一起检查当初所设定的目标，预防执行任务可能出现的问题。

(11)真正授权原则

作为一名管理者，应该相信员工能够做出正确决定，给予员工完成任务所需的弹性和自由，不要处处插手。员工是不同于管理者的个体，所以不要要求员工会采用和自己一模一样的做事方式。有些时候，已经决定的事情开始有进展时，又提出面谈，结果—切都要等管理者裁决之后才能工作，口头上放权了，而实际上决定权仍在你手上。所以，管理者一定不要干涉工作上的细节，只注重结果和做到有效监督就行了。



　　我也是搞管理的，现在正看《点燃员工的热情》的书，我摘抄了一部分内容给你，希望能对你有所帮助：
　　管理者不仅要敢于授权、愿意授权，更要善于授权。因为，把握原则的正确授权能提高工作效率，更好地完成工作，反之，则会将事情弄得一团糟，只能事倍功半。所以，管理者在授权时，一定要遵循以下原则：

　　(1)视能授权的原则

　　管理者要力求将权力和责任授予最合适的人来承担。授权前，要对被授权者进行认真的考察，要选择有知识、有才能、守纪律的人授予权力。

　　(2)责权统一的原则

　　管理者授权时，必须对被授权人明确其责任和权力范围，使被授权人有一定的职、权、责。授权时，管理者必须向员工明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权力范围，让他们清楚地知道自己有什么样的权力，有多大的权力，同时要承担什么样的责任。在一开始，就让员工明白自己权力和责任的限度。

　　(3)统一指挥原则

　　授权后，管理者要纵观全局，掌握大方向，对被授权人进行监督、指导，对整个组织系统实行统一的协调和控制，及时纠正局部存在的问题，确保整体目标的实现。

　　(4)职能界限原则

　　被授权者只能在其职权范围内行使权力，不得越界；而在其职能范围内的问题不得上推下卸。管理者对被授权者的工作不得过多干涉。

　　(5)分等级原则。管理者不可将不属于自己权力范围内的职权授予员工，也不可越级授权，只能对直接员工授权。否则会造成机构混乱，争权夺利的现象。

　　(6)目标明确原则

　　授权本身要体现明确的目标。分派职责时要同时明确员工要做的工作是什么，达到的目的标准是什么，对于达到目标的工作应如何奖励等。只有目标明确的授权，才能使员工明确自己所承担的责任，盲目授权必然带来混乱不清。

　　(7)量力原则

　　主要指管理者向员工授权，应当视自己的权力范围和员工的承受力而定，既不可超越自己的权力范围，又不能不顾及员工的承受能力。

　　(8)授权内容明晰原则

　　管理者要确定员工已经了解了授权的内容、任务(包括事情的重要性及急迫程度)，并明确告诫员工他们可能会遇到的问题(例如，机密信息可能难以取得等)。还要向员工说明之所以授权的原因和自己对授权工作的结果的要求等，帮助员工全面地了解授权工作的意义，避免员工只是单纯接受任务。

　　告知员工授权工作内容后，管理者应该要求员工复述一遍，以确认他对授权工作了解到何种程度。只是询问员工是否了解，然后对方点头称是，并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力，不亚于管理者亲自执行，因而管理者必须有这方面的心理准备。

　　(9)支持原则

　　例如，告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当管理者把自己的工作分配给员工时，也要把完成该项工作的权力一起转交。例如，告诉合作对象，自己已经授权给某位员工负责分析市场现况，请他以后直接给予该名员工协助，事先为员工的成功铺平道路。此外，还要让员工了解，他们日后还是可以寻求管理者的意见和支持。

　　(10)定时追踪原则

　　成功的授权并非在交代完员工工作任务的时候便结束了，需要定时追踪员工的工作进度，给予员工应得的赞赏与具有建设性的反馈，并且不时表示出关心，必要时提供员工需要的协助和指导。管理者可以和员工一起设定任务的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨沦的时间及项目等，并且确定执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短的20分钟，管理者与员工也可以一起检查当初所设定的目标，预防执行任务可能出现的问题。

　　(11)真正授权原则

　　作为一名管理者，应该相信员工能够做出正确决定，给予员工完成任务所需的弹性和自由，不要处处插手。员工是不同于管理者的个体，所以不要要求员工会采用和自己一模一样的做事方式。有些时候，已经决定的事情开始有进展时，又提出面谈，结果—切都要等管理者裁决之后才能工作，口头上放权了，而实际上决定权仍在你手上。所以，管理者一定不要干涉工作上的细节，只注重结果和做到有效监督就行了。

管理如名将带兵：爱兵如子，执法如山。

1.因事设人，视能授权。 就是说一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。
2.明确责任。 在授权时，授权者必须向被授权者明确所授权事项的任务目标及权责范围。
3.不越级授权。 授权时，只能对直接下属授权，不可越级授权。
4.授权适度。
5.监督控制
6.职、责、权、利得当

---

印江土家族苗族自治县17867464598： 领导授权的主要原则是? - ？
濮彩若迈： 1、适当原则,即为达到某一目标,而通过一定程序进行的一定限度内的授权.2、责任原则,即授权的同时要明确下属的责任,也就是带责授权.3、可控原则,即授权不仅要适当,还要可控.4、信任原则,即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查,一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑人不用,用人不疑”.5、考绩原则,即领导者授权后,就要定期对下属进行考核,对下属的用权情况给予客观的评价,并与下属的切身利益结合起来.

印江土家族苗族自治县17867464598： 阐述总经理应遵循哪些授权的基本原则 - ？
濮彩若迈： 按预bai期目标授权的原则,即权利与职责相符;职能界限原则,即明确区分各个职du能管理部门的权力边界,以避免决策权力在各个部门之间产生交叉或遗漏;分级原则,即应当明确zhi规定各个层次的管理者的职权范围,使得各个层次的管理者明确自己的职责与权利;统一领dao导原则,即不能有两个上级同时向一个下级版授权;责任的绝对性原则,即上级管理者可以把任务和权力分派给下级,但上级却不可以把责任也分派权给下级;权责相符原则,即权力与责任相符.

印江土家族苗族自治县17867464598： 管理者如何有效授权 - ？
濮彩若迈： 您好!有效的授权必须:1.选对人2.结果导向3.责、权、利一致4.检查评估5.解决困难6.不重复与倒授权7.承担责任.

印江土家族苗族自治县17867464598： 如何有效授权 - ？
濮彩若迈： 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作.授权是一门管理的艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业发展上,以及如何引领下属更好地运营企业.授权的...

印江土家族苗族自治县17867464598： 酒店管理的授权原则? - ？
濮彩若迈： 酒店授权应遵循的原则:一、因事设人,视能授权.明晰工作范围、内容、标准、难易程度、时限等,依据授权者的能力大小和知识水平高低来确定.即授权予最适当的人.二、明确所事项.授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标,及权责范围.这样,有利于下属完成任务,避免其推卸责任.三、不可越级授权.否则,引起各层次管理人员的被动,部门之间易发生矛盾.四、授权适度.所授权力是上级职权的一部分,而不是全部.必须授予完成该项任务所必要的权利.过度则等于放弃权利,不及则影响任务的完成,责任还在授权者.五、适当控制.在授权的实施过程中,授权者仍需按一定的程序适度控制 ,以便对意外及时作出补救措施.

印江土家族苗族自治县17867464598： 什么属于有效的授权 - ？
濮彩若迈： 为了进行的有效的授权,管理者应当遵循以下要求:(1)要有善于接受不同意见的态度,要能够听得进他人的意见,而且能够欣赏和接受下属所做出的不同于自己的决策.(2)要有放手的态度.在某些问题上,或许上级管理者的确比下级更高明、更有经验,但即使如此也不应越俎代庖.(3)要允许别人犯错误.谁都难免犯错误,应当把下属的错误看作是一种投资,一种人才投资.(4)要善于信任下级.授权本身就意味着对他人的信任.下属不能胜任、能力不够等不应成为不授权的理由.(5)要善于适度控制.由于管理者的责任不会随着授权而消失,所以必须确保所授出的职权确实是在为实现组织的目标而使用.必须对下属的工作绩效心中有数.

印江土家族苗族自治县17867464598： 管理者如何对员工进行有效的授权? - ？
濮彩若迈： 要恰当地对员工进行授权,必须做到: ①对下属的授权应当分工明确; ②不要对完成任务的方法提出要求; ③允许下属参与授权的决策; ④ 使其他人知道授权已经发生; ⑤对接受授权员工进行监督和控制; ⑥做好出现错误的思想准备.

印江土家族苗族自治县17867464598： 管理中如何做到有效授权 - ？
濮彩若迈： 1、确定目标是有效授权的灵魂 要想成功,首先要有一个明确的、现实的目标.授权时,我们一开始就应清晰地告诉员工,公司试图达到什么目标,让员工对授权目标有个明确的、具体的认识.这样员工才能根据这个了然于胸的目标,依据自己...

印江土家族苗族自治县17867464598： 管理者如何授权 - ？
濮彩若迈： 即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但问题在于你不可能亲自去做每一件事情.如果你想使工作更富有成效,就必须向下属授权.(一)对下属的授权应当分工明确 管理者的下属往往不止一个人.在对他们进行授权时,每个人的分工都...