如何处理员工不愿意调岗啊？

公司要求员工调岗，员工不同意怎么办？~

对于很多人来说，在公司里的人员调动是很正常的事情，尤其是在公司出现重大的改革或者裁员的时候，往往整个公司的人员都会出现大的调整。从公司方面来说，这是公司发展的需要，但是从员工来来说，难免出现一些抵触情绪，毕竟从一个非常熟悉的岗位调动到另一个岗位上在短时间内是很难受接受的。
如果公司的员工不同意调岗，首先要和员工好好的谈一谈。要了解员工不愿意调岗的原因是什么，只有找到原因才能想到解决问题的方法，公司的发展离不开员工，所以可以通过沟通和协商解决问题；其次，可以适当提高待遇。员工最关心就是福利和待遇问题，如果在调岗之后能在福利和待遇上有提高，那么对于员工的心理也是一个安慰，相信员工是可以接受的；最后，合理调配。员工的调岗要从公司的需要出发，也要从员工的切身利益出发，做到合理调配，不能搞一刀切，这对于企业和员工的反占都是非常不利的。
一、沟通协商。要深入了解员工不愿意调岗的原因是什么，只有找到这个原因才能采取合理的方式解决员工的后顾之忧，这样才能从根本上解决员工不愿意调岗的问题，所以要和员工去沟通、协商，打消他们的疑虑。
二、提高待遇。工资和福利待遇问题一直是员工关注的核心问题，如果能够在核心问题上给与员工一定的福利，比如提高调岗员工的福利和待遇，那么相信大多数的员工是愿意调岗的，这毕竟是一个很大的心理安慰。
三、合理调配。员工调岗不仅要考虑公司的需要，还要考虑员工的情况，公司要想发展离不开员工，所以在调岗的问题上要做到人性化和公平化，切记不要一刀切，激化矛盾对于双方都没有任何好处。
你觉的不同意调岗的员工如何处理？

大多数企业都需要员工调岗，往好点的岗位员工比较容易接受，有的岗位特别是工资比原来还低的岗位员工肯定不愿意调岗，这时你怎么办?------HR大显身手的时候来了。
公司不久前出现过这种情况:我们是管理咨询类公司，公司需要一名文员兼办事员，而培训助理却多了一名，经过调查研究分析，公司决定把其中一位性格稍微内向已任职一年的培训助理调整过去当文员，这个难度有点大啊，我是这样处理的:
1.先让部门经理跟员工去沟通，了解员工基本情况和想法，更重要的是对调岗事件的态度反应如何。
2.根据部门经理反应的员工情况后，我再去跟员工沟通，要准备充分哦，说服调岗成功了也有点小成就感，呵呵。我主要从下面三个方面跟员工沟通:
a.调岗原因。性格稍微偏内向的比较适合当文员，反过来讲就是性格稍微偏内向的不太适合当培训助理，因为培训助理要求沟通和协调能力较强、主持、
策划等。总之要找出该员工不适合现岗位而比较适合调岗的最大原因。
b.
薪酬方面。这是员工为什么不愿调岗的主要原因，培训助理跟文员比起来，底薪都差不多，主要是培训助理的抽成会多一点，但由于性格和能力的因素，一年来该员工的抽成部份也没拿多少，事情还比较多，相比下当文号更稳定轻松些，也更适合她。
c.职业规划。刚毕业较年轻，发展的机会和空间都很大，只要有能力都可以晋升，文员-----行政文员------办公室主任------经理助理------总经理助理-----副总经理。

大多数企业都需要员工调岗，往好点的岗位员工比较容易接受，有的岗位特别是工资比原来还低的岗位员工肯定不愿意调岗，这时你怎么办？------HR大显身手的时候来了。
公司不久前出现过这种情况：我们是管理咨询类公司，公司需要一名文员兼办事员，而培训助理却多了一名，经过调查研究分析，公司决定把其中一位性格稍微内向已任职一年的培训助理调整过去当文员，这个难度有点大啊，我是这样处理的：
1.先让部门经理跟员工去沟通，了解员工基本情况和想法，更重要的是对调岗事件的态度反应如何。
2.根据部门经理反应的员工情况后，我再去跟员工沟通，要准备充分哦，说服调岗成功了也有点小成就感，呵呵。我主要从下面三个方面跟员工沟通：
a.调岗原因。性格稍微偏内向的比较适合当文员，反过来讲就是性格稍微偏内向的不太适合当培训助理，因为培训助理要求沟通和协调能力较强、主持、 策划等。总之要找出该员工不适合现岗位而比较适合调岗的最大原因。
b. 薪酬方面。这是员工为什么不愿调岗的主要原因，培训助理跟文员比起来，底薪都差不多，主要是培训助理的抽成会多一点，但由于性格和能力的因素，一年来该员工的抽成部份也没拿多少，事情还比较多，相比下当文号更稳定轻松些，也更适合她。
c.职业规划。刚毕业较年轻，发展的机会和空间都很大，只要有能力都可以晋升，文员-----行政文员------办公室主任------经理助理------总经理助理-----副总经理。

我个人认为有以下几点需注意的：一、贵公司的薪酬是否是透明，我个人认为既然是调岗应该根据岗位的工资而进行调整二、工作岗位的调整是劳动合同变更的一项，需跟劳动者协商，如果劳动者不同意调岗，也决不能单方解除劳动合同，这是违反劳动合同法，是需要承担双倍补偿金标准的赔偿金综上所述，我个人觉得，公司不要太在乎工资待遇方面的问题，首先考虑根据工作岗位的调整而调整工资待遇，另外多与劳动者沟通，可以考虑给予劳动者调岗后第一个月适应工作的临时补贴（如：给予300—500元的补贴） 查看原帖>>

先让部门经理跟员工去沟通，了解员工基本情况和想法，更重要的是对调岗事件的态度反应如何。根据部门经理反应的员工情况后，我再去跟员工沟通，要准备充分哦。

这个一个难题
其实单从这个问题上来说，也很好解决，出钱呀，直接解除劳动合同，不同意算啥，对吧，关键是愿给钱就是了。
如果不想给钱，就有难度了
当然，还有就是调岗不调薪或者有更高的更好的薪资福利待遇，调也不是问题吧。
想想，如果哪个人是自已，单位给自已调岗，自已愿意吗？自已的想法是什么？答案或许就出来了吧
其实，这个不是等到问题出来了才想办法解决，等到问题出来了，只能是协商解决为佳，否则，最终是出钱为结果。
所以，要入职时就做好可以会出现这个问题，这样一来，等到问题来了，也就轻松的解决了。

想来这应该是老板考虑的问题，我不是老板，就随便一答，题主随便一听
我觉得应该讲一个同理心。和一个规矩
调岗是一个动作，它有动机，有过程，有结果
动机而言，或是其他地方需要更多力量，或是员工的天赋更适合其他工作，或是本部门人数过多，或是为了平衡，当然也有能者上庸者下。多是老板自己心中权衡
过程，有平调，高调，低调，这是员工自己的感受。更多的是老板心中认为“他”该去哪里更合适。所谓劳动者是块砖，哪里需要往哪里搬。
结果，接受，不接受。出工出力，出工不出力，辞职。则多是员工的想法所决定。
所以这其实是一对矛盾，斗争中得到一个平衡。所以单纯以老板角度出发进行考量，也不是不行，但多半只存在于不愁劳动力，完全绝对控制型的关系里，否则多事倍功半。毕竟人不是机器。
所以如果想取得更好的效果。让员工认同老板的想法我觉得是效益最高的。
那么首重便是沟通，让员工意识到在哪里会有更大发展，在哪里会得到更多机会，或者简单点便是我认为你有赚多少多少的资质等等。
其次便是重赏之下必有勇夫了。其实也不一定是重赏，而是一种加权。就像你问问题加的五十分一样。
做得到叫承诺，做不到叫忽悠。承诺只要成功一次，下一次成功概率就会更大。忽悠成功一次，可能就没有下一次。所以这不适用于明知火坑还把人往那里推的类型。毕竟现在谁都不傻。
然后便是规矩。大棒加胡萝卜，这就是规矩，让子弹飞里的枪加上县长，也是规矩。
而规矩体现的是一个人，一个组织的行事准则。所以规矩不轻立，立了就要执行。
记得清末有个大官，一言不合就打身边人的巴掌，事后又觉得过意不去，升了那人的职位。于是身边颇多希望被打的，真正敢直谏的反倒没有多少。
这就是规矩。培养一个组织的人的规矩。因为他拿捏了这个体系里的命脉，升迁。放到现在，也可能是钱和权。
所以就要看你想要培养怎样的下属，就要用怎样的规矩。
比如只要求能完成任务的，服从上级的，便是军队一般的规矩。不能接受的全都走人。

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宜秀区17518902427： 公司要求调岗,员工不同意,怎么办? - ？
拔鹏瑞凯： 原发布者:luzs208案例来了:前天有网友咨询,公司以业务调整,她不再适合现在岗位为由,将其调到一个她不喜欢的岗位,而且按新岗位工资要降薪了.公司的意图很明显:自己打辞职报告走人吧.遇到这类情况怎么办,公司可以擅自调整...

宜秀区17518902427： 公司要调整岗位员工不同意怎么办,劳动者不同意调岗 - ？
拔鹏瑞凯： 员工有权利拒绝公司给他安排的其他的岗位的,因为劳动合同里面已经约定了岗位的, 所以公司要跟员工去协商,真的不行就只能是安排其他人去做.

宜秀区17518902427： 员工不同意调整工作岗位怎么办? - ？
拔鹏瑞凯： 有好些老人为了排挤新人 联手整治新人的事多得是,作为领导不要偏听偏信,最起码要看事情的起因.如果该员工不能胜任这份工作,那换人是没的说.如果是老人的牺牲品,那那些说他的人,不但达到了目的,我觉得他也没有把部门经理放在眼里.这是拿领导当枪使,来满足自己.为什么这样说 ,因为我身边就有这样的人.

宜秀区17518902427： 员工不愿意被调岗,HR要怎么办 - ？
拔鹏瑞凯： 一、以理服人,证据充分的说明保管员存的问题,找到该管理员工作表现不佳的证据. 二、以德服务,以身边绩效较好的员工进行说服,充分说明其的绩效差距,并且不是通过简单的学习就能提高的,也许其有性格等方面的缺陷. 三、以法管人,把公司对于不能胜任岗位,需进行调岗的相关规章制度等进行明示,并对其开据通知书,并通过工会组织进行确认. 四、以情感人,多做一些思想工作,同时动之以情,晓之于理. 五、以律束人,就轮岗位、换岗位这种人力资源管理中存的问题,持续进行改进,不断修正存在的问题.

宜秀区17518902427： 如果不愿意调岗,怎么跟领导沟通呢? - ？
拔鹏瑞凯： 先要求领导出书面的调岗通知,有书面通知了,如果你不同意调岗,一定要及时表达意见,并保留证据.千万不要既不同意又不服从,这样公司很有可能会按照你旷工处理,然后跟你解除劳动关系.根据我国《中华人民共和国劳动合同法》第三...

宜秀区17518902427： 员工不服调岗拒不到岗怎么办 - ？
拔鹏瑞凯： 首先,以旷工之名行使合同解除权需要基于两个重要前提:第一,岗位调整是合法合理的,有法律依据和事实依据.假如岗位调整不具备合理性,其纪律处分也就失去了先行的依据.第二,员工的行为属于“旷工”,旷工一般是指:除有不可抗拒的因素影响,职工无法履行请假手续情况外,职工不按规定履行请假手续,又不按时上下班即属于旷工. 所以,对于员工不服从调岗,企业应当注意审查调岗的合理性和合法性,同时不急于做出处分决定,在双方处于争议状态(特别是员工已申请仲裁)的情况下,单方的处分行为往往会被认定为无效.

宜秀区17518902427： 员工不同意工作岗位调动,企业应如何处理? - ？
拔鹏瑞凯： 用人单位单方解除劳动合同的情形中不包括,因调动工作,员工不同意而辞退员工.公司辞退你需要给你补偿;标准是劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资.

宜秀区17518902427： 员工不愿意调岗公司能强制执行吗 ？
拔鹏瑞凯： 公司不能强制调岗.根据法律规定,公司需要给员工调动岗位,首选得要员工们同意,不能够强迫性的调岗.违背员工意见变更劳动合同是无效的.调整岗位作为合同变更的重要内容,须满足两个基本前提:双方协商一致和采取书面形式.法律依据《劳动合同法》第三十五条用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容.变更劳动合同,应当采用书面形式.变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份.第八条用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明.

宜秀区17518902427： 为避嫌公司要求调岗,个人不同意,该如何处理? - ？
拔鹏瑞凯： 这要看你们的劳动合同中对于工作岗位是如何约定的,一般而言,用人单位对于岗位的设定及人员安排有用工自主权.如果不服从调岗,单位应当是有权辞退员工,但应当给予补偿.

宜秀区17518902427： 公司把我调岗我不愿意,我该怎么做. - ？
拔鹏瑞凯： 一个公司用人,首先考虑忠诚度,最好不要跳槽,你到一个陌生的地方,所有的都要从新熟悉,人际关系要从头开始.公司晋升人员,首先考虑的是老员工,也就是忠诚的员工,不要去抱怨.你拿多少薪水就做多少工作,你应该考虑你工作多少会给你多少薪水.