关于企业管理的一些问题

关于企业管理方面的一个问题！ 高分！！~

大哥，你这个问题难度较大，分数却不多。简单说一下：

第一个问题：李娜的领导主要是激励和关怀。较人性化的管理。信任员工，爱惜员工，欣赏员工。这样的领导很受员工喜欢。张总监的领导原则性强，但显得冰冷。不能理解员工的心态。人是感情丰富的动物。张总监不对其他员工作出什么表示可以接受，但至少要对李娜表示赞赏，从而激励李娜更好地完成下一次任务。

第二个问题：领导要考虑的重点：员工的管理是整个企业管理的重中之重。如何去激励员工，让每个人都能出色地完成工作，应该是企业管理的追求。

第三个问题：李娜充分利用自己为人处事的成熟，对同事的真诚来推动整个工作的进展。其权力不是公司赋与的，是李娜个性的魅力。张总监的权力来自职位所赋与的权力。这种权能让人畏，不一定能让人敬。

第四个问题：我会。我将采用与李娜相似的方式至少对李娜表示欣赏。同时让大家知道，员工为公司作出贡献，领导表示感谢是一种尊重。是一种感恩。

第五个问题：李娜的这种方式是比较好的。张总监有欠考虑。希望得到别人的认可和尊重是人的一种社会需要。在企业管理过程中，我们要通过各种方式去管理员工的各种需要，并恰当的激励他们，让员工在企业内通过实现自己的需求为公司的发展注入力量，从而最终达到企业与员工双赢的局面。

企业管理的演变　　企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。 　　不同阶段的详细介绍 　　经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 　　科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 　　文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 　　文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。[编辑本段]企业管理的模式　　①金字塔型管理模式，由科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。　　②学习型组织管理模式，由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。　　③智慧型组织管理模式，也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在

楼主的问题太多了,单是其中一个,都够讲两小时了.这里只做简单的回答.
1、管理的核心是管物、管人、管事。所以它们是互相依赖，相辅相成的。对于企业实际运行来说，制度建设同人员管理同样重要。没有制度的企业就是一盘散沙，很难有凝聚力、战斗力。相反如果人员品质不好，又很难执行好制度。
2、资金流,物流和信息流是企业运行必不可少的部分，缺一不可。这是由社会的经济形式决定的。
3、不对，设计组织结构，是为了把公司整体进行细化，从而达到权责明确、政企分开、科学管理的效果。也就是通常所说的各司其职，以便让公司能更好的运行。所以组织结构的设计应当遵循企业的实际，并且是随企业壮大而持续改进的。而不是去抄袭别人。不能够落实的结构等于没有结构。
4、这个就不用我说了吧！企业管理是同企业规模持续发展的，职能制度出现危机要进行相应的调整，甚至是重组。具体方法很多，你可以去查相应的书籍或资料。
以上是个人的一些看法，不是纯理论的东西，你如果是单讲理论的话，建议你直接去书上找好了。

1、在企业管理中人品固然重要，甚至决定企业成功与否的关键，但良好的制度建设是对所有员工公平。因此一个成功的管理者要“以人为本，按章办事”。
2、企业运行需要资金流,物流和信息流等，但建立完善的管理体系是保证企业运行的关键。
3、没有任何一个适合自己企业模式的组织结构可供选择,只有参照“模式”和结合企业实际确定本企业组织结构。
4、根据企业不断的活动和规模扩大，有必要时必须对组织结构进行适时调整。

以人为本

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汪清县17022544725： 现代企业管理中可能存在哪些问题? - ？
养侄妥奇： 全国各地的企业在管理方式上存在着很大差异,因为各个地域都有其各自的社会经济环境,环境不同,所以企业运营管理模式也就不同. 取一个很小的范围,为什么在珠江e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332633039三角州...

汪清县17022544725： 企业管理中存在问题的原因有哪些啊,简要的说明一下 - ？
养侄妥奇： 问题存在原因是多方面的,既有体制和政策方面的原因,也有企业自身发展方面的原因,且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的,需要认真研究,逐步解决.原因主要有: 一是中国尚未实现工业化,大多数企业未能亲身感受到全球化市...

汪清县17022544725： 关于企业管理的问题,精英请进.100+100悬赏 - ？
养侄妥奇： 四个人,分管采购,生产,营销,运营. 1, 采购:负责采购原材料,运输安排,根据销售计划,生产状况,销售预期制定采购计划,可以分管物流,从供应商到仓库的运输. 2,生产,主要是根据销售,订单,销售预期进行生产计划,和采购方面的沟通是提供物料清单给采购,让其准时,准量订货.根据销售计划,制定生产计划,可以分管一部分仓储和由仓库到客户手中的物流. 3,营销,主要负责市场推广,销售,谈判,销售计划制定. 4,运营,主要是财务,人力,收款,付款,进出账管理,日常事务安排,售后服务,其实如果可以的话,可以将所有的物流由运营来做,主要负责物流安排,包括原材料采购物流,仓储,配送到最终客户手中的物流.

汪清县17022544725： 当前,在企业管理方面的热点问题主要有哪些?谢谢 - ？
养侄妥奇： 国美黄光裕与陈晓之争.可以从职业经理人的信托责任及现代企业的管理方式来论述.不用太展开,只要能叙述职业经理人的信托责任,以及国内职业经理人的生存方式和无信托责任的环境就可以,具体可以看下郎咸平教授在清华大学做的演讲,信托责任的历史.

汪清县17022544725： 企业管理的一些问题？
养侄妥奇： 1、这种现象说明你在公司还欠缺领导威信,领导的威信来自于上级授权,自身魄力、专业能力,希望你能在源头上解决,如果有人在原则上不配合你的领导,只能有两种结果,一种是你走,一种是他走. 2、员工本来就是想辞职就辞职,你难...

汪清县17022544725： 现代企业管理存在的问题? - ？
养侄妥奇： 做为一个好的企业管理者,要做到以下几点: 一、严格管理,提高质量 企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运...

汪清县17022544725： 企业管理都会存在哪些问题?？
养侄妥奇： 企业管理存在哪些问题? ●管理粗放 管理粗放表现在以下几个方面:一是成本居高不下.1996年与1993年相比, 主导产品的单位成本上升了17.1%,尤其是亏损企业上升了22.1%.成本费用利润率由1993年的11.69%下降到1996年的6.08%,...

汪清县17022544725： 工商企业管理中出现的问题及解决办法 - ？
养侄妥奇： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:聚文汇 工商企业管理中出现的问题及解决办法广州海格智能科技有限公司中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2017)05-000-02摘要在21世纪的今天,我国社会主义经济发展迅猛...

汪清县17022544725： 关于企业管理方面的一些问题？
养侄妥奇： 1.用户在改变替代品的过程中,其转变费用越小,用户的需求就会转向廉价的一方,同一种商品即使价格是相同的它的转变费用也会有差别,用户当然会选择最低的消费了,同时代替品对本行业的竞争压力也会越大. 2.惯性,人们习惯于停留在自己所熟知的环境.升级或是换代要求人们必须重新适应,大多数人满足于现状,认为这样就很好,就没有必要升级或是换代. 3.可能是因为服务相对较好,给人方便放心快捷一体化的良好印象,同时也为自己的切身利益提供了保障.

汪清县17022544725： 关于企业管理的问题 - ？
养侄妥奇：企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键.古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感...