一些企业管理方面存在哪些问题

企业管理中的常见问题~

企业管理中存在的五大问题：

1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。

2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要内容，但它不等于企业管理。

3，轻文化，办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。

4，轻产权，近几年我国的资本市场已经发展起来，有股票市场，也有了创业板市场，还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场，有发展前途的小企业可以上创业板市场，还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办？没有下文。
5，轻人才，人力资源管理与开发理论研究已风靡全球，但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念，人才管理并未凸现出来。

扩展资料：管理要素
一、管理模式人性化，一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。
二、管理制度正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在一样，是为了规范员工而建立的。
三、重视人才不放松，办企业不能忽视人才，在企业管理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。人才是企业发展的关键，所以企业要想得到发展就必须要重视人才。
参考资料：企业管理--百度百科

首先，他们要解决管什么的问题?其次，怎么管?再者，如何管?解决这些问题的过程，就是管理者进行管理的过程。企业管理者在这个管理过程中，体现了中国五行管理学中的克生原理。只有问题解决得好，管理过程顺利，就能做到从管理中要效益或效率，才能使组织获得发展获得成功。相反，如果问题解决得不好，就不能保证管理活动的顺利实施，这就是相克。
一旦，管理者解决了这三个问题后就可以开始管理，让管理活动有步骤的进行，确保组织正常运营，同时规避管理风险，降低管理成本，弥补管理者不成熟的缺陷，使管理者的管理水平得到快速提高。
比方说，有一天，企业管理者把下属叫到办公室，问道：你认为人力资源管理要怎么进行? 下属回答，应该从选、育、用、留、激几个方面进行管理。企业管理者又问：如果你是人力资源经理，你怎么做? 下属说，首先分析我们企业的整体情况，所有岗位都需要哪些人才，目前公司已有哪些人才，还需要哪些人才;其次根据情况确定缺乏的那部分人才是通过招聘还是对已有人力资源进行优化提高;最后具体确定策略与方法，包括怎么选人，怎么培养，怎么用好，怎么激发他们的工作热情，怎么留住人才，使人力资源符合企业要求，得到最有效的利用，创造最大化的价值。
管理需要依靠管理者完成，管理者就是领导者，方法很多，大同小异。虽然管理者的级别有高低，但是不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做管理者难，做一个出色的管理者更难，如果想做到一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的管理者是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。这些管理者的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？
首先善管人者，能够洞悉他人的心理特点。所以管起人来，驾轻就熟，得心应手。而不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
有些管理者，管人靠权威。有了影响力，管理者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，管理者就成了一个好领导。
有些管理者，管人靠攻心。做一个有人情味的管理者，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把管理者当作自己人的时候，你的目的便达到了。
有些管理者，管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
有些管理者，管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的管理者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。

　　在企业管理方面常见的问题：
　　一、口号式管理。
　　工地上红旗招展，车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾，管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，以为这么一贴一挂万事大吉。
　　二、文字过多，数字过少。
　　大凡比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准，它的可操作性到底有多强，文字过多，数字过少的直接后果就是扯皮拉筋，公说公有理，婆说婆有理，最后大家都没理。所以一定要建立企业组织管理系统，明确标准，把考核指标量化。
　　三、只做人，不做事。
　　但是少有为原则较劲到底的人，爱较劲的人往往被人们嗤之以鼻，其实企业管理必须要有这种较真的人，否则很多政策难以执行。但对于规矩，策划要活，管事要死，管理一旦有一处开了口子，就会有千万道口子出现，令人防不胜防，堵不胜堵。
　　四、贪大求全，照搬照套。没有正确判断自己是什么底子，处在什么层次，统统拿来，一股脑儿地塞到肚子里，不管能否消化得了。这些不良的管理习惯像幽灵一样在工作中神出鬼没。要想克服这些不良习惯，先得建立企业组织管理系统。

（1）领导阶层对于上级指示不假思索地盲目遵从，而对基层员工在生产中遇到的实际难题，则大多是熟视无睹；
（2）企业在选人、用人时，缺少必要与可信的依据，导致领导队伍中鱼目混珠的人越来越多；
（3）伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多，难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中，于是，如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人，便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战；
（4）企业的正常运行需要制度来管理，但在管理的过程中，很多人却都忽略了或未能意识到，管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理；
（5）不少管理者对于监督的认识只是一知半解，故在执行时，其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来，有时甚至会起到适得其反的效果；
（6）伴随着时间的推移，企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累，不断趋于完善，大家的能力本应是“更上一层楼”才对，但我们通常却会匪夷所思地发现，企业的员工实际上却是“一代不如一代”；
（7）几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用，但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来；
（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；
（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累

（二）如何才能让员工发挥出最大的潜能
（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题
（四）如何才能最大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量
（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多
（六）办公室领导岗位人员的评优工作
（七）企业中的优秀人才为什么难以被发现
选自《企业管理工作实务》．北京：经济管理出版社，2021年3月

一般来说，企业管理常见的问题是：
责任不够清晰；责任不够明确；只有责任没有考核；人浮于事；考核不合理；目标不明确，过一天算一天；或者只有营销部门的目标，其他部门则没有什么目标。

1、没有建章立制。2、工作没计划。3、环境脏乱差。4、员工流失。5、士气低落。6、没有企业文化意识。等。

管理五个方面：Q（品质）C（成本）D（交期）S（安全）M（士气）

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任城区18394899665： 企业管理中存在问题的原因有哪些啊,简要的说明一下 - ？
闳湛纬欣： 问题存在原因是多方面的,既有体制和政策方面的原因,也有企业自身发展方面的原因,且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的,需要认真研究,逐步解决.原因主要有: 一是中国尚未实现工业化,大多数企业未能亲身感受到全球化市...

任城区18394899665： 现代企业管理中可能存在哪些问题? - ？
闳湛纬欣： 全国各地的企业在管理方式上存在着很大差异,因为各个地域都有其各自的社会经济环境,环境不同,所以企业运营管理模式也就不同. 取一个很小的范围,为什么在珠江e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332633039三角州...

任城区18394899665： 企业管理都会存在哪些问题?？
闳湛纬欣： 企业管理存在哪些问题? ●管理粗放 管理粗放表现在以下几个方面:一是成本居高不下.1996年与1993年相比, 主导产品的单位成本上升了17.1%,尤其是亏损企业上升了22.1%.成本费用利润率由1993年的11.69%下降到1996年的6.08%,...

任城区18394899665： 企业管理的一些问题？
闳湛纬欣： 1、这种现象说明你在公司还欠缺领导威信,领导的威信来自于上级授权,自身魄力、专业能力,希望你能在源头上解决,如果有人在原则上不配合你的领导,只能有两种结果,一种是你走,一种是他走. 2、员工本来就是想辞职就辞职,你难...

任城区18394899665： 企业管理者存在的问题 - ？
闳湛纬欣： 1、管理者的责任感减弱 由于工作态度的转变,一般管理者的责任感就随之减弱了,他们都精通一套太极推手的手法,善于把责任化于无形或直接推给他人. 管理者之间、部门之间互相推诿,出现责任问题的时候惟恐避之不及.为怕担责任,有...

任城区18394899665： 企业风险管理存在的问题有哪些? ？
闳湛纬欣： 1.混淆风险管理与内部控制的关系.许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来,常常产生这样的误解:内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对...

任城区18394899665： 当前企业领导人员管理方面存在哪些突出问题,风险隐患和制度漏洞 - ？
闳湛纬欣： 企业的制度在落实中所以会出现该问题,大体应该是以下几个方面出现了问题: 1、 企业的制度制度定得很完善,但是贯彻实施中,因为企业文化建设的滞后,员工的工作积极性和消极的一面,在执行时就有偏差. 2、 企业的制度制定者在制定...

任城区18394899665： 现代企业管理存在的问题? - ？
闳湛纬欣： 做为一个好的企业管理者,要做到以下几点:一、严格管理,提高质量企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、...

任城区18394899665： 企业管理存在问题 - ？
闳湛纬欣： 大中型?通常是分工的细化使员工的工作积极性下降,制度的细化使用工作的灵活性下降.

任城区18394899665： 企业成本管理存在的问题及对策好写吗 - ？
闳湛纬欣： 懂了就好些,不懂的话,就需要借助资料.通常企业成本管理存在的问题以及对策如下:一、企业成本管理存在的问题(一)传统成本管理观念的束缚 建国来,我国企业在成本管理方面已建立了一些有效的方法,比如:编制成本计划时,对可比...