做了十年HR，为什么还这么穷?
做了十年HR，为什么还这么穷、这其中有HR职业特性的原因，更多的则是自身的原因。
第一，在大多数企业主的心目中，人力资源工作的价值上限不高。
老板们心里可能是这么想，HR是一个不直接产生利润的成本部门。于是公司有利润，奖金先分配到技术产品的销售，然后是财务和法律事务，最后再考虑人力资源管理系列。所以一般情况下，人力资源和其他职能的月薪存在差距。比如，财务会计法务专员比人力资源专员的工资高，财务经理法务经理这些比人力资源经理的工资高。
第二，人力资源从业门槛低，求职者数量多，导致人力资源整体工资水平偏低。
人力资源从业人员数量庞大，对专业性要求没那么高。扎根于人力资源管理的毕业生，更多是刚从职场其他专业毕业的人，或者是其他职能转型的人。反正大部分人都认为，HR职业稳定，工作自由，坐在办公室里享受空调不出门，不像销售一样要跑外勤，也没有财务、法律等专业证书门槛，所以好像人人都可以做HR。人多的直接后果就是，公司有很大的人才选择空间。同样的薪水要求，公司会选择相对优秀的一个，同样的优秀程度，公司可以选择薪水要求低的那个。
第三，HR自身缺乏职业认同感和长远职业规划的能力。
自己适合什么职业，多数在毕业两年后就确定了。如果工作了十来年才觉得自己不适合做HR，显然太过于迟钝。如果不认同自己的职业，还做了十年之久，这期间又怎么可能有良好的工作表现。作为HR，需要不断提升专业能力和水平。当今人力资源工资低，很多是因为自身缺乏开放性、缺乏互利意识、缺乏学习和进步的动力。因为工作相对轻松稳定，所以缺乏危机感、学习动力不足、专业水平提升迟缓。所以说，职场HR还是应该培养终身学习的习惯，多尝试才能不断进步。
因为HR的工资不太高，加上十年内你没有很好地提升自己，工资也没有相应增加，所以还是这么穷。
做了十年HR，依然这样穷。我个人觉得应该是自己的专业技能不过关。个人没有核心竞争力，职位得不到晋升，自己老处于最底层。
是因为你不会理财，而且你对金钱没有任何的概念，只会懂得把钱挣上，然后存在银行里。
做了十年HR,为什么还这么穷?
第一，在大多数企业主的心目中，人力资源工作的价值上限不高。老板们心里可能是这么想，HR是一个不直接产生利润的成本部门。于是公司有利润，奖金先分配到技术产品的销售，然后是财务和法律事务，最后再考虑人力资源管理系列。所以一般情况下，人力资源和其他职能的月薪存在差距。比如，财务会计法务专员比人力...
一个HR在一家公司干了十年,却被开掉了,为啥
很个原因有很多了具体只有你自己知道。比如说，得罪人，只要指管理人员或者老板；你能力不行，事情没有那么多了，小公司为了节省成本自然要裁掉一些可有可无的人；对于一个老板来说，要不要继续用你，取决你对他有没有用，和你做多久没有多大关系。
我是一家公司的HR,一个求职者简历上的工作经验10年了?
可以考虑的呀,主要是看能力的吧.工作经验多一点,也好一些的.
未来最容易被淘汰的职业是HR吗?
我觉得最大的原因还是HR本身并不具备足够高的脑力价值，重复的工作注定无法向公司证明自己的价值。人工智能技术，HR机械人能完成很多人力资源管理者所要求的基本技能。相比现在的六大人力资源模块，HR数字化已经发展出了自己更加适应时代的强大优势。不仅效率高而且处理问题更加精准。目前来看，HR类岗位发展最好...
...管理的难度和重点?我做了十年的生产制造业的HR(纺织 冶炼 制药业...
3. **离职管理的策略**：离职率的管理对于人力资源来说是另一个关键点。在员工离职时，进行离职调查，了解离职原因，对于降低员工流失率具有重要意义。通过数据分析，找出问题的根源，并在管理中采取相应措施。鉴于您丰富的HR工作经验，上述提及的难点和重点应能为您提供一定的参考。希望这些建议对您有所...
人们常说的职场竞争力是什么?如何提升自己的职场竞争力?
这题我会，做了十年HR，经历过传统国企和互联网大厂，面试无数候选人，也在企业里见识了各种尔虞我诈，浮浮沉沉。大月月观察了下在企业里还不错的人才，除去身家学历，关系背景等得天独厚的原因外，有几点能力是打工人非常值得学习的，我们可以称之为打造自己在职场上的核心竞争力。第一点是最重要的...
一个工作10年的老员工突然离职,最主要的原因可能是什么?
一个工作十年的员工提出离职，作为HR来讲，挽留是必然的，强留也是没用的。因为他一定是经过深思熟虑的和思想斗争的。HR需要关注的是在挽留的沟通中，了解其离职的真实原因，如果属于个别情况，尙可；如果此类情况比较多，就要引起足够的重视，了解更深层的原因，从而做好平台维护和人才的维护。
一个工作10年的老员工突然离职,最主要的原因可能是什么?
第四，公司内部可能发生的较大变化，如管理层变动或重大变革，可能导致老员工离职。最后，居住地的变化，如搬家或离开当前城市，也可能导致老员工的离职。对于HR来说，面对工作十年的老员工离职，挽留是必要的，但强留往往无效。因为这样的决定通常是经过深思熟虑的。HR的职责是在挽留过程中了解离职的真实...
为什么要做人力资源
不因HR变动,出现各种问题。 (特别大的公司) 问题八:为什么都想来做人力资源 首先,可能是这个专业的。 其次,人力资源是管理类比较容易入手的岗位。 最后,活少钱多,轻松。 问题九:为什么做人力资源永远不会是老总? 人力资源背景做老总,也有不少人,我身边不少HR也自己成立了公司,但是相对于做营销、技术的人...
请教服装企业人力资源管理的难度和重点?我做了十年的生产制造业的HR(纺...
3、既然招聘是重点，那么离职管理也是重点，建议在离职手续办理完毕的时候，向每个离职者调查三个离职原因，统计分析排队后找出离职的主要原因，并在管理中加强；因为您已经在HR做了十年的工作了，其他的一些难度点就不多说了，省的班门弄斧。谢谢，希望对你有帮助！
门喻托尼： 《打工是最愚蠢的投资》 ——李嘉诚在大梅沙的演讲多么的可笑!其实在你身上就有着一座金山(无形资产),只是你不敢承认.宁可埋没也不敢利用.宁可委委屈屈地帮人打工,把你的资产双手拱让给了你的老板.我们试想一下,有谁生下...
鞍山市18947795256： 干人事的为什么这么忙? - ？
门喻托尼： 近日公务繁忙,每天工作都在10小时以上,很担心要积劳成疾.工作7年,似乎有6.99年都是在这样的情况下苦熬过来的.最初以为是自己智商有问题,工作效率不高,后来发现所认识的人力资源从业人员(以下简称HR人员)皆是如此,都有一...
鞍山市18947795256： 27岁的女生一直做hr,还有必要转行吗 - ？
门喻托尼： 最好是不建议转行,网上不是说嘛:跳槽穷三月,转行穷三年.转行的话就是从头开始,不光是指工作内容,最重要的是薪资.如果你现在的薪资比较不错,那么你还能接受转行2k的试用薪资吗?不到万不得已的情况是不建议转行的,毕竟本行做起来还是会得心应手一些,即便是跳槽的话上手也会 比门外汉要快很多.而且薪资也要比非专业的高出一部分.再者说了,HR行业发展挺好的啊,是一个听起来高大上的工作,而且也没有加班,很适合女生的.如果是必须要转行的话,你做HR的话 各种表格的使用也都很熟练了,或许可以考虑转其他的文职类型.不过很多工作都有相似性,你尝试过之后就会发现其中的弊端和劣势.
鞍山市18947795256： 看了很多HR方面的文章和帖子,为什么说HR都是贱人 - ？
门喻托尼： 1、HR是得罪人的工作,你看一些制度,条例都是他们搞出来的,而且只罚不奖,能不让人骂吗.2、HR自己半桶水,有些HR总还喜欢开会时给其它部门出主意,但他的主意往往就是:不行就培训、换人、绩效、领导不力,呵呵.3、说到绩效...
鞍山市18947795256： 从事hr的压力好大呀!三年了能转行吗? - ？
门喻托尼： 如果你觉得你现在从事的这个岗位让你做的不开心,让你感到非常大的压力,那只能说明你并没有真正的喜欢这个岗位,对于这个岗位你还没有跟它融洽进去,或者你并不适合这个岗位,你需要重新定位自己真正想做的岗位. 如果真的不喜欢,即便3年经验继续做下去也只是浪费时间而已,但你在转行前可以先去招聘网看看其他行业开出的岗位,了解不同的岗位需求以及未来职业前景,看自己适不适合,如果适合的话那么就朝着这个行业岗位去,只有做自己喜欢的事情才会事半功倍,反之只会让你的压力愈发增多.
鞍山市18947795256： 为何hr的工资相差那么大呢??? - ？
门喻托尼： 不同的企业或者同一企业不同层次都是造成薪水差异大的主要原因,这个不光是HR这个职位,其他职位也是如此的.你想想看,如果同样是做会计,一个在一家十来号人的私企,另一个是在世界500强,待遇会一样吗?另外即使在同一家公司,同样是做HR,你只是个助理,人家是HR总监,待遇当然也就不可同日而语了.
鞍山市18947795256： 一个HR在一家公司干了十年,却被开掉了,为啥 - ？
门喻托尼： 很个原因有很多了具体只有你自己知道.比如说,得罪人,只要指管理人员或者老板;你能力不行,事情没有那么多了,小公司为了节省成本自然要裁掉一些可有可无的人;对于一个老板来说,要不要继续用你,取决你对他有没有用,和你做多久没有多大关系.
鞍山市18947795256： 从人力资源管理的角度,如何解决三个和尚没水吃的问题 - ？
门喻托尼： 我做了10多年HR相关管理工作,有接触过类似案例,遇到个类似困惑,紫雨流彦提的问题好,我尝试回答一下,以期抛砖引玉吧! 我以为,三个和尚没水吃的现象,从人力资源角度来看,表面上是人力资源潜能没有得到有效开发,实质上是人力内耗的表现,解决的思路如下: 1、选人:选对“和尚”,“与其花力气教会火鸡爬树,不如直接找来一只松SHU”; 2、用人:对小团队进行组织分工,明确职责,形成《岗位说明书》,分工不清往往导致推诿扯皮; 3、激励人:不要让老实人吃亏,打破大锅饭,用绩效刺激,运用正向和负向激励,在团队内进行奖优罚劣; 4、育人:对人力态度进行开发,导入心态培训课程,建立正向的企业文化. 以上.谢谢.
鞍山市18947795256： HR的前期发展都很艰辛么?？
门喻托尼： 不只是HR任何行业都是从难道易,在不断的积累你的经验情况下你才会能从容面对你的工作,不要怕难,没有难就不可能走到最后.
鞍山市18947795256： 做HR,你感觉到被边缘化了么?？
门喻托尼： 其实这是HR的一个阶段,你想做的是真正把人力资源建设放在一定高度的企业才会有,一般的民企或小企不可能给你这种机会,因为老板比你想的细多了,除非你进入大型企业,或你在学历、经历上有绝对优势,大部分的企业行政人事是不分的,独立设置行政总监是没有必要的.不过很重要的一点是,你准备好了吗?
