请教服装企业人力资源管理的难度和重点？我做了十年的生产制造业的HR（纺织 冶炼 制药业），谢谢！
打击你一下，只负责招工的只能算个文员，还不是HR哦。而且HR不需要外向的，掌管着企业人事规划、薪资、培训前景等等的，不能外向，要沉的住气、管的住嘴。看你的描述（个性偏外向，表达能力、对外接触、处理事务性能力较强），建议向行政高管方向发展。最好的证是MBA。进外企的话，至少还得加六级证。
人力资源管理工作其实是相通的，其各个模块如下：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系；
1.至于各个行业，因为行业的不同，是的你所服务的对象也就不同；最主要是行业使得岗位存在差别；服装行业的某些岗位在制造业可能不存在；
2.行业不同，对应的行业员工的薪金水平也会有区别，主要是产品的区别；
3.在人员方面，制造型企业在人员管理上，特别是生产一线人员管理和服装行业是有区别的，主要在于劳动强度和工作本身的区别。
不知你现在是要选择行业，还是在思考什么问题。
但无论在什么样的圈子里工作，必须深入业务，针对企业需要、岗位特性做深入了解。如果你从事人力资源工作，我们将有幸成为同行。 祝你能成为一名职业的hr人员！希望有机会互相交流学习！
zhangjiang
1、加强招聘渠道的开拓与管理，以备随时进行人员的招聘；
2、入职培训工作是重点，在入职培训中，重点不是企业的文化等等，而是技术与工艺，如何能够让一个非熟练工很快成为熟练工，是培训的重点，因此可以采取对熟练工的操作过程拍摄录像作为培训教材等手段；
3、既然招聘是重点，那么离职管理也是重点，建议在离职手续办理完毕的时候，向每个离职者调查三个离职原因，统计分析排队后找出离职的主要原因，并在管理中加强；
因为您已经在HR做了十年的工作了，其他的一些难度点就不多说了，省的班门弄斧。
谢谢，希望对你有帮助！
难度：
人力流动性很强、招聘难度大、人员需求量大；
重点：
针对难度最大的工作开展。第一、建立比较完备的员工薪酬激励政策、降低员工离职率；第二、可以开拓更加宽广的招聘渠道，但这不是一个企业降低员工离职率的根本办法，短期内可用，外企都是通过第一条来实现的。
别急，企业管理很多都是共性问题，而把这些共性问题给解决了，你的管理水平也就达到很高水平了，而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了，并通过企业管理文件集的形式提供给你，让你拿来就能用，用了就能解决起码80%的问题，你可以在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。
人力资源案例分析题
耐顿公司总裁也许没有想过:录用王智勇失败的主要原因是企业人力资源管理和流程不足及招聘中出现的种种失误或错误。由于招聘工作不是分离于其他人力资源管理活动而独立存在的,所以它的失败同时反应出企业其它人力资源管理工作的不足。企业需要意识到:在招聘、筛选、录用的整体流程中,每一"点"的失误可能会给今后企业人力...
如何进行品牌服装企业团队建设?
企业要建立完善的激励和约束机制,从薪酬、绩效、进出机制等方面保障企业发展的人才需求。1、设计薪酬体系,构建激励机制在对一家服装企业进行人力资源诊断时发现,该企业薪酬没有真正体现岗位价值,与自己的工作付出相比,员工的对薪酬的满意度并不是很高。究其原因,最直接的就是薪酬与考核的挂钩不够紧密,缺乏激励作用,...
为什么现在服装企业HR给他们投了简历都不看的?
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我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
服装店长该如何管理消极怠工的员工? 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合,这是员工管理的中心内容。 前不久,国外某公司做了一项抽样调查,结论是:一个公司通常最多只能开发利用一...
服装专业人才网网站优势
服装专业人才网是国内最大、最专业的行业网站之一，已为超过9000家服装企业提供专业人力资源服务。该网站日均保持15000个有效职位，每天超过15万的页面浏览量。超过82.5%的客户选择服装专业人才网续费，建立长期的合作关系。网站拥有超过52万份有效（时效性）简历的简历数据库，以市场和个人的需求为导向，...
中国服装人才网的介绍
中国服装人才网（C.F.W），成立于2002年，以行业理解需求为服务导向，定位为服装行业最权威人力资源综合服务提供商，专业为服装行业企业提供：服装设计、经营管理、技术服务、市场营销、工厂生产等人力资源招聘及储备服务，凭借精准定位、技术创新和品牌理念，经过10年的发展，网站拥有注册服装企业会员15万家...
服装行业员工激励方案设计思路
笔者通过十余年对服装行业人力资源的研究发现，现在的服装行业是机会也是挑战，服装行业注定会重新洗牌，而未来服装行业的竞争将是商业模式的竞争、机制的竞争、团队的竞争以及产品的竞争。在笔者担任几十家服装企业人力资源管理顾问期间，笔者发现发展势头好的企业存在以下几个方面的共性：老板靠谱：a) 平易近...
谁知道 服装人力资源部经理的 职能和工作计划 是什么?
14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度...
企业培训都有哪些
企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。银行培训 基础培训主要包括：银行内部情况介绍、银行业务培训、 职业形象培训等。该课主要内容：战略管理、组织行为学、人力资源、企业...
人力资源需求的三种预测方法人力资源的预测方法
人力资源需求的三种预测方法,人力资源的预测方法很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!人力资源的预测方法 不同的管理的预测可能有偏差,但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法只适合于一定时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的情况,对于新的职务或者工作的方式发生变...
集残红色： 和防止、冶炼与制药行业的HR管理,服装行业的最大特点就是劳动密集型企业,所以,针对这个特点,以下是个人认为的重点工作: 1、加强招聘渠道的开拓与管理,以备随时进行人员的招聘; 2、入职培训工作是重点,在入职培训中,重点不是企业的文化等等,而是技术与工艺,如何能够让一个非熟练工很快成为熟练工,是培训的重点,因此可以采取对熟练工的操作过程拍摄录像作为培训教材等手段; 3、既然招聘是重点,那么离职管理也是重点,建议在离职手续办理完毕的时候,向每个离职者调查三个离职原因,统计分析排队后找出离职的主要原因,并在管理中加强; 因为您已经在HR做了十年的工作了,其他的一些难度点就不多说了,省的班门弄斧. 谢谢,希望对你有帮助!
建平县18889908256： 企业人力资源管理所面临哪些挑战 - ？
集残红色： 主要有以下6点:一、人力资源管理模式的革新 二、公司的劳动力市场形象 三、组织结构的变化 四、人力资源管理的全球化 五、政府更多地介入人力资源实践 六、自由主义和价值多元化
建平县18889908256： 人力资源管理难学吗? - ？
集残红色： 人力资源没有什么门槛,而且理论知识和实际实践是有很大差距的.企业里的人资女性比较多,但是优秀的人资高管基本都是男性,女性很少. 说实话,人力资源专业性不强,理论的东西基本都可以从网上查到,不算什么技术工种.关键就是在实践中积累经验.打开招聘的网站,人hr和行政的投递简历是最多的.竞争很激烈. 如果你是大学生选专业,我建议你选专业性强的专业,如果对人资有兴趣,你可以学一个二学历,如果工作中真的从事这个职业,你可以工作后读在职人资研究生,工作三年后可以考人资的职称,这些要看你事业的发展. 人力资源门槛不高,专业性有限,但是做好人事行政工作非常有难度,关键在于好工作中经验的积累和人生阅历的提高.
建平县18889908256： 一家中小型服装公司,如何做好人力资源管理工作?如何增强企业的工作氛围? - ？
集残红色： 想做好人力资源工作不是一朝就看得出来的,需要时间的沉淀.中小型企业要做好人力资源工作首先要有能干的HR来完善企业人力资源的流程,制度.培训好基础管理人员,创建属于自已的企业文化,统一员工思想.最重要老板要支持HR的工作.就算再有能力的HR没有好的领者来支持也是没用的...
建平县18889908256： 人力资源难吗?？
集残红色： 是从事人力资源管理还是参加工作,如果是工作的话难度不是太大,管理的话难度有点大.企业或者公务部门人力资源本门都是大部,很不好管理.涉及面很广.
建平县18889908256： 我国企业人力资源管理存在的问题(分析) - ？
集残红色： 问题1:企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力,人力资源战略管理能力的缺失又使得 企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决: 1.企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维,高层企业团队领导力的培育...
建平县18889908256： 人力资源管理的六大模块中哪一块难度最大? - ？
集残红色： 你好, 本人人力资源管理专业毕业, 后在500强公司从事HR多年. 结合自己的理解, 答复如下 人力资源六大模块: 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理 ----------------------------------- 1、...
建平县18889908256： 企业人力资源管理存在哪些问题? - ？
集残红色： 人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面: 1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力.企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行,主要有全球化竞争战略、全面质量管理...
建平县18889908256： 企业发展过程中人力资源的现状问题是什么?主要瓶颈是什么 - ？
集残红色： 企业发展在不同阶段,存在不同层面的人力资源管理问题.简述如下:企业在初创阶段,人力资源方面主要面临的是核心人员的招募、团队磨合,共同打磨产品和业务的问题,主要瓶颈是关键人才的招聘.企业进入发展阶段,人力资源方面主要...
建平县18889908256： 服装企业管理一般有哪些普遍的问题呢 - ？
集残红色： 1. 质量问题:外贸订单的质量,工期问题.2. 销售渠道扩展问题:内销产品的销售渠道另开发艰难.3. 人力资源问题:一线工人工作年限短,挽留困难,另招工困难,培训成本高.4. 新产品开发慢问题:产品样式淘汰快,新产品开发速度跟不上,导致不能及时地抓住利润点. 重点大致就这些了,这也帮你解决不了什么问题吧?
