刚刚成立了一个小公司，员工只有五六个人，怎么来管理这个小公司呢？
把人员岗位都安排好，然后制定一些规章制度进行约束，慢慢再整改完善。
时候一定要人性化一些，尤其是公司刚刚起步，没有必要管理太过严格，这样做可以让员工更加的有归属感。
小公司，生存第一。别弄虚头八脑的东西，每个人皆兵，勤奋把业务做好；企业管理学讲构架、讲程序流程、讲操纵，这种对小摊位用途并不大。塑造一同总体目标，用烧饼凝聚人心，要高薪职位的离开去，要将来的踏进来；用工优点。每个人是有血有肉的，必有优势与劣势，用工先要掌握人，缺点注意防范，优点使用完美；内心全是肉长的。
认真换心，生活上多关注，还需要关注每一个人最重要的人；人都分左中右。即使几个人，要有基友，紧要关头身先士卒，要有反对党，杠和怼，可以有效的防止犯错误的几率，要有中间派，两侧都能扯，调合也是生产效率；给与每一个人充足的室内空间。别害怕做大，要怕二心；不拘一格降优秀人才。没有在五六个人停步，随时发觉优秀人才，被消化吸收进去，基础代谢才可以稳步发展；会计是重要。
不可以违反规定，二要有明晰的内部控制，三规章制度比人靠谱；业务与人，都要热情，要必须痛下决心。船小好调头，风尘仆仆，也需要适度止盈止损。许多初建的企业，由于网络资源受到限制，对优秀人才的需要会略微减少，实际上，这也是一件十分凶险的事儿。由于菜鸟必须发展，而成长需要很多的时长、网络资源、室内空间成本费，有的乃至必须一个带路的老师傅，这种全是创业公司相对性贫乏的。
用准人针对其他企业来讲都关键，但针对初建的公司而言更关键，终究行业竞争如此猛烈，实际不容易给小公司过多的尝试错误时长和机遇。管理方法一定要“轻”，商品和运营才算是重要。真真正正的专门管理方法，健全细腻的管理制度，那全是上经营规模以后才必须考量的。一开始就“重”管理方法，很可能把你自己的企业给管去世了。小公司，一定是要在商品、销售市场、顾客和运营层面下手。
新公司成立应该注意什么
4、公司的税额 新公司注册好以后，默认都是小规模纳税人，税率为三个点，而一般纳税人是十七个点，建筑业是11个点，在小规模的情况下，如果在一个年度内，开票金额超过500万，自动转成一般纳税人，税务方面是考虑的重点。5、特别提醒 注册公司时要考虑到经营风险。相比之下有限责任公司比承担无限责任...
注册一个公司需要注意什么事项?
你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。16.申请领购发票:如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。 开始可先领购500元的发票。最后就开始营业了。四、注册公司的费用:1、工商局工商名称核准,40元2、公司办公室房租6个月,6000元...
一家从成立到现在已经13年的小公司,规模很小,这样的公司还要待下去吗...
我觉得没有必要在这样的公司待下去。我们在找工作的时候要看公司给的待遇薪资，还有这家公司的规模以及和他的发展前景等。如果一家公司的规模很小，在这样的公司工作或许很难有出头之日。在规模很小的公司工作，自己所做的工作可能会很杂。小公司为了尽可能的降低运营成本，他们很可能会把一个人当成...
我们是一家今年刚成立不久的小公司,公司为鼓励员工和期待来年业绩更好...
我们是一家今年刚成立不久的小公司,公司为鼓励员工和期待来年业绩更好。想举办个尾牙晚会。 想怎么策划下好些。。谢谢。... 想怎么策划下好些。。谢谢。 展开 我来答 2个回答 #热议# 有哪些跨界“双奥”的运动员?Workless 2019-09-17 · Workless-量化协作软件创导者 Workless 为企业提供项目管理、...
注册一个小公司大概需要多少资金?
1、《公司法》第23条规定有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额：①以生产经营为主的公司人民币五十万元；②以商品批发为主的公司人民币五十万元；③以商业零售为主的公司人民币三十万元；④科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，...
在一个小型的刚成立的知识产权公司当知识产权代理人好不好?
他那个时候也是个小小的业务员，后面就越做越好了。我马上也要去客户那里签合同了，但是比较小，他要注册两个商标，我们算的3600，一般的小客户都在5000左右的样子，中等企业的客户那基本都是几万的单子，而且有一个客户之后你就永久的拥有了，因为他以后商标办其他的事都会找到你，所以你慢慢来吧 ...
注册一个公司的具体流程是什么?
经签署过的工商注册材料、房屋租赁协议等，并报工商局审批，办理公司营业执照。4、刻章备案 公司营业执照核准后，可以刻公司的公章、财务章、法人章、发票章等备案。三、上海公司注册时间参考 名称核准完成后5-7工作日个工作日左右完成注册及刻章备案手续。至此，一个公司注册完成！有更多想要了解的可以咨询...
开一个小公司需要什么步骤和条件呢?
领取执照，时间：预约当天 操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。结果：领取营业执照。第四步 刻章等事项，时间：1—2个工作日 公司章 操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成。
开个小公司需要注意什么问题?
任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的...
小公司人少却难管,该如何管理好一个小团队?
去年刚好在一个小公司带过一个小团队，这一年的经历差点没让我回家种地。公司是一家创业型公司，成立一年多，员工有30个人左右，一个公司成员比不上其他公司一个部门的人多。我以为公司小，人也少，那么管理这件事情就应该是很简单的，团队成员之间也能很和谐。但是，真正做这个事情之后我才发现，是我...
在丹万苏： 那就继续好好工作吧!小公司经营的好也会发展壮大的.
庆城县18130573556： 我刚刚成立一家新公司,只有5个人,不想招人力,该怎么跟员工交社保、公积金还有算个税呢? - ？
在丹万苏： 没有专人负责是说明这个岗位缺失,但是既然成立了这个公司,这个岗位的职责是不会消失的,还是需要指定一个人负责这块工作.可以是兼职形式、财务人员去办理,或者职务合并,如行政人事.当企业发展到一定规模时,可以再分离出来专人负责.
庆城县18130573556： 一个刚起步的公司,里面只有四名员工,在里面做有前途吗 - ？
在丹万苏： 一般的个体自主创业都是有小做到大的,只要产品对路,质量有保证,以及创业的理念新颖,有发展的空间,企业肯定是越做越大,而到那时你就是元老,开厂功勋,你说有无前途呢.
庆城县18130573556： 本人自动化今年刚毕业,面试了一家刚成立两年的公司,但是现在公司总共就五六个人,不 - ？
在丹万苏： 个人觉得刚毕业应该去大公司锻炼一下,大公司出来以后好找工作,小公司的话遇上好的老板还说可以继续发展,要是老板也不咋地的话,分分钟容易影响你的工作热情
庆城县18130573556： 小公司,只有6人怎么管理啊.比如报销、采购入库等.要实际点具体到人 - ？
在丹万苏： 我接楼上的详细说一下,不清楚你们是什么类型的公司,也不清楚只这六个人管理,还是想对这六个人进行分工,但还管你是商贸还是生产企业,但都应当照一楼说的原则做:举个简单例子:采购的不能做保管和会计,否则容易出现一条龙作弊,有的小企业出纳和会计一个人,业务量小可以稽核,但业务做大了,很难控制. 对公司来讲,不是靠人的忠诚度和信任度管理,要靠制度,材料管理要有材料管理制度,报销要有财务制度,你可在网上找找,你俩必须分开做,相互制衡,这才叫公司.
庆城县18130573556： 公司刚成立,员工一共五六人,但只有两个愿意交保险,其他人只要求工 - ？
在丹万苏： 社保网上可以操作,把上保险的员工名单上报社保中心,社保会按个人的缴费基数自动划拨的,网上可看到具体的.社保号只有一个,不能按新参保的处理,当地人,继续缴,中间空的要看是什么情况,是因为公司的原因,那么公司补缴,是个人原因,让他自己补缴;如果是外地的,要把他之前在外地交的转到公司现在的地方继续缴纳.
庆城县18130573556： 我公司有五个人加上我自己有六个人算大公司吗 - ？
在丹万苏： 我们公司也只有四五个人,但是工程和公司的业务在我们市是比较好和稳定的.所以我觉得一个公司的大小不一定按照员工人数来计算,就想一楼说的那样是看公司的经营规模和注册资金.如过一个几百人的公司一年下来只赚一亿,而一个只有四五个人的公司一年下来就赚了六七千万.那我宁愿选择后者.
庆城县18130573556： 只有几十个人的小型公司要怎么去制定规章制度和劳动合同? - ？
在丹万苏： 我觉得对于一个员工来说,最重要的是知道自己需要做什么,有一个明确的职责,明确的奖惩制度. 最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责. 让每个人知道自己在这里应该干什么,做得好或者不好会有什么结果.太多制度没有意义,关...
庆城县18130573556： 我今年刚刚开了个小公司,环境挺好,工资是和绩效挂钩.为什么留不住员工?怎么才能留住员工?请大师指点 - ？
在丹万苏： 第一,每个给别人打工的人都希望自己有照一日能有所作为,所以你的公司必须有些可以让别人学习技术的平台,第二,公司制度上是否合理化,你要站在自己是员工的角度上去思考,因为每个公司的实际情况不一样 第三,谏言,所谓谏言,就是你招来的人如果不想做了,你就诚心的在他要走的时候问问他进来感觉和接触后的感觉 第三,你的客户资源是否多,如果是刚刚成立的,客户资源不是很多的情况下,按照绩效来,员工首先想到的肯定工资不怎么样 第四,最重要的一条,你创建的公司有没有属于自己的文化氛围或者企业文化,作为刚创业老板的你带领你的下属,是否平和微笑对待阶层人员,综上:文化,技术,礼仪,利益,制度,是否都很合理呢?
