如何才能分辨自己的领导是否有能力?
领导之所以成为了领导,而不是你成为了领导,都是有原因的。
领导成为领导,无外乎那么几点原因:
第一,技术能力足够强,比如很多医生做领导,都是技术能力极强的医师。
第二,工作能力够强,业务能力很厉害,能吃能喝能吹能拉,能够为公司带来经济效益。
第三,成为领导或许是他们的背景够硬。人家即使没什么能力,但是人家老爹是董事长,这挡得住人家做总经理?公司本来就是人家的吗!
想要知道领导能力怎么样,那就看他工作水平怎么样,安排工作的方式好不好,处理危机的反应能力够不够,对待下属的态度好不好等几方面分析。不同的领导工作方式和对待下属的态度区别是非常大的,要具体问题具体分析。
第一点:领导是否了解你的真实想法。对于教科书式的领导,可能只会传达上级领导的命令,而从来不关心下属的意见建议,这样的领导能力是有限的,在领导的心里,下属的意见都不值得一提,无所谓员工的想法,甚至只是关心结果的领导,是极其不负责任的。这样的领导不在乎员工的想法,更不要提如何培养员工了,所以,这样的领导只会埋没员工的才能,不是一个合格的领导。
第二点:遇到问题只会大呼小叫乱发脾气的领导。遇到问题的时候,正确的做法应该是和员工一起商量一起解决,这样员工才会和公司拧成一股绳,劲往一块使,可以团结大家的决心,令问题最终得到解决。但是有些领导只会怄气,和员工只会牢骚满腹,令大家对公司产生失望,甚至有些员工有辞职的懦弱表现,令大家军心不齐,势必问题会越闹越大,给公司带来不好的影响。所以,这样的领导方式是十分不可取的。
第三点:不会分配任务的领导。对于工作分配只是自己的一人想法,不和下面员工商量,等到员工提出意见时,只会用严厉的语气教训员工的领导,其实优秀的领导会根据每个人的才能分配合适的任务,会让员工发挥自己的优点特长,把自己的缺点得以掩盖,或者慢慢的改正。而无能的领导,只会下达命令,让大家唯命是从。久而久之,员工的意见会慢慢积累,终究会爆发。
第四点:领导在工作中有没有明确的目标?一个有能力的领导,都会制定目标来激励大家去完成。因为在完成每个目标的时候,都是大家工作努力得到认可的表现,一个目标证明一个努力的方向,如果领导把目标定得太高,大家也会丧失信心,如果定得太低,会让员工得意洋洋,所以,一个大目标的掌握还是很难以掌握的。如果领导能根据每个人的能力而制定相应的目标,来激励大家来完成,给大家鼓励,让员工按照公司的方向去完成自己的工作,不仅会让员工增强信心,还会给其他员工带来榜样。所以,会制定目标的领导,才是有能力的领导。
可以看出,一个领导的能力关乎于自己的事业前途,所以,一定要学会观察自己的领导是否有能力担任,可以在适当的时候多和领导沟通,避免因为别人而耽误了自己的事业。
领导有没有能力可以用下面六点标准去判断:【1】会不会开会?有水平的领导,一定是开会的高手,要知道开会是正式沟通的主要方式,所以从开会能力强不强,就可以大致的判断出了自己的领导水平的高低,高水平的领导在开会的时候,能把事情说的很圆满,能把大家的情绪和积极性调动的很全面,通过开会能够解决很多执行力的问题。
【2】能不能得到下属力挺?一个有水平的领导,一定是得到下属力挺的,这是最典型的一个标准,如果一个领导,看似很精明,但是自己的下属和他之间的沟通存在很大的障碍,也就是下属对他的信任出现了很大的问题,关键的时候不仅不能够力挺他,还会给他使一些负面的能量,这样的领导水平一般很次。
【3】敢不敢给下属做主?一个有水平的领导,一定是敢给下属做主的领导,他始终不会忘了自己的角色,没有下属你哪来的领导?所以他们的心思对于下属花的还是比较多,所以,对下属倾注的精力也是最大的。
【4】作风能否经得起打听?一个真正高水平的领导,作风是非常过硬的,你打听不到她很多太坏的消息,更不会在一些小的事情上犯错误,所以他们通常情况下都是比较干干净净的,能够经得起打听,能够经得起实践的考验。
【5】培养人得不得力?一个有水平的领导,在培养人上一定是不惜下功夫的,所以从培养人的多少和层次高低上,也很容易知道这个领导的水平高不高。
【6】私下关系浓不浓?有水平的领导一定是非常懂得和下属私下处好关系,他们知道,在工作场合里必须保持严肃,但是下班了之后,大家就是兄弟姐妹,所以他很喜欢组织很多的私下活动,以加深和下属之间的感情。
领导在工作中有没有明确的目标
俗话说:“鸟无翅不能飞,人无志不成才”。
一个人必须要为自己树立远大的理想,确立能够为之努力的目标,才会有成就。
若一个领导,没有伟大的志向是不可能成功的,领导若不能确定自己的工作目标,没有志向的话,那么必定会因为一些鸡毛蒜皮的事情弄得头昏眼花,也不能带领好下属。
同理,一个有能力的领导,设立的目标很明确,不仅要将长期目标和短期目标相结合,还要懂得确立每一个工作阶段的日标,会用目标来管理自己的下属,让大家一起努力,共同为这个目标奋斗,这就是一个有能力的领导。
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领导有没有制定分明的奖惩制度
一个好的领导,会用制度去管理下属。只有有了约束的准则,有了奖罚分明,才能让下属更好的工作。
奖罚分明,这可以更好的激发下属的积极性,让下属主动做事,积极做事,这样一来,整个团队的业绩就有了,个人也能得到成长。
当然,有奖必有罚,对于那些爱耍聪明、投机取巧的下属,也会得到一些处罚。
所以,好的领导,必须要有奖罚制度,这样才能真正去管理一个团队。
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领导是否懂得激励下属
在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”,什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域,暂且叫它“激励管理”。
而一个优秀的领导者,一定会掌握激励方法,领导给下属一定的精神激励,能给下属信心,这样下属的工作积极性就会提高,大家取得成功的机率就会增大。
所以,若领导知道用精神激励下属,绝对是有能力的领导。
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敢于淘汰落后不进取的领导
有句话说:“要想当领导,就别想当好人”。
不管是什么企业,总会有淘汰制度。
要想成为一名好的领导,就是不能充当好人,在必要的时候,要敢于淘汰落后不进取的员工,这也是对当事人负责,同时也是对整个团队负责。
因为,好的领导,最重要的义务就是让团队不断进步发展下去,这才是有能力有责任的领导。
姚姚同学,以上是毕老师的解答,希望对你有帮助,祝愿你能找到一个真正的伯乐。
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职场小白和领导相处要注意什么?
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怎样才能给领导留下一个靠谱有前途的年轻人形象?
个人感觉首先应该还是个人的业务能力要强,对本工作的业务要非常熟练;其次,就是保持自己的原则底线,不做墙头草,要做到保持自己的本真;最后就是要有一定的高的情商,待人接物中语言谈吐,办事中要懂得职场规则,了解职场语言。
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您好,以下是为您整理的在职场中让领导和同事觉得(这个年轻人有前途)的方法:刚入职场,公司人才济济,你能顺利入职,说明你有你的长处,说明你有发展前途,不久的将来你也能成为现在你眼中的他们,不要低估了你自己的能力。成为领导和同事认为的靠谱的年轻人,其实不是一件很难的事。靠谱其实就是...
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