如何才能分辨自己的领导是否有能力？
领导之所以成为了领导，而不是你成为了领导，都是有原因的。
领导成为领导，无外乎那么几点原因：
第一，技术能力足够强，比如很多医生做领导，都是技术能力极强的医师。
第二，工作能力够强，业务能力很厉害，能吃能喝能吹能拉，能够为公司带来经济效益。
第三，成为领导或许是他们的背景够硬。人家即使没什么能力，但是人家老爹是董事长，这挡得住人家做总经理？公司本来就是人家的吗！
想要知道领导能力怎么样，那就看他工作水平怎么样，安排工作的方式好不好，处理危机的反应能力够不够，对待下属的态度好不好等几方面分析。不同的领导工作方式和对待下属的态度区别是非常大的，要具体问题具体分析。
第一点：领导是否了解你的真实想法。对于教科书式的领导，可能只会传达上级领导的命令，而从来不关心下属的意见建议，这样的领导能力是有限的，在领导的心里，下属的意见都不值得一提，无所谓员工的想法，甚至只是关心结果的领导，是极其不负责任的。这样的领导不在乎员工的想法，更不要提如何培养员工了，所以，这样的领导只会埋没员工的才能，不是一个合格的领导。
第二点：遇到问题只会大呼小叫乱发脾气的领导。遇到问题的时候，正确的做法应该是和员工一起商量一起解决，这样员工才会和公司拧成一股绳，劲往一块使，可以团结大家的决心，令问题最终得到解决。但是有些领导只会怄气，和员工只会牢骚满腹，令大家对公司产生失望，甚至有些员工有辞职的懦弱表现，令大家军心不齐，势必问题会越闹越大，给公司带来不好的影响。所以，这样的领导方式是十分不可取的。
第三点：不会分配任务的领导。对于工作分配只是自己的一人想法，不和下面员工商量，等到员工提出意见时，只会用严厉的语气教训员工的领导，其实优秀的领导会根据每个人的才能分配合适的任务，会让员工发挥自己的优点特长，把自己的缺点得以掩盖，或者慢慢的改正。而无能的领导，只会下达命令，让大家唯命是从。久而久之，员工的意见会慢慢积累，终究会爆发。
第四点：领导在工作中有没有明确的目标？一个有能力的领导，都会制定目标来激励大家去完成。因为在完成每个目标的时候，都是大家工作努力得到认可的表现，一个目标证明一个努力的方向，如果领导把目标定得太高，大家也会丧失信心，如果定得太低，会让员工得意洋洋，所以，一个大目标的掌握还是很难以掌握的。如果领导能根据每个人的能力而制定相应的目标，来激励大家来完成，给大家鼓励，让员工按照公司的方向去完成自己的工作，不仅会让员工增强信心，还会给其他员工带来榜样。所以，会制定目标的领导，才是有能力的领导。
可以看出，一个领导的能力关乎于自己的事业前途，所以，一定要学会观察自己的领导是否有能力担任，可以在适当的时候多和领导沟通，避免因为别人而耽误了自己的事业。
领导有没有能力可以用下面六点标准去判断:【1】会不会开会？有水平的领导，一定是开会的高手，要知道开会是正式沟通的主要方式，所以从开会能力强不强，就可以大致的判断出了自己的领导水平的高低，高水平的领导在开会的时候，能把事情说的很圆满，能把大家的情绪和积极性调动的很全面，通过开会能够解决很多执行力的问题。
【2】能不能得到下属力挺？一个有水平的领导，一定是得到下属力挺的，这是最典型的一个标准，如果一个领导，看似很精明，但是自己的下属和他之间的沟通存在很大的障碍，也就是下属对他的信任出现了很大的问题，关键的时候不仅不能够力挺他，还会给他使一些负面的能量，这样的领导水平一般很次。
【3】敢不敢给下属做主？一个有水平的领导，一定是敢给下属做主的领导，他始终不会忘了自己的角色，没有下属你哪来的领导？所以他们的心思对于下属花的还是比较多，所以，对下属倾注的精力也是最大的。
【4】作风能否经得起打听？一个真正高水平的领导，作风是非常过硬的，你打听不到她很多太坏的消息，更不会在一些小的事情上犯错误，所以他们通常情况下都是比较干干净净的，能够经得起打听，能够经得起实践的考验。
【5】培养人得不得力？一个有水平的领导，在培养人上一定是不惜下功夫的，所以从培养人的多少和层次高低上，也很容易知道这个领导的水平高不高。
【6】私下关系浓不浓？有水平的领导一定是非常懂得和下属私下处好关系，他们知道，在工作场合里必须保持严肃，但是下班了之后，大家就是兄弟姐妹，所以他很喜欢组织很多的私下活动，以加深和下属之间的感情。
领导在工作中有没有明确的目标
俗话说：“鸟无翅不能飞,人无志不成才”。
一个人必须要为自己树立远大的理想，确立能够为之努力的目标，才会有成就。
若一个领导，没有伟大的志向是不可能成功的，领导若不能确定自己的工作目标，没有志向的话，那么必定会因为一些鸡毛蒜皮的事情弄得头昏眼花，也不能带领好下属。
同理，一个有能力的领导，设立的目标很明确,不仅要将长期目标和短期目标相结合,还要懂得确立每一个工作阶段的日标，会用目标来管理自己的下属，让大家一起努力，共同为这个目标奋斗，这就是一个有能力的领导。
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领导有没有制定分明的奖惩制度
一个好的领导，会用制度去管理下属。只有有了约束的准则，有了奖罚分明，才能让下属更好的工作。
奖罚分明，这可以更好的激发下属的积极性，让下属主动做事，积极做事，这样一来，整个团队的业绩就有了，个人也能得到成长。
当然，有奖必有罚，对于那些爱耍聪明、投机取巧的下属，也会得到一些处罚。
所以，好的领导，必须要有奖罚制度，这样才能真正去管理一个团队。
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领导是否懂得激励下属
在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。
而一个优秀的领导者，一定会掌握激励方法，领导给下属一定的精神激励，能给下属信心，这样下属的工作积极性就会提高，大家取得成功的机率就会增大。
所以，若领导知道用精神激励下属，绝对是有能力的领导。
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敢于淘汰落后不进取的领导
有句话说：“要想当领导，就别想当好人”。
不管是什么企业，总会有淘汰制度。
要想成为一名好的领导，就是不能充当好人，在必要的时候，要敢于淘汰落后不进取的员工，这也是对当事人负责，同时也是对整个团队负责。
因为，好的领导，最重要的义务就是让团队不断进步发展下去，这才是有能力有责任的领导。
姚姚同学，以上是毕老师的解答，希望对你有帮助，祝愿你能找到一个真正的伯乐。
经典周国平的语录
无论多么热爱自己的事业,也无论多么爱一个人,你都应该为自己保留一个开阔的心灵空间,一种内在的从容和悠闲! 47、一切交往的质量都取决于交往者本身的质量,唯有在两个灵魂充实丰富的人之间,才能有真正动人的爱情和友谊。 48、一个人赚得了整个世界,却丧失了自我,又有何益,真正的救世主就在我们每个人身上,便是...
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做店长要具备哪些能力
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怎样听声辨人,一语破天机?
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职场小白和领导相处要注意什么?
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怎样才能给领导留下一个靠谱有前途的年轻人形象?
个人感觉首先应该还是个人的业务能力要强，对本工作的业务要非常熟练；其次，就是保持自己的原则底线，不做墙头草，要做到保持自己的本真；最后就是要有一定的高的情商，待人接物中语言谈吐，办事中要懂得职场规则，了解职场语言。
在职场中如何做才能让领导和同事觉得「这年轻人靠谱、有前途」?_百度...
您好，以下是为您整理的在职场中让领导和同事觉得（这个年轻人有前途）的方法:刚入职场，公司人才济济，你能顺利入职，说明你有你的长处，说明你有发展前途，不久的将来你也能成为现在你眼中的他们，不要低估了你自己的能力。成为领导和同事认为的靠谱的年轻人，其实不是一件很难的事。靠谱其实就是...
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青山区13650434432： 怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件? - ？
员荣益之： 原发布者:feige020一名优秀的主管应具备的条件一、专业能力作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐提高.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,要达到的程度...
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