试用期员工管理办法
试用期员工管理办法
试用期的员工比较不稳定，要制定什么试用期员工管理办法才适宜呢?下面我为大家整理了试用期员工管理办法，欢迎阅读参考!
试用期员工管理办法
第一章 总则
第一条 目的
引导新员工快速融入团队，融入企业，培养归属感，通过综合素质和基本业务操作技能的培训，使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要。
第二条 定义
新员工: 与公司签订劳动合同且在试用期的新进员工,简称新员。
第二条 适用范围
本公司含分、子公司(不含计件员工)，控股子公司参照执行。
第二章 培训内容及程序
第三条 管理职责与权限
一、公司力资源部职责
1、负责公司本部“公司级岗前培训”;
2、负责公司本部、按管理权限招聘人员试用期适应性跟进;
3、负责公司本部、依招聘权限招聘人员试用期转正考核组织、审核工作。
二、子公司人力资源部
1、负责所属公司“公司级岗前培训”;
2、负责按招聘权限招聘人员试用期适应性跟进;
3、负责按招聘权限招聘人员试用期转正考核组织、审核工作。
三、用人部门(分管领导)职责
1、负责部门新员工“部门级岗前培训”;
2、负责部门新员工“岗位培训”;
3、负责部门新员转正初评工作。
第四条 培训程序及内容
一、 公司级岗前培训
1、新员工到公司报到并办好各项入职手续后，将进行基本的简短的岗位培训，培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、公司组织结构、员工礼仪等。
原则上每月组织一次新员工培训班，培训课程包括：
《企业发展史》：包括但不限于公司发展历程、公司组织架构、企业文化定向、企业文化故事等内容;
《规章制度》：包括但不限于含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管理规定、行政管理制度、财务管理制度的规定与执行细则、职业道德等内容;
《员工礼仪》：含员工个人行为规范、职业道德与行业准则;
《基本技能》：包括但不限于产品专业知识、营销管理体系及OA办公系统操作实务等内容。
二、 部门级岗前培训
1、部门经理以下新员工，由部门负责人或新员工的直接上级主管为新员工介绍部门同事、部门规章制度、岗位职责及工作相关部门;新员工到相关部门了解熟悉工作时,相关部门负责人或指定的部门骨干员工，就部门内与新员工岗位相关的工作流程、管理制度等进行培训与辅导。
2、部门经理及以上人员，由分管领导或指派专人负责，为新员工介绍公司领导、部门同事、部门(系统)相关规章制度、岗位职责及工作相关部门;新员工到相关部门了解熟悉工作时,相关部门负责人或指定部门骨干员工，就部门内与新员工岗位相关的工作流程、管理制度等进行培训与辅导。
三、岗位培训
1、部门经理以下人员，到岗后当天，部门负责人须确定新员工带教老师，带教老师可为部门负责人或部门骨干员工担任，负责在新员工试用期内进行全程指导;新员工带教期间，公司将按特聘制度聘用带教老师为特聘员，享受特聘补贴。带教老师应做好新员工培训计划，培训内容包括：
(1)有工作交接的，监督指导工作交接，确保交接完善，无重大遗漏项;
(2)岗位业务流程和基本业务知识;专业技能;有代表性的工作事例等;
(3)对业务的个人感悟和经验;职业生涯发展的经验和体会;行业信息、人际网络资源等;
(4)心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态;
2、部门经理及以上人员，到岗由分管领导负责试用期内工作指导，指导具体内容包括：
(1)有工作交接的，监督指导工作交接，确保交接完善，无重大遗漏项;
(2)协助新员工完成试用期工作计划拟定;
(3)每周定期与新员工进行沟通，解决新员工工作开展中碰到的`问题及困惑;
(4)心态引导，引导新员工适应企业文化，创造积极的工作氛围;
四、适应期跟踪
1、入职后第一周内：
人力资源部检查用人部门、分管领导是否按方案规定的“部门级岗前培训”和“岗位培训”要求开展培训工作，并访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望。
内容需要下载文档才能查看
2、入职后第三周内：
(1)访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应性，并填写新员工适应性评估表及新员工岗位培训反馈表;
(2)访谈新员工带教老师及部门负责人，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估，并填写新员工适应性评价表;
(3)必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结;并讨论下一阶段学习及工作重心。
3、入职后二个月内
(1)访谈新员工对分管领导或部门负责人、带教老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗位职责的适应性;
(1)访谈新员工带教老师及分管领导、部门负责人，了解新员工试用期内的综合表现、岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写新员工试用期评估表;
(3)必要的时候，促使部门负责人、带教老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结;并讨论下一阶段学习及工作重心。
第三章 转正考核
第五条 转正考核
一、考核内容
1、人力资源部门考核：通过员工调查，包括上下级和同事间评价，试用期工作完成情况及日常表现等对员工进行评估;
2、部门考核：由试用员工直属上级对员工的工作职责、工作指标(目标)、工作知识技能、对本岗位的熟悉程度、管理协调能力(管理岗位)进行评价;
3、考评点侧重：管理岗位侧重于执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、管理能力等;一般员工侧重于专业技能、执行力、工作态度、纪律性、主动性、学习能力、工作质量、改进与提高等。
二、试用期终止条件
1、提交的入职材料存在弄虚作假、欺骗、隐瞒等行为，经查属实者;
2、严重违反公司相关管理制度、工作不服从部门领导管理调配，在公司或部门内造成不良影响者;
3、试用期间被公司记大过及以上者;
4、经部门及人力资源部考核不达标者;
4、触犯公司相关制度中“关于解除劳动合同(辞退)”的任何一条规定。
三、转正程序
1、人力资源部门根据员工转正约定，在试用期到期前一周，启动转正程序，试用期到期前一周，由员工本人提交试用工作总结及自评后交人力资源部;
2、人力资源部与用人部门就试用期考核内容对试用期员工进行考核，并签署考核意见;
3、员工转正审批权限同员工招聘录用权限。
4、对予以转正的员工，人力资源部门安排转正面谈发放转正通知书，并记录入档;
5、对不予通过转正的员工，应书面通知终止试用决定，并协助完成离职手续办理。
第四章 其他
第六条 公司原有相关规定与本规定内容发生冲突的，以本规定为准;
第七条 本办法由行政中心人力资源部负责制订并解释。
第八条 本办法自公布日起开始实施，此前《员工试用期管理制度》同日废止。
;试用期管理办法?
试用期管理办法主要包括以下几个方面：1. 测评标准：试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准，对员工在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。2. 解除试用的程序：如果员工在试用期内无法胜任工作，企业可以根据相关规定解除试用。解除试用需要按照程序进行，并在法律规定的范围内支付经济补偿。3. ...
试用期员工管理办法
1、部门经理以下人员,到岗后当天,部门负责人须确定新员工带教老师,带教老师可为部门负责人或部门骨干员工担任,负责在新员工试用期内进行全程指导;新员工带教期间,公司将按特聘制度聘用带教老师为特聘员,享受特聘补贴。带教老师应做好新员工培训计划,培训内容包括: (1)有工作交接的,监督指导工作交接,确保交接完善,无重...
试用期员工的考核办法
本管理办法适用于集团所有试用期员工。 三、试用期考核管理 1.新员工被录用后,试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月):劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月。 2.用人单位负责人...
试用期员工管理技巧
【如何对员工进行试用期管理】 1、制定制度、统一规范。 我们HR部门首先制定了员工试用期管理办法,对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定,并每年进行适当修改,以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。 我认为,制定适合...
管理员工有什么好方法?
一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的员工。 二、如何管理刺头型员工 刺头型员工,他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在奇思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“...
四种员工管理方法
首先管理者本人应做出相应的调整，如与其沟通时，少用命令的口吻，多用协商的口气，最好让他自己说出来，接下来要做哪些工作。对黄色性格的人，在安排任务打交道时，应考虑这几个因素：一是多给舞台和机会;二是讲清游戏规则;三是只向他要结果，不要过多关注他是怎么做的。4、对绿色性格的人员的...
员工管理的方法
员工管理的方法 一、员工管理技巧 管理公司应该有一套管理公司的员工管理技巧，员工是公司的根本，请看看下面员工管理技巧，希望对你有所帮助。(1)让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现;(2)给予奖励，但奖励要与业绩相当;(3)如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知...
上海建行试用期员工管理办法
2、试用期内因个人失误，给公司造成声誉和经济上不可挽回损失的。3、与周围的同事不能协同工作的。4、相关法律规定的其他情况。5、员工主动提出离职。员工需提前3天申请，并填写《离职申请表》办理相应的离职手续。第十三条：生效 1、 本办法自发布之日起生效。2、 本办法最终解释权归公司行政部。
员工手机使用管理办法
员工手机使用管理办法 为了规范公司员工在工作期间的手机使用行为，提高工作效率，维护公司利益，特制定本管理办法。一、手机使用原则 1. 员工在工作时间内应专注于工作，合理使用手机，避免过度使用手机分散注意力，影响工作效率。2. 员工在使用手机时应遵守国家法律法规、公司规章制度以及社会道德规范，不得...
公司员工考勤和休假管理办法
公司员工考勤和休假管理办法 第一章总 则 第一条为保障员工的正当权益,维护良好的工作秩序,根据国家和本市的有关规定,结合公司的实际情况制定本制度。 第二条本制度适用于××公司(以下简称“公司”)全体员工。公司系统各单位参照执行。 第二章考勤 第三条公司实行每周五天工作制。员工正常工作时间为上午8时30...
奚面美能： 因为试用都是短期行为,所以按照正式员工的管理就可以.
雁江区18779048488： 如何做好试用期员工的管理 - ？
奚面美能： 一、做好岗前培训工作.新员工进入公司后,要对新员工进行岗前培训,培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等,对于关键岗位及管理岗位,还应有个性化的培训计划,培训合格后,方可上岗.二、帮助新员...
雁江区18779048488： 小公司上班规章制度 - ？
奚面美能： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:蒋江萍考勤管理制度 1.目的 为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况,特制定本规定. 2.适用范围 本制度适用于...
雁江区18779048488： 如何开展新员工的试用期管理? - ？
奚面美能： 自新《劳动合同法》实施以来,越来越多的企业开始将新员工的首份劳动合同期约定为三年,以便充分利用为期六个月的试用期来更好地考察新员工的工作表现.但与此同时,笔者在实践工作发现,员工初到企业的阶段已经成为离职发生率最高...
雁江区18779048488： 如何做好新员工试用期的管理？
奚面美能： 这个员工告也告不准的,本来在试用期内,辞退是合理.只是担心一告,引起其它事端.可能这种情况,只有跟试用期的员工,沟通,让他知道为什么没有通过试用期,而本岗位确实需要一个有能独档一面的,然后再考虑他的技能和特长是否可以调到他其它部门.
雁江区18779048488： 求新员工试用期的规章制度 ,不是管理办法 - ？
奚面美能： 为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态,帮助新进员工有效融入企业,充分发挥工作潜能,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本规定. 一、管理目的 1、考核新进员工的工作能力和综合素质,确认新进员工与岗...
雁江区18779048488： 劳务派遣员工的试用期如何管理? ？
奚面美能： 劳务派遣单位作为用人单位,同样也是依据《中华人民 共和国劳动合同法》第十七条、第十九条规定,可以与劳务 派遣员工约定试用期.一般情况下,被派遣员工是被安排到用工单位工作,在 用工单位完成实际的试用期.因此,劳务派遣单位与用工单 位在签订劳务派遣协议时,应明确被派遣员工的试用期限, 以及被派遣员工的录用条件和胜任工作的标准.劳务派遣单 位以此录用条件和胜任工作的标准作为对被派遣员工的管理 与考核标准.用工单位负责依据约定的录用条件和胜任工作 的标准对被派遣员工进行日常工作管理.
雁江区18779048488： 新员工试用期,怎样才能管理好?？
奚面美能： 招聘困难,新来的员工所在部门的主管必须极力配合在试用期间除了严格考核外,还要加强人文关怀,让新员工有归属感,这样可以减少流失率
雁江区18779048488： 员工管理条例主要包括哪些内容? ？
奚面美能： 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; 职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘; 工作表现是本公司晋升员工的最主...
雁江区18779048488： 服装厂员工管理制度? - ？
奚面美能： XX服装厂员工管理制度 为规范本厂的正常生产秩序,确保所有产品按时、按质、按量交货,特制定以下制度.一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度,入厂工作后视为自然接受制度之规范,厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措...
